Жумуш ордунда Gen Z: Ишканада кайра куруу потенциалы

• Author:
• Жазуучу аты

  Quantumrun Foresight
• October 21, 2022

Кыскача түшүнүк

Z мууну өзүнүн уникалдуу баалуулуктары жана технологиялык ынтызарлыгы менен жумуш ордун кайра аныктап, компаниялардын иштешине жана кызматкерлер менен иштешүүсүнө таасир этүүдө. Алардын ийкемдүү иштөө тартибине, экологиялык жоопкерчиликке жана санариптик чеберчиликке көңүл буруусу бизнести инклюзивдик жана натыйжалуу иш чөйрөсү үчүн жаңы моделдерди кабыл алууга түртүүдө. Бул өзгөрүү корпоративдик стратегияларга гана таасирин тийгизбестен, келечектеги билим берүү программаларын жана өкмөттүн эмгек саясатын да түзө алат.

Gen Z жумуш ордунда

1997-жылдан 2012-жылга чейин төрөлгөн адамдарды камтыган жаңы жумушчу күч, адатта Z мууну деп аталат, жумуш ордун динамикасын жана күтүүлөрүн өзгөртүп жатат. Алар эмгек рыногуна киргенде, алар уюштуруу структураларына жана маданияттарына таасир этүүчү өзгөчө баалуулуктарды жана артыкчылыктарды алып келишет. Мурунку муундардан айырмаланып, Z мууну, өзгөчө экологиялык туруктуулук жана социалдык жоопкерчилик чөйрөсүндө, алардын жеке баалуулуктарына шайкеш келген жумушка олуттуу басым жасайт. Бул өзгөрүү компанияларды ушул өнүгүп жаткан күтүүлөргө шайкеш келтирүү үчүн өздөрүнүн саясатын жана практикасын кайра карап чыгууга мажбурлайт.

Андан тышкары, Z мууну жумушка орношууну жөн эле акча табуу каражаты катары эмес, жеке канааттануу менен кесиптик өнүгүүнү айкалыштырган комплекстүү өнүгүү аянтчасы катары карайт. Бул перспектива Unileverдин 2021-жылы башталган Жумуштун Келечеги программасында көрүнүп тургандай, жумуш менен камсыз кылуунун инновациялык моделдерине алып келди. Бул программа компаниянын квалификацияны жогорулатууга жана жумуштуулукту жогорулатууга инвестиция салуу аркылуу жумушчу күчүн өстүрүү милдеттенмесин баса белгилейт. 2022-жылга чейин Unilever жумуштуулуктун жогорку деңгээлин сактоодо жана кызматкерлерин колдоонун жаңы ыкмаларын активдүү издөөдө мактоого арзырлык ийгиликтерди көрсөттү. Walmart сыяктуу корпорациялар менен кызматташуу анын стратегиясынын бир бөлүгү болуп саналат, анын ар кандай мансап мүмкүнчүлүктөрүн адилеттүү компенсация менен камсыз кылуу, динамикалуу жана колдоочу иш менен камсыз кылуу практикасына карай жылышты чагылдырат.

Бул тенденциялар эмгек рыногундагы кеңири эволюцияны баса белгилейт, мында кызматкерлердин бакубаттуулугу жана профессионалдык өсүшү барган сайын артыкчылыктуу болуп саналат. Бул өзгөрүүлөрдү кабыл алуу менен, ишканалар көбүрөөк берилген, квалификациялуу жана жүйөлүү жумушчу күчүн түзө алышат. Бул муундун алмашуусу уланып жаткандыктан, биз ишканалардын иштешинде, артыкчылыктарын аныктоодо жана кызматкерлери менен иштешүүдө олуттуу өзгөрүүнү көрүшүбүз мүмкүн.

Бузуучу таасир

Z муунунун алыскы же гибриддик иштөө моделдерине артыкчылык берүүсү салттуу кеңсе чөйрөлөрүн кайра баалоодо, бул санариптик кызматташуу куралдарынын жана борбордон ажыратылган жумушчу мейкиндиктеринин өсүшүнө алып келет. Алардын экологиялык туруктуулукка болгон күчтүү ыктары компанияларды көмүртектин изин азайтуу жана жашыл демилгелерди колдоо сыяктуу экологиялык жактан таза практикаларды колдонууга түртүүдө. Бизнес бул артыкчылыктарга ыңгайлашкан сайын, биз экологиялык башкарууга жана жумуш-жашоо балансына көбүрөөк басым жасоо менен корпоративдик маданияттын өзгөрүшүнө күбө болушубуз мүмкүн.

Технологиялык чеберчилик жагынан, Z муунунун биринчи чыныгы санариптик жергиликтүү статусу аларды барган сайын санариптик бизнес ландшафтында баалуу актив катары көрсөтөт. Алардын технология менен ыңгайлуулугу жана жаңы санариптик инструменттерге тез ыңгайлашуусу жумуш ордунда эффективдүүлүктү жогорулатып, инновацияга өбөлгө түзөт. Мындан тышкары, алардын чыгармачыл мамилеси жана жаңы чечимдер менен эксперимент жасоого даярдыгы алдыңкы өнүмдөрдү жана кызматтарды өнүктүрүүгө түрткү бериши мүмкүн. Бизнестер жасалма интеллектти (AI) жана автоматташтырууну кабыл алгандыктан, бул муундун жаңы технологияларды үйрөнүүгө жана интеграциялоого даярдыгы өнүгүп жаткан санариптик экономиканы башкарууда чечүүчү мааниге ээ болушу мүмкүн.

Андан тышкары, Z муунунун көп түрдүүлүк, адилеттүүлүк жана жумуш ордунда инклюзия үчүн күчтүү жактоочусу уюмдук баалуулуктарды жана саясатты кайра калыптандырууда. Алардын инклюзивдик жумуш орундарына болгон суроо-талабы жалдоо ыкмаларынын ар түрдүү болушуна, кызматкерлерге адилеттүү мамиле жасоого жана инклюзивдик иш чөйрөсүнө алып келет. Кызматкерлердин активдүүлүгү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү берүү менен, мисалы, акы төлөнүүчү волонтердук убакыт жана кайрымдуулук иштерин колдоо менен, компаниялар Z муунунун баалуулуктары менен тыгыз байланышта болот. 

Жумуш ордунда Gen Z үчүн кесепеттери

Жумуш ордунда Z муунунун кеңири кесепеттери төмөнкүлөрдү камтышы мүмкүн: 

• Салттуу эмгек маданиятына өзгөртүүлөрдү киргизүү. Мисалы, беш күндүк жумуш жумасын төрт күндүк жумуш жумасына өзгөртүү жана психикалык жактан эс алуу күндөрүнө артыкчылык берүү.
• Психикалык ден соолук ресурстары жана жеңилдиктер пакеттери, анын ичинде консультациялар жалпы компенсация пакетинин маанилүү аспектилери болуп калат.
• Gen Z жумушчуларынын көпчүлүгү менен санариптик жактан сабаттуураак жумушчу күчү бар компаниялар, бул жасалма интеллект технологияларын оңой интеграциялоого мүмкүндүк берет.
• Компаниялар көбүрөөк алгылыктуу иштөө чөйрөсүн иштеп чыгууга аргасыз болушат, анткени Gen Z жумушчулары кызматташууга же жумушчулардын профсоюздарына кошулууга көбүрөөк ыктымал.
• Бизнес моделдеринин корпоративдик социалдык жоопкерчиликке карай жылышы, керектөөчүлөрдүн лоялдуулугунун жогорулашына жана бренд беделинин жогорулашына алып келет.
• Санариптик сабаттуулукка жана этикалык технологияларды колдонууга багытталган жаңы билим берүү окуу программаларын киргизүү, келечек муундарды технологияга багытталган жумушчу күчкө даярдоо.
• Өкмөттөр аралыктан жана ийкемдүү иштөө боюнча жоболорду камтуу үчүн эмгек мыйзамдарын кайра карап чыгып, өнүгүп жаткан санариптик экономикада адилеттүү эмгек тажрыйбасын камсыз кылууда.

Карала турган суроолор

• Сиздин оюңузча, компаниялар Gen Z жумушчуларын дагы кантип жакшы тарта алат?
• Кантип уюмдар ар кандай муундар үчүн көбүрөөк инклюзивдүү иш чөйрөсүн түзө алышат?