Водич за бодување на извештајот за рангирање на Quantumrun

Една од услугите со која одделот за консалтинг на Quantumrun им помага на своите клиенти е советување на компаниите за нивната долгорочна одржливост врз основа на внатрешните и надворешните фактори кои влијаат на нивното работење. Со други зборови, мериме различни критериуми за да прогнозираме дали некоја компанија ќе опстане до 2030 година. 

Сите критериуми наведени подолу се користат кога Quantumrun Forecasting ги анализира операциите на клиентот. Многу од истите критериуми беа користени и при изработката на следните извештаи за рангирање:

* На 2017 Quantumrun Global 1000 е годишно рангирање на 1,000 корпорации од целиот свет врз основа на нивната веројатност да преживеат до 2030 година.

* На 2017 Quantumrun US 500 е годишно рангирање на 500 корпорации од цела САД врз основа на нивната веројатност да преживеат до 2030 година.

* На 2017 Quantumrun Silicon Valley 100 е годишно рангирање на 100 калифорниски корпорации врз основа на нивната веројатност да преживеат до 2030 година.

Преглед на критериуми

За да ја процени веројатноста дали некоја компанија ќе опстане до 2030 година, Quantumrun ја оценува секоја компанија врз основа на следните критериуми. Деталите за бодувањето се наведени под списокот со критериуми.

Средства за долговечност

(Оценките припишани на секој критериум во оваа категорија беа пондерирани x2.25)

Глобално присуство

*Основно прашање: До кој степен компанијата генерира значителен процент од своите приходи од прекуокеанските операции или продажба?

*Зошто ова е важно: Компаниите кои генерираат значителен процент од нивната продажба во странство имаат тенденција да бидат повеќе изолирани од пазарните шокови со оглед на тоа што нивниот приход е диверзифициран.

*Тип на проценка: Цел - Проценете го процентот на приходите на компанијата генерирани од клиенти во странство.

Капитал на брендот

*Основно прашање: Дали брендот на компанијата е препознатлив меѓу B2C или B2B потрошувачите?

*Зошто ова е важно: Потрошувачите се повеќе подготвени да усвојат/инвестираат во нови производи, услуги, деловни модели од компании со кои веќе се запознаени.

*Тип на проценка: Цел - за секоја компанија, проценете го рејтингот што агенциите за истражување специјализирани за брендови го користат за рангирање на нивните брендови во однос на другите компании.

Стратешка индустрија

*Основно прашање: Дали компанијата произведува производи или услуги за кои се смета дека се од значајна стратешка вредност за владата на нејзината матична земја (на пр. војска, воздушна, итн.)?

*Зошто ова е важно: На компаниите кои се стратешко средство за владата на нејзината матична земја им е полесно да обезбедат заеми, грантови, субвенции и спасувачки пакети во време на потреба.

*Тип на проценка: Цел - Проценете го процентот од приходот на компанијата што е генериран од владините агенции на матичната земја.

Средства во резерва

*Основно прашање: Колку пари има една компанија во својот резервен фонд?

*Зошто ова е важно: Компаниите кои имаат значителен износ на ликвиден капитал во заштеди се повеќе изолирани од пазарните шокови со оглед на тоа што имаат средства да ги надминат краткорочните падови и да инвестираат во непушачите технологии.

*Тип на проценка: Цел - Определете ги неискористените ликвидни средства на компанијата.

Пристап до капитал

*Основно прашање: Колку лесно една компанија може да добие пристап до средствата потребни за инвестирање во нови иницијативи?

*Зошто ова е важно: Компаниите кои имаат лесен пристап до капитал можат полесно да се прилагодат на промените на пазарот.

*Тип на проценка: Цел - Одредете ја способноста на компанијата да пристапи до капитал (преку обврзници и акции) врз основа на нивниот кредитен рејтинг.

Удел на пазарот

*Основно прашање: Колкав процент од пазарот контролира компанијата за првите три производи/услуги/деловни модели што ги нуди?

*Тип на проценка: Цел - Проценете го процентот на удел на пазарот контролиран од трите најдобри производи и услуги на компанијата за продажба (врз основа на приходите), просечно заедно.

Обврски

(Оценките припишани на секој критериум во оваа категорија беа пондерирани x2)

Владина контрола

*Основно прашање: на кое ниво на владина контрола (регулација) се подложени работењето на компанијата?

*Зошто е ова важно: Компаниите кои работат во строго регулирани индустрии имаат тенденција да бидат поизолирани од нарушувања бидејќи бариерите за влез (во однос на трошоците и регулаторното одобрување) се премногу високи за новите учесници. Исклучок постои кога конкурентските компании работат во земји кои немаат значителни регулаторни оптоварувања или ресурси за надзор.

*Тип на проценка: Цел - Проценете ја количината на владејачки регулативи за конкретната индустрија во која работи компанијата.

Политичко влијание

*Основно прашање: Дали компанијата инвестира многу во напорите за лобирање на владата во земјата или земјите каде што го базираат најголемиот дел од нивните операции?

*Зошто ова е важно: Компаниите со можности да лобираат и успешно да влијаат врз политичарите со придонеси во кампањата се повеќе изолирани од нарушување на надворешните трендови или новите учесници, бидејќи можат да преговараат за поволни регулативи, даночни олеснувања и други бенефиции под влијание на владата.

*Тип на проценка: Цел - Проценете го вкупниот годишен износ на средства потрошени за придонеси за лобирање и кампањи насочени кон владините претставници и институциите.

Дистрибуција на домашни вработени

*Основно прашање: Дали компанијата вработува значителен број вработени И дали ги лоцира тие вработени низ голем број провинции/држави/територии?

*Зошто ова е важно: Компаниите кои вработуваат илјадници вработени низ повеќе провинции/држави/територии во одредена земја можат поефикасно да лобираат кај политичарите од повеќе јурисдикции да дејствуваат колективно во нејзино име, донесувајќи законодавство поволно за опстанокот на нивниот бизнис.

*Тип на проценка: Цел - Проценете го бројот на држави, провинции, територии во кои работи компанијата во рамките на нејзината матична земја, како и распределбата на вработените меѓу нив. Компанија со поголем број географски дисперзирани капацитети и вработени ќе добие повисоки резултати од компаниите кои се поконцентрирани во нивните географски операции. Локацијата и дистрибуцијата на вработените се комплементарни критериуми и затоа се просечни заедно во една оценка.

Домашна корупција

*Основно прашање: Дали се очекува компанијата да учествува во мито, да плаќа мито или да покаже апсолутна политичка лојалност за да остане во бизнисот.

*Зошто ова е важно: Компаниите кои работат во средини каде што корупцијата е неопходен дел од водење бизнис се ранливи на идна изнуда или заплена на имот санкционирани од владата.

*Тип на проценка: Цел - Оценете го рејтингот за корупција за земјата во која е со седиште компанијата, дадена од невладини организации кои истражуваат статистика за корупција. Компаниите со седиште во земји со високо ниво на корупција се рангирани пониско од оние кои се со седиште во земји со минимално ниво на корупција.  

Диверзификација на клиентите

*Основно прашање: Колку е диверзифицирана клиентелата на компанијата и во количина и во индустрија?

*Зошто ова е важно: Компаниите кои опслужуваат голем број клиенти кои плаќаат обично се подобро способни да се прилагодат на промените на пазарот отколку компаниите зависни од мал број (или еден) клиент.

*Тип на проценка: Субјективна - Проценете го расчленувањето на приходите на компанијата по клиент, или ако тие податоци не се достапни, по тип на клиент. Компаниите со повеќе диверзифицирани текови на приходи треба да бидат рангирани повисоко од компаниите со текови на приходи генерирани од многу концентриран број клиенти. 

Корпоративна зависност

*Основно прашање: Дали понудите на компанијата зависат од производот, услугата, бизнис моделот целосно контролирани од друга компанија?

*Зошто ова е важно: ако компанијата е целосно зависна од понудите на друга компанија за да работи, тогаш нејзиниот опстанок зависи и од стратешките цели и здравјето на наведената друга компанија.

*Тип на проценка: Цел - Проценете го составот на производот или услугата на компанијата за да се измери колку компанијата е зависна од успехот на кој било основен производ или услуга, и дали тој основен производ или услуга зависи исклучиво од бизнисот или набавки од друга компанија.

Економско здравје на клучните пазари

*Основно прашање: Какво е економското здравје на земјата или земјите каде што компанијата генерира повеќе од 50% од своите приходи?

*Зошто ова е важно: ако земјата или земјите каде што компанијата генерира повеќе од 50% од нејзиниот приход се соочуваат со макроекономски тешкотии, тоа може негативно да влијае на продажбата на компанијата.

*Тип на проценка: Цел - проценете кои земји го генерираат најголемиот дел од приходите на компанијата и потоа измерете го економското здравје на наведените земји во период од три години. Од земјите кои сочинуваат повеќе од 50% од приходите на компанијата, дали нивната просечна стапка на раст на БДП се зголемува или намалува во период од 3 години?

Финансиски обврски

*Основно прашање: Дали компанијата троши повеќе на операции отколку што генерира приходи во период од три години?

*Зошто ова е важно: Како по правило, компаниите кои трошат повеќе отколку што заработуваат не можат да траат многу долго. Единствен исклучок од ова правило е дали компанијата продолжува да има пристап до капитал од инвеститорите или од пазарот - критериум што се разгледува одделно.

*Тип на проценка: Цел - Во период од три години, го проценуваме процентот на приходи што го претставува суфицитот или дефицитот на приходите на секоја компанија. Дали компанијата троши повеќе или помалку отколку што остварува приход во период од три години, што доведува до дефицит или суфицит на приходите? (Намалете на две или една година во зависност од возраста на компанијата.)

Изведба на иновации

(Оценките припишани на секој критериум во оваа категорија беа пондерирани x1.75)

Нова фреквенција на понуда

*Основно прашање: Колку нови производи, услуги, бизнис модели лансираше компанијата во изминатите три години?

*Зошто е важно: Објавувањето значително нови понуди на конзистентна основа покажува дека компанијата активно иновира за да остане пред конкурентите.

*Тип на проценка: Цел - Пребројте ги најновите понуди на компанијата објавени во текот на трите години до годината на овој извештај. Оваа бројка не вклучува дополнителни подобрувања на постоечките производи, услуги, деловни модели.

Канибализација на продажбата

*Основно прашање: Во последните пет години, дали компанијата замени еден од своите профитабилни производи или услуги со друга понуда што го направи почетниот производ или услуга застарен? Со други зборови, дали компанијата работела да се наруши себеси?

*Зошто е важно: кога една компанија намерно го нарушува (или го застарува) својот производ или услуга со супериорен производ или услуга, тоа помага да се бориме против другите компании (обично стартапи) кои ја следат публиката.

*Тип на проценка: Цел - Во текот на петте години пред овој извештај, колку профитабилни производи, услуги, деловни модели замени компанијата?

Нова понуда на пазарен удел

*Основно прашање: Колкав процент од пазарот контролира компанијата за секој нов производ/услуга/бизнис модел што го објави во последните три години?

*Зошто е важно: Доколку значително новите понуди што ги објавува една компанија бараат значителен процент од пазарниот удел на категоријата понуда, тогаш тоа покажува дека иновациите што ги генерира компанијата се со висок квалитет и значително се вклопуваат на пазарот со потрошувачите. Иновацијата со која потрошувачите се подготвени да ги комплиментираат нивните долари е тешко одредница против која може да се натпреварува или да се наруши.

*Тип на проценка: Цел - Го собираме пазарниот удел на секоја нова понуда на компанија објавена во последните три години, просечно заедно.

Процент на приходи од иновации

*Основно прашање: Процент од приходите на компанијата генерирани од производи, услуги, деловни модели лансирани во последните три години.

*Зошто е важно: Оваа мерка емпириски и објективно ја мери вредноста на иновациите во една компанија како процент од нејзиниот вкупен приход. Колку е поголема вредноста, толку повлијателен е квалитетот на иновациите што ги произведува компанијата. Високата вредност исто така укажува на компанија која може да остане пред трендовите.

*Тип на проценка: Цел - Проценете ги приходите од сите нови понуди што една компанија ги објавила во последните три години, а потоа споредете ги со вкупните приходи на компанијата.

Иновациска култура

(Оценките припишани на секој критериум во оваа категорија беа пондерирани x1.5)

управување со

*Основно прашање: Кое е нивото на менаџерски квалитет и компетентност што ја води компанијата?

*Зошто ова е важно: Искусниот и приспособлив менаџмент може поефикасно да ја води компанијата низ пазарните транзиции.

*Тип на проценка: Субјективна - Оценете ги извештаите на медиумите во индустријата кои детално ја прикажуваат работната историја, достигнувањата и тековниот стил на управување на врвните директори на секоја компанија.

Корпоративна култура погодна за иновации

*Основно прашање: Дали работната култура на компанијата активно промовира чувство на интрапреневријализам?

*Зошто ова е важно: Компаниите кои активно промовираат политики за иновација обично генерираат повисоко од просечното ниво на креативност околу развојот на идните производи, услуги, деловни модели. Овие политики вклучуваат: Поставување визионерски развојни цели; Внимателно ангажирање и обука на вработени кои веруваат во иновативните цели на компанијата; Промовирање внатрешно и само оние вработени кои најдобро се залагаат за иновативните цели на компанијата; Поттикнување на активно експериментирање со толеранција за неуспех во процесот.

*Тип на проценка: Субјективна - Оценете ги извештаите на медиумите во индустријата кои ја детализираат културата, бидејќи таа се однесува на иновациите.

Годишен буџет за истражување и развој

*Основно прашање: Колкав процент од приходите на компанијата се реинвестираат во развојот на нови производи/услуги/деловни модели?

*Зошто е ова важно: Компаниите кои инвестираат значителни средства во нивните програми за истражување и развој (во однос на нивниот профит) обично овозможуваат поголема од просечната шанса за создавање значително иновативни производи, услуги, деловни модели.

*Тип на проценка: Цел - Проценете го буџетот за истражување и развој на компанијата, како процент од нејзиниот годишен приход.

Гасовод за иновации

(Оценките припишани на секој критериум во оваа категорија беа пондерирани x1.25)

Број на патенти

*Основно прашање: Вкупен број на патенти кои ги поседува компанијата.

*Зошто ова е важно: Вкупниот број на патенти што една компанија ги поседува делува како историска мерка за инвестирањето на компанијата во истражување и развој. Голем број патенти делуваат како ров, заштитувајќи ја компанијата од нови учесници на нејзиниот пазар.

*Тип на проценка: Цел - Соберете го вкупниот број патенти што ги поседува компанијата од годината на овој извештај.

Број на патенти поднесени минатата година

*Основно прашање: Број на патенти поднесени во 2016 година.

*Зошто ова е важно: Поактуелна мерка за активноста за истражување и развој на компанијата.

*Тип на проценка: Цел - Соберете го вкупниот број патенти што една компанија ги поднела во текот на годината пред овој извештај.

Неодамна патент

*Основно прашање: Споредба на бројот на патенти доделени во текот на три години наспроти текот на животниот век на компанијата.

*Зошто ова е важно: Акумулирањето патенти на конзистентна основа укажува на тоа дека компанијата активно иновира за да остане пред конкурентите и трендовите. Со зголеменото темпо на глобалните иновации, компаниите треба да избегнат стагнација на нивните иновации.

*Тип на проценка: Цел - Соберете го вкупниот број на патенти на една компанија доделени во текот на секоја од последните три години и процени ги просечните годишни пријави наспроти вкупниот просек од годината кога компанијата е основана. Која е разликата помеѓу просечните патенти поднесени годишно во последните три години во споредба со просечниот број на патенти поднесени годишно од основањето на компанијата?

Краткорочни планови за иновации

*Основно прашање: Кои се пријавените или наведените инвестициски планови на компанијата за воведување иновативни понуди на производи/услуги/модели во блиска иднина (една до пет години)? Дали овие нови понуди ќе и овозможат на компанијата да остане конкурентна на идниот пазар?

*Тип на проценка: Субјективна - Врз основа на индустриското известување за планираните иницијативи на компанијата, заедно со истражувањето Quantumrun за идните трендови во индустријата, ги проценуваме краткорочните (5-годишни) планови на компанијата за раст и иновации во индустриите во кои работи.

Долгорочни планови за иновации

*Основно прашање: Кои се пријавените или наведените долгорочни инвестициски планови (2022-2030) на компанијата за да ги иновира своите сегашни понуди на производи/услуги/модели? Дали овие нови понуди ќе и овозможат на компанијата да остане конкурентна на идниот пазар?

*Тип на проценка: Субјективна - Врз основа на известувањето од индустријата за планираните иницијативи на компанијата, заедно со истражувањето Quantumrun за идните трендови во индустријата, ги проценуваме долгорочните (10-15-годишни) планови на компанијата за иновации во индустриите во кои работи.

Ранливост на нарушување

(Оценките припишани на секој критериум во оваа категорија беа пондерирани x1)

Ранливост на индустријата на нарушување

*Основно прашање: До кој степен деловниот модел, понудите на производи или услуги на компанијата се ранливи на пореметувања од новите технолошки, научни, културни и политички нарушувања?

*Тип на проценка: Субјективна - Проценете ги идните нарушувања кои можат да влијаат на секоја компанија, врз основа на секторот(ите) во кои работи.

-------------------------------------------------- ---------------------------

Постигнувајќи

Критериумите наведени погоре се важни кога се мери долговечноста на една компанија. Сепак, некои критериуми се поважни од другите. Пондерите доделени на секоја категорија критериуми се како што следува:

(x2.25) Средства за долговечност
(x2) Обврски
(x1.75) Изведба на иновации
(x1.5) Иновациска култура
(x1.25) Гасовод за иновации
(x1) Ранливост при нарушување

Кога податоците се недостапни

Во зависност од видот на собраните податоци, уникатната природа на законите за корпоративно јавно обелоденување присутни во дадена земја и нивото на транспарентност на дадена компанија, постојат случаи кога податоците за специфичните критериуми за бодување не се достапни. Во овие случаи, на засегнатата компанија ниту се доделуваат ниту се одземаат бодовите за критериумите за кои не може да бидат оценети. 

Субјективни наспроти објективни критериуми

Додека поголемиот дел од критериумите наведени погоре може да се оценат објективно со користење на внатрешни и јавно достапни податоци, има мал број критериуми кои можат да се проценат само субјективно преку информираното расудување на истражувачите на Quantumrun. Иако овие субјективни критериуми се важни да се земат предвид при оценувањето на долгорочната одржливост на компанијата, нивното мерење е исто така инхерентно непрецизно.