Strategic Foresight
Стратегиялык көрөгөчтүк – бул келечектеги идеяларды алдын ала айтуу жана өзгөрүүлөргө жакшыраак даярдануу үчүн колдонуунун системалуу жолу.
Келечекке даяр болуу үчүн комплекстүү колдонмо
19-жылы COVID-2020 пандемиясы башталганда, дүйнө анын кесепеттерине даяр эмес болчу. Биз көптөгөн эпидемияларды баштан кечирип, саламаттыкты сактоонун бул кризистерин чечүү боюнча кандайдыр бир түшүнүк бар деп ойлогонубузга карабастан, коронавирус уникалдуу, татаал жана туруктуу болуп чыкты. Бул пандемия сейрек кездешүүчү окуялар бизнести, жумуш орундарын жана бүтүндөй өнөр жайларды үзгүлтүккө учуратып, дүйнөнү кандайча оодарышы мүмкүн экендигинин бир эле мисалы.
Тез өзгөрүүлөрдүн жана белгисиздиктин күчөгөн доорунда стратегиялык көрөгөчтүк уюмдар жана өкмөттөр үчүн маанилүү курал болуп калды. Бул алдын ала айтуу жана өзгөрүүлөргө жакшыраак даярдануу үчүн келечек жөнүндөгү идеяларды колдонуунун системалуу жолу. Ар кандай потенциалдуу келечекти жана алар бере турган мүмкүнчүлүктөрдү жана кыйынчылыктарды изилдөө менен стратегиялык алдын ала билүү бизге жакшыраак чечимдерди кабыл алууга жана иш-аракет кылууга мүмкүндүк берет. азыр.
Стратегиялык алдын ала көрүү деген эмне?
Стратегиялык прогноз, кээде фьючерстик изилдөөлөр деп аталат, бул уюмдардын келечектеги иш чөйрөсү жөнүндө маалыматты чогултуу жана түшүнүү ыкмасы. Бул маалымат саясаттагы, экономикадагы, коомдогу, технологиядагы жана мыйзамдардагы өзгөрүүлөрдү камтышы мүмкүн.
Market Intelligence узак убакыттан бери иштеп келе жатканына карабастан, Стратегиялык Форсайт бизнес жана коомдук топтор үчүн абдан жаңы. Ушундан улам, көп адамдар бул тармакта колдонулган терминдер менен тааныш эмес. Бирок туруксуз, белгисиз, татаал жана бүдөмүк (VUCA) дүйнөдө жакшы көрөгөчтүк программасынын жоктугу бардык уюмдар үчүн чоң көйгөйлөргө алып келиши мүмкүн.
Көптөгөн адистер, жок эле дегенде, жакынкы бир нече жыл үчүн, алардын тармагында же аймакта өзгөрүүлөрдү алдын ала алат деп эсептешет. Бирок эң чоң коркунучтар же мүмкүнчүлүктөр көбүнчө башка тармактардан келип чыгат. Жаңы тенденциялар же өзгөрүүлөр тиешелүү аймактарда же кеңири коомдо пайда болушу мүмкүн. Башында булар эч кандай байланышы жоктой сезилиши мүмкүн, бирок алар көбүнчө адамдын келечегине таасир эте турган өзгөрүүлөргө түрткү болот, кээде кескин түрдө.
Мына ушундан улам өнөр жайдагы жана коомдогу өзгөрүүлөрдүн чоң картинасын түшүнүү зарыл. Бирок бул өзгөрүүлөрдү түшүнүү жетиштүү эмес. Сиз жакынкы эки-үч жылдын ичинде болуп жаткан өзгөрүүлөрдү жакшы түшүнсөңүз да, алыстагы өзгөрүүлөрдү көрүү кыйындайт. Келечекке көз чаптырган сайын, көбүрөөк мүмкүнчүлүктөр бар.
PwC компаниясынын жылдык башкы директорунун айтымында сурамжылоо, жетекчилер үзгүлтүккө учуроо коркунучу бар экенин билишет, бирок ага даярдануу кыйын болушу мүмкүн экенин моюнга алышат. Алардын дээрлик 40 пайызы алардын компаниясы азыркы траекториясын сактап калса, 10 жылдан кийин каржылык жактан туруктуу боло албайт деп эсептешет. Бул сезим ар түрдүү тармактарда, анын ичинде технологияда (41 пайыз), телекоммуникацияда (46 пайыз), саламаттыкты сактоодо (42 пайыз) жана өндүрүштө (43 пайыз) кайталанат.
Стратегиялык алдын ала көрүүнүн ролу
Стратегиялык көрөгөчтүк ири компанияларда, өкмөттөрдө жана коммерциялык эмес уюмдарда популярдуу болуп баратат. Акыркы убакта эксперттер көрөгөчтүк менен инновацияны башкаруу кандай байланышта экенин талкуулап жатышат.
Стратегиялык көрөгөчтүк ар кандай жолдор менен колдонулушу мүмкүн. Жеке адамдар үчүн бул жеке жана кесиптик максаттарды коюу жана бул максаттарга жетүү үчүн пландарды түзүү. Уюмдар үчүн бул алардын бизнес жүргүзүү ыкмасын жакшыртуу. Коом үчүн бул биздин азыркы технологияга багытталган дүйнөбүздүн чегинен чыккан цивилизациянын кийинки баскычын элестетүү жөнүндө.
Стратегиялык көрөгөчтүк – бул келечектин так жана пайдалуу көз карашын түзүү жана бул көз карашты пайдалуу жолдор менен колдонуу. Бул колдонмо көйгөйлөрдү алар боло электе аныктоо, саясатты жетектөө, стратегияны түзүү же жаңы рынокторду, өнүмдөрдү жана кызматтарды табуу дегенди билдирет. Бул келечек жана стратегиялык башкаруу жөнүндө ойлонуу ыкмаларынын аралашмасы.
Стратегиялык форсайтты колдонгон уюмдардын мисалы катары жыл сайын өзүнүн Стратегиялык болжолдоо отчетун жарыялап турган Еврокомиссияны айтсак болот. үчүн 2023, Климаттын бейтарап жана туруктуу болушуна көңүл бурулат, бул өткөөл Евробиримдиктин стратегиялык автономиясын, атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жана глобалдык лидерлигин жогорулатат.
Бирок, бул өзгөртүү кыйынчылыктарды алып келет жана тез жана олуттуу коомдорго жана экономикаларга таасир эте турган чечимдерди талап кылат. 2023-жылдын отчетунда бул кыйынчылыктар белгиленип, ийгиликтүү өтүү үчүн аракеттердин багыттары сунушталып, ден соолук жана айлана-чөйрө сыяктуу факторлорду камтыган ички дүң продуктуну (ИДП) түзөтүүнү сунуштайт.
Стратегиялык көрөгөчтүктүн мааниси
Стратегиялык алдын ала билбестен, уюм дагы эле өз тармагындагы кыска мөөнөттүү тенденцияларды же коомдогу жалпы узак мөөнөттүү тенденцияларды жакшы түшүнүшү мүмкүн. Бирок, өзгөрүүлөр тездик менен жүрүп жаткан жана секторлордун ортосундагы чек аралар бүдөмүк болуп жаткан өз ара байланышкан дүйнөдө көбүрөөк нерсе керек.
Дүйнөнүн бир тарабында болуп жаткан нерсе башка жерге таасирин тийгизет. Бүгүнкү кичинекей стартап эртең дүйнөдөгү эң чоң компанияны кыйратышы мүмкүн. Саясий туруксуздук күчтөрдүн тең салмактуулугун өзгөртүп, бүткүл дүйнө боюнча кеңири жайылган кесепеттерге алып келиши мүмкүн. Жасалма интеллект (AI), автоматташтыруу жана башка тез өнүгүп жаткан тармактар бизди кайда алып барарын эч ким билбейт.
Бактыга жараша, бул темалар конференцияларда жана бизнес жолугушууларында үстөмдүк кылып, системалуу форсайт активдүүлүгү күч алды. Барган сайын көбүрөөк уюмдар дүйнө кандай өзгөрүп жатканын жана бул өзгөрүүлөрдү кантип пайдалана аларын түшүнгүсү келет. Стратегиялык Форсайттын максаты аларга бул татаал тапшырманы аткарууда жардам берүү жана уюмдар келечектеги альтернативалуу сценарийлердин кылдат талданган көз караштарынын негизинде чечим кабыл алышын камсыз кылуу болуп саналат.
бир 2017 боюнча окуу, келечекке даяр компаниялар («сергек») 33 пайызга жогору киреше алып, алардын рыноктук баасы орточо көрсөткүчтөн 200 пайызга өскөн. Тескерисинче, келечекке даяр болбогон фирмалардын көрсөткүчтөрү 37 пайыздан 108 пайызга чейин төмөндөгөн.
Стратегиялык форсайттын артыкчылыктары
Өзгөртүүгө даяр болуңуз.
Стратегиялык көрөгөчтүктүн негизги артыкчылыктарынын бири - бул өзгөрүүгө даярданууга жардам берет. Жаңы тенденцияларды жана мүмкүн болгон үзгүлтүктөрдү эрте байкап, компаниялар өзгөргөндөн кийин гана реакция кылуунун ордуна стратегияларын жана операцияларын мөөнөтүнөн мурда тууралай алышат. Алдыга умтулуунун бул жолу уюмдарга атаандаштарынан бир кадам алдыда болууга жана алар пайда болгондо жаңы мүмкүнчүлүктөрдү алууга жардам берет.
Жаңы идеяларды жана чыгармачылыкты өркүндөтүңүз.
Стратегиялык көрөгөчтүк ар кандай келечекти карап жана жалпы ишенимдерге шек коюу менен уюмдун ичиндеги жаңы идеяларды жана чыгармачылыкты шыктандырат. Компаниялар жаңы тенденцияларды байкап, мүмкүн болгон жооптор жөнүндө ойлонгондо, алар чыгармачыл ой жүгүртүүгө жана жаңы идеяларды, өнүмдөрдү жана кызматтарды иштеп чыгууга түртүшөт. Бул чыгармачыл ой жүгүртүү бизнеске алдыда болууга жана рынокто атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн сактап калууга жардам берет.
Көйгөйлөрдөн качыңыз жана мүмкүнчүлүктөрдү колдонуңуз.
Стратегиялык алдын ала билүү компанияларга келечектеги ар кандай сценарийлердин тобокелдиктерин жана мүмкүнчүлүктөрүн жакшыраак түшүнүүгө жардам берет. Мүмкүн болгон натыйжаларды изилдөө жана түшүнүү менен уюмдар инвестиция жана ресурстарды пайдалануу боюнча акылдуураак чечимдерди чыгара алышат. Жана тобокелдиктерди тескөө боюнча жигердүү болуу менен, компаниялар кымбат каталардан кача алышат жана антпесе колдон чыгарылышы мүмкүн болгон мүмкүнчүлүктөрдү пайдалана алышат.
Окуу маданиятын жана ийкемдүүлүктү кубаттоо.
Уюмуңуздун процесстеринде стратегиялык көрөгөчтүктү колдонуу окуу маданиятын жана ийкемдүүлүктү кубаттайт. Кызматкерлер келечектеги мүмкүнчүлүктөрдү тынымсыз изилдөө жана өзгөрүүлөрдү чечүү жолун өркүндөтүү аркылуу өнөр жайын калыптандыруучу күчтөр жөнүндө көбүрөөк биле алышат. Бул ийкемдүүлүк жана ийкемдүүлүк барган сайын татаал жана белгисиз болуп бараткан бизнес дүйнөсүндө абдан баалуу.
Стратегиялык прогноз методдору
Бул жерде уюмдун максаттарына жараша Стратегиялык Форсайтта эң көп колдонулган ыкмалардын айрымдары келтирилген.
Сигнал анализи
- Сигнал анализи - бул келечектеги өзгөрүүлөрдүн белгилерин аныктоо.
Бул сигналдар дүйнө кандай өзгөрүп жатканын көрсөткөн өнүмдөр, саясаттар, окуялар жана тажрыйбалар болушу мүмкүн. - Сигналдар айдоочулардан айырмаланып турат, алар климаттын өзгөрүшү же калктын улгайышы сыяктуу келечекке олуттуу таасир этүүчү чоң, узак мөөнөттүү тенденциялар.
- Кыраакылыкта алсыз сигналдар келечектеги мүмкүн болуучу өзгөрүүлөрдүн алгачкы белгилери болуп саналат, алар белгисиз жана аз таасир этет. Күчтүү сигналдар чоң таасир тийгизе турган келечектеги өзгөрүүлөрдүн ишенимдүү белгилери болуп саналат.
максат
- Уюмдар потенциалдуу өзгөрүүлөрдү байкап, ошол маалыматтын негизинде стратегиялык чечимдерди кабыл алуу менен келечекке даярдануу үчүн сигнал анализин колдонушат.
- Бирок сигналдар дайыма эле так же ишенимдүү боло бербейт жана кайсы сигналдар келечектеги өзгөрүүлөрдүн чыныгы белгилери, кайсынысы ызы-чуу экенин айтуу кыйын болушу мүмкүн.
Методология
- STEEP (социалдык, технологиялык, экономикалык, экологиялык, саясий) негизи сигналдарды талдоо үчүн пайдалуу ыкма болуп саналат. Ал социалдык, технологиялык, экономикалык, экологиялык жана саясий сигналдарды изилдейт.
- Сигналдарды талдоодо, талаанын же тармактын четтерин карап чыгуу, бир тараптуулуктан кабардар болуу жана өз тармагынан тышкаркы өзгөрүүлөрдү эске алуу маанилүү.
Горизонтту сканерлөө
- Горизонтту сканерлөө - бул мүмкүн болуучу коркунучтардын же мүмкүнчүлүктөрдүн алгачкы белгилерин аныктоо ыкмасы.
- Бул кеңири карала элек мүмкүн болгон окуяларды системалуу түрдө кароону камтыйт.
максат
- Уюмдар бул ыкманы учурдагы же алдыдагы өзгөрүүлөрдү көрсөткөн сигналдарды аныктоо үчүн колдонушат. Бул сигналдар талкууланып, али байкала элек пайда болгон көйгөйлөрдү аныктоо үчүн бааланышы мүмкүн.
- Горизонтту сканерлөөнүн артыкчылыктары маселелерди жана мүмкүнчүлүктөрдү жакшыраак алдын ала билүү, чечимдерди кабыл алууну жакшыртуу, даярдыкты жогорулатуу жана тенденцияларды аныктоо мүмкүнчүлүгүн камтыйт.
Методология
- Изилдөөчү сканерлөө ыкмасы ар кандай маалымат булактарынан мүмкүн болуучу кооптонууларды чогултат.
- Маселеге багытталган процесс потенциалдуу маселелер жөнүндө маанилүү маалыматты камсыз кылган маанилүү документтерди аныктайт.
- Техникалардын эң жакшы айкалышы уюмдун максаттарына, коомчулуктун маалымдуулугуна, мүмкүн болуучу тобокелдиктерге жана көйгөйдүн таасирине жараша болот.
Сценарийди талдоо
- Сценарийди талдоо так божомолдорду айтуу эмес, ар кандай мүмкүн болуучу келечекти жана алар менен келиши мүмкүн болгон тандоолорду жана кесепеттерди эске алуу.
- Бул ыкма 1950-жылдары иштелип чыккан жана азыр көптөгөн тармактарда, анын ичинде мамлекеттик саясатта жана коргонууда колдонулат.
максат
Уюмдар келечекти пландаштырууга, сигналдын өбөлгөлөрүн жана анын мүмкүн болуучу кесепеттерин түшүнүүгө, келечектеги мүмкүн болгон абалдарды изилдөөгө, атаандаштарды көзөмөлдөөгө жана жакшыраак чечимдерди кабыл алууга жардам берүү үчүн сценарийдик анализди колдонушат.
Методология
- Процесс, адатта, белгилүү бир маселени же чечимди аныктоону, негизги драйверлерди аныктоону жана талдоону, маанилүү жана белгисиздиктин негизинде бул драйверлердин рейтингин, сценарийдин логикасын тандоону, сюжеттик линияларды иштеп чыгууну жана бул сценарийлердин кесепеттерин изилдөөнү камтыйт.
- Сценарийди түзүү процессине негизги чечимдерди кабыл алуучулардын, тышкы эксперттердин жана баалуу перспективалары бар башкалардын ар түрдүү тобун тартуу өтө маанилүү.
- Бул топко илим жана техника, коомдук илимдер, экология илимдери, экономика жана демография сыяктуу ар түрдүү тектеги адамдар кириши мүмкүн.
Кыраакылыкты колдонуунун жакынкы себептери
Продукт идеясы
Уюмуңуз бүгүн инвестициялай турган жаңы өнүмдөрдү, кызматтарды, саясаттарды жана бизнес моделдерин иштеп чыгуу үчүн келечектеги тенденциялардан илхам алыңыз.
Тармактар аралык рыноктук чалгындоо
Уюмуңуздун ишмердүүлүгүнө түздөн-түз же кыйыр түрдө таасир этиши мүмкүн болгон командаңыздын тажрыйба чөйрөсүнөн тышкаркы тармактарда болуп жаткан жаңы тенденциялар жөнүндө рыноктук маалымат чогултуңуз.
Сценарий куруу
Уюмуңуз иштей турган келечектеги (беш, 10, 20 жыл+) бизнес сценарийлерин изилдеңиз жана бул келечектеги чөйрөлөрдө ийгиликке жетүү үчүн аракетчил стратегияларды аныктаңыз.
Алдын ала кабарлоо системасы
Рыноктун бузулушуна даярдануу үчүн эрте эскертүү системаларын түзүү.
Стратегиялык пландаштыруу жана саясатты иштеп чыгуу
Азыркы учурдагы татаал проблемаларды чечүүнүн келечектеги жолдорун аныктоо. Бул түшүнүктөрдү азыркы күндө ойлоп табуучулук саясаттарды жана иш-аракеттер пландарын ишке ашыруу үчүн колдонуңуз.
Технология жана стартап скаутинг
Келечектеги бизнес-идеяны же максаттуу рынок үчүн келечектеги кеңейтүү стратегиясын куруу жана ишке киргизүү үчүн керектүү технологияларды жана стартаптарды/өнөктөштөрдү изилдеңиз.
Каржылоо приоритети
Изилдөөнүн артыкчылыктарын аныктоо, илимди жана технологияны каржылоону пландаштыруу жана узак мөөнөттүү кесепеттерге алып келиши мүмкүн болгон ири мамлекеттик чыгашаларды пландаштыруу үчүн сценарий куруу көнүгүүлөрүн колдонуңуз (мисалы, инфраструктура).
Стратегиялык Foresight демилгесин эмне ийгиликтүү кылат?
Стратегиялык кыраакылыкты ийгиликтүү колдонуу үчүн жакшы пландаштыруу, аткаруу жана үзгүлтүксүз текшерүүлөр керек. Бул жерде эстен чыгарбоо керек болгон кээ бир маанилүү нерселер бар:
Лидерлердин колдоосу
Жогорку лидерлер стратегиялык көрөгөчтүктү колдонууга берилиши керек. Алар уюмда жакшы иштеши үчүн зарыл болгон убакытты, ресурстарды жана колдоо көрсөтүүгө даяр болушу керек.
Жакшы көрөгөчтүк командасын түзүү
Командада ар кандай шык-жөндөмдүү жана ар кандай билимдүү адамдар болушу керек. Алар изилдеп, тенденцияларды байкап, маалыматтарды талдап, үйрөнгөндөрүн ишке ашырууга боло турган пландарга айландырышы керек.
Уюмдун ичинде жана анын сыртында башкалар менен иштөө
Кыраакылыкты жалгыз жасоо мүмкүн эмес. Бул алдын ала маалымат пайдалуу жана ишке ашырылышы мүмкүн экенин камсыз кылуу үчүн уюмдагы башкалар менен иштөө маанилүү. Бул ыкма жаңы тенденцияларды жана мүмкүнчүлүктөрдү табуу үчүн ар кандай бөлүмдөр жана тышкы кызыкдар тараптар менен кызматташууну камтыйт.
ийкемдүү болуу
Келечек ар дайым өзгөрүп турат, ошондуктан алдын ала көрүү командасы зарыл болгондо пландарын өзгөртүүгө даяр болушу керек. Иштери күтүлгөндөй болбой калганда, алар өз идеяларын жаңыртып, өзгөртүүлөрдү киргизүүгө даяр болушу керек.
Катышып калуу
Ар бир адам көрөгөчтүк менен алектениши керек. Бул бир жолу жасап, унутуп кала турган нерсе эмес. Ал бардык деңгээлдеги ар бир адамдан милдеттенме талап кылат.
Натыйжалар текшерилүүдө
Алдын ала көрүү канчалык жакшы иштеп жатканын текшерүү, анын ичинде алдын ала пландар канчалык деңгээлде ишке ашырылып жатканын жана алар уюмга кандай жардам берип жатканын көзөмөлдөө маанилүү.
аспаптар
Маалыматтарды визуалдаштыруу, тенденцияларды аныктоо жана сценарийлерди пландаштыруу үчүн программалык камсыздоо сыяктуу көптөгөн куралдар алдын ала билүүгө жардам берет.
Стратегиялык көрөгөчтүк – бул жөн гана жооп берүү эмес, келечекти калыптандыруу. Бул келечекке даяр болууну каалаган ар кандай уюм же өкмөт үчүн маанилүү курал. Келечекти көрө турган кристалл шар жок, бирок аны багыттоо үчүн бизде компас болот.
Бул эртең эмне алып келиши мүмкүн экенин тереңирээк түшүнүүгө негизделген бүгүн жакшыраак чечимдерди кабыл алуу жөнүндө. Ал эми болуп көрбөгөндөй тез өзгөрүп жаткан дүйнөдө туруктуулук жана даярдуулук уюмдун эволюциясы же жок болушунун ортосундагы айырманы көрсөтө алат.
