Savas nākotnes darba vietas izdzīvošana: Darba nākotne P1

Labākajā gadījumā tas piešķir jūsu dzīvei mērķi. Sliktākajā gadījumā tas uztur jūs pabarotu un dzīvu. Darbs. Tas aizņem trešdaļu no jūsu dzīves, un tā nākotne mūsu dzīves laikā krasi mainīsies.

No mainīgā sociālā līguma līdz pilnas slodzes darba nāvei, robotu darbaspēka pieaugumam un mūsu nākotnes pēcnodarbinātības ekonomikai šajā sērijā par darba nākotni tiks pētītas tendences, kas veido nodarbinātību šodien un nākotnē.

Sākumā šajā nodaļā tiks aplūkotas fiziskās darba vietas, kurās daudzi no mums kādu dienu strādās, kā arī topošais sociālais līgums, ko korporācijas sāk pieņemt visā pasaulē.

Īsa piezīme par robotiem

Runājot par savu nākotnes biroju vai darba vietu, vai darbu kopumā, vienmēr aktualizējas tēma par datoriem un robotiem, kas zog cilvēku darbu. Tehnoloģija, kas aizstāj cilvēku darbu, ir bijusi galvassāpes gadsimtiem ilgi — vienīgā atšķirība, ko mēs tagad piedzīvojam, ir mūsu darba vietu izzušanas ātrums. Šī būs galvenā un atkārtotā tēma visā šajā sērijā, un mēs tai veltīsim veselu nodaļu beigās.

Datu un tehnoloģiju radītas darba vietas

Šajā nodaļā mēs koncentrēsimies uz saulrieta gadu desmitiem no 2015. līdz 2035. gadam, gadu desmitiem pirms robota pārņemšanas. Šajā periodā, kur un kā mēs strādājam, būs vērojamas diezgan ievērojamas izmaiņas. Mēs to sadalīsim, izmantojot īsus aizzīmju sarakstus trīs kategorijās.

Darbs ārā. Neatkarīgi no tā, vai esat darbuzņēmējs, būvstrādnieks, mežstrādnieks vai lauksaimnieks, darbs ārpus telpām var būt viens no nogurdinošākajiem un atalgojošākajiem darbiem, ko varat darīt. Šīs darba vietas ir pēdējās sarakstā, kuras jāaizstāj ar robotiem. Nākamo divu desmitgažu laikā tie arī pārmērīgi nemainīsies. Tas nozīmē, ka šie darbi kļūs fiziski vieglāki, drošāki un sāks izmantot arvien lielākas mašīnas.

• Būvniecība. Lielākās izmaiņas šajā nozarē, izņemot stingrākus, videi draudzīgus būvnormatīvus, būs milzu 3D printeru ieviešana. Pašlaik gan ASV, gan Ķīnā šie printeri būvēs mājas un ēkas pa vienai kārtai, tērējot daļu laika un izmaksu, kas tagad ir standarta tradicionālajā konstrukcijā.
• Lauksaimniecība. Ģimenes saimniecības vecums iet bojā, to drīzumā nomainīs zemnieku kolektīvi un masveida, uzņēmumiem piederoši saimniecību tīkli. Nākotnes lauksaimnieki pārvaldīs viedās vai (un) vertikālās saimniecības, kuras pārvalda autonomie lauksaimniecības transportlīdzekļi un droni. (Vairāk lasiet mūsu Pārtikas nākotne sērija.)
• Mežsaimniecība. Jauni satelītu tīkli būs tiešsaistē līdz 2025. gadam, padarot iespējamu mežu uzraudzību reāllaikā un ļaujot agrāk atklāt mežu ugunsgrēkus, invāzijas un nelikumīgu mežizstrādi.

Rūpnīcas darbs. No visiem darba veidiem rūpnīcā darbs ir visvairāk piemērots automatizācijai, ar dažiem izņēmumiem.

• Rūpnīcas līnija. Visā pasaulē patēriņa preču rūpnīcas tiek aizstātas ar lielām mašīnām. Drīz vien mazākām mašīnām, robotiem patīk Baxter, pievienosies rūpnīcas grīdai, lai palīdzētu veikt mazāk strukturētus darba pienākumus, piemēram, produktu iepakošanu un preču iekraušanu kravas automašīnās. No turienes kravas automašīnas bez vadītāja piegādās preces galamērķim. 
• Automatizēti vadītāji. Cilvēki, kuri saglabā savu rūpnīcas darbu, iespējams, vispārīgi speciālisti, kuru prasmes ir pārāk dārgas, lai mehanizētu (uz laiku), viņu ikdienas darbu pārraudzīs un pārvaldīs algoritmi, kas izstrādāti, lai cilvēka darbaspēku piešķirtu uzdevumiem visefektīvākajā veidā.
• Eksoskeleti. Sarūkošajos darba tirgos (piemēram, Japānā) novecojošie darbinieki ilgāk paliks aktīvi, izmantojot Dzelzs vīram līdzīgus uzvalkus, kas nodrošina to valkātājiem izcilu spēku un izturību. 

Biroja/laboratorijas darbs.

• Pastāvīga autentifikācija. Nākotnes viedtālruņi un valkājamie tālruņi pastāvīgi un pasīvi pārbaudīs jūsu identitāti (ti, bez nepieciešamības ievadīt pieteikšanās paroli). Kad šī autentifikācija tiks sinhronizēta ar jūsu biroju, jums uzreiz atvērsies aizslēgtas durvis, un neatkarīgi no tā, kādai darbstacijai vai skaitļošanas ierīcei piekļūstat biroja ēkā, tā uzreiz ielādēs jūsu personīgās darbstacijas sākuma ekrānu. Negatīvie: vadība var izmantot šīs valkājamas ierīces, lai izsekotu jūsu aktivitātēm birojā un veiktspēju.
• Veselībai draudzīgas mēbeles. Jau tagad jaunākajos birojos tiek ieviestas ergonomiskas biroja mēbeles un programmatūra, lai darbinieki būtu aktīvi un veseli. Tie ietver stāvus galdus, jogas bumbas, viedos biroja krēslus un datora ekrāna bloķēšanas lietotnes, kas liek jums ieturēt pauzes.
• Korporatīvie virtuālie palīgi (VA). Apspriests mūsu Interneta nākotne sērija, uzņēmumu nodrošinātie VA (domājiet par lieljaudas Siris vai Google Nows) palīdzēs biroja darbiniekiem, pārvaldot viņu grafikus un palīdzot viņiem veikt pamata uzdevumus un saraksti, lai viņi varētu strādāt produktīvāk.
• Tāldarbs. Lai piesaistītu izcilākos talantus Millennial un Gen Z rindās, elastīgi grafiki un tāldarbs kļūs plašāk pieejami darba devēju vidū, jo īpaši kā jaunas tehnoloģijas (piemērs viens un divi) ļauj droši koplietot datus starp biroju un mājām. Šādas tehnoloģijas paver arī darba devēja personāla atlases iespējas starptautiskajiem darbiniekiem.
• Pārveidojot birojus. Kā dizaina priekšrocības reklāmas un starta birojos mēs redzēsim, ka tiks ieviestas sienas, kas maina krāsu vai attēlo attēlus/video, izmantojot viedo krāsu, augstas izšķirtspējas projekcijas vai milzīgus displeja ekrānus. Taču līdz 2030. gadu beigām taustes hologrammas tiks ieviestas kā biroja dizaina līdzeklis ar nopietnu izmaksu ietaupījumu un biznesa lietojumprogrammām, kā paskaidrots mūsu Datoru nākotne sērija.

Piemēram, iedomājieties, ka strādājat reklāmas aģentūrā un jūsu dienas grafiks ir sadalīts komandas prāta vētras sesijā, sanāksmju telpā un klienta demonstrācijā. Parasti šīm aktivitātēm būtu nepieciešamas atsevišķas telpas, bet ar taustes hologrāfiskām projekcijām un Mazākuma ziņojumam līdzīga brīvdabas žestu saskarne, varēsiet pārveidot vienu darbvietu pēc iegribas, pamatojoties uz jūsu darba pašreizējo mērķi.

Paskaidrots citā veidā: jūsu komanda sāk dienu telpā ar digitālām tāfelēm, kas hologrāfiski projicētas uz visām četrām sienām, uz kurām varat uzrakstīt ar pirkstiem; pēc tam jūs ar balsi pavēlat telpai saglabāt prāta vētras sesiju un pārveidot sienas dekoru un dekoratīvās mēbeles par formālu sanāksmju telpas izkārtojumu; pēc tam jūs dodat balss komandu telpai, lai to atkal pārveidotu par multivides prezentāciju izstāžu zāli, lai apmeklētājiem prezentētu savus jaunākos reklāmas plānus. Vienīgie reālie priekšmeti telpā būs smagumu nesoši priekšmeti, piemēram, krēsli un galds.

Attīstās uzskati par darba un privātās dzīves līdzsvaru

Konflikts starp darbu un dzīvi ir salīdzinoši moderns izgudrojums. Tas ir arī konflikts, par kuru nesamērīgi apspriež augstākās vidusšķiras balto apkaklīšu darbinieki. Tas ir tāpēc, ka, ja esat vientuļā māte, kas strādā divos darbos, lai nodrošinātu savus trīs bērnus, darba un privātās dzīves līdzsvara koncepcija ir greznība. Tikmēr labi nodarbinātiem darba un privātās dzīves līdzsvars ir vairāk izvēle starp karjeras mērķu sasniegšanu un jēgpilnu dzīvi.

Pētījumi liecina strādājot vairāk nekā 40 līdz 50 stundas nedēļā, tiek gūti nelieli ieguvumi produktivitātes ziņā un var rasties negatīvi veselības un uzņēmējdarbības rezultāti. Un tomēr tendence, ka cilvēki izvēlas ilgāku stundu skaitu, nākamajās divās desmitgadēs pieaugs vairāku iemeslu dēļ.

Nauda. Tiem, kam vajadzīga nauda, ​​strādāt vairāk stundu, lai iegūtu papildu naudu, nav prāta darbs. Tā ir taisnība šodien un būs arī nākotnē.

Darba drošība. Vidusmēra strādniekam, kas strādā darbā, ko var viegli aizstāt ar mašīnu, reģionā, kurā ir augsts bezdarbs, vai uzņēmumā, kuram ir finansiālas grūtības, nav daudz iespēju noraidīt vadības prasības strādāt ilgākas stundas. Šāda situācija jau pastāv daudzās jaunattīstības pasaules rūpnīcās un ar laiku tikai pieaugs, jo pieaug robotu un datoru izmantošana.

Pašvērtējums. Lielā mērā rūpes par augšupejošo mobilitāti — un daļēji atbilde uz zaudēto mūža darba sociālo līgumu starp korporācijām un darbiniekiem — darbinieki uzskata darba pieredzes un nodarbināmo prasmju uzkrāšanu gan kā ieguldījumu viņu nākotnes peļņas potenciālā, gan kā atspoguļojumu viņu pašvērtība.

Strādājot ilgākas stundas, būdami pamanāmāki darba vietā un saražojot ievērojamu darba apjomu, darbinieki var atšķirties no saviem kolēģiem, darba devēja un nozares kā indivīdu, kurā ir vērts ieguldīt. Tā kā darba vietu skaits tuvākajā laikā sarūk. gados līdz ar iespējamo pensionēšanās vecuma atcelšanu 2020. gados, nepieciešamība izcelties un pierādīt savu pašvērtību tikai pastiprināsies, vēl vairāk stimulējot nepieciešamību strādāt ilgāk.

Stingri vadības stili

Ar šo nepārtraukto darba un privātās dzīves līdzsvara samazināšanos ir saistīta jaunu vadības filozofiju attīstība, kas, no vienas puses, diskreditē smagu darbu, bet, no otras puses, veicina sociālā līguma beigas un īpašumtiesības pār savu karjeru.

Zappos. Nesens piemērs šai maiņai bija Zappos, populārs tiešsaistes apavu veikals, kas pazīstams ar savu dīvaino biroja kultūru. Nesenā 2015. gada pārmaiņa apgrieza tās pārvaldības struktūru (un 14 procenti darbinieku pameta darbu).

Ko sauc arī par "Holakratija”, šis jaunais vadības stils veicina titulu atņemšanu no visiem, visu vadītāju atcelšanu un mudina darbiniekus darboties pašpārvaldītās, uzdevumiem noteiktās komandās (vai lokos). Šajos lokos komandas dalībnieki sadarbojas, lai piešķirtu viens otram skaidras lomas un mērķus (uztveriet to kā sadalītu autoritāti). Sanāksmes tiek rīkotas tikai tad, kad tas ir nepieciešams, lai pārorientētu grupas mērķus un patstāvīgi lemtu par turpmākajiem soļiem.

Lai gan šis vadības stils nav piemērots visām nozarēm, tā uzsvars uz autonomiju, veiktspēju un minimālu pārvaldību ir ļoti modē, ņemot vērā nākotnes biroja tendences.

Netflix. Universālāks un nozīmīgāks piemērs ir pārlieku liela veiktspēja, meritokrātisks vadības stils, kas radies nouveau riche, straumēšanas mediju lielvalsts Netflix. Pašlaik slaucot Silīcija ieleju, šis vadības filozofija uzsver domu, ka: “Mēs esam komanda, nevis ģimene. Mēs esam kā profesionāla sporta komanda, nevis bērnu atpūtas komanda. Netflix vadītāji pieņem darbā, izstrādā un gudri sagriež, tāpēc mums ir zvaigznes katrā pozīcijā. 

Saskaņā ar šo vadības stilu nostrādāto stundu un atvaļinājuma dienu skaitam nav nozīmes; svarīga ir veiktā darba kvalitāte. Rezultāti, nevis pūles, ir tas, kas tiek apbalvots. Slikti izpildītāji (pat tie, kuri iegulda laiku un pūles) tiek ātri atlaisti, lai atbrīvotu vietu darbā ar labākajiem darbiniekiem, kuri spēj paveikt darbu efektīvāk.

Visbeidzot, šāds vadības stils neparedz, ka tā darbinieki paliks uzņēmumā uz mūžu. Tā vietā tā sagaida, ka viņi paliks tik ilgi, kamēr viņi sajutīs sava darba vērtību un tik ilgi, kamēr uzņēmumam būs nepieciešami viņu pakalpojumi. Šajā kontekstā lojalitāte kļūst par darījumu attiecībām.

Laika gaitā iepriekš aprakstītie pārvaldības principi galu galā iekļausies lielākajā daļā nozaru un darba vidē, izņemot militāros un neatliekamās palīdzības dienestus. Un, lai gan šie vadības stili var šķist agresīvi individuālistiski un decentralizēti, tie atspoguļo darba vietas mainīgās demogrāfijas.

Iesaistīšanās lēmumu pieņemšanas procesā, lielāka kontrole pār savu karjeru, izvairīšanās no nepieciešamības pēc darba devēja lojalitātes, attieksme pret darbu kā iespēja pašizaugsmei un izaugsmei — tas viss ļoti atbilst tūkstošgades vērtībām, daudz vairāk nekā Boomer paaudze. Šīs pašas vērtības galu galā būs sākotnējā korporatīvā sociālā līguma nāves signāls.

Diemžēl šīs vērtības var izraisīt arī pilnas slodzes darba nāvi.

Lasiet vairāk šīs sērijas otrajā nodaļā.

Darba sērijas nākotne

Pilna laika darba nāve: Darba nākotne P2

Darbi, kas pārdzīvos automatizāciju: darba nākotne P3   

Pēdējās darba vietas radīšanas nozares: darba nākotne P4

Automatizācija ir jaunais ārpakalpojums: darba nākotne P5

Universālie pamata ienākumi ārstē masveida bezdarbu: darba nākotne P6

Pēc masveida bezdarba laikmeta: darba nākotne P7