Sazkirina cîhê xebata xweya pêşerojê: Pêşeroja Kar P1

KREDIYA WÊNE: Quantumrun

Sazkirina cîhê xebata xweya pêşerojê: Pêşeroja Kar P1

    Di çêtirîn xwe de, ew armanca jiyana we dide. Di ya herî xirab de, ew we têr û zindî dihêle. Kar. Ew sêyeka jiyana we digire û paşeroja wê tê xwestin ku di jiyana me de pir biguhezîne.

    Ji guherandina peymana civakî heya mirina karê tam-dem, bilindbûna hêza kedê ya robotan, û aboriya meya paşerojê ya paşerojê, ev rêzenivîsa li ser Pêşerojê Karê dê meylên ku îro û paşerojê îstihdamê çêdike bikole.

    Ji bo destpêkirinê, ev beş dê cîhên kar ên laşî vekolîne ku gelek ji me dê rojekê di hundurê de bixebitin, û her weha peymana civakî ya derketî ya ku pargîdanî li çaraliyê cîhanê dest bi pejirandinê dikin.

    Nîşeyek bilez di derbarê robotan de

    Dema ku li ser nivîsgeh an cîhê xebata weya paşerojê, an xebata bi gelemperî diaxivin, mijara komputer û robotan ku karên mirovan didizin her gav derdikeve pêş. Teknolojiya ku şûna keda mirovan digire bi sedsalan bûye serêşiyek dûbare-yekane cûdahiya ku em niha dijîn rêjeya windabûna karên me ye. Ev dê bibe mijarek navendî û dûbare li seranserê vê rêzefîlmê û em ê di dawiya dawiyê de beşek tev veqetînin.

    Dane û cîhên xebatê yên teknolojîk

    Ji bo mebestên vê beşê, em ê bala xwe bidin dehsalên rojavabûnê yên di navbera 2015-2035 de, dehsalên berî destwerdana robotan. Di vê heyamê de, em li ku û çawa dixebitin dê hin guhertinên berbiçav bibînin. Em ê wê bi karanîna navnîşên guleyên kurt di bin sê kategoriyan de veqetînin.

    Li derve dixebitin. Çi ku hûn peymankar bin, karkerek avahîsaziyê bin, darçêker in, an cotkar in, xebata li derve dikare bibe hin ji karên herî giran û bi xelat ku hûn dikarin bikin. Van karan di lîsteyê de dawîn in ku ji hêla robotan ve têne guheztin. Ew ê di du deh salên pêş de jî zêde neguherin. Wê got, ev kar dê ji hêla fizîkî ve hêsantir, ewledartir bibin, û dê dest bi karanîna makîneyên herdem mezintir bikin.

    • Avahî. Guhertina herî mezin a di hundurê vê pîşesaziyê de, ji xeynî kodên avahiyên hişktir, hawirdorparêz, dê danasîna çapkerên 3D yên mezin be. Naha di pêşkeftinê de hem li Dewletên Yekbûyî û hem jî li Chinaînê, ev çapker dê xaniyan û avahiyan yek bi yek qatek ava bikin, di perçeyek demê de û lêçûnên ku niha bi avakirina kevneşopî standard in.
    • Cotyarî. Temenê çandiniya malbatê ber bi mirinê ve diçe, ku di demek nêzîk de dê li şûna kolektîfên cotkaran û torên cotkariyê yên girseyî, xwedan pargîdanî were cîh. Cotkarên pêşerojê dê zeviyên jîr an (û) vertîkal ên ku ji hêla wesayîtên çandiniyê yên xweser û dron ve têne xebitandin birêve bibin. (Di me de bêtir bixwînin Future of Food doranî.)
    • Daristanî. Torên nû yên satelîtê dê heya 2025-an serhêl werin serhêl û çavdêriya rast-demê ya daristanan mumkin bike, û rê bide ku zû zû şewatên daristanan, dorpêçan, û darkirina neqanûnî werin tespît kirin.

    Karê fabrîkayê. Ji hemî cûreyên kar ên li wir, karê fabrîkî ji bo otomasyonê, bi hin îstîsnayan, herî pêşkeftî ye.

    • Rêza fabrîkayê. Li çaraliyê cîhanê, xetên kargehan ji bo tiştên xerîdar dibînin ku karkerên wan ên mirovî bi makîneyên mezin têne guheztin. Zû zû, makîneyên piçûktir, robotên mîna Baxter, dê beşdarî qata kargehê bibe da ku ji erkên xebata kêm birêkûpêk re bibe alîkar, mîna pakkirina hilberan û barkirina tiştan li kamyonan. Ji wir, kamyonên bê ajokar dê tiştan bigihînin cihên xwe yên dawî. 
    • Rêveberên otomatîk. Mirovên ku karên xwe yên fabrîkî diparêzin, îhtîmalek gelemperî ku jêhatîyên wan ji bo mekanîzekirinê pir biha ne (ji bo demekî), dê bibînin ku xebata xwe ya rojane ji hêla algorîtmayên ku hatine çêkirin da ku keda mirovî bi awayê herî bikêrhatî ji karan re veqetînin têne şopandin û rêvebirin.
    • Exoskeletons. Di piçûkbûna bazarên kedê de (mîna Japonya), karkerên pîr dê bi karanîna kincên mîna Iron Man-ê ku hêz û bîhnfirehiya bilindtir li xwe dikin çalak bimînin. 

    Karê ofîsê / laboratorê.

    • Nasnameya Constant. Smartphone û kincên pêşeroj dê nasnameya we bi domdarî û pasîf verast bikin (ango bêyî ku hûn hewce ne ku şîfreyek têketinê binivîsin). Gava ku ev erêkirin bi nivîsgeha we re were hevrêz kirin, deriyên kilîtkirî dê tavilê ji we re vebin, û ferq nake ku hûn di avahiya nivîsgehê de xwe bigihînin kîjan qereqola xebatê an cîhaza hesabkirinê, ew ê tavilê dîmendera malê ya qereqola weya kesane bar bike. Nerazîbûn: Dibe ku rêveberî van pêlavan bikar bîne da ku çalakî û performansa weya nav-ofîsê bişopîne.
    • mobîlya hişyar tenduristiyê. Jixwe di ofîsên ciwan de balê dikişîne, mobîlya û nermalava nivîsgehê ya ergonomîk têne destnîşan kirin da ku xebatkar çalak û saxlem bimînin - ev di nav de maseyên rawestanê, topên yogayê, kursiyên nivîsgehê yên biaqil, û sepanên girtina ekrana kompîturê hene ku we neçar dikin ku hûn betlaneyên meşê bigirin.
    • Alîkarên virtual yên pargîdanî (VA). Di me de nîqaş kirin Pêşeroja Înternetê rêze, VA-yên pêşkêşkirî yên pargîdanî (bifikirin Siris an Google Nows-a super-hêzdar) dê ji xebatkarên ofîsê re bi rêvebirina nexşeyên xwe û arîkariya wan bi peywirên bingehîn û nameyan re bibin alîkar, da ku ew dikarin bi hilbertir bixebitin.
    • Telecommuting. Ji bo ku meriv jêhatîbûna top di nav rêzên Millennial û Gen Z de bikişîne, nexşeyên maqûl û telecommuting dê di nav kardêran de bêtir berdest bibin - nemaze wekî teknolojiyên nû (mînak yek û du) destûr bide parvekirina ewledar a daneyan di navbera nivîsgeh û malê de. Teknolojiyên weha di heman demê de vebijarkên peydakirina kardêr ji karmendên navneteweyî re vedike.
    • Veguherandina ofîsên. Di reklam û ofîsên destpêkê de, wekî sêwiranek sêwiranê, em ê danasîna dîwarên ku reng diguhezînin an wêne/vîdyoyan bi riya boyaxên biaqil, pêşnûmeyên hi-def, an ekranên dîmendera domdar pêşkêş dikin bibînin. Lê di dawiya salên 2030-an de, hologramên taktil dê wekî taybetmendiyek sêwirana nivîsgehê bi lêçûn û serîlêdanên karsaziyê yên ciddî werin nasandin, wekî ku di me de hatî diyar kirin. Pêşeroja Komputeran doranî.

    Mînakî, bifikire ku hûn di ajansek reklamê de dixebitin û bernameya weya rojê di danişîna mêjûya tîmê, civîna panelê, û demoya xerîdar de tê dabeş kirin. Bi gelemperî, ev çalakî dê hewceyê odeyên cihêreng bikin, lê bi pêşnûmeyên holografîk û taktîl Navbera tevgerê ya vekirî-wek Rapora hindikahiyan, hûn ê bikaribin li ser bingeha mebesta niha ya xebata xwe cîhek xebatê ya yekane li gorî kêfê veguherînin.

    Bi awayek din rave kir: tîmê we rojê li jûreyek dest pê dike ku tabloyên spî yên dîjîtal bi holografî li ser her çar dîwaran hatine pêşandan ku hûn dikarin bi tiliyên xwe li ser binivîsin; wê hingê hûn dengê fermanê didin jûreyê da ku rûniştina mêjûya xwe xilas bike û dekora dîwêr û mobîlyayên xemilandî veguherîne sêwirana salona panelê ya fermî; wê hingê hûn dengê fermanê didin jûreyê ku ji nû ve veguhezîne pêşangehek pêşkêşkirina multimedia da ku planên reklamê yên xwe yên herî paşîn pêşkêşî xerîdarên xwe yên serdan bikin. Tenê tiştên rastîn ên di odeyê de dê tiştên giran-hilgir ên mîna kursî û maseyek bin.

    Pêşveçûna nêrînên berbi hevsengiya kar-jiyanê

    Nakokiya di navbera kar û jiyanê de îcadeke nûjen e. Di heman demê de ev nakokî ye ku ji hêla karkerên çîna navîn ên jorîn ve, bênavber tê nîqaş kirin. Ji ber ku heke hûn dayikek bi tenê du karan bixebitin da ku debara sê zarokên xwe peyda bikin, têgeha hevsengiya kar-jiyan luksek e. Di vê navberê de, ji bo kesên ku baş têne xebitandin, hevsengiya kar-jiyanê di navbera şopandina armancên kariyera xwe û rêvekirina jiyanek watedar de vebijarkek e.

    Lêkolînan nîşan da 40 heta 50 saetan di hefteyê de xebitîn di warê hilberînê de feydeyên marjînal çêdike û dikare bibe sedema encamên neyînî yên tenduristî û karsaziyê. Lê dîsa jî, meyla ku mirov di demjimêrên dirêjtir de hilbijêrin ji ber çend sedeman dibe ku di du deh salên pêş de mezin bibe.

    Dirav. Ji bo kesên ku hewceyê drav in, xebata bêtir demjimêran ji bo hilberîna dravê zêde bêaqil e. Ev îro rast e û dê di pêşerojê de jî wisa be.

    Ewlehiya karî. Mêşa karker a navînî ku di karekî ku makîneyek bi hêsanî şûna wî digire de tê xebitandin, li herêmek ku ji betaliya zêde dikişîne, an di pargîdaniyek ku ji hêla aborî ve di tengasiyê de ye, ne xwediyê hêzek zêde ye ku daxwazên rêveberiyê yên ji bo demjimêrên dirêjtir bixebite red bike. Ev rewş jixwe di piraniya kargehên cîhana pêşkeftî de rast e, û dê tenê bi demê re ji ber zêdebûna karanîna robot û komputeran mezin bibe.

    Self-worth. Bi giranî fikara mobîlya ber bi jor - û qismî jî bersivek ji peymana civakî ya kar a jiyana winda ya di navbera pargîdanî û karmendan de - karker berhevkirina ezmûna kar û jêhatîbûnên xebitandinê hem wekî veberhênanek di potansiyela dahatina xwe ya pêşerojê de dibînin, hem jî bertekek xweseriya wan.

    Karker bi demjimêrên dirêjtir xebitîn, li cîhê kar bêtir xuyang kirin, û xebatek girîng hilberandin, karker dikarin xwe ji hevkarên xwe, kardêr û pîşesaziyê re wekî kesek hêjayî veberhênanê ji hev cuda bikin an bi nav bikin. Ji ber ku hêjmara karan di dema pêş de kêm dibe. sal ligel îhtîmala hilweşandina temenê teqawidbûnê di salên 2020-an de, hewcedariya ku hûn xwe bidin nasîn û îsbatkirina qîmeta xwe tenê zêde dibe, û hewcedariya xebata demjimêrên dirêjtir teşwîq dike.

    Şêwazên rêveberiya Cutthroat

    Girêdayî vê kêmbûna domdar a hevsengiya kar-jiyanê, bilindbûna felsefeyên rêveberiya nû ye ku ji aliyekî ve xebata dijwar şermezar dike û ji hêla din ve bidawîbûna peymana civakî û xwedîderketina li ser kariyera xwe pêşve dike.

    Zappos. Mînaka vê guheztinê ya dawî ji Zappos hat, firotgehek pêlavên serhêl a populer ku ji ber çanda nivîsgeha xwe ya gêj tê zanîn. Di 2015-an de nûvekek nû ya 14-an strukturên rêveberiya wê li ser serê xwe zivirî (û bû sedema ku ji sedî XNUMXê hêza wê ya kar dev ji kar berde).

    wekî "Holakşîtî,” ev şêwaza rêveberiyê ya nû ji her kesî re ji sernavan bêpar dike, hemî rêveberiyê ji holê radike, û karmendan teşwîq dike ku di nav xwe-rêveberî, tîmên (an jî derdorên)-taybetî de bixebitin. Di nav van derdoran de, endamên tîmê hevkariyê dikin ku ji hev re rol û armancên zelal destnîşan bikin (wê wekî desthilatdariya belavkirî bifikirin). Civîn tenê dema ku hewce be ji bo ji nû ve balkişandina armancên komê û biryardana li ser gavên pêşeroj bi awayekî xweser pêk tê.

    Digel ku ev şêwaza rêveberiyê ji bo hemî pîşesaziyê ne maqûl e, giraniya wê li ser xweserî, performans û rêveberiya kêmkirî bi meylên nivîsgeha pêşerojê re pir di modê de ye.

    Netflix. Nimûneyek gerdûnî û profîla bilindtir, şêwazek rêveberiyê ya performansê-zêde-hewldan, merîfetîkî ye ku di nav dewlemendên nûjen de, behemothê medyaya streaming, Netflix de çêbûye. Niha Silicon Valley, ev e felsefeya rêveberiyê tekezî li ser vê ramanê dike ku: “Em tîmek in, ne malbatek. Em wek tîmek werzîşê ya profesyonel in, ne tîmek werzîşê ya zarokan. Rêberên Netflix bi aqilmendî kar dikin, pêşdixin û qut dikin, ji ber vê yekê di her pozîsyonê de stêrkên me hene. 

    Li gorî vê şêwazê rêveberiyê, hejmara saetên xebitî û rojên betlaneyê bêwate ye; ya girîng kalîteya karê ku tê kirin e. Encam, ne hewldan e, ya ku tê xelat kirin. Lîstikvanên belengaz (tewra yên ku dem û hewil didin) zû ji kar têne avêtin da ku rê li ber peywirdarên herî bilind ên ku dikarin karî bi bandortir bikin bikin.

    Di dawiyê de, ev şêwaza rêveberiyê li bendê ne ku xebatkarên xwe heya jiyanê bi pargîdanî re bimînin. Di şûna wê de, ew tenê ji wan hêvî dike ku ew bimînin heya ku ew ji karê xwe nirx hîs dikin, û heya ku pargîdanî hewceyê karûbarên wan e. Di vê çarçoveyê de, dilsozî dibe têkiliyek danûstendinê.

     

    Bi demê re, prensîbên rêvebirinê yên ku li jor hatine destnîşan kirin dê di dawiyê de li piraniya pîşesazî û mîhengên xebatê, ji bilî karûbarên leşkerî û acîl, bikevin. Û her çend dibe ku ev şêwazên rêveberiyê bi rengekî ferdperest û nenavendî xuya bikin, ew guhertina demografiya cîhê kar nîşan didin.

    Tevlêbûna di pêvajoya biryargirtinê de, bêtir kontrolkirina li ser kariyera xwe, dûrketina ji hewcedariya dilsoziya kardêr, girtina kar wekî derfetek ji bo xwe-mezinbûn û pêşkeftinê - ev hemî pir bi nirxên Hezarsalî re ne, pir ji nifşê Boomer. Van heman nirxan e ku dê di dawiyê de bibe mirina peymana civakî ya pargîdanî ya orjînal.

    Mixabin, ev nirx dikarin bibin sedema mirina karê tev-dem jî.

    Di beşa duduyan a vê rêzenivîsê de li jêr bêtir bixwînin.

    Pêşerojê rêzikên xebatê

    Mirina Karê Tev-Dem: Pêşeroja Kar P2

    Karên Ku Dê Xweseriyê Bijîn: Pêşeroja Kar P3   

    Karê Dawîn Afirandina Pîşesaziyê: Pêşeroja Kar P4

    Otomasyon Derketina Nû ye: Pêşeroja Kar P5

    Dahata Bingehîn a Gerdûnî Bêkariya Komkujî Derman dike: Pêşeroja Kar P6

    Piştî Serdema Bêkariya Komkujî: Pêşeroja Kar P7

    Ji bo vê pêşbîniyê nûvekirina plansazkirî ya paşîn

    2023-12-07