Quantumrun

VAIZDO KREDITAS:

iStock

Gen Z darbo vietoje: potencialas transformuotis įmonėje

Įmonėms gali tekti pakeisti savo supratimą apie darbo vietos kultūrą ir darbuotojų poreikius ir investuoti į kultūrinius pokyčius, kad pritrauktų Z kartos darbuotojus.

Autorius:
autoriaus vardas
Quantumrun Foresight
Spalis 21, 2022

Įžvalgos santrauka

Z karta iš naujo apibrėžia darbo vietą savo unikaliomis vertybėmis ir technologijų išmanumu, darydama įtaką įmonių veiklai ir bendravimui su darbuotojais. Jų dėmesys lanksčiam darbo susitarimui, aplinkosauginei atsakomybei ir skaitmeniniams įgūdžiams skatina įmones priimti naujus įtraukesnio ir efektyvesnės darbo aplinkos modelius. Šis pokytis turi įtakos ne tik įmonių strategijoms, bet ir gali formuoti būsimas švietimo programas ir vyriausybės darbo politiką.

Gen Z darbo vietos kontekste

Atsirandanti darbo jėga, kurią sudaro asmenys, gimę 1997–2012 m., paprastai vadinami Z karta, keičia darbo vietos dinamiką ir lūkesčius. Įeidami į darbo rinką, jie atsineša skirtingas vertybes ir pageidavimus, kurie daro įtaką organizacinėms struktūroms ir kultūroms. Skirtingai nuo ankstesnių kartų, Z karta daug dėmesio skiria užimtumui, kuris atitinka jų asmenines vertybes, ypač aplinkos tvarumo ir socialinės atsakomybės srityse. Šis pokytis verčia įmones iš naujo įvertinti savo politiką ir praktiką, kad jos atitiktų šiuos besikeičiančius lūkesčius.

Be to, Z karta į darbą žiūri ne tik kaip į priemonę užsidirbti pragyvenimui, bet kaip į holistinio tobulėjimo platformą, kurioje asmeninis pasitenkinimas derinamas su profesine pažanga. Ši perspektyva paskatino kurti naujoviškus užimtumo modelius, kaip matyti iš 2021 m. inicijuotoje Unilever ateities darbo programoje. Ši programa pabrėžia įmonės įsipareigojimą ugdyti savo darbo jėgą investuojant į įgūdžių ugdymą ir įsidarbinimo galimybių didinimą. Iki 2022 m. „Unilever“ pademonstravo pagirtiną pažangą išlaikydama aukštą užimtumo lygį ir aktyviai ieškodama naujų metodų savo darbuotojams paremti. Bendradarbiavimas su tokiomis korporacijomis kaip „Walmart“ yra jos strategijos dalis, kuria siekiama suteikti įvairias karjeros galimybes už teisingą atlygį, atspindinčią perėjimą prie dinamiškesnės ir palankesnės įdarbinimo praktikos.

Šios tendencijos pabrėžia platesnę evoliuciją darbo rinkoje, kurioje darbuotojų gerovė ir profesinis augimas yra vis svarbesnis. Priimdamos šiuos pokyčius, įmonės gali sukurti labiau atsidavusią, kvalifikuotą ir labiau motyvuotą darbo jėgą. Tęsiant kartų kaitą, galime pastebėti reikšmingus pokyčius, kaip įmonės veikia, nustato prioritetus ir bendradarbiauja su savo darbuotojais.

Trikdantis poveikis

Z kartos pirmenybė nuotoliniam arba hibridiniam darbo modeliams skatina iš naujo įvertinti tradicinę biuro aplinką, o tai lemia skaitmeninio bendradarbiavimo įrankių ir decentralizuotų darbo erdvių antplūdį. Didelis jų polinkis į aplinkos tvarumą verčia įmones taikyti ekologiškesnę praktiką, pavyzdžiui, mažinti anglies pėdsaką ir remti ekologiškas iniciatyvas. Kai įmonės prisitaiko prie šių pageidavimų, galime stebėti įmonių kultūros pokyčius, vis daugiau dėmesio skiriant aplinkos priežiūrai ir darbo bei asmeninio gyvenimo pusiausvyrai.

Kalbant apie technologinius įgūdžius, Z kartos, kaip pirmųjų tikrų skaitmeninių vietinių gyventojų, statusas suteikia jiems vertingą turtą vis labiau skaitmeniniame versle. Jų patogumas naudojant technologijas ir greitas prisitaikymas prie naujų skaitmeninių įrankių didina darbo vietos efektyvumą ir skatina naujoves. Be to, jų kūrybiškas požiūris ir noras eksperimentuoti su naujais sprendimais greičiausiai paskatins pažangiausių produktų ir paslaugų kūrimą. Kadangi įmonės naudoja dirbtinį intelektą (AI) ir automatizavimą, šios kartos pasirengimas mokytis ir integruoti naujas technologijas gali būti labai svarbus besivystančiame skaitmeninėje ekonomikoje.

Be to, Z kartos tvirtas pasisakymas už įvairovę, teisingumą ir įtrauktį darbo vietoje keičia organizacijos vertybes ir politiką. Jų paklausa įtraukioms darbo vietoms lemia įvairesnę samdymo praktiką, teisingą elgesį su darbuotojais ir įtraukią darbo aplinką. Suteikdamos darbuotojų aktyvumo galimybes, pvz., apmokamą savanoriškos veiklos laiką ir remdamos labdaros tikslus, įmonės gali labiau prisitaikyti prie Z kartos vertybių.

Poveikis Z kartai darbo vietoje

Platesnis Z kartos poveikis darbo vietoje gali būti:

Tradicinės darbo kultūros modifikacijos. Pavyzdžiui, pakeisti penkių dienų darbo savaitę keturių dienų darbo savaite ir teikti pirmenybę privalomoms atostogų dienoms kaip psichinei gerovei.
Psichikos sveikatos išteklių ir išmokų paketai, įskaitant konsultavimą, tampa esminiais viso kompensavimo paketo aspektais.
Įmonės, turinčios daugiau skaitmeninių žinių ir turinčios daugumą Z kartos darbuotojų, todėl lengviau integruoti dirbtinio intelekto technologijas.
Įmonės yra priverstos kurti priimtinesnę darbo aplinką, nes Z kartos darbuotojai labiau linkę bendradarbiauti arba prisijungti prie darbuotojų sąjungų.
Verslo modelių poslinkis į didesnę įmonių socialinę atsakomybę, dėl kurio didėja vartotojų lojalumas ir gerėja prekės ženklo reputacija.
Įdiegtos naujos švietimo programos, orientuotos į skaitmeninį raštingumą ir etišką technologijų naudojimą, ruošiant ateities kartas į technologijas orientuotai darbo jėgai.
Vyriausybės peržiūri darbo įstatymus, kad įtrauktų nuostatas dėl nuotolinio ir lankstaus darbo, užtikrindamos sąžiningą darbo praktiką besivystančioje skaitmeninėje ekonomikoje.