Gen Z на работното место: Потенцијал за трансформација во претпријатието

• автор:
• име на авторот

  Quantumrun Foresight
• Октомври 21, 2022

Резиме на увид

Генерацијата Z го редефинира работното место со нивните уникатни вредности и технолошка вештина, влијаејќи на тоа како компаниите работат и се ангажираат со вработените. Нивниот фокус на флексибилни работни аранжмани, одговорност за животната средина и дигитално владеење ги поттикнува бизнисите да усвојат нови модели за поинклузивна и поефикасна работна средина. Оваа промена не само што влијае на корпоративните стратегии, туку може и да ги обликува идните образовни програми и владините политики за труд.

Gen Z во контекст на работното место

Работната сила која се појавува, која се состои од поединци родени помеѓу 1997 и 2012 година, вообичаено наречена генерација Z, ја преобликува динамиката и очекувањата на работното место. Како што влегуваат на пазарот на труд, тие носат различни вредности и преференции кои влијаат на организациските структури и култури. За разлика од претходните генерации, генерацијата Z става значителен акцент на вработувањето што се усогласува со нивните лични вредности, особено во областите на еколошката одржливост и општествената одговорност. Оваа промена ги принудува компаниите да ги преиспитаат своите политики и практики за да се усогласат со овие очекувања кои се развиваат.

Понатаму, генерацијата Z го гледа вработувањето не само како средство за заработка, туку како платформа за холистички развој, комбинирајќи го личното исполнување со професионалното напредување. Оваа перспектива доведе до иновативни модели за вработување, како што се гледа во програмата „Иднина на работа“ на Унилевер иницирана во 2021 година. Оваа програма ја нагласува посветеноста на компанијата да ја негува својата работна сила преку инвестирање во развој на вештини и подобрување на вработливоста. До 2022 година, Унилевер покажа пофален напредок во одржувањето на високо ниво на вработеност и активно барање нови методи за поддршка на своите вработени. Соработката со корпорации како Волмарт е дел од нејзината стратегија за обезбедување разновидни можности за кариера со правичен надоместок, одразувајќи ја промената кон подинамични и поддржувачки практики за вработување.

Овие трендови ја нагласуваат пошироката еволуција на пазарот на трудот, каде што благосостојбата на вработените и професионалниот раст се повеќе приоритетни. Со прифаќање на овие промени, бизнисите можат да изградат попосветена, квалификувана и мотивирана работна сила. Како што продолжува оваа генерациска смена, може да видиме значајна трансформација во тоа како бизнисите функционираат, даваат приоритети и се ангажираат со нивните вработени.

Нарушувачко влијание

Преферирањето на генерацијата Z за далечински или хибридни работни модели предизвикува реевалуација на традиционалните канцелариски средини, што доведува до пораст на алатките за дигитална соработка и децентрализираните работни простори. Нивната силна наклонетост кон одржливост на животната средина ги турка компаниите да усвојат поеколошки практики, како што се намалување на јаглеродните отпечатоци и поддршка на зелените иницијативи. Како што бизнисите се прилагодуваат на овие преференции, може да бидеме сведоци на трансформација во корпоративната култура, со зголемен акцент на грижата за животната средина и рамнотежата помеѓу работата и животот.

Во однос на технолошкото владеење, статусот на генерацијата Z како прв вистински дигитален домородец ги позиционира како вредно богатство во сè подигиталниот бизнис пејзаж. Нивната удобност со технологијата и брзото прилагодување на новите дигитални алатки ја подобруваат ефикасноста на работното место и поттикнуваат иновации. Дополнително, нивниот креативен пристап и подготвеност да експериментираат со нови решенија веројатно ќе го поттикнат развојот на најсовремени производи и услуги. Бидејќи бизнисите ги прифаќаат вештачката интелигенција (ВИ) и автоматизацијата, подготвеноста на оваа генерација да учи и интегрира нови технологии може да биде клучна во навигацијата низ дигиталната економија што се развива.

Понатаму, силното застапување на генерацијата Z за различност, правичност и вклученост на работното место ги преобликува организациските вредности и политики. Нивното барање за инклузивни работни места води кон поразновидни практики за вработување, правичен третман на вработените и инклузивни работни средини. Со обезбедување можности за активизам на вработените, како што е платено време за волонтерство и поддршка на добротворни цели, компаниите можат поблиску да се усогласат со вредностите на генерацијата Z. 

Импликации за Gen Z на работното место

Пошироките импликации на Gen Z на работното место може да вклучуваат: 

• Измени на традиционалната работна култура. На пример, менување на петдневната работна недела во четиридневна работна недела и ставање приоритет на деновите за задолжителен одмор како ментална благосостојба.
• Пакетите за ресурси и бенефиции за ментално здравје, вклучително и советување, станаа суштински аспекти на вкупниот пакет за компензација.
• Компании кои имаат повеќе дигитално писмена работна сила со мнозинство работници Gen Z, со што се овозможува полесна интеграција на технологиите за вештачка интелигенција.
• Компаниите се принудени да развијат поприфатливи работни средини бидејќи работниците од Gen Z имаат поголема веројатност да соработуваат или да се приклучат на работнички синдикати.
• Преместување на деловните модели кон поголема корпоративна општествена одговорност, што доведува до зголемена лојалност на потрошувачите и зголемена репутација на брендот.
• Воведување на нови образовни програми кои се фокусираат на дигиталната писменост и етичката употреба на технологијата, подготвувајќи ги идните генерации за работна сила насочена кон технологијата.
• Владите ги ревидираат законите за работни односи за да вклучат одредби за далечинско и флексибилно работење, обезбедувајќи правични работни практики во дигиталната економија што се развива.

Прашања што треба да се разгледаат

• Како инаку мислите дека компаниите можат подобро да ги привлечат работниците на Gen Z?
• Како може организациите да создадат поинклузивни работни средини за различни генерации?