Претплати за игри: Иднината на индустријата за игри

КРЕДИТ НА СЛИКА:
Слика кредит
iStock

Претплати за игри: Иднината на индустријата за игри

Претплати за игри: Иднината на индустријата за игри

Текст за поднаслов
Индустријата за игри прифаќа нов бизнис модел - претплати - за да го подобри целокупното искуство на гејмерите.
    • автор:
    • име на авторот
      Quantumrun Foresight
    • Јануари 15, 2022

    Резиме на увид

    Индустријата за игри доживува значителна промена кон моделите со претплата, трансформирајќи го начинот на кој се пристапува и се ужива во игрите. Оваа промена ја проширува демографијата на игрите, поттикнува поангажирана заедница и ги охрабрува компаниите да развиваат поширок спектар на игри. Сепак, тој претставува и предизвици, како што се потенцијално зголемување на времето на екранот и потрошувачката на енергија, како и потребата од нови регулативи за заштита на потрошувачите и поддршка на помалите компании за игри.

    Контекс на претплата за игри

    Во текот на последните две децении, две големи нарушувања, обиди се пред да купиш и бесплатно да играш, се забележани во деловниот модел на видео игри. И сега, сите знаци укажуваат на тоа дека претплатите стануваат доминантен бизнис модел кој предизвикува неуспех во индустријата.

    Претплатите донесоа сосема нова демографија во индустријата за игри. Врз основа на тоа како бизнис моделот со претплата има корист од другите сектори, компаниите за игри се повеќе го применуваат овој модел на нивните различни наслови за игри. Конкретно, начинот на кој бизнис моделите со претплата ги имаат подобро усогласените интереси на клиентите со провајдерите ги направи огромен успех во споредба со другите деловни модели. 

    Понатаму, практичноста на претплатите е поддржана од разновидноста на медиумите на кои корисниците можат да пристапат до искуствата од игрите, со нови платформи кои нудат игри на паметни телефони, компјутери, слушалки и телевизори. На пример, Amazon Luna е платформа базирана на облак која пренесува новообјавени игри на различни уреди. Услугата за претплата на Apple Arcade отклучува над 100 игри што може да се играат на различни уреди на Apple. Платформата Stadia на Google, како и Netflix, го изразија својот интерес за развој на понуди за игри со претплата.

    Нарушувачко влијание

    Моделот на претплата дава можност за истражување на различни игри по фиксна цена. Оваа опција може да доведе до поразновидно искуство за играње бидејќи играчите не се ограничени од високите трошоци за поединечни игри. Понатаму, моделот може да поттикне поангажирана и поактивна гејмерска заедница бидејќи бариерата за влез за нови и различни игри е намалена.

    Од корпоративна перспектива, моделот на претплата нуди стабилен и предвидлив прилив на приходи, што може да биде клучно за финансиската стабилност на компаниите за игри. Овој модел може да влијае и на развојните стратегии на овие компании. Со широка библиотека на игри што може да се понудат, компаниите би можеле да бидат повеќе склони да преземаат ризици и да развијат уникатни, посебни игри кои можеби не биле финансиски исплатливи според традиционалниот модел на плаќање по игра. 

    За владите, порастот на претплати за игри може да има импликации врз регулативата и оданочувањето. Како што моделот станува се поприсутен, владите можеби ќе треба да размислат како да ги регулираат овие услуги за да ги заштитат потрошувачите, особено во однос на фер цени и пристап. Дополнително, постојаниот прилив на приходи од претплати може да обезбеди сигурен извор на даночен приход. Сепак, владите ќе треба да размислат и како да ги поддржат помалите компании за игри кои може да се борат да се натпреваруваат на пазарот на претплата. 

    Импликации од претплати за игри

    Пошироките импликации на претплатите за игри може да вклучуваат:  

    • Развојот на поголеми, поскапи и поамбициозни франшизи за игри поради поголемата предвидливост на приходите на претплатите.
    • Компаниите за игри дополнително ги диверзифицираат своите дигитални и физички производни линии за да обезбедат поголема вредност за нивните претплати или да создадат повеќе нивоа на претплата. 
    • Други медиумски индустрии надвор од игрите, експериментираат со претплати или бараат партнерство со платформите за претплата на компаниите за игри.
    • Нови можности за работа во индустријата за игри бидејќи компаниите бараат повеќе персонал за управување и одржување на поголемите библиотеки на игри што ги нудат претплатите.
    • Училиштата обезбедуваат широк спектар на едукативни игри за учениците по ниска цена.
    • Потенцијалот за зголемено време на екранот како изобилство на игри достапни преку претплати, што доведува до повеќе време поминато на игри и помалку време потрошено на други активности.
    • Нови технологии за поддршка на моделот на претплата, како што се напредните услуги за стриминг на игри, што доведува до подобрени искуства за игри.
    • Зголемената потрошувачка на енергија бидејќи зголемувањето на игрите поради претплати може да доведе до користење на повеќе уреди и повеќе потрошувачка на енергија.

    Прашања што треба да се разгледаат

    • Како мислите дека бизнис моделот со претплата за игри ќе продолжи да ја менува индустријата за игри?
    • Во текот на следната деценија, дали мислите дека сите игри на крајот ќе содржат елемент за претплата?

    Увид референци

    Следниве популарни и институционални врски беа упатени за овој увид: