संस्थेच्या उद्दिष्टांवर अवलंबून, धोरणात्मक दूरदृष्टीमध्ये सर्वात सामान्यपणे वापरल्या जाणार्‍या काही पद्धती येथे आहेत.

सिग्नल विश्लेषण

• सिग्नलचे विश्लेषण म्हणजे वर्तमानातील भविष्यातील बदलांची चिन्हे शोधणे.
  हे संकेत उत्पादने, धोरणे, कार्यक्रम आणि अनुभव असू शकतात जे आपल्याला जग कसे बदलत आहे हे दर्शवतात.
• सिग्नल हे ड्रायव्हर्सपेक्षा वेगळे आहेत, जे मोठे, दीर्घकालीन ट्रेंड आहेत जे हवामानातील बदल किंवा वृद्ध लोकसंख्येसारख्या भविष्यावर लक्षणीय परिणाम करतील.
• दूरदृष्टीमध्ये, कमकुवत सिग्नल हे संभाव्य भविष्यातील बदलांचे प्रारंभिक चिन्हे आहेत जे अनिश्चित आहेत आणि त्यांचा लहान प्रभाव आहे. मजबूत सिग्नल हे भविष्यातील बदलांची खात्रीशीर चिन्हे आहेत ज्यांचा मोठा प्रभाव पडेल.

ध्येय

• संभाव्य बदल ओळखून आणि त्या माहितीवर आधारित धोरणात्मक निर्णय घेऊन भविष्याची तयारी करण्यासाठी संस्था सिग्नल विश्लेषणाचा वापर करतात.
• परंतु सिग्नल नेहमीच स्पष्ट किंवा विश्वासार्ह असू शकत नाहीत आणि कोणते सिग्नल भविष्यातील बदलांची खरी चिन्हे आहेत आणि कोणते फक्त आवाज आहेत हे सांगणे कठीण आहे.

पद्धती

• STEEP (सामाजिक, तांत्रिक, आर्थिक, पर्यावरणीय, राजकीय) फ्रेमवर्क सिग्नलचे विश्लेषण करण्याचा एक उपयुक्त मार्ग आहे. हे सामाजिक, तांत्रिक, आर्थिक, पर्यावरणीय आणि राजकीय संकेतांचे परीक्षण करते.
• सिग्नल्सचे विश्लेषण करताना, क्षेत्र किंवा उद्योगाच्या किनारी पाहणे, पूर्वाग्रहांची जाणीव असणे आणि एखाद्याच्या उद्योगाबाहेरील बदलांचा विचार करणे आवश्यक आहे.

होरायझन स्कॅनिंग

• होरायझन स्कॅनिंग ही संभाव्य धोके किंवा संधींची प्रारंभिक चिन्हे शोधण्याची एक पद्धत आहे.
• यामध्ये संभाव्य विकासाकडे पद्धतशीरपणे पाहणे समाविष्ट आहे ज्यांचा अद्याप व्यापकपणे विचार केला जात नाही.

ध्येय

• वर्तमान किंवा आगामी बदल दर्शविणारे सिग्नल ओळखण्यासाठी संस्था ही पद्धत वापरतात. या संकेतांवर चर्चा केली जाऊ शकते आणि उदयोन्मुख समस्यांचे मूल्यांकन केले जाऊ शकते जे अद्याप लक्षात आले नाहीत.
• क्षितिज स्कॅनिंगच्या फायद्यांमध्ये समस्या आणि संधींची चांगली अपेक्षा, सुधारित निर्णय घेण्याची क्षमता, वाढीव तयारी आणि ट्रेंड शोधण्याची क्षमता यांचा समावेश होतो.

पद्धती

• अन्वेषणात्मक स्कॅनिंग दृष्टीकोन विविध डेटा स्त्रोतांकडून संभाव्य चिंता एकत्रित करते.
• समस्या-केंद्रित प्रक्रिया गंभीर दस्तऐवज ओळखते जे संभाव्य समस्यांबद्दल महत्त्वपूर्ण माहिती प्रदान करतात.
• तंत्रांचे सर्वोत्तम संयोजन संस्थेची उद्दिष्टे, जनजागृती, संभाव्य धोके आणि समस्येचा परिणाम यावर अवलंबून असते.

परिदृश्य विश्लेषण

• परिदृश्‍य विश्‍लेषण हे अचूक अंदाज बांधण्याबद्दल नसून विविध संभाव्य भविष्यकाळ आणि त्यासोबत येऊ शकणार्‍या निवडी आणि परिणामांचा विचार करणे हे आहे.
• ही पद्धत 1950 च्या दशकात विकसित केली गेली आणि आता सार्वजनिक धोरण आणि संरक्षण यासह अनेक क्षेत्रात वापरली जाते.

ध्येय

भविष्यासाठी योजना बनवण्यात, सिग्नलची पार्श्वभूमी आणि त्याचे संभाव्य परिणाम समजून घेण्यासाठी, भविष्यातील संभाव्य स्थिती एक्सप्लोर करण्यासाठी, प्रतिस्पर्ध्यांवर लक्ष ठेवण्यासाठी आणि चांगले निर्णय घेण्यासाठी संस्था परिस्थिती विश्लेषणाचा वापर करतात.

पद्धती

• प्रक्रियेमध्ये सामान्यत: विशिष्ट समस्या किंवा निर्णय ओळखणे, मुख्य ड्रायव्हर्स ओळखणे आणि त्यांचे विश्लेषण करणे, महत्त्व आणि अनिश्चिततेवर आधारित या ड्रायव्हर्सची रँकिंग करणे, परिदृश्य तर्क निवडणे, कथानका विकसित करणे आणि या परिस्थितींचे परिणाम शोधणे यांचा समावेश असतो.
• परिस्थिती-बांधणी प्रक्रियेत महत्त्वाचा निर्णय घेणारे, बाह्य तज्ञ आणि मौल्यवान दृष्टीकोन असलेल्या इतरांच्या विविध गटाला सामील करून घेणे महत्त्वाचे आहे.
• या गटामध्ये विज्ञान आणि तंत्रज्ञान, सामाजिक विज्ञान, पर्यावरण विज्ञान, अर्थशास्त्र आणि लोकसंख्याशास्त्र यासारख्या विविध पार्श्वभूमीतील लोकांचा समावेश असू शकतो.