Kai į darbo jėgą ateina vis daugiau „Gen Zers“, pramonės lyderiai turi įvertinti savo veiklą, darbo užduotis ir naudą, kurią jie siūlo veiksmingai įdarbinti ir išlaikyti šiuos jaunesnius darbuotojus.
Gen Z darbo vietos kontekste
Zs, 1997–2012 m. gimusių gyventojų grupė, nuolat žengia į darbo rinką, skatindama įmones keisti darbo struktūrą ir įmonės kultūrą. Dauguma šios kartos narių ieško tikslo pagrįsto darbo, kuriame jaučiasi įgalinti ir gali daryti teigiamus pokyčius, paskatindami juos teikti pirmenybę darbui aplinkos ir socialiniams pokyčiams pasiryžusiose įmonėse. Be to, Gen Z aktyviai pasisako už asmeninio ir profesinio gyvenimo pusiausvyrą.
Gen Z darbuotojai nemato darbo tik profesine pareiga, o asmeninio ir profesinio augimo galimybe. 2021 metais „Unilever“ sukūrė „Future of Work“ programą, kurios tikslas – investuoti į naujus užimtumo modelius ir įgūdžius gerinančias įsidarbinimo programas. Nuo 2022 m. įmonė išlaikė aukštą darbuotojų užimtumo lygį ir nuolat ieško naujų būdų jiems padėti. Įvairios galimybės, kurias „Unilever“ tyrė, apima partnerystę su kitomis įmonėmis, tokiomis kaip „Walmart“, siekiant nustatyti karjeros kelius už panašią atlygį. „Unilever“ siekia ilgalaikės sėkmės, investuodama į savo darbuotojus ir išlikdama ištikima savo tikslams.
Trikdantis poveikis
Šie jaunesni darbuotojai ieško darbo vietos, kurioje būtų sudarytos lanksčios darbo sąlygos, būtų atskaitomybė aplinkai, karjeros galimybės ir darbuotojų įvairovė. Be to, Z karta yra:
- Pirmoji autentiškų skaitmeninių vietinių gyventojų karta, todėl jie yra vieni labiausiai techniškai patyrusių biuro darbuotojų.
- Kūrybinga ir verčianti susimąstyti karta, verslui teikianti didžiulį kiekį naujų įrankių ar sprendimų.
- Atviras dirbtiniam intelektui ir darbo jėgos automatizavimui; jie nori mokytis ir integruoti įvairias priemones.
- Adomantis apie įvairovės, teisingumo ir įtraukties iniciatyvų poreikį darbo vietoje, daug dėmesio skirdamas įtraukioms darbo vietoms.
Z kartos darbuotojų integravimas į darbo vietą turi didelių pranašumų. Be to, įmonės gali suteikti darbuotojų aktyvumo galimybių, pavyzdžiui, skirti apmokamą laisvą laiką savanoriškai dirbti aplinkosaugos tikslais, skirti aukas aplinkai nekenksmingoms labdaros organizacijoms ir sukurti lanksčią darbo aplinką.
Poveikis Z kartai darbo vietoje
Platesnis Z kartos poveikis darbo vietoje gali būti:
- Tradicinės darbo kultūros modifikacijos. Pavyzdžiui, pakeisti penkių dienų darbo savaitę keturių dienų darbo savaite ir teikti pirmenybę privalomoms atostogų dienoms kaip psichinei gerovei.
- Psichikos sveikatos išteklių ir išmokų paketai, įskaitant konsultavimą, tampa esminiais viso kompensavimo paketo aspektais.
- Įmonės, turinčios daugiau skaitmeninių žinių ir turinčios daugumą Z kartos darbuotojų, todėl lengviau integruoti dirbtinio intelekto technologijas.
- Įmonės yra priverstos kurti priimtinesnę darbo aplinką, nes Z kartos darbuotojai labiau linkę bendradarbiauti arba prisijungti prie darbuotojų sąjungų.
Klausimai komentuoti
- Kaip dar, jūsų nuomone, įmonės gali geriau pritraukti Z kartos darbuotojus?
- Kaip organizacijos galėtų sukurti įtraukesnę darbo aplinką skirtingoms kartoms?
