Metodologi Quantumrun
Apakah pandangan jauh strategik?
Tinjauan jauh strategik ialah disiplin yang memperkasakan individu dan organisasi dengan kesediaan yang lebih baik untuk masa depan berbeza yang mungkin mereka alami dalam masa terdekat dan jauh.
Disiplin ini membolehkan pengamal mengenal pasti kuasa penggerak perubahan dan gangguan yang akan mempengaruhi peristiwa masa depan dengan cara yang secara sistematik mendedahkan masa depan yang mungkin, munasabah dan berkemungkinan yang akan datang tetapi dengan matlamat akhir untuk memilih satu masa depan pilihan untuk dikejar secara strategik. Graf di bawah menggambarkan masa hadapan berbeza yang cuba diterokai oleh profesional berpandangan jauh strategik.
Sebab jangka terdekat untuk menggunakan pandangan jauh
Idea pengeluaran
Kumpul inspirasi daripada aliran masa hadapan untuk mereka bentuk produk, perkhidmatan, dasar dan model perniagaan baharu yang boleh dilaburkan oleh organisasi anda hari ini.
Perancangan strategik & pembangunan dasar
Kenal pasti penyelesaian masa depan kepada cabaran masa kini yang kompleks. Gunakan cerapan ini untuk melaksanakan dasar inventif dan pelan tindakan pada masa kini.
Perisikan pasaran merentas industri
Kumpulkan risikan pasaran tentang trend baru muncul yang berlaku dalam industri di luar bidang kepakaran pasukan anda yang mungkin secara langsung atau tidak langsung memberi kesan kepada operasi organisasi anda.
Sistem amaran awal
Wujudkan sistem amaran awal untuk bersedia menghadapi gangguan pasaran.
Pembinaan senario
Terokai senario perniagaan masa depan (lima, 10, 20 tahun+) yang organisasi anda mungkin beroperasi dan kenal pasti strategi yang boleh diambil tindakan untuk berjaya dalam persekitaran masa hadapan ini.
Pengakap teknologi dan permulaan
Menyelidik teknologi dan pemula/rakan kongsi yang diperlukan untuk membina dan melancarkan idea perniagaan masa depan atau visi pengembangan masa depan untuk pasaran sasaran.
Keutamaan pembiayaan
Gunakan latihan membina senario untuk mengenal pasti keutamaan penyelidikan, merancang pembiayaan sains dan teknologi, dan merancang perbelanjaan awam yang besar yang boleh membawa akibat jangka panjang (cth, infrastruktur).
Pendekatan Quantumrun Foresight
Pasukan penganalisis antarabangsa kami memantau dan menyemak jurnal dan laporan penyelidikan daripada pelbagai industri. Kami kerap menemu bual dan meninjau rangkaian besar pakar perkara kami untuk mengumpulkan pemerhatian di lapangan daripada bidang tertentu mereka. Selepas menyepadukan dan menilai cerapan ini di dalam Platform Foresight Quantumrun, kami kemudian membuat ramalan termaklum tentang arah aliran dan senario masa depan yang komprehensif dan pelbagai disiplin.
Hasil penyelidikan kami membantu organisasi dalam pembangunan produk, perkhidmatan, dasar dan model perniagaan baharu atau yang dipertingkatkan, serta membantu organisasi dalam memutuskan pelaburan yang perlu dibuat atau dielakkan dalam masa terdekat.
Untuk menggambarkan pendekatan kami, proses berikut ialah metodologi lalai yang digunakan oleh pasukan Foresight Quantumrun untuk sebarang projek pandangan jauh:
| Langkah | Penerangan Produk | Produk | Langkah Memimpin |
|---|---|---|---|
| Framing | Skop projek: Tujuan, objektif, pihak berkepentingan, garis masa, belanjawan, hasil; menilai keadaan semasa vs keadaan masa hadapan pilihan. | Pelan projek | Quantumrun + pelanggan |
| Mengimbas | Kumpul maklumat: Taksir strategi pengumpulan data, asingkan medium dan sumber pengumpulan data, kemudian kumpulkan data sejarah, kontekstual dan ramalan yang berkaitan yang digunakan secara langsung dan tidak langsung untuk projek pandangan jauh. Peringkat ini mungkin dipengaruhi oleh proses pembinaan senario. Peringkat ini juga difasilitasi oleh Quantumrun Foresight Platform. | Maklumat | Quantumrun |
| Sintesis Trend | Dengan menganalisis cerapan yang dikenal pasti daripada langkah pemodelan senario dan pengimbasan arah aliran, kami meneruskan untuk mencari corak—matlamatnya adalah untuk mengasingkan dan meletakkan kedudukan pemacu (makro dan mikro) serta arah aliran mengikut kepentingan dan ketidakpastian—yang boleh membimbing projek yang lain. Peringkat ini difasilitasi oleh Quantumrun Foresight Platform. | Maklumat berkelompok | Quantumrun |
| Kekangan | Fahami kekangan semua senario dan penyelidikan masa depan mesti beroperasi, seperti: belanjawan, garis masa, perundangan, alam sekitar, budaya, pihak berkepentingan, sumber manusia, organisasi, geopolitik, dll. Matlamatnya adalah untuk mengecilkan fokus projek kepada senario, arah aliran, dan cerapan yang boleh menawarkan nilai paling tinggi kepada pelanggan. | Penambahbaikan senario | Quantumrun |
| Pembinaan senario | (Pilihan) Untuk organisasi yang berminat untuk meneroka produk, perkhidmatan, idea dasar atau model perniagaan baharu yang memerlukan perancangan dan pelaburan berbilang tahun, Quantumrun menggalakkan proses yang dipanggil pemodelan senario. Kaedah ini melibatkan analisis mendalam dan penerokaan persekitaran pasaran yang berbeza yang mungkin muncul dalam tempoh lima, 10, 20 tahun atau lebih lama lagi. Memahami senario masa depan ini boleh memberikan organisasi keyakinan yang lebih besar apabila merancang pelaburan jangka panjang yang strategik. Peringkat ini difasilitasi oleh Quantumrun Foresight Platform. | Garis dasar dan niaga hadapan alternatif (senario) | Quantumrun |
| Penjanaan pilihan | Menilai penyelidikan dengan teliti untuk mengenal pasti peluang masa depan dan potensi ancaman yang mungkin dihadapi oleh organisasi, dan mengutamakan pilihan strategi yang berpotensi yang memerlukan analisis dan pembangunan lanjut. | Kenalpasti peluang | Quantumrun |
| Idea | Pilih masa depan pilihan: Utamakan peluang untuk mengejar dan ancaman untuk dielakkan. Kenal pasti produk, perkhidmatan, idea dasar dan model perniagaan yang berpotensi untuk dilaburkan. Peringkat ini juga difasilitasi oleh Quantumrun Foresight Platform. | Idea produk | Quantumrun + pelanggan |
| Perundingan pengurusan | Untuk produk atau strategi yang sedang dijalankan: Selidik potensi daya maju pasarannya, saiz pasaran, pesaing, rakan kongsi strategik atau sasaran pemerolehan, teknologi untuk dibeli atau dibangunkan, dsb. | Penyelidikan pasaran | Quantumrun + pelanggan |
| Pemangku | Melaksanakan pelan: Membangunkan agenda tindakan, menginstitusikan pemikiran strategik dan sistem risikan, menetapkan projek dan hasil, dan menyampaikan keputusan, dsb. | Pelan tindakan (inisiatif) | Pelan tindakan (inisiatif) |
Muat turun metodologi Quantumrun Foresight
Klik di bawah untuk menyemak rangka kerja metodologi perundingan firma kami dan gambaran keseluruhan perkhidmatan.
