Išgyventi savo būsimą darbo vietą: Darbo ateitis P1

Geriausiu atveju tai suteikia jūsų gyvenimui tikslą. Blogiausiu atveju tai leidžia jums pamaitinti ir gyventi. Darbas. Tai užima trečdalį jūsų gyvenimo, o jo ateitis per mūsų gyvenimą kardinaliai pasikeis.

Nuo kintančios socialinės sutarties iki visiško darbo mirties, robotų darbo jėgos augimo ir mūsų ateities ekonomikos pasibaigus darbo laikotarpiui – šioje serijoje apie darbo ateitį bus nagrinėjamos tendencijos, formuojančios užimtumą šiandien ir ateityje.

Pirmiausia šiame skyriuje bus nagrinėjamos fizinės darbo vietos, kuriose daugelis iš mūsų vieną dieną dirbs, taip pat atsirandanti socialinė sutartis, kurią korporacijos pradeda taikyti visame pasaulyje.

Trumpa pastaba apie robotus

Kalbant apie būsimą biurą ar darbovietę ar darbą apskritai, visada iškyla tema apie kompiuterius ir robotus, vagiančius žmonių darbus. Žmonių darbą pakeičiančios technologijos šimtmečius kėlė nuolatinį galvos skausmą – vienintelis skirtumas, kurį dabar patiriame, yra mūsų darbo vietų nykimo greitis. Tai bus pagrindinė ir pasikartojanti šios serijos tema, o pabaigoje jai skirsime visą skyrių.

Duomenų ir technologijų sukurtos darbo vietos

Šiame skyriuje daugiausia dėmesio skirsime saulėlydžio dešimtmečiams 2015–2035 m., dešimtmečiams iki roboto perėmimo. Per šį laikotarpį, kur ir kaip mes dirbame, bus pastebimi gana pastebimi pokyčiai. Suskirstysime jį į tris kategorijas naudodami trumpus ženklelių sąrašus.

Darbas lauke. Nesvarbu, ar esate rangovas, statybų darbuotojas, medkirtys ar ūkininkas, darbas lauke gali būti vienas iš varginančių ir labiausiai pasiteisinusių darbų, kuriuos galite atlikti. Šios darbo vietos yra paskutinės sąraše, kurias turi pakeisti robotai. Jie taip pat pernelyg nepasikeis per ateinančius du dešimtmečius. Be to, šie darbai taps fiziškai lengvesni, saugesni ir bus susiję su vis didesnių mašinų naudojimu.

• Statyba. Didžiausias pokytis šioje pramonės šakoje, be griežtesnių, aplinkai nekenksmingų statybos kodeksų, bus milžiniškų 3D spausdintuvų pristatymas. Šiuo metu JAV ir Kinijoje kuriami šie spausdintuvai statys namus ir pastatus po vieną sluoksnį, už trumpą laiko ir sąnaudų dalį, kuri dabar yra standartinė naudojant tradicinę konstrukciją.
• Ūkininkavimas. Šeimos ūkio amžius miršta, netrukus jį pakeis ūkininkų kolektyvai ir didžiuliai įmonėms priklausantys ūkių tinklai. Būsimi ūkininkai valdys išmaniuosius arba (ir) vertikalius ūkius, valdomus autonominėmis žemės ūkio transporto priemonėmis ir dronais. (Daugiau skaitykite mūsų Maisto ateitis serija.)
• Miškininkystė. Nauji palydoviniai tinklai įsijungs iki 2025 m., todėl bus galima stebėti miškus realiuoju laiku ir anksčiau aptikti miškų gaisrus, užkrėtimus ir nelegalius kirtimus.

Gamyklinis darbas. Iš visų ten esančių darbų, su kai kuriomis išimtimis, darbas gamykloje yra tinkamiausias automatizavimui.

• Gamyklos linija. Visame pasaulyje plataus vartojimo prekių gamyklų darbuotojai pakeičiami didelėmis mašinomis. Netrukus pamėgs mažesnės mašinos, robotai Baxter, prisijungs prie gamyklos aukšto, kad padėtų atlikti ne tokias struktūrizuotas darbo pareigas, kaip produktų pakavimas ir prekių krovimas į sunkvežimius. Iš ten sunkvežimiai be vairuotojo pristatys prekes į galutinę paskirties vietą. 
• Automatizuoti vadovai. Žmonės, kurie išlaiko savo darbo vietas gamykloje, greičiausiai generalistai, kurių įgūdžiai yra per brangūs mechanizuoti (tam tikrą laiką), kasdienis darbas bus stebimas ir valdomas algoritmais, skirtais kuo veiksmingiausiu būdu priskirti žmogaus darbą užduotims.
• Egzoskeletai. Mažėjančiose darbo rinkose (pavyzdžiui, Japonijoje) senstantys darbuotojai ilgiau išliks aktyvūs, dėvėdami į „Iron Man“ panašius kostiumus, kurie jų dėvėtojams suteiks aukščiausios jėgos ir ištvermės. 

Darbas biure/laboratorijoje.

• Nuolatinis autentifikavimas. Būsimi išmanieji telefonai ir nešiojami įrenginiai nuolat ir pasyviai tikrins jūsų tapatybę (ty jums nereikės įvesti prisijungimo slaptažodžio). Kai šis autentifikavimas bus sinchronizuotas su biuru, užrakintos durys jums atsivers akimirksniu ir nesvarbu, kokią darbo vietą ar skaičiavimo įrenginį prieisite biuro pastate, jis akimirksniu įkels jūsų asmeninės darbo vietos pagrindinį ekraną. Neigiama: vadovybė gali naudoti šiuos nešiojamus įrenginius, kad galėtų stebėti jūsų veiklą biure ir našumą.
• Baldai tausojantys sveikatą. Jau populiarėjant jaunesniems biurams, pristatomi ergonomiški biuro baldai ir programinė įranga, kad darbuotojai būtų aktyvūs ir sveiki – tai stovintys stalai, jogos kamuoliai, išmaniosios biuro kėdės ir kompiuterio ekrano užrakinimo programėlės, verčiančios daryti pertraukėles.
• Įmonės virtualūs asistentai (VA). Aptarta mūsų Interneto ateitis serijos, įmonių teikiamos VA (pagalvokite, ypač galingas Siris arba Google Nows) padės biuro darbuotojams tvarkyti savo tvarkaraščius ir padėti jiems atlikti pagrindines užduotis bei susirašinėti, kad jie galėtų dirbti produktyviau.
• Nuotolinis darbas. Siekiant pritraukti geriausius tūkstantmečio ir Z kartos talentus, darbdaviai taps labiau prieinami lankstūs tvarkaraščiai ir nuotolinis darbas, ypač kaip naujos technologijos (pavyzdys vienas ir du) leidžia saugiai dalytis duomenimis tarp biuro ir namų. Tokios technologijos atveria ir darbdavio įdarbinimo galimybes tarptautiniams darbuotojams.
• Biurų pertvarka. Kaip dizaino privalumą reklamos ir paleidimo biuruose pamatysime, kad bus pristatytos sienos, kurios keičia spalvą arba pateikia vaizdus / vaizdo įrašus naudojant išmaniuosius dažus, aukštos raiškos projekcijas ar milžiniškus ekranus. Tačiau iki 2030-ųjų pabaigos lytėjimo hologramos bus pristatytos kaip biuro dizaino ypatybė, leidžianti labai taupyti išlaidas ir pritaikyti verslo programas, kaip paaiškinta mūsų straipsnyje. Kompiuterių ateitis serija.

Pavyzdžiui, įsivaizduokite, kad dirbate reklamos agentūroje, o jūsų dienos grafikas yra suskirstytas į komandos minčių šturmą, posėdžių salę ir kliento demonstraciją. Paprastai šiai veiklai reikėtų atskirų patalpų, tačiau su lytėjimo holografinėmis projekcijomis ir Mažumos ataskaitą primenanti gestų sąsaja po atviru dangumi, galėsite pakeisti vieną darbo vietą pagal užgaidą, atsižvelgdami į dabartinį savo darbo tikslą.

Paaiškinta kitaip: jūsų komanda dieną pradeda kambaryje su skaitmeninėmis lentomis, holografiškai suprojektuotomis ant visų keturių sienų, ant kurių galite rašyti pirštais; tada jūs balsu komanduojate kambarį, kad išsaugotumėte savo minčių šturmą ir pakeistumėte sienų dekorą bei dekoratyvinius baldus į oficialų posėdžių salės išdėstymą; tada jūs balsu įsakysite patalpai vėl paversti daugialypės terpės pristatymų salonu, kad pristatytumėte savo naujausius reklamos planus atvykusiems klientams. Vieninteliai tikri objektai kambaryje bus svorį laikantys objektai, tokie kaip kėdės ir stalas.

Tobulėja požiūris į darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą

Konfliktas tarp darbo ir gyvenimo yra gana modernus išradimas. Tai taip pat konfliktas, dėl kurio neproporcingai daug diskutuoja aukštesnės vidurinės klasės, baltųjų apykaklių darbuotojai. Taip yra todėl, kad jei esate vieniša motina, dirbanti du darbus, kad išlaikytų tris vaikus, darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros idėja yra prabanga. Tuo tarpu gerai dirbantiems asmenims darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra yra daugiau pasirinkimas tarp karjeros tikslų siekimo ir prasmingo gyvenimo.

Tyrimai parodė, dirbant daugiau nei 40–50 valandų per savaitę, gaunama nežymi nauda našumo požiūriu ir gali lemti neigiamus sveikatos ir verslo rezultatus. Vis dėlto tendencija, kad žmonės pasirenka ilgesnes valandas, artimiausius du dešimtmečius išaugs dėl daugelio priežasčių.

pinigai. Tiems, kuriems reikia pinigų, dirbti daugiau valandų, kad gautų papildomų pinigų, nėra protas. Tai tiesa šiandien ir bus ateityje.

Darbo saugumas. Vidutinė bitė dirbanti darbą, kurį mašina gali lengvai pakeisti, regione, kuriame yra didelis nedarbas, arba įmonėje, kuri susiduria su finansinėmis problemomis, neturi daug galimybių atsisakyti vadovybės reikalavimų dirbti ilgesnes valandas. Tokia padėtis jau galioja daugelyje besivystančių pasaulio gamyklų ir laikui bėgant tik augs, nes vis dažniau naudojami robotai ir kompiuteriai.

Savęs vertas. Daugiausia rūpestis kylantiems į viršų – ir iš dalies atsakas į prarastą darbo socialinę sutartį tarp korporacijų ir darbuotojų – darbuotojai laiko darbo patirties ir įsidarbinimo įgūdžių kaupimąsi tiek investicija į būsimą uždarbio potencialą, tiek atspindintį jų savivertė.

Dirbdami ilgesnes valandas, būdami labiau matomi darbo vietoje ir atlikdami daug darbo, darbuotojai gali išsiskirti arba prisistatyti savo bendradarbiams, darbdaviui ir pramonės šakai kaip asmenybei, į kurią verta investuoti. Kadangi darbo vietų skaičius artimiausiu metu mažės metų kartu su galimu pensinio amžiaus panaikinimu 2020-aisiais, poreikis išsiskirti ir įrodyti savo vertę tik sustiprės, o tai dar labiau paskatins būtinybę dirbti ilgiau.

Piktybiniai valdymo stiliai

Su šiuo nuolatiniu darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros mažėjimu susijęs naujų vadybos filosofijų atsiradimas, kurie, viena vertus, diskredituoja sunkų darbą, o, kita vertus, skatina socialinio kontrakto pabaigą ir atsakomybę už savo karjerą.

Zappos. Naujausias šio pokyčio pavyzdys buvo iš Zappos, populiarios internetinės batų parduotuvės, žinomos dėl savo nepaprastos biuro kultūros. Neseniai 2015 m. įvykęs pertvarkymas apvertė jos valdymo struktūrą (ir 14 proc. jos darbuotojų pasitraukė iš darbo).

Vadinama "Holakratija“, šis naujas valdymo stilius skatina visų titulų atėmimą, visų vadovų pašalinimą ir skatina darbuotojus dirbti savarankiškai valdomose, konkrečioms užduotims priklausančiose komandose (arba rateliuose). Šiuose ratuose komandos nariai bendradarbiauja paskirdami vienas kitam aiškius vaidmenis ir tikslus (galvokite apie tai kaip paskirstytą valdžią). Susitikimai rengiami tik tada, kai reikia perorientuoti grupės tikslus ir savarankiškai nuspręsti dėl tolesnių veiksmų.

Nors šis valdymo stilius netinka visoms pramonės šakoms, jo akcentavimas savarankiškumui, našumui ir minimaliam valdymui yra labai aktualus būsimose biuro tendencijose.

"Netflix". Universalesnis ir aukštesnio lygio pavyzdys yra per daug pastangų reikalaujantis našumas, meritokratinis valdymo stilius, gimęs naujojoje, srautinės medijos didvyrėje „Netflix“. Šiuo metu šluojantis Silicio slėnį, š valdymo filosofija pabrėžia mintį, kad: „Mes esame komanda, o ne šeima. Esame kaip profesionali sporto komanda, o ne vaikų pramogų komanda. „Netflix“ lyderiai samdo, kuria ir sumaniai pjausto, todėl visose pozicijose turime žvaigždžių. 

Esant tokiam valdymo stiliui, dirbtų valandų ir išnaudotų atostogų dienų skaičius yra beprasmis; svarbu yra atlikto darbo kokybė. Apdovanojami rezultatai, o ne pastangos. Prastai dirbantys asmenys (net ir tie, kurie įdeda laiko ir pastangų) greitai atleidžiami iš darbo, kad atsirastų vietos geriausius darbuotojus, kurie galėtų efektyviau atlikti darbą.

Galiausiai, šis valdymo stilius nesitiki, kad darbuotojai liks įmonėje visą gyvenimą. Vietoj to, ji tikisi, kad jie pasiliks tol, kol jaus savo darbo vertę ir kol įmonei reikės jų paslaugų. Šiame kontekste lojalumas tampa sandorio santykiu.

Laikui bėgant aukščiau aprašyti valdymo principai ilgainiui įsiskverbs į daugumą pramonės šakų ir darbo aplinkos, išskyrus karines ir pagalbos tarnybas. Ir nors šie valdymo stiliai gali atrodyti agresyviai individualistiniai ir decentralizuoti, jie atspindi besikeičiančią darbo vietos demografiją.

Dalyvavimas sprendimų priėmimo procese, didesnė karjeros kontrolė, darbdavių lojalumo poreikio vengimas, užimtumo vertinimas kaip galimybė tobulėti ir tobulėti – visa tai labai atitinka tūkstantmečio vertybes, kur kas labiau nei Boomer karta. Būtent tos pačios vertybės galiausiai bus pradinio korporatyvinio socialinio kontrakto mirties stulpas.

Deja, šios vertybės taip pat gali lemti visą darbo dieną dirbančio darbo mirtį.

Daugiau skaitykite antrajame šios serijos skyriuje.

Darbo serijos ateitis

Viso etato darbo mirtis: darbo ateitis P2

Darbai, kurie išgyvens automatizavimą: darbo ateitis P3   

Paskutinės darbo vietos kūrimo pramonės šakos: darbo ateitis P4

Automatizavimas yra naujas užsakomųjų paslaugų teikimas: darbo ateitis P5

Universalios bazinės pajamos gydo masinį nedarbą: darbo ateitis P6

Po masinio nedarbo amžiaus: darbo ateitis P7