काही कंपन्या गेल्या शतके का करतात तर काही कंपन्या सोडून देण्याआधी पूर्ण वर्ष का करतात? हे उत्तर देणे सोपे नाही, परंतु हा एक प्रश्न आहे जो नेहमीपेक्षा अधिक लक्ष वेधून घेत आहे.

का?

कारण कंपन्या काही दशकांपूर्वीच्या तुलनेत आज वेगाने अपयशी होत आहेत. प्रोफेसर विजय गोविंदराजन आणि अनुप श्रीवास्तव यांनी केलेल्या डार्टमाउथ अभ्यासानुसार, 500 पूर्वी स्टॉक एक्स्चेंजवर सूचीबद्ध असलेल्या फॉर्च्यून 500 आणि S&P 1970 कंपन्यांना पुढील पाच वर्षे टिकून राहण्याची 92% शक्यता होती, तर 2000 ते 2009 या काळात सूचीबद्ध कंपन्यांना फक्त जगण्याची 63% शक्यता. हा खाली जाणारा ट्रेंड लवकरच थांबण्याची शक्यता नाही.

कॉर्पोरेट दीर्घायुष्य म्हणजे काय?

आम्ही समस्येचे निदान करण्यापूर्वी, प्रश्न समजून घेणे फायदेशीर आहे. कॉर्पोरेट किंवा संस्थात्मक दीर्घायुष्य संस्थांच्या टिकावूपणामध्ये योगदान देणाऱ्या घटकांचा अभ्यास करतात, त्यामुळे ते दीर्घकाळ कार्यरत राहतात. 'किती वेळ' हे सापेक्ष उपाय आहे जे कंपनी ज्या उद्योगात चालते त्यावर अवलंबून असते; उदाहरणार्थ, बँकिंग किंवा विमा क्षेत्रात काम करणाऱ्या कंपन्या सरासरी दशकांपासून ते शतकांपर्यंत टिकतात, तर सरासरी टेक किंवा फॅशन कंपनी भाग्यवान असल्यास मूठभर वर्षे किंवा दशके टिकू शकतात.

कॉर्पोरेट दीर्घायुष्य का महत्त्वाचे आहे

ब्लॉकबस्टर, नोकिया, ब्लॅकबेरी, सीअर्स—एकेकाळी या कंपन्यांनी आपापल्या क्षेत्रातील दिग्गज बनण्याचा मार्ग शोधला. आज, त्यांच्या निधनाची वैयक्तिक परिस्थिती बिझनेस स्कूलच्या सावधगिरीच्या कथा बनल्या आहेत, परंतु या कंपन्यांचे अपयश इतके विनाशकारी का आहे हे अनेकदा या कथा सोडून देतात.

वैयक्तिक भागधारकांच्या आर्थिक नुकसानाव्यतिरिक्त, जेव्हा एखादी कंपनी फुटते, विशेषत: मोठ्या कॉर्पोरेशन्स, तेव्हा त्यांनी मागे टाकलेली नासधूस अशा करिअरच्या रूपात, गमावलेली माहिती, तुटलेली ग्राहक आणि पुरवठादार नातेसंबंध आणि मॉथबॉल भौतिक मालमत्ता संसाधनांचा प्रचंड अपव्यय दर्शवते. की समाज कधीच सावरणार नाही.

टिकणारी कंपनी डिझाइन करणे

कॉर्पोरेट दीर्घायुष्य हे कंपनीच्या नियंत्रणात आणि अन्यथा दोन्ही घटकांच्या मोठ्या संचाचे उत्पादन आहे. हे घटक आहेत क्वांटमरुन विश्लेषकांनी अनेक वर्षांच्या क्षेत्रातील कंपन्यांच्या सर्वोत्कृष्ट पद्धतींवर संशोधन केल्यानंतर ओळखले आहे.

आमचे वार्षिक कंपनी रँकिंग अहवाल तयार करताना आम्ही हे घटक वापरतो आणि आम्ही ते वर वर्णन केलेल्या कॉर्पोरेट दीर्घायुष्य मूल्यांकन सेवेसाठी वापरतो. परंतु तुमच्या फायद्यासाठी, वाचक, आम्ही घटकांचा सारांश यादीत मांडला आहे, ज्या घटकांवर कंपन्या सक्रियपणे प्रभाव टाकू शकतात अशा घटकांवर कंपन्यांचे कमी नियंत्रण असते आणि मुख्यतः मोठ्या कंपन्यांना लागू होणाऱ्या घटकांपासून ते अगदी मोठ्या कंपन्यांना लागू होणाऱ्या घटकांपर्यंत सर्वात लहान स्टार्टअप.

* सुरुवात करण्यासाठी, कंपन्यांनी त्यांच्या अंतर्गत कार्यरत असलेल्या सरकारांच्या प्रभावाखाली असलेल्या कॉर्पोरेट दीर्घायुष्य घटकांच्या प्रदर्शनाचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे. या घटकांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

सरकारी नियंत्रण

कंपनीच्या कामकाजावर सरकारी नियंत्रण (नियमन) कोणत्या स्तरावर आहे? ज्या कंपन्या मोठ्या प्रमाणात नियमन केलेल्या उद्योगांमध्ये काम करतात त्या व्यत्ययापासून अधिक सुरक्षित असतात कारण नवीन प्रवेश करणार्‍यांसाठी प्रवेशातील अडथळे (खर्च आणि नियामक मंजुरीच्या दृष्टीने) प्रतिबंधात्मकपणे जास्त असतात. एक अपवाद अस्तित्त्वात आहे जेथे प्रतिस्पर्धी कंपन्या अशा देशांमध्ये कार्य करतात ज्यात महत्त्वपूर्ण नियामक ओझे किंवा देखरेख संसाधने नसतात.

राजकीय प्रभाव

कंपनी सरकारी लॉबिंगच्या प्रयत्नांमध्ये मोठ्या प्रमाणावर गुंतवणूक करते का किंवा ज्या देशांमध्ये ते त्यांचे बहुतांश ऑपरेशन्स करतात? मोहिमेतील योगदानांसह राजकारण्यांवर लॉबिंग आणि यशस्वीरित्या प्रभाव टाकण्याची क्षमता असलेल्या कंपन्या बाहेरील ट्रेंड किंवा नवीन प्रवेशाच्या व्यत्ययापासून अधिक असुरक्षित असतात, कारण ते अनुकूल नियम, कर सूट आणि इतर सरकारी-प्रभावित फायद्यांसाठी वाटाघाटी करू शकतात.

देशांतर्गत भ्रष्टाचार

व्यवसायात टिकून राहण्यासाठी कंपनीने भ्रष्टाचारात भाग घेणे, लाच देणे किंवा पूर्ण राजकीय निष्ठा दाखवणे अपेक्षित आहे का? मागील घटकाशी संबंधित, ज्या कंपन्या अशा वातावरणात काम करतात जेथे भ्रष्टाचार हा व्यवसाय करण्याचा आवश्यक भाग आहे त्या भविष्यातील खंडणी किंवा सरकार-मंजूर मालमत्ता जप्तीसाठी असुरक्षित असतात.

धोरणात्मक उद्योग

कंपनी आपल्या देशाच्या सरकारसाठी (उदा. लष्करी, एरोस्पेस, इ.) महत्त्वपूर्ण धोरणात्मक मूल्य मानली जाणारी उत्पादने किंवा सेवा तयार करते का? ज्या कंपन्या त्यांच्या देशासाठी धोरणात्मक मालमत्ता आहेत त्यांना गरजेच्या वेळी कर्ज, अनुदान, सबसिडी आणि बेलआउट सुरक्षित करणे सोपे आहे.

प्रमुख बाजारपेठांचे आर्थिक आरोग्य

ज्या देशाच्या किंवा देशांच्या कमाईच्या 50% पेक्षा जास्त उत्पन्न कंपनी करते त्या देशाचे आर्थिक आरोग्य काय आहे? जर देश किंवा देश जेथे कंपनी तिच्या 50% पेक्षा जास्त महसूल उत्पन्न करते त्यांना समष्टि आर्थिक अडचणींचा सामना करावा लागत असेल (बहुतेकदा सरकारी आर्थिक धोरणांचा परिणाम), त्याचा कंपनीच्या विक्रीवर विपरित परिणाम होऊ शकतो.

* पुढे, आम्ही कंपनीच्या विविधीकरणाची रचना किंवा त्याची कमतरता पाहतो. ज्याप्रमाणे कोणताही आर्थिक सल्लागार तुम्हाला तुमच्या गुंतवणुकीच्या पोर्टफोलिओमध्ये विविधता आणण्यास सांगेल, त्याचप्रमाणे एखाद्या कंपनीला ती कुठे चालते आणि ती कोणासोबत व्यवसाय करते ते सक्रियपणे वैविध्यपूर्ण करणे आवश्यक आहे. (लक्षात घ्या, उत्पादन/सेवेची विविधता या यादीतून वगळण्यात आली आहे कारण आम्हाला आढळले की त्याचा दीर्घायुष्यावर किरकोळ परिणाम झाला आहे, हा मुद्दा आम्ही एका वेगळ्या अहवालात समाविष्ट करू.)

घरगुती कर्मचारी वितरण

कंपनी लक्षणीय संख्येने कर्मचारी नियुक्त करते आणि ती त्या कर्मचाऱ्यांना मोठ्या संख्येने प्रांत/राज्ये/प्रदेशांमध्ये शोधते का? ज्या कंपन्या एका विशिष्ट देशामध्ये अनेक प्रांत/राज्ये/प्रदेशांमध्ये हजारो कर्मचारी नियुक्त करतात त्या अनेक अधिकारक्षेत्रातील राजकारण्यांना त्यांच्या वतीने एकत्रितपणे कार्य करण्यासाठी अधिक प्रभावीपणे लॉबी करू शकतात, त्यांच्या व्यवसायाच्या अस्तित्वासाठी अनुकूल कायदे मंजूर करू शकतात.

जागतिक उपस्थिती

परदेशातील कामकाज किंवा विक्रीतून कंपनी किती प्रमाणात उत्पन्न मिळवते? ज्या कंपन्या परदेशात त्यांच्या विक्रीची लक्षणीय टक्केवारी निर्माण करतात, त्यांचा उत्पन्नाचा प्रवाह वैविध्यपूर्ण असल्यामुळे बाजारातील धक्क्यांपासून ते अधिक सुरक्षित असतात.

ग्राहक विविधीकरण

कंपनीचे ग्राहक प्रमाण आणि उद्योग या दोन्ही बाबतीत किती वैविध्यपूर्ण आहेत? मूठभर (किंवा एक) क्लायंटवर अवलंबून असलेल्या कंपन्यांपेक्षा मोठ्या संख्येने पैसे देणाऱ्या ग्राहकांना सेवा देणाऱ्या कंपन्या सहसा बाजारातील बदलांशी जुळवून घेण्यास अधिक सक्षम असतात.

* पुढील तीन घटकांमध्ये कंपनीच्या नवोपक्रम पद्धतींमध्ये गुंतवणूक समाविष्ट असते. हे घटक सहसा तंत्रज्ञान-केंद्रित कंपन्यांसाठी अधिक संबंधित असतात.

वार्षिक R&D बजेट

नवीन उत्पादने/सेवा/व्यवसाय मॉडेल्सच्या विकासामध्ये कंपनीच्या उत्पन्नाची किती टक्के रक्कम पुन्हा गुंतवली जाते? ज्या कंपन्या त्यांच्या संशोधन आणि विकास कार्यक्रमांमध्ये (त्यांच्या नफ्याच्या सापेक्ष) महत्त्वपूर्ण निधी गुंतवतात त्या सहसा लक्षणीय नाविन्यपूर्ण उत्पादने, सेवा आणि व्यवसाय मॉडेल तयार करण्याची सरासरीपेक्षा जास्त संधी सक्षम करतात.

पेटंटची संख्या

कंपनीकडे एकूण पेटंटची संख्या किती आहे? कंपनीच्या मालकीच्या एकूण पेटंटची संख्या R&D मध्ये कंपनीच्या गुंतवणुकीचे ऐतिहासिक उपाय म्हणून काम करते. मोठ्या संख्येने पेटंट खंदक म्हणून कार्य करते, कंपनीला त्याच्या बाजारपेठेत नवीन प्रवेश करण्यापासून संरक्षण करते.

पेटंट नवीनता

कंपनीच्या आजीवन विरूद्ध तीन वर्षांमध्ये मंजूर झालेल्या पेटंटच्या संख्येची तुलना. सातत्यपूर्ण आधारावर पेटंट जमा करणे हे सूचित करते की एखादी कंपनी प्रतिस्पर्धी आणि ट्रेंडच्या पुढे राहण्यासाठी सक्रियपणे नवकल्पना करत आहे.

* इनोव्हेशन गुंतवणुकीच्या घटकांशी संबंधित, पुढील चार घटक कंपनीच्या नावीन्यपूर्ण गुंतवणूकीच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करतात. पुन्हा, हे घटक सहसा तंत्रज्ञान-केंद्रित कंपन्यांसाठी अधिक संबंधित असतात.

नवीन ऑफर वारंवारता

गेल्या तीन वर्षांत लॉन्च केलेल्या नवीन उत्पादने, सेवा आणि व्यवसाय मॉडेल्सची संख्या किती आहे? (विद्यमान उत्पादने, सेवा आणि व्यवसाय मॉडेल्समधील लक्षणीय सुधारणा स्वीकारल्या जातात.) सातत्यपूर्ण आधारावर नवीन ऑफर जारी करणे हे सूचित करते की एखादी कंपनी गती ठेवण्यासाठी किंवा प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा पुढे राहण्यासाठी सक्रियपणे नवकल्पना करत आहे.

नरभक्षण

गेल्या पाच वर्षांमध्ये, कंपनीने आपले एक फायदेशीर उत्पादन किंवा सेवा बदलून दुसरी ऑफर दिली आहे ज्यामुळे प्रारंभिक उत्पादन किंवा सेवा अप्रचलित झाली आहे? दुसऱ्या शब्दांत, कंपनीने स्वतःला व्यत्यय आणण्याचे काम केले आहे का? जेव्हा एखादी कंपनी एखाद्या उत्कृष्ट उत्पादन किंवा सेवेसह स्वतःचे उत्पादन किंवा सेवा जाणूनबुजून व्यत्यय आणते (किंवा अप्रचलित करते) तेव्हा ती प्रतिस्पर्धी कंपन्यांशी लढण्यास मदत करते.

नवीन ऑफर मार्केट शेअर

मागील तीन वर्षात प्रसिद्ध केलेल्या प्रत्येक नवीन उत्पादन/सेवा/व्यवसाय मॉडेलसाठी कंपनी किती टक्के बाजार नियंत्रित करते, सरासरी एकत्रितपणे? कंपनीच्या नवीन ऑफरने ऑफरच्या श्रेणीतील बाजारपेठेतील शेअरच्या महत्त्वपूर्ण टक्केवारीचा दावा केला असेल, तर हे सूचित करते की कंपनीची नवोपक्रमाची गुंतवणूक उच्च दर्जाची आहे आणि ग्राहकांसाठी बाजारपेठेमध्ये लक्षणीय आहे. ग्राहक त्यांच्या डॉलर्सची प्रशंसा करण्यास इच्छुक असलेले नवोपक्रम हे प्रतिस्पर्ध्यांसाठी स्पर्धा करणे किंवा व्यत्यय आणणे कठीण बेंचमार्क आहे.

नवोन्मेषातून उत्पन्नाची टक्केवारी

गेल्या तीन वर्षात लॉन्च केलेल्या उत्पादने, सेवा आणि बिझनेस मॉडेल्समधून कंपनीच्या उत्पन्नाची टक्केवारी किती आहे? हा उपाय कंपनीच्या एकूण कमाईच्या टक्केवारीच्या रूपात अनुभवात्मक आणि वस्तुनिष्ठपणे कंपनीमधील नावीन्यपूर्ण मूल्य मोजतो. मूल्य जितके जास्त असेल तितकी कंपनी नावीन्यपूर्ण गुणवत्तेवर परिणाम करेल. उच्च मूल्य ही कंपनी दर्शवते जी ट्रेंडच्या पुढे राहू शकते.

* एक स्टँडआउट घटक आणि मार्केटिंगशी संबंधित असलेल्या एकमेव घटकामध्ये हे समाविष्ट आहे:

ब्रँड इक्विटी

कंपनीचा ब्रँड B2C किंवा B2B ग्राहकांमध्ये ओळखण्यायोग्य आहे का? ग्राहक त्यांना आधीच परिचित असलेल्या कंपन्यांमधील नवीन उत्पादने, सेवा आणि व्यवसाय मॉडेल स्वीकारण्यास/गुंतवणूक करण्यास अधिक इच्छुक आहेत.

* पुढील तीन घटक आर्थिक घटकांवर लक्ष केंद्रित करतात जे कॉर्पोरेट दीर्घायुष्याचे समर्थन करतात. हे देखील घटक आहेत जे लहान संस्था देखील सहजपणे प्रभावित करू शकतात.

भांडवलात प्रवेश

नवीन उपक्रमांमध्ये गुंतवणूक करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या निधीमध्ये कंपनी किती सहज प्रवेश मिळवू शकते? ज्या कंपन्यांना भांडवलात सहज प्रवेश आहे ते मार्केटप्लेस शिफ्टशी अधिक सहजतेने जुळवून घेऊ शकतात.

राखीव निधी

एखाद्या कंपनीच्या राखीव निधीमध्ये किती पैसे असतात? ज्या कंपन्यांकडे बचतीमध्ये तरल भांडवलाचे लक्षणीय प्रमाण असते ते बाजारातील धक्क्यांपासून अधिक सुरक्षित असतात कारण त्यांच्याकडे अल्पकालीन मंदीवर मात करण्यासाठी आणि विघटनकारी तंत्रज्ञानामध्ये गुंतवणूक करण्यासाठी निधी असतो.

आर्थिक दायित्वे

कंपनी तीन वर्षांच्या कालावधीत कमाईपेक्षा ऑपरेशन्सवर अधिक खर्च करत आहे का? नियमानुसार, त्यांच्यापेक्षा जास्त खर्च करणार्‍या कंपन्या फार काळ टिकू शकत नाहीत. या नियमाला अपवाद आहे की कंपनीला गुंतवणूकदारांकडून भांडवल मिळवणे सुरूच आहे की बाजार - स्वतंत्रपणे संबोधित केलेला घटक.

*पुढील तीन घटक कंपनीच्या व्यवस्थापन आणि मानवी संसाधन पद्धतींभोवती फिरतात — दीर्घायुष्यावर संभाव्यत: सर्वाधिक प्रभाव पाडणारे घटक, प्रभाव पाडणारे सर्वात स्वस्त घटक आहेत, परंतु ते बदलण्यासाठी सर्वात कठीण घटक देखील असू शकतात.

विविध विचारांसाठी कामावर घेणे

कंपनीच्या नोकरीच्या पद्धती विविध दृष्टीकोनांच्या भरतीवर भर देतात का? हा घटक संस्थेच्या प्रत्येक विभाग आणि स्तरावरील लिंग, वंश, वंश आणि धर्म यांच्यातील परिपूर्ण समानतेचा पुरस्कार करत नाही. त्याऐवजी, हा घटक ओळखतो की कंपन्यांना बौद्धिकदृष्ट्या वैविध्यपूर्ण कर्मचार्‍यांच्या मोठ्या बेसचा फायदा होतो जे कंपनीच्या दैनंदिन आव्हाने आणि उद्दिष्टांकडे एकत्रितपणे त्यांचे विविध परिप्रेक्ष्य लागू करू शकतात. (ही नियुक्ती प्रथा अप्रत्यक्षपणे लिंग, वंश, वांशिक, कृत्रिम आणि भेदभावात्मक कोटा प्रणालीची आवश्यकता न ठेवता अधिक विविधता आणेल.)

व्यवस्थापन

कंपनीचे नेतृत्व करणाऱ्या व्यवस्थापकीय गुणवत्तेची आणि योग्यतेची पातळी काय आहे? अनुभवी आणि जुळवून घेणारे व्यवस्थापन बाजारातील संक्रमणाद्वारे कंपनीचे अधिक प्रभावीपणे नेतृत्व करू शकते.

इनोव्हेशन-फ्रेंडली कॉर्पोरेट संस्कृती

कंपनीची कार्यसंस्कृती इंट्राप्रेन्युरिअलिझमच्या भावनेला सक्रियपणे प्रोत्साहन देते का? ज्या कंपन्या कल्पकतेच्या धोरणांना सक्रियपणे प्रोत्साहन देतात त्या सहसा भविष्यातील उत्पादने, सेवा आणि व्यवसाय मॉडेल्सच्या विकासाभोवती सर्जनशीलतेची सरासरीपेक्षा उच्च पातळी निर्माण करतात. या धोरणांमध्ये पुढील गोष्टींचा समावेश आहे: दूरदर्शी विकास उद्दिष्टे निश्चित करणे; कंपनीच्या नाविन्यपूर्ण उद्दिष्टांवर विश्वास ठेवणाऱ्या कर्मचाऱ्यांची काळजीपूर्वक नियुक्ती आणि प्रशिक्षण; कंपनीच्या नाविन्यपूर्ण उद्दिष्टांसाठी सर्वोत्कृष्ट समर्थन करणार्‍या आणि केवळ अशाच कर्मचार्‍यांना अंतर्गतरित्या प्रोत्साहन देणे; सक्रिय प्रयोगांना प्रोत्साहन देणे, परंतु प्रक्रियेतील अपयशासाठी सहनशीलतेसह.

* कॉर्पोरेट दीर्घायुष्याचे मूल्यांकन करण्याच्या अंतिम घटकामध्ये धोरणात्मक दूरदृष्टीची शिस्त समाविष्ट असते. पुरेशी संसाधने आणि मोठ्या प्रमाणात कर्मचारी आधार असूनही, विविध अंतर्दृष्टी पुरेशा प्रमाणात योगदान देऊ शकतील, हे घटक आंतरिकरित्या शोधणे कठीण आहे. म्हणूनच क्वांटमरुन दूरदृष्टी सारख्या धोरणात्मक दूरदृष्टी तज्ञांच्या समर्थनासह कंपनीच्या व्यत्ययाच्या असुरक्षिततेचे सर्वोत्तम मूल्यांकन केले जाते.

उद्योगात व्यत्यय येण्याची असुरक्षा

कंपनीचे व्यवसाय मॉडेल, उत्पादन किंवा सेवा ऑफर उदयोन्मुख तांत्रिक, वैज्ञानिक, सांस्कृतिक आणि राजकीयदृष्ट्या विस्कळीत ट्रेंडसाठी किती प्रमाणात असुरक्षित आहेत? जर एखादी कंपनी एखाद्या क्षेत्रात/उद्योगात काम करत असेल ज्यामध्ये व्यत्यय येऊ शकतो, तर तिने योग्य ती खबरदारी घेतली नाही किंवा नवनवीन शोध घेण्यासाठी आवश्यक गुंतवणूक केली नाही तर तिच्या जागी नवीन प्रवेश घेण्‍याचा धोका असतो.

एकंदरीत, ही यादी प्रदान करणारी मुख्य गोष्ट म्हणजे कॉर्पोरेट दीर्घायुष्यावर परिणाम करणारे घटक वैविध्यपूर्ण असतात आणि नेहमीच संस्थेच्या नियंत्रणात नसतात. परंतु या घटकांबद्दल जागरूक राहून, संस्था नकारात्मक घटकांना सक्रियपणे टाळण्यासाठी आणि सकारात्मक घटकांकडे संसाधने पुनर्निर्देशित करण्यासाठी स्वतःची पुनर्रचना करू शकतात, ज्यामुळे पुढील पाच, 10, 50, 100 वर्षे टिकून राहण्यासाठी सर्वोत्तम संभाव्य पायावर स्वतःला स्थान देऊ शकतात.

जर तुमच्या संस्थेला तिच्या संस्थात्मक दीर्घायुष्याची शक्यता वाढवून फायदा होत असेल, तर ती प्रक्रिया Quantumrun Foresight कडून संस्थात्मक दीर्घायुष्य मूल्यांकनासह सुरू करण्याचा विचार करा. सल्लामसलत शेड्यूल करण्यासाठी खालील संपर्क फॉर्म भरा.