Како што повеќе Gen Zers влегуваат во работната сила, лидерите во индустријата мора да ги проценат нивните операции, работни задачи и придобивките што ги нудат за ефективно да ги регрутираат и задржат овие помлади вработени.
Gen Z во контекст на работното место
Gen Zs, групата на население родени помеѓу 1997 и 2012 година, постојано влегуваат на пазарот на труд, охрабрувајќи ги бизнисите да ја променат својата работна структура и компаниската култура. Повеќето членови на оваа генерација бараат работа насочена кон целта каде што се чувствуваат овластени и можат да направат позитивна разлика, поттикнувајќи ги да им дадат приоритет на работата за компании посветени на еколошки и социјални промени. Дополнително, генералот Z активно се залага за одржување на рамнотежа во нивниот приватен и професионален живот.
Вработените во Gen Z не ја гледаат работата само како професионална обврска, туку можност за личен и професионален раст. Во 2021 година, Унилевер ја основа програмата „Иднина на работата“, која се обидува да инвестира во нови модели за вработување и програми за вработливост за подобрување на вештините. Од 2022 година, компанијата одржува високо ниво на вработеност за своите работници и континуирано истражува нови начини за нивна поддршка. Различни можности кои Унилевер ги истражуваше вклучуваат партнерства со други компании, како што е Волмарт, за да се идентификуваат патеките за кариера со споредлива компензација. Унилевер се подготвува за долгорочен успех со инвестирање во своите работници и останување верен на својата цел.
Нарушувачко влијание
Овие помлади вработени бараат работно место кое нуди флексибилни работни аранжмани, одговорност за животната средина, можности за напредување во кариерата и различност на вработените. Покрај тоа, генералот Z е:
- Првата генерација на автентични дигитални домородци, што ги прави меѓу највештите технолошки вработени во канцеларијата.
- Креативна и провоцирачка генерација, која носи огромен број нови алатки или решенија за бизнисите.
- Отворено за вештачка интелигенција и автоматизација во работната сила; тие се подготвени да учат и да интегрираат различни алатки.
- Категорично за потребата од разновидност, еднаквост и иницијативи за вклучување на работното место, ставајќи висок акцент на инклузивни работни места.
Интегрирањето на вработените во Gen Z на работното место има значителни предности. Дополнително, претпријатијата можат да обезбедат можности за активизам на вработените, како што се платено слободно време за волонтерство за еколошки цели, усогласување на донации за добротворни организации за животна средина и имплементирање флексибилни работни средини.
Импликации за Gen Z на работното место
Пошироките импликации на Gen Z на работното место може да вклучуваат:
- Измени на традиционалната работна култура. На пример, менување на петдневната работна недела во четиридневна работна недела и ставање приоритет на деновите за задолжителен одмор како ментална благосостојба.
- Пакетите за ресурси и бенефиции за ментално здравје, вклучително и советување, станаа суштински аспекти на вкупниот пакет за компензација.
- Компании кои имаат повеќе дигитално писмена работна сила со мнозинство работници Gen Z, со што се овозможува полесна интеграција на технологиите за вештачка интелигенција.
- Компаниите се принудени да развијат поприфатливи работни средини бидејќи работниците од Gen Z имаат поголема веројатност да соработуваат или да се приклучат на работнички синдикати.
Прашања за коментирање
- Како инаку мислите дека компаниите можат подобро да ги привлечат работниците на Gen Z?
- Како може организациите да создадат поинклузивни работни средини за различни генерации?
