कामाच्या ठिकाणी जनरल झेड: एंटरप्राइझमध्ये परिवर्तनाची शक्यता

इमेज क्रेडिट:
प्रतिमा क्रेडिट
iStock

कामाच्या ठिकाणी जनरल झेड: एंटरप्राइझमध्ये परिवर्तनाची शक्यता

कामाच्या ठिकाणी जनरल झेड: एंटरप्राइझमध्ये परिवर्तनाची शक्यता

उपशीर्षक मजकूर
कंपन्यांना कामाच्या ठिकाणची संस्कृती आणि कर्मचाऱ्यांच्या गरजा समजून बदलण्याची आणि जनरल Z कर्मचाऱ्यांना आकर्षित करण्यासाठी सांस्कृतिक बदलामध्ये गुंतवणूक करण्याची आवश्यकता असू शकते.
    • लेखक बद्दल:
    • लेखक नाव
      Quantumrun दूरदृष्टी
    • ऑक्टोबर 21, 2022

    अंतर्दृष्टी सारांश

    जनरेशन Z कामाच्या ठिकाणाची त्यांच्या अनन्य मूल्यांसह आणि तंत्रज्ञान-जाणकाराने पुनर्परिभाषित करत आहे, कंपन्या कशा चालवतात आणि कर्मचार्‍यांशी संलग्न आहेत यावर प्रभाव पाडत आहे. लवचिक कार्य व्यवस्था, पर्यावरणीय जबाबदारी आणि डिजिटल प्रवीणता यावर त्यांचे लक्ष व्यवसायांना अधिक समावेशक आणि कार्यक्षम कार्य वातावरणासाठी नवीन मॉडेल्स स्वीकारण्यास प्रवृत्त करत आहे. हा बदल केवळ कॉर्पोरेट धोरणांवरच परिणाम करत नाही तर भविष्यातील शैक्षणिक अभ्यासक्रम आणि सरकारी कामगार धोरणांना देखील आकार देऊ शकतो.

    कार्यस्थळाच्या संदर्भात जनरल झेड

    1997 आणि 2012 दरम्यान जन्मलेल्या व्यक्तींचा समावेश असलेले उदयोन्मुख कार्यबल, सामान्यतः जनरेशन Z म्हणून ओळखले जाते, कामाच्या ठिकाणची गतिशीलता आणि अपेक्षांना आकार देत आहे. जॉब मार्केटमध्ये प्रवेश करताना, ते संघटनात्मक संरचना आणि संस्कृतींवर प्रभाव टाकणारी विशिष्ट मूल्ये आणि प्राधान्ये आणतात. मागील पिढ्यांच्या विपरीत, जनरेशन झेड रोजगारावर लक्षणीय भर देते जे त्यांच्या वैयक्तिक मूल्यांशी संरेखित होते, विशेषत: पर्यावरणीय स्थिरता आणि सामाजिक जबाबदारीच्या क्षेत्रात. या बदलामुळे कंपन्यांना या विकसित होणाऱ्या अपेक्षांशी जुळवून घेण्यासाठी त्यांच्या धोरणांचे आणि पद्धतींचे पुनर्मूल्यांकन करण्यास भाग पाडले जाते.

    शिवाय, जनरेशन झेड रोजगाराकडे केवळ उपजीविकेचे साधन म्हणून पाहत नाही, तर सर्वांगीण विकासासाठी एक व्यासपीठ म्हणून पाहते, वैयक्तिक पूर्तता आणि व्यावसायिक प्रगतीचे मिश्रण. युनिलिव्हरच्या 2021 मध्ये सुरू झालेल्या फ्यूचर ऑफ वर्क प्रोग्राममध्ये पाहिल्याप्रमाणे या दृष्टीकोनातून नाविन्यपूर्ण रोजगार मॉडेल्सची निर्मिती झाली आहे. हा कार्यक्रम कौशल्य विकास आणि रोजगारक्षमता वाढीमध्ये गुंतवणूक करून आपल्या कर्मचार्‍यांचे पालनपोषण करण्यासाठी कंपनीची वचनबद्धता अधोरेखित करतो. 2022 पर्यंत, युनिलिव्हरने उच्च रोजगार पातळी राखण्यात आणि त्यांच्या कर्मचार्‍यांना समर्थन देण्यासाठी सक्रियपणे नवीन पद्धती शोधण्यात प्रशंसनीय प्रगती दर्शविली. वॉलमार्ट सारख्या कॉर्पोरेशन्ससोबतचे सहकार्य हे वाजवी भरपाईसह विविध करिअरच्या संधी उपलब्ध करून देण्याच्या धोरणाचा एक भाग आहे, जे अधिक गतिमान आणि सहाय्यक रोजगार पद्धतींकडे वळणे प्रतिबिंबित करते.

    हे ट्रेंड श्रमिक बाजारपेठेतील एक व्यापक उत्क्रांती अधोरेखित करतात, जिथे कर्मचारी कल्याण आणि व्यावसायिक वाढीला प्राधान्य दिले जाते. हे बदल आत्मसात करून, व्यवसाय अधिक समर्पित, कुशल आणि प्रवृत्त कर्मचारी तयार करू शकतात. ही पिढी बदलत राहिल्याने, व्यवसाय कसे चालवतात, प्राधान्य देतात आणि त्यांच्या कर्मचार्‍यांमध्ये गुंततात यात आम्ही लक्षणीय बदल पाहू शकतो.

    व्यत्यय आणणारा प्रभाव

    रिमोट किंवा हायब्रीड वर्क मॉडेल्ससाठी जनरेशन Z ची पसंती पारंपारिक कार्यालयीन वातावरणाचे पुनर्मूल्यांकन करत आहे, ज्यामुळे डिजिटल सहयोग साधने आणि विकेंद्रित कार्यक्षेत्रांमध्ये वाढ होत आहे. पर्यावरणीय शाश्वततेकडे त्यांचा तीव्र कल कंपन्यांना कार्बन फूटप्रिंट कमी करणे आणि हरित उपक्रमांना पाठिंबा देणे यासारख्या पर्यावरणपूरक पद्धतींचा अवलंब करण्यास प्रवृत्त करत आहे. व्यवसाय या प्राधान्यांशी जुळवून घेत असताना, आम्ही पर्यावरणीय कारभारीपणा आणि कार्य-जीवन समतोल यावर वाढत्या जोरासह, कॉर्पोरेट संस्कृतीत परिवर्तन पाहू शकतो.

    तांत्रिक प्रवीणतेच्या दृष्टीने, जनरेशन झेडचा पहिला खरा डिजिटल नेटिव्ह म्हणून असलेला दर्जा त्यांना वाढत्या डिजिटल व्यवसायाच्या लँडस्केपमध्ये एक मौल्यवान मालमत्ता म्हणून स्थान देतो. तंत्रज्ञानासह त्यांचा आराम आणि नवीन डिजिटल टूल्सचे जलद रुपांतर कामाच्या ठिकाणी कार्यक्षमता वाढवत आहे आणि नवकल्पना वाढवत आहे. याव्यतिरिक्त, त्यांचा सर्जनशील दृष्टीकोन आणि नवीन उपायांसह प्रयोग करण्याची इच्छा अत्याधुनिक उत्पादने आणि सेवांच्या विकासास चालना देईल. व्यवसाय कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) आणि ऑटोमेशन स्वीकारत असल्याने, या पिढीची नवीन तंत्रज्ञान शिकण्याची आणि एकत्रित करण्याची तयारी विकसित होत असलेल्या डिजिटल अर्थव्यवस्थेला नेव्हिगेट करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण असू शकते.

    शिवाय, जनरेशन Z ची विविधता, समानता आणि कामाच्या ठिकाणी समावेशासाठी जोरदार समर्थन संस्थात्मक मूल्ये आणि धोरणांना आकार देत आहे. सर्वसमावेशक कामाच्या ठिकाणांची त्यांची मागणी अधिक वैविध्यपूर्ण नियुक्ती पद्धती, कर्मचार्‍यांशी समान वागणूक आणि सर्वसमावेशक कामाच्या वातावरणाकडे नेत आहे. कर्मचारी सक्रियतेसाठी संधी प्रदान करून, जसे की सशुल्क स्वयंसेवा वेळ आणि धर्मादाय कारणांना समर्थन देऊन, कंपन्या जनरेशन Z च्या मूल्यांशी अधिक जवळून संरेखित करू शकतात. 

    कामाच्या ठिकाणी जनरल Z साठी परिणाम

    कामाच्या ठिकाणी जनरल झेडच्या व्यापक परिणामांमध्ये हे समाविष्ट असू शकते: 

    • पारंपारिक कार्य संस्कृतीत बदल. उदाहरणार्थ, पाच दिवसांच्या कामाचा आठवडा चार दिवसांच्या कामाच्या आठवड्यात बदलणे आणि अनिवार्य सुट्टीच्या दिवसांना मानसिक आरोग्य म्हणून प्राधान्य देणे.
    • समुपदेशनासह मानसिक आरोग्य संसाधने आणि लाभ पॅकेजेस एकूण नुकसानभरपाई पॅकेजचे आवश्यक पैलू बनतात.
    • बहुसंख्य जनरल झेड कामगारांसह अधिक डिजिटली साक्षर कर्मचार्‍यांसह कंपन्या, ज्यामुळे कृत्रिम बुद्धिमत्ता तंत्रज्ञानाचे सहज एकत्रीकरण होऊ शकते.
    • कंपन्यांना अधिक स्वीकार्य कामकाजाचे वातावरण विकसित करण्यास भाग पाडले जात आहे कारण जनरल झेड कामगार कामगार संघटनांमध्ये सहयोग किंवा सामील होण्याची अधिक शक्यता असते.
    • अधिक कॉर्पोरेट सामाजिक जबाबदारीच्या दिशेने व्यवसाय मॉडेल्समध्ये बदल, ज्यामुळे ग्राहकांची निष्ठा वाढते आणि ब्रँड प्रतिष्ठा वाढते.
    • डिजिटल साक्षरता आणि नैतिक तंत्रज्ञानाच्या वापरावर लक्ष केंद्रित करणार्‍या नवीन शैक्षणिक अभ्यासक्रमाचा परिचय, भविष्यातील पिढ्यांना तंत्रज्ञान-केंद्रित कर्मचार्‍यांसाठी तयार करणे.
    • दूरस्थ आणि लवचिक कामासाठी तरतुदी समाविष्ट करण्यासाठी, विकसित होत असलेल्या डिजिटल अर्थव्यवस्थेमध्ये न्याय्य कामगार पद्धती सुनिश्चित करण्यासाठी कामगार कायद्यांमध्ये सुधारणा करणारी सरकारे.

    विचारात घेण्यासारखे प्रश्न

    • कंपन्या जनरल झेड कामगारांना आणखी कशा प्रकारे आकर्षित करू शकतात असे तुम्हाला वाटते?
    • वेगवेगळ्या पिढ्यांसाठी संस्था अधिक समावेशक कामाचे वातावरण कसे तयार करू शकतात?

    अंतर्दृष्टी संदर्भ

    या अंतर्दृष्टीसाठी खालील लोकप्रिय आणि संस्थात्मक दुवे संदर्भित केले गेले: