കോർപ്പറേറ്റ് ദീർഘായുസ്സ് വിലയിരുത്തൽ

മൂല്യനിർണ്ണയ സേവനങ്ങൾ

Quantumrun Foresight-ന്റെ പ്രൊപ്രൈറ്ററി കോർപ്പറേറ്റ് മൂല്യനിർണ്ണയ ഉപകരണം നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനം 26 വരെ ബിസിനസ്സിൽ തുടരുമോ എന്ന് വിലയിരുത്തുന്നതിന് 2030 പ്രധാന മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഞങ്ങളുടെ ടീം ഈ ടൂൾ സൃഷ്‌ടിച്ചിരിക്കുന്നത് വലുതും ചെറുതുമായ കമ്പനികളെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ആയുർദൈർഘ്യത്തിന് സംഭാവന ചെയ്യുന്ന വ്യത്യസ്‌ത ഘടകങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നതിന് ഒപ്പം എക്‌സിക്യൂട്ടീവുകളെ ത്രൈമാസ പ്രകടന മെട്രിക്‌സിന് അപ്പുറത്തേക്ക് നോക്കാനും അവരുടെ കമ്പനിയുടെ ദീർഘകാല വീക്ഷണവും പ്രവർത്തനങ്ങളും വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് കൂടുതൽ വിഭവങ്ങൾ നിക്ഷേപിക്കാനും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.

ഓഫർ ചെയ്യുന്നു

Quantumrun കോർപ്പറേറ്റ് ദീർഘായുസ്സ് വിലയിരുത്തൽ ഉപയോഗിച്ച്, ഞങ്ങളുടെ ടീം നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷന് (അല്ലെങ്കിൽ ഒരു എതിരാളി) ദീർഘായുസ്സ് വിലയിരുത്തൽ രീതി പ്രയോഗിക്കും.

നിങ്ങളുടെ ടീമുമായി സഹകരിച്ച്, Quantumrun 80-ലധികം വ്യക്തിഗത ഡാറ്റാ പോയിന്റുകൾ വിലയിരുത്തും, 26 വ്യത്യസ്‌ത മാനദണ്ഡങ്ങൾ വരെ അളക്കും, നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ സാധ്യതയുള്ള ദീർഘായുസ്സ് ഞങ്ങൾ ഗ്രേഡ് ചെയ്യാൻ ഉപയോഗിക്കും.

ടീനേജ്സ്

പൂർത്തിയായിക്കഴിഞ്ഞാൽ, ഒരു Quantumrun കൺസൾട്ടന്റ് ഞങ്ങളുടെ കണ്ടെത്തലുകളുടെ ഒരു റിപ്പോർട്ട് നൽകും, അത് നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനെ അതിന്റെ നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും സുസ്ഥിരതയെക്കുറിച്ച് വസ്തുനിഷ്ഠമായി ചിന്തിക്കാൻ സഹായിക്കും, എന്താണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്, എവിടെയാണ് അത് മുന്നോട്ട് പോകുന്നത്.

മൊത്തത്തിൽ, ഈ റിപ്പോർട്ട് ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉപയോഗിച്ച് തീരുമാനമെടുക്കുന്നവരെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു:

  • ദീർഘകാല തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം
  • കോർപ്പറേറ്റ് പുനഃക്രമീകരണം
  • കോർപ്പറേറ്റ് ബെഞ്ച്മാർക്കിംഗ്
  • നിക്ഷേപ ഉൾക്കാഴ്ചകൾ
എന്താണ് കോർപ്പറേറ്റ് ദീർഘായുസ്സ്

എന്തുകൊണ്ടാണ് ചില കമ്പനികൾ നൂറ്റാണ്ടുകൾ നീണ്ടുനിൽക്കുന്നത്, മറ്റുള്ളവ അത് നിർത്തലാക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഒരു വർഷം മുഴുവൻ ആക്കുന്നില്ല? ഇത് ഉത്തരം നൽകാൻ എളുപ്പമുള്ള ചോദ്യമല്ല, എന്നത്തേക്കാളും കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ നേടുന്ന ഒരു ചോദ്യം കൂടിയാണിത്.

എന്തുകൊണ്ട്?

കാരണം, ഏതാനും പതിറ്റാണ്ടുകൾക്ക് മുമ്പുള്ളതിനേക്കാൾ വേഗത്തിൽ കമ്പനികൾ ഇന്ന് പരാജയപ്പെടുന്നു. പ്രൊഫസർ വിജയ് ഗോവിന്ദരാജനും അനുപ് ശ്രീവാസ്തവയും ചേർന്ന് നടത്തിയ ഡാർട്ട്‌മൗത്ത് പഠനമനുസരിച്ച്, 500-ന് മുമ്പ് സ്റ്റോക്ക് എക്‌സ്‌ചേഞ്ചിൽ ലിസ്‌റ്റ് ചെയ്‌ത ഫോർച്യൂൺ 500, എസ് ആന്റ് പി 1970 എന്നീ കമ്പനികൾക്ക് അടുത്ത അഞ്ച് വർഷം അതിജീവിക്കാനുള്ള സാധ്യത 92% ആയിരുന്നു, അതേസമയം 2000 മുതൽ 2009 വരെ ലിസ്റ്റ് ചെയ്‌ത കമ്പനികൾക്ക് അതിജീവിക്കാനുള്ള സാധ്യത 63%. ഈ താഴോട്ടുള്ള പ്രവണത അടുത്തെങ്ങും നിർത്താൻ സാധ്യതയില്ല.

എന്താണ് കോർപ്പറേറ്റ് ദീർഘായുസ്സ്?

പ്രശ്നം കണ്ടെത്തുന്നതിന് മുമ്പ്, ചോദ്യം മനസ്സിലാക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്. കോർപ്പറേറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ദീർഘായുസ്സ് ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ സുസ്ഥിരതയ്ക്ക് സംഭാവന നൽകുന്ന ഘടകങ്ങളെ പഠിക്കുന്നു, അതിനാൽ അവ ദീർഘകാലത്തേക്ക് പ്രവർത്തനത്തിൽ നിലനിൽക്കും. 'എത്ര കാലം' എന്നത് കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുന്ന വ്യവസായത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്ന ഒരു ആപേക്ഷിക അളവാണ്; ഉദാഹരണത്തിന്, ബാങ്കിംഗിലോ ഇൻഷുറൻസിലോ പ്രവർത്തിക്കുന്ന കമ്പനികൾ ശരാശരി പതിറ്റാണ്ടുകൾ മുതൽ നൂറ്റാണ്ടുകൾ വരെ നീണ്ടുനിൽക്കും, അതേസമയം ശരാശരി ടെക് അല്ലെങ്കിൽ ഫാഷൻ കമ്പനി ഭാഗ്യമുണ്ടെങ്കിൽ ഏതാനും വർഷങ്ങളോ പതിറ്റാണ്ടുകളോ നിലനിൽക്കും.

എന്തുകൊണ്ട് കോർപ്പറേറ്റ് ദീർഘായുസ്സ് പ്രധാനമാണ്

ബ്ലോക്ക്ബസ്റ്റർ, നോക്കിയ, ബ്ലാക്ക്‌ബെറി, സിയേഴ്‌സ്-ഒരു കാലത്ത്, ഈ കമ്പനികൾ അതത് മേഖലകളിലെ ഭീമന്മാരാകാനുള്ള വഴികൾ കണ്ടുപിടിച്ചു. ഇന്ന്, അവരുടെ വിയോഗത്തിന്റെ വ്യക്തിഗത സാഹചര്യങ്ങൾ ബിസിനസ്സ് സ്കൂൾ മുൻകരുതൽ കഥകളായി മാറിയിരിക്കുന്നു, എന്നാൽ പലപ്പോഴും, ഈ കമ്പനികളുടെ പരാജയം ഇത്രമാത്രം വിനാശകരമാകുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് ഈ കഥകൾ ഉപേക്ഷിക്കുന്നു.

വ്യക്തിഗത ഷെയർഹോൾഡർമാർക്ക് സാമ്പത്തിക നഷ്ടം കൂടാതെ, ഒരു കമ്പനി പൊട്ടിത്തെറിക്കുമ്പോൾ, പ്രത്യേകിച്ച് വൻകിട കോർപ്പറേഷനുകൾ, മുരടിച്ച കരിയർ, നഷ്ടപ്പെട്ട അറിവ്, തകർന്ന ഉപഭോക്തൃ-വിതരണ ബന്ധങ്ങൾ, മോത്ത്ബോൾഡ് ഭൗതിക ആസ്തികൾ എന്നിവയുടെ രൂപത്തിൽ അവ ഉപേക്ഷിക്കുന്ന അവശിഷ്ടങ്ങൾ വിഭവങ്ങളുടെ ഭീമമായ പാഴാക്കലിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. സമൂഹം ഒരിക്കലും വീണ്ടെടുക്കാതിരിക്കാൻ.

നിലനിൽക്കുന്ന ഒരു കമ്പനി രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നു

കോർപ്പറേറ്റ് ദീർഘായുസ്സ് എന്നത് കമ്പനിയുടെ നിയന്ത്രണത്തിലുള്ളതും അല്ലാത്തതുമായ ഒരു കൂട്ടം ഘടകങ്ങളുടെ ഒരു ഉൽപ്പന്നമാണ്. ക്വാണ്ടംറൺ വിശകലന വിദഗ്ധർ വർഷങ്ങളോളം വിവിധ മേഖലകളിലെ കമ്പനികളുടെ മികച്ച പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഗവേഷണം നടത്തിയതിന് ശേഷം തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഘടകങ്ങൾ ഇവയാണ്.

ഞങ്ങളുടെ വാർഷിക കമ്പനി റാങ്കിംഗ് റിപ്പോർട്ടുകൾ ഉൾപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഞങ്ങൾ ഈ ഘടകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, മുകളിൽ വിവരിച്ച കോർപ്പറേറ്റ് ദീർഘായുസ്സ് വിലയിരുത്തൽ സേവനത്തിനായി ഞങ്ങൾ ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു. എന്നാൽ വായനക്കാരായ നിങ്ങളുടെ പ്രയോജനത്തിനായി, കമ്പനികൾക്ക് സജീവമായി സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഘടകങ്ങളിലേക്ക് കമ്പനികൾക്ക് നിയന്ത്രണമില്ലാത്ത ഘടകങ്ങളിൽ തുടങ്ങി, വലിയ കമ്പനികൾക്ക് കൂടുതലും ബാധകമായ ഘടകങ്ങൾ മുതൽ പോലും ബാധകമായ ഘടകങ്ങൾ വരെ ഞങ്ങൾ ഘടകങ്ങളെ ഒരു പട്ടികയിലേക്ക് സംഗ്രഹിച്ചിരിക്കുന്നു. ഏറ്റവും ചെറിയ സ്റ്റാർട്ടപ്പ്.

 

* ആരംഭിക്കുന്നതിന്, കമ്പനികൾ അവരുടെ കീഴിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഗവൺമെന്റുകളെ വളരെയധികം സ്വാധീനിക്കുന്ന കോർപ്പറേറ്റ് ദീർഘായുസ്സ് ഘടകങ്ങളുമായി അവരുടെ എക്സ്പോഷർ വിലയിരുത്തേണ്ടതുണ്ട്. ഈ ഘടകങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

സർക്കാർ നിയന്ത്രണം

കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് വിധേയമായ സർക്കാർ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ (നിയന്ത്രണം) ഏത് നിലയാണ്? കനത്ത നിയന്ത്രിത വ്യവസായങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന കമ്പനികൾ, പ്രവേശനത്തിനുള്ള തടസ്സങ്ങൾ (ചെലവും റെഗുലേറ്ററി അംഗീകാരവും കണക്കിലെടുത്ത്) പുതുതായി പ്രവേശിക്കുന്നവർക്ക് നിരോധിതമായി ഉയർന്നതിനാൽ തടസ്സങ്ങളിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ ഇൻസുലേറ്റ് ചെയ്യപ്പെടുന്നു. കാര്യമായ നിയന്ത്രണ ഭാരങ്ങളോ മേൽനോട്ട വിഭവങ്ങളോ ഇല്ലാത്ത രാജ്യങ്ങളിൽ മത്സരിക്കുന്ന കമ്പനികൾ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ ഒരു അപവാദം നിലവിലുണ്ട്.

രാഷ്ട്രീയ സ്വാധീനം

തങ്ങളുടെ ഭൂരിഭാഗം പ്രവർത്തനങ്ങളും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള രാജ്യങ്ങളിലോ രാജ്യങ്ങളിലോ സർക്കാർ ലോബിയിംഗ് ശ്രമങ്ങളിൽ കമ്പനി വൻതോതിൽ നിക്ഷേപം നടത്തുന്നുണ്ടോ? കാമ്പെയ്‌ൻ സംഭാവനകളുള്ള രാഷ്ട്രീയക്കാരെ ലോബി ചെയ്യാനും വിജയകരമായി സ്വാധീനിക്കാനും കഴിവുള്ള കമ്പനികൾക്ക് അനുകൂലമായ നിയന്ത്രണങ്ങൾ, നികുതി ഇളവുകൾ, മറ്റ് സർക്കാർ-സ്വാധീനമുള്ള ആനുകൂല്യങ്ങൾ എന്നിവ ചർച്ച ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നതിനാൽ, പുറത്തുനിന്നുള്ള പ്രവണതകളുടെയോ പുതിയ പ്രവേശനത്തിന്റെയോ തടസ്സങ്ങളിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ ഇൻസുലേറ്റ് ചെയ്യപ്പെടുന്നു.

ആഭ്യന്തര അഴിമതി

കമ്പനി അഴിമതിയിൽ പങ്കെടുക്കുകയോ കൈക്കൂലി നൽകുകയോ ബിസിനസ്സിൽ തുടരാൻ തികഞ്ഞ രാഷ്ട്രീയ വിശ്വസ്തത കാണിക്കുകയോ ചെയ്യുമോ? മുമ്പത്തെ ഘടകവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്നതിൽ അഴിമതി അനിവാര്യമായ പരിതസ്ഥിതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന കമ്പനികൾ ഭാവിയിൽ കൊള്ളയടിക്കലിനോ സർക്കാർ അനുവദിച്ച ആസ്തി പിടിച്ചെടുക്കലിനോ ഇരയാകുന്നു.

തന്ത്രപരമായ വ്യവസായം

കമ്പനി അതിന്റെ മാതൃരാജ്യ സർക്കാരിന് (ഉദാ. മിലിട്ടറി, എയ്‌റോസ്‌പേസ് മുതലായവ) കാര്യമായ തന്ത്രപരമായ മൂല്യമുള്ളതായി കരുതുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ നിർമ്മിക്കുന്നുണ്ടോ? അവരുടെ മാതൃരാജ്യത്തിന്റെ തന്ത്രപ്രധാനമായ ആസ്തിയായ കമ്പനികൾക്ക് ആവശ്യമായ സമയങ്ങളിൽ വായ്പകൾ, ഗ്രാന്റുകൾ, സബ്‌സിഡികൾ, ജാമ്യം എന്നിവ സുരക്ഷിതമാക്കാൻ എളുപ്പമുള്ള സമയമുണ്ട്.

പ്രധാന വിപണികളുടെ സാമ്പത്തിക ആരോഗ്യം

കമ്പനി അതിന്റെ വരുമാനത്തിന്റെ 50%-ത്തിലധികം സൃഷ്ടിക്കുന്ന രാജ്യത്തിന്റെ അല്ലെങ്കിൽ രാജ്യങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക ആരോഗ്യം എന്താണ്? കമ്പനിയുടെ വരുമാനത്തിന്റെ 50%-ൽ കൂടുതൽ സൃഷ്ടിക്കുന്ന രാജ്യമോ രാജ്യങ്ങളോ മാക്രോ ഇക്കണോമിക് ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടുന്നുണ്ടെങ്കിൽ (പലപ്പോഴും സർക്കാർ സാമ്പത്തിക നയങ്ങളുടെ ഫലം), അത് കമ്പനി വിൽപ്പനയെ പ്രതികൂലമായി ബാധിച്ചേക്കാം.

 

* അടുത്തതായി, ഒരു കമ്പനിയുടെ വൈവിധ്യവൽക്കരണ ഘടന അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ അഭാവം ഞങ്ങൾ നോക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ നിക്ഷേപ പോർട്ട്‌ഫോളിയോ വൈവിധ്യവത്കരിക്കാൻ ഏതൊരു സാമ്പത്തിക ഉപദേഷ്ടാവും നിങ്ങളോട് പറയുന്നതുപോലെ, ഒരു കമ്പനി അത് എവിടെയാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്, ആരുമായാണ് ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്നത് എന്നത് സജീവമായി വൈവിധ്യവത്കരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. (ശ്രദ്ധിക്കട്ടെ, ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ/സേവനത്തിന്റെ വൈവിധ്യം ഈ ലിസ്റ്റിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കിയിരിക്കുന്നു, കാരണം അത് ദീർഘായുസ്സിൽ നേരിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തുമെന്ന് ഞങ്ങൾ കണ്ടെത്തി, ഈ പോയിന്റ് ഞങ്ങൾ ഒരു പ്രത്യേക റിപ്പോർട്ടിൽ ഉൾപ്പെടുത്തും.)

ഗാർഹിക ജീവനക്കാരുടെ വിതരണം

കമ്പനി ഗണ്യമായ എണ്ണം ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുന്നുണ്ടോ, കൂടാതെ നിരവധി പ്രവിശ്യകൾ/സംസ്ഥാനങ്ങൾ/ടെറിട്ടറികളിൽ ആ ജീവനക്കാരെ കണ്ടെത്തുന്നുണ്ടോ? ഒരു പ്രത്യേക രാജ്യത്തിനുള്ളിൽ ഒന്നിലധികം പ്രവിശ്യകൾ/സംസ്ഥാനങ്ങൾ/പ്രദേശങ്ങൾ എന്നിവിടങ്ങളിൽ ആയിരക്കണക്കിന് ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുന്ന കമ്പനികൾക്ക് തങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് നിലനിൽപ്പിന് അനുകൂലമായ നിയമനിർമ്മാണം നടത്തുന്നതിന് ഒന്നിലധികം അധികാരപരിധിയിലുള്ള രാഷ്ട്രീയക്കാരെ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി ലോബി ചെയ്യാൻ കഴിയും.

ആഗോള സാന്നിധ്യം

വിദേശ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നോ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നോ കമ്പനി അതിന്റെ വരുമാനത്തിന്റെ ഗണ്യമായ ശതമാനം എത്രത്തോളം സൃഷ്ടിക്കുന്നു? വിദേശത്ത് അവരുടെ വിൽപ്പനയുടെ ഗണ്യമായ ശതമാനം സൃഷ്ടിക്കുന്ന കമ്പനികൾ, അവരുടെ വരുമാനത്തിന്റെ ഒഴുക്ക് വൈവിധ്യവത്കരിക്കപ്പെട്ടതിനാൽ, വിപണി ആഘാതങ്ങളിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ ഇൻസുലേറ്റ് ചെയ്യപ്പെടുന്നു.

ഉപഭോക്തൃ വൈവിധ്യവൽക്കരണം

കമ്പനിയുടെ ഉപഭോക്താക്കൾ അളവിലും വ്യവസായത്തിലും എത്രത്തോളം വൈവിധ്യപൂർണ്ണമാണ്? ഒരുപിടി (അല്ലെങ്കിൽ ഒന്ന്) ക്ലയന്റുകളെ ആശ്രയിക്കുന്ന കമ്പനികളേക്കാൾ, പണമടയ്ക്കുന്ന ധാരാളം ഉപഭോക്താക്കളെ സേവിക്കുന്ന കമ്പനികൾക്ക് സാധാരണയായി വിപണിയിലെ മാറ്റങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിയും.

 

* അടുത്ത മൂന്ന് ഘടകങ്ങളിൽ ഒരു കമ്പനിയുടെ നവീകരണ സമ്പ്രദായങ്ങളിൽ നിക്ഷേപം ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ ഘടകങ്ങൾ സാധാരണയായി ടെക്നോളജി-ഇന്റൻസീവ് കമ്പനികൾക്ക് കൂടുതൽ പ്രസക്തമാണ്.

വാർഷിക R&D ബജറ്റ്

കമ്പനിയുടെ വരുമാനത്തിന്റെ എത്ര ശതമാനം പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ/സേവനങ്ങൾ/ബിസിനസ് മോഡലുകളുടെ വികസനത്തിനായി വീണ്ടും നിക്ഷേപിക്കുന്നു? തങ്ങളുടെ ഗവേഷണ-വികസന പരിപാടികളിൽ (അവരുടെ ലാഭവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്) കാര്യമായ ഫണ്ട് നിക്ഷേപിക്കുന്ന കമ്പനികൾ സാധാരണയായി ഗണ്യമായ നൂതന ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും ബിസിനസ്സ് മോഡലുകളും സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ശരാശരിയേക്കാൾ ഉയർന്ന സാധ്യത പ്രാപ്തമാക്കുന്നു.

പേറ്റന്റുകളുടെ എണ്ണം

കമ്പനിയുടെ കൈവശമുള്ള മൊത്തം പേറ്റന്റുകളുടെ എണ്ണം എത്ര? ഒരു കമ്പനിയുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള പേറ്റന്റുകളുടെ ആകെ എണ്ണം ഒരു കമ്പനിയുടെ ഗവേഷണ-വികസനത്തിലേക്കുള്ള നിക്ഷേപത്തിന്റെ ചരിത്രപരമായ അളവുകോലായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ധാരാളം പേറ്റന്റുകൾ ഒരു കിടങ്ങായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, കമ്പനിയെ അതിന്റെ വിപണിയിൽ പുതിയതായി പ്രവേശിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് സംരക്ഷിക്കുന്നു.

പേറ്റന്റ് റീസെൻസി

കമ്പനിയുടെ ആയുസ്സിൽ മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ അനുവദിച്ച പേറ്റന്റുകളുടെ എണ്ണത്തിന്റെ താരതമ്യം. സ്ഥിരതയാർന്ന അടിസ്ഥാനത്തിൽ പേറ്റന്റുകൾ ശേഖരിക്കുന്നത്, എതിരാളികൾക്കും ട്രെൻഡുകൾക്കും മുന്നിൽ നിൽക്കാൻ ഒരു കമ്പനി സജീവമായി നവീകരിക്കുന്നതായി സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

 

* നവീകരണ നിക്ഷേപ ഘടകങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, അടുത്ത നാല് ഘടകങ്ങൾ ഒരു കമ്പനിയുടെ നവീകരണ നിക്ഷേപങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തിയെ വിലയിരുത്തുന്നു. വീണ്ടും, ഈ ഘടകങ്ങൾ സാധാരണയായി സാങ്കേതികവിദ്യ-ഇന്റൻസീവ് കമ്പനികൾക്ക് കൂടുതൽ പ്രസക്തമാണ്.

പുതിയ ഓഫർ ആവൃത്തി

കഴിഞ്ഞ മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ സമാരംഭിച്ച പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ബിസിനസ് മോഡലുകളുടെയും എണ്ണം എത്ര? (നിലവിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സേവനങ്ങൾ, ബിസിനസ്സ് മോഡലുകൾ എന്നിവയിൽ കാര്യമായ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ സ്വീകരിക്കുന്നു.) സ്ഥിരതയാർന്ന അടിസ്ഥാനത്തിൽ പുതിയ ഓഫറുകൾ പുറത്തിറക്കുന്നത്, വേഗത നിലനിർത്തുന്നതിനോ എതിരാളികളെക്കാൾ മുന്നിൽ നിൽക്കുന്നതിനോ ഒരു കമ്പനി സജീവമായി നവീകരിക്കുന്നതായി സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

നരഭോജനം

കഴിഞ്ഞ അഞ്ച് വർഷത്തിനിടയിൽ, കമ്പനി അതിന്റെ ലാഭകരമായ ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തെയോ സേവനത്തെയോ മാറ്റി, പ്രാരംഭ ഉൽപ്പന്നമോ സേവനമോ കാലഹരണപ്പെട്ട മറ്റൊരു ഓഫർ നൽകിയിട്ടുണ്ടോ? മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, സ്വയം തടസ്സപ്പെടുത്താൻ കമ്പനി പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുണ്ടോ? ഒരു കമ്പനി മനഃപൂർവ്വം തടസ്സപ്പെടുത്തുമ്പോൾ (അല്ലെങ്കിൽ കാലഹരണപ്പെട്ടതാക്കുന്നു) ഒരു മികച്ച ഉൽപ്പന്നമോ സേവനമോ ഉപയോഗിച്ച് സ്വന്തം ഉൽപ്പന്നമോ സേവനമോ, അത് എതിരാളികളായ കമ്പനികളെ ചെറുക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.

പുതിയ വിപണി വിഹിതം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു

കഴിഞ്ഞ മൂന്ന് വർഷങ്ങളിൽ കമ്പനി പുറത്തിറക്കിയ ഓരോ പുതിയ ഉൽപ്പന്നം/സേവനം/ബിസിനസ് മോഡലുകൾ, ഒരുമിച്ചുള്ള ശരാശരി വിപണിയുടെ എത്ര ശതമാനം നിയന്ത്രിക്കുന്നു? കമ്പനിയുടെ പുതിയ ഓഫറുകൾ (കൾ) ഓഫറിന്റെ വിഭാഗത്തിന്റെ വിപണി വിഹിതത്തിന്റെ ഗണ്യമായ ശതമാനം ക്ലെയിം ചെയ്യുകയാണെങ്കിൽ, കമ്പനിയുടെ ഇന്നൊവേഷൻ നിക്ഷേപങ്ങൾ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതും ഉപഭോക്താക്കളുമായി കാര്യമായ മാർക്കറ്റ് ഫിറ്റ് ഉള്ളതുമാണെന്ന് ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഉപഭോക്താക്കൾ അവരുടെ ഡോളറുകൾ കൊണ്ട് അഭിനന്ദിക്കാൻ തയ്യാറുള്ള നവീകരണം എതിരാളികൾക്ക് മത്സരിക്കുന്നതിനോ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നതിനോ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒരു മാനദണ്ഡമാണ്.

നവീകരണത്തിൽ നിന്നുള്ള ശതമാനം വരുമാനം

കഴിഞ്ഞ മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ സമാരംഭിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സേവനങ്ങൾ, ബിസിനസ് മോഡലുകൾ എന്നിവയിൽ നിന്ന് കമ്പനി വരുമാനത്തിന്റെ ശതമാനം എത്രയാണ്? ഈ അളവ് അനുഭവപരമായും വസ്തുനിഷ്ഠമായും ഒരു കമ്പനിക്കുള്ളിലെ നവീകരണത്തിന്റെ മൂല്യം അതിന്റെ മൊത്തം വരുമാനത്തിന്റെ ഒരു ശതമാനമായി അളക്കുന്നു. ഉയർന്ന മൂല്യം, ഒരു കമ്പനി ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന നവീകരണത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം കൂടുതൽ സ്വാധീനിക്കുന്നു. ട്രെൻഡുകൾക്ക് മുന്നിൽ നിൽക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു കമ്പനിയെയും ഉയർന്ന മൂല്യം സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

 

* ഒരു മികച്ച ഘടകവും മാർക്കറ്റിംഗുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരേയൊരു ഘടകവും ഉൾപ്പെടുന്നു:

ബ്രാൻഡ് ഇക്വിറ്റി

B2C അല്ലെങ്കിൽ B2B ഉപഭോക്താക്കൾക്കിടയിൽ കമ്പനിയുടെ ബ്രാൻഡ് തിരിച്ചറിയാനാകുമോ? ഉപഭോക്താക്കൾ തങ്ങൾക്ക് ഇതിനകം പരിചയമുള്ള കമ്പനികളിൽ നിന്ന് പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സേവനങ്ങൾ, ബിസിനസ് മോഡലുകൾ എന്നിവ സ്വീകരിക്കാൻ/നിക്ഷേപിക്കാൻ കൂടുതൽ തയ്യാറാണ്.

 

* അടുത്ത മൂന്ന് ഘടകങ്ങൾ കോർപ്പറേറ്റ് ദീർഘായുസ്സ് പിന്തുണയ്ക്കുന്ന സാമ്പത്തിക ഘടകങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ചെറിയ ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് എളുപ്പത്തിൽ സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഘടകങ്ങളും ഇവയാണ്.

മൂലധനത്തിലേക്കുള്ള ആക്സസ്

പുതിയ സംരംഭങ്ങളിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഫണ്ടുകളിലേക്ക് ഒരു കമ്പനിക്ക് എത്ര എളുപ്പത്തിൽ പ്രവേശനം നേടാനാകും? മൂലധനത്തിലേക്ക് എളുപ്പത്തിൽ പ്രവേശനമുള്ള കമ്പനികൾക്ക് മാർക്കറ്റ് പ്ലേസ് ഷിഫ്റ്റുകളുമായി കൂടുതൽ എളുപ്പത്തിൽ പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിയും.

കരുതൽ ധനം

ഒരു കമ്പനിയുടെ കരുതൽ ഫണ്ടിൽ എത്ര പണം ഉണ്ട്? സമ്പാദ്യത്തിൽ ഗണ്യമായ തുക ലിക്വിഡ് ക്യാപിറ്റൽ ഉള്ള കമ്പനികൾ, ഹ്രസ്വകാല മാന്ദ്യങ്ങളെ തരണം ചെയ്യാനും വിനാശകരമായ സാങ്കേതിക വിദ്യകളിൽ നിക്ഷേപം നടത്താനുമുള്ള ഫണ്ടുകൾ ഉള്ളതിനാൽ വിപണി ആഘാതങ്ങളിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ ഇൻസുലേറ്റ് ചെയ്യപ്പെടുന്നു.

സാമ്പത്തിക ബാധ്യതകൾ

മൂന്ന് വർഷ കാലയളവിൽ കമ്പനി വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി ചെലവഴിക്കുന്നുണ്ടോ? ചട്ടം പോലെ, അവർ ഉണ്ടാക്കുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ചെലവഴിക്കുന്ന കമ്പനികൾക്ക് വളരെക്കാലം നിലനിൽക്കാൻ കഴിയില്ല. നിക്ഷേപകരിൽ നിന്നോ വിപണിയിൽ നിന്നോ മൂലധനത്തിലേക്ക് കമ്പനിക്ക് പ്രവേശനം തുടരുന്നുണ്ടോ എന്നത് മാത്രമാണ് ഈ നിയമത്തിന് ഒരു അപവാദം - ഈ ഘടകം പ്രത്യേകം അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നു.

 

* അടുത്ത മൂന്ന് ഘടകങ്ങൾ ഒരു കമ്പനിയുടെ മാനേജുമെന്റ്, ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് സമ്പ്രദായങ്ങൾ എന്നിവയെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ് - ദീർഘായുസ്സിൽ ഏറ്റവും കൂടുതൽ സ്വാധീനം ചെലുത്താൻ സാധ്യതയുള്ള ഘടകങ്ങൾ, സ്വാധീനിക്കാൻ ഏറ്റവും വിലകുറഞ്ഞ ഘടകങ്ങളാണ്, എന്നാൽ മാറ്റാൻ ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഘടകങ്ങളും ആകാം.

വൈവിധ്യമാർന്ന മനസ്സുള്ളവരെ നിയമിക്കുന്നു

കമ്പനിയുടെ നിയമന രീതികൾ വൈവിധ്യമാർന്ന കാഴ്ചപ്പാടുകളുടെ റിക്രൂട്ട്മെന്റിന് ഊന്നൽ നൽകുന്നുണ്ടോ? ഈ ഘടകം ലിംഗഭേദം, വംശം, വംശങ്ങൾ, മതങ്ങൾ എന്നിവയ്‌ക്കിടയിലുള്ള സമ്പൂർണ്ണ സമത്വത്തിനായി സംഘടനയുടെ എല്ലാ വിഭാഗത്തിലും തലത്തിലും വാദിക്കുന്നില്ല. പകരം, കമ്പനിയുടെ ദൈനംദിന വെല്ലുവിളികൾക്കും ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കുമായി അവരുടെ വൈവിധ്യമാർന്ന വീക്ഷണങ്ങൾ കൂട്ടായി പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയുന്ന ബൗദ്ധിക വൈവിദ്ധ്യമുള്ള ജീവനക്കാരുടെ ഒരു വലിയ അടിത്തറയിൽ നിന്ന് കമ്പനികൾക്ക് പ്രയോജനം ലഭിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഈ ഘടകം തിരിച്ചറിയുന്നു. (കൃത്രിമവും വിവേചനപരവുമായ ക്വാട്ട സംവിധാനങ്ങളുടെ ആവശ്യമില്ലാതെ, ഈ നിയമന രീതി പരോക്ഷമായി ലിംഗഭേദം, വംശം, വംശങ്ങൾ എന്നിവയിൽ വലിയ വൈവിധ്യത്തിലേക്ക് നയിക്കും.)

മാനേജ്മെന്റ്

കമ്പനിയെ നയിക്കുന്ന മാനേജീരിയൽ ഗുണനിലവാരത്തിന്റെയും കഴിവിന്റെയും നിലവാരം എന്താണ്? പരിചയസമ്പന്നരും പൊരുത്തപ്പെടുത്താവുന്നതുമായ മാനേജ്മെന്റിന് കമ്പോള പരിവർത്തനങ്ങളിലൂടെ ഒരു കമ്പനിയെ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി നയിക്കാൻ കഴിയും.

ഇന്നൊവേഷൻ-ഫ്രണ്ട്ലി കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം

കമ്പനിയുടെ തൊഴിൽ സംസ്കാരം ഇൻട്രാപ്രണ്യൂറിയലിസത്തെ സജീവമായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നുണ്ടോ? നവീകരണ നയങ്ങൾ സജീവമായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന കമ്പനികൾ സാധാരണയായി ഭാവിയിലെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സേവനങ്ങൾ, ബിസിനസ്സ് മോഡലുകൾ എന്നിവയുടെ വികസനത്തിന് ചുറ്റുമുള്ള സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ ശരാശരിയേക്കാൾ ഉയർന്ന നിലവാരം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഈ നയങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: ദർശനപരമായ വികസന ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കൽ; കമ്പനിയുടെ നവീകരണ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ വിശ്വസിക്കുന്ന ജീവനക്കാരെ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം നിയമിക്കുകയും പരിശീലിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക; കമ്പനിയുടെ നൂതന ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കായി മികച്ച വാദിക്കുന്ന ജീവനക്കാരെ മാത്രം ആന്തരികമായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക; സജീവമായ പരീക്ഷണങ്ങൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, എന്നാൽ പ്രക്രിയയിൽ പരാജയം സഹിഷ്ണുതയോടെ.

 

* കോർപ്പറേറ്റ് ദീർഘായുസ്സ് വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള അവസാന ഘടകം തന്ത്രപരമായ ദീർഘവീക്ഷണത്തിന്റെ അച്ചടക്കം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. മതിയായ ഉറവിടങ്ങളും വൈവിധ്യമാർന്ന ഉൾക്കാഴ്ചകൾ ആവശ്യമായ അളവിൽ സംഭാവന ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഒരു വലിയ ജീവനക്കാരുടെ അടിത്തറയും ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ഈ ഘടകം ആന്തരികമായി കണ്ടെത്താൻ പ്രയാസമാണ്. അതുകൊണ്ടാണ് Quantumrun Foresight-ൽ നിന്നുള്ളവരെപ്പോലെ, തന്ത്രപരമായ ദീർഘവീക്ഷണ വിദഗ്ധരുടെ പിന്തുണയോടെ ഒരു കമ്പനിയുടെ തടസ്സങ്ങളിലേക്കുള്ള അപകടസാധ്യത നന്നായി വിലയിരുത്തുന്നത്.

വ്യവസായം തടസ്സപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത

ഉയർന്നുവരുന്ന സാങ്കേതികവും ശാസ്ത്രീയവും സാംസ്കാരികവും രാഷ്ട്രീയവുമായ വിനാശകരമായ പ്രവണതകൾക്ക് കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ്സ് മോഡൽ, ഉൽപ്പന്നം അല്ലെങ്കിൽ സേവന ഓഫറുകൾ എത്രത്തോളം ദുർബലമാണ്? ഒരു കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുന്നത് തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു മേഖലയിലോ വ്യവസായത്തിലോ ആണെങ്കിൽ, അത് ശരിയായ മുൻകരുതലുകൾ എടുക്കുകയോ നവീകരണത്തിന് ആവശ്യമായ നിക്ഷേപങ്ങൾ നടത്തുകയോ ചെയ്തില്ലെങ്കിൽ, അത് പുതിയതായി പ്രവേശിക്കുന്നത് അപകടകരമാണ്.

മൊത്തത്തിൽ, ഈ ലിസ്റ്റ് നൽകുന്ന പ്രധാന കാര്യം കോർപ്പറേറ്റ് ദീർഘായുസ്സിനെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ വൈവിധ്യമാർന്നതും എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ നിയന്ത്രണത്തിലല്ല എന്നതാണ്. എന്നാൽ ഈ ഘടകങ്ങളെ കുറിച്ച് ബോധവാന്മാരാകുന്നതിലൂടെ, നെഗറ്റീവ് ഘടകങ്ങളെ സജീവമായി ഒഴിവാക്കാനും ഉറവിടങ്ങളെ പോസിറ്റീവ് ഘടകങ്ങളിലേക്ക് തിരിച്ചുവിടാനും ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് സ്വയം പുനഃക്രമീകരിക്കാൻ കഴിയും, അതുവഴി അടുത്ത അഞ്ച്, 10, 50, 100 വർഷങ്ങളെ അതിജീവിക്കാൻ സാധ്യമായ ഏറ്റവും മികച്ച അടിത്തറയിൽ തങ്ങളെത്തന്നെ നിലനിറുത്താനാകും.

നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിന് അതിന്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ദീർഘായുസ്സ് സാധ്യതകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം ലഭിക്കുമെങ്കിൽ, Quantumrun Foresight-ൽ നിന്നുള്ള ഒരു ഓർഗനൈസേഷണൽ ദീർഘായുസ്സ് വിലയിരുത്തൽ ഉപയോഗിച്ച് ആ പ്രക്രിയ ആരംഭിക്കുന്നത് പരിഗണിക്കുക. ഒരു കൺസൾട്ടേഷൻ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുന്നതിന് താഴെയുള്ള കോൺടാക്റ്റ് ഫോം പൂരിപ്പിക്കുക.

കോർപ്പറേറ്റ് ദീർഘായുസ്സ് ഉൾക്കാഴ്ചകൾ

വിനാശകരമായ കോർപ്പറേറ്റ് ദീർഘായുസ്സ് പ്രവണതകൾ 2030 ഓടെ ഹോട്ടലുകൾ, റെസ്റ്റോറന്റുകൾ, വിനോദ കമ്പനികൾ എന്നിവയെ ബാധിക്കും

ട്രാവൽ ആൻഡ് ലിഷർ മേഖലയിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന കമ്പനികളെ അപകടത്തിലാക്കുന്ന നിരവധി തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന അവസരങ്ങളും വെല്ലുവിളികളും നേരിട്ടും അല്ലാതെയും ബാധിക്കും.

കൂടുതല് വായിക്കുക

2030-ഓടെ ഗാർഹിക ഉൽപ്പന്ന കമ്പനികളെ സ്വാധീനിക്കുന്ന വിനാശകരമായ കോർപ്പറേറ്റ് ദീർഘായുസ്സ് പ്രവണതകൾ

ഗാർഹിക ഉൽപന്ന മേഖലയിൽ പെടുന്ന കമ്പനികളെ നേരിട്ടും അല്ലാതെയും ബാധിക്കാവുന്ന നിരവധി വിനാശകരമായ അവസരങ്ങളും വെല്ലുവിളികളും ബാധിക്കും.

കൂടുതല് വായിക്കുക

വിനാശകരമായ കോർപ്പറേറ്റ് ദീർഘായുസ്സ് പ്രവണതകൾ 2030-ഓടെ ആരോഗ്യ പരിപാലന കമ്പനികളെ ബാധിക്കും

ആരോഗ്യ പരിപാലന മേഖലയിൽ പെടുന്ന കമ്പനികളെ അപകടത്തിലാക്കുന്ന നിരവധി വിനാശകരമായ അവസരങ്ങളും വെല്ലുവിളികളും നേരിട്ടും അല്ലാതെയും ബാധിക്കും.

കൂടുതല് വായിക്കുക

ഒരു തീയതി തിരഞ്ഞെടുത്ത് ഒരു മീറ്റിംഗ് ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുക