Mengapakah sesetengah syarikat bertahan selama berabad-abad manakala yang lain hampir tidak membuatnya setahun penuh sebelum memanggilnya berhenti? Ini bukan soalan yang mudah untuk dijawab, tetapi ia juga merupakan soalan yang mendapat perhatian lebih daripada sebelumnya.

Mengapa?

Kerana syarikat gagal lebih cepat hari ini berbanding beberapa dekad yang lalu. Menurut kajian Dartmouth, yang dijalankan oleh profesor Vijay Govindarajan dan Anup Srivastava, firma Fortune 500 dan S&P 500 yang disenaraikan di bursa saham sebelum 1970 mempunyai peluang 92% untuk bertahan dalam tempoh lima tahun akan datang, manakala syarikat yang disenaraikan dari 2000 hingga 2009 hanya mempunyai 63% peluang untuk bertahan. Aliran menurun ini tidak mungkin berhenti dalam masa terdekat.

Apakah umur panjang korporat?

Sebelum kita mendiagnosis masalah, adalah berfaedah untuk memahami soalan itu. Jangka hayat korporat atau organisasi mengkaji faktor yang menyumbang kepada kemampanan organisasi, supaya ia kekal beroperasi dalam jangka masa panjang. 'Berapa lama' ialah ukuran relatif yang bergantung pada industri yang syarikat beroperasi; sebagai contoh, syarikat yang beroperasi dalam perbankan atau insurans cenderung bertahan selama beberapa dekad hingga berabad-abad secara purata, manakala syarikat teknologi atau fesyen purata mungkin bertahan beberapa tahun atau beberapa dekad jika mereka bernasib baik.

Mengapa umur panjang korporat penting

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears—pada satu masa, syarikat-syarikat ini menginovasi cara mereka untuk menjadi gergasi dalam sektor masing-masing. Hari ini, keadaan individu kematian mereka telah menjadi kisah amaran sekolah perniagaan, tetapi selalunya, kisah ini meninggalkan sebab kegagalan syarikat-syarikat ini sangat dahsyat.

Selain kerosakan kewangan kepada pemegang saham individu, apabila syarikat meletup, terutamanya syarikat besar, serpihan yang mereka tinggalkan dalam bentuk kerjaya yang terbantut, hilang pengetahuan, hubungan pengguna dan pembekal yang rosak, dan aset fizikal yang membosankan mewakili pembaziran sumber yang besar. bahawa masyarakat mungkin tidak akan pulih.

Mereka bentuk syarikat yang berkekalan

Panjang umur korporat adalah produk daripada set faktor yang besar dalam kawalan syarikat dan sebaliknya. Ini adalah faktor yang telah dikenal pasti oleh penganalisis Quantumrun selepas bertahun-tahun menyelidik amalan terbaik pelbagai syarikat dalam pelbagai sektor.

Kami menggunakan faktor ini apabila menyusun laporan kedudukan syarikat tahunan kami dan kami menggunakannya untuk perkhidmatan Penilaian Jangka Panjang Korporat yang digariskan di atas. Tetapi untuk manfaat anda, pembaca, kami telah meringkaskan faktor ke dalam senarai, bermula dengan faktor yang syarikat mempunyai sedikit kawalan ke atas faktor yang syarikat boleh pengaruhi secara aktif DAN daripada faktor yang terpakai kebanyakannya kepada syarikat yang lebih besar kepada faktor yang terpakai kepada malah permulaan terkecil.

* Sebagai permulaan, syarikat perlu menilai pendedahan mereka kepada faktor jangka hayat korporat yang banyak dipengaruhi oleh kerajaan yang mereka kendalikan. Faktor-faktor ini termasuk:

Kawalan kerajaan

Apakah tahap kawalan (peraturan) kerajaan yang tertakluk kepada operasi syarikat? Syarikat yang beroperasi dalam industri yang dikawal ketat cenderung untuk lebih terlindung daripada gangguan kerana halangan kepada kemasukan (dari segi kos dan kelulusan kawal selia) adalah sangat tinggi untuk peserta baharu. Pengecualian wujud apabila syarikat pesaing beroperasi di negara yang kekurangan beban kawal selia atau sumber pengawasan yang ketara.

Pengaruh politik

Adakah syarikat melabur banyak dalam usaha melobi kerajaan di negara atau negara di mana mereka mendasarkan sebahagian besar operasi mereka? Syarikat yang mempunyai keupayaan untuk melobi dan berjaya mempengaruhi ahli politik dengan sumbangan kempen lebih terlindung daripada gangguan aliran luar atau peserta baharu, kerana mereka boleh merundingkan peraturan yang menggalakkan, pelepasan cukai dan faedah lain yang dipengaruhi kerajaan.

Rasuah dalam negeri

Adakah syarikat dijangka mengambil bahagian dalam rasuah, membayar rasuah atau menunjukkan kesetiaan politik mutlak untuk kekal dalam perniagaan? Berkaitan dengan faktor sebelumnya, syarikat yang beroperasi dalam persekitaran di mana rasuah merupakan bahagian penting dalam menjalankan perniagaan terdedah kepada pemerasan masa depan atau rampasan aset yang dibenarkan kerajaan.

Industri strategik

Adakah syarikat mengeluarkan produk atau perkhidmatan yang dianggap mempunyai nilai strategik yang signifikan kepada kerajaan negara asalnya (cth. Tentera, aeroangkasa, dll.)? Syarikat yang merupakan aset strategik kepada negara asal mereka mempunyai masa yang lebih mudah untuk mendapatkan pinjaman, geran, subsidi, dan penyelamatan pada masa yang diperlukan.

Kesihatan ekonomi pasaran utama

Apakah kesihatan ekonomi negara atau negara di mana syarikat menjana lebih daripada 50% pendapatannya? Jika negara atau negara tempat syarikat menjana lebih daripada 50% hasilnya menghadapi masalah makroekonomi (selalunya hasil daripada dasar ekonomi kerajaan), ia boleh menjejaskan jualan syarikat.

* Seterusnya, kita melihat struktur kepelbagaian syarikat atau kekurangannya. Sama seperti mana-mana penasihat kewangan akan memberitahu anda untuk mempelbagaikan portfolio pelaburan anda, syarikat perlu mempelbagaikan secara aktif tempat ia beroperasi dan dengan siapa ia menjalankan perniagaan. (Maksudnya, kepelbagaian produk/perkhidmatan dikecualikan daripada senarai ini kerana kami mendapati bahawa ia mempunyai kesan kecil pada umur panjang, satu perkara yang akan kami bincangkan dalam laporan berasingan.)

Pengagihan pekerja domestik

Adakah syarikat menggaji sebilangan besar pekerja DAN adakah ia menempatkan pekerja tersebut di sebilangan besar wilayah/negeri/wilayah? Syarikat yang menggaji beribu-ribu pekerja merentas berbilang wilayah/negeri/wilayah dalam negara tertentu boleh melobi ahli politik dari pelbagai bidang kuasa dengan lebih berkesan untuk bertindak secara kolektif bagi pihaknya, meluluskan undang-undang yang memihak kepada kelangsungan perniagaannya.

kehadiran global

Sejauh manakah syarikat itu menjana peratusan besar hasil daripada operasi atau jualan di luar negara? Syarikat yang menjana peratusan ketara jualan mereka di luar negara cenderung lebih terlindung daripada kejutan pasaran, memandangkan aliran pendapatan mereka dipelbagaikan.

Kepelbagaian pelanggan

Sejauh manakah kepelbagaian pelanggan syarikat, dari segi kuantiti dan industri? Syarikat yang melayani sebilangan besar pelanggan yang membayar biasanya lebih mampu menyesuaikan diri dengan perubahan pasaran berbanding syarikat yang bergantung kepada segelintir (atau satu) pelanggan.

* Tiga faktor seterusnya melibatkan pelaburan syarikat dalam amalan inovasinya. Faktor ini biasanya lebih relevan kepada syarikat berintensif teknologi.

Belanjawan R&D tahunan

Berapakah peratusan hasil syarikat dilaburkan semula ke dalam pembangunan produk/perkhidmatan/model perniagaan baharu? Syarikat yang melaburkan dana yang besar ke dalam program penyelidikan dan pembangunan mereka (berbanding dengan keuntungan mereka) biasanya membolehkan peluang yang lebih tinggi daripada purata untuk mencipta produk, perkhidmatan dan model perniagaan yang inovatif dengan ketara.

Bilangan paten

Berapakah jumlah paten yang dipegang oleh syarikat? Jumlah bilangan paten yang dimiliki oleh syarikat bertindak sebagai ukuran sejarah pelaburan syarikat ke dalam R&D. Sebilangan besar paten bertindak sebagai parit, melindungi syarikat daripada kemasukan baru ke dalam pasarannya.

Kebaharuan paten

Perbandingan bilangan paten yang diberikan dalam tempoh tiga tahun berbanding sepanjang hayat syarikat. Mengumpul paten secara konsisten menunjukkan bahawa syarikat sedang giat berinovasi untuk kekal mendahului pesaing dan trend.

* Berkaitan dengan faktor pelaburan inovasi, empat faktor seterusnya menilai keberkesanan pelaburan inovasi syarikat. Sekali lagi, faktor ini biasanya lebih relevan kepada syarikat berintensif teknologi.

Kekerapan tawaran baharu

Berapakah bilangan produk, perkhidmatan dan model perniagaan baharu yang dilancarkan dalam tempoh tiga tahun yang lalu? (Peningkatan ketara pada produk, perkhidmatan dan model perniagaan sedia ada diterima.) Mengeluarkan tawaran baharu secara konsisten menunjukkan bahawa syarikat sedang giat berinovasi untuk bersaing atau terus mendahului pesaing.

Kanibalisasi

Dalam tempoh lima tahun yang lalu, adakah syarikat itu telah menggantikan salah satu produk atau perkhidmatannya yang menguntungkan dengan tawaran lain yang menjadikan produk atau perkhidmatan permulaan itu usang? Dalam erti kata lain, adakah syarikat telah berusaha untuk mengganggu dirinya sendiri? Apabila syarikat sengaja mengganggu (atau membuat usang) produk atau perkhidmatannya sendiri dengan produk atau perkhidmatan yang unggul, ia membantu menentang syarikat saingan.

Bahagian pasaran tawaran baharu

Berapakah peratusan pasaran yang dikawal oleh syarikat untuk setiap produk/perkhidmatan/model perniagaan baharu yang dikeluarkan dalam tempoh tiga tahun lepas, dipuratakan bersama? Sekiranya tawaran baharu syarikat menuntut peratusan besar bahagian pasaran kategori tawaran, maka ia menunjukkan bahawa pelaburan inovasi syarikat adalah berkualiti tinggi dan mempunyai kesesuaian pasaran yang ketara dengan pengguna. Inovasi yang pengguna bersedia untuk memuji dengan dolar mereka adalah penanda aras yang sukar untuk pesaing bersaing atau mengganggu.

Peratusan hasil daripada inovasi

Berapakah peratusan hasil syarikat yang dijana daripada produk, perkhidmatan dan model perniagaan yang dilancarkan dalam tempoh tiga tahun yang lalu? Ukuran ini secara empirik dan objektif mengukur nilai inovasi dalam syarikat sebagai peratusan daripada jumlah hasilnya. Semakin tinggi nilainya, semakin memberi kesan kepada kualiti inovasi yang dihasilkan oleh syarikat. Nilai yang tinggi juga menunjukkan syarikat yang boleh kekal mendahului trend.

* Faktor yang menonjol dan satu-satunya yang berkaitan dengan pemasaran termasuk:

Ekuiti jenama

Adakah jenama syarikat itu boleh dikenali di kalangan pengguna B2C atau B2B? Pengguna lebih bersedia untuk menerima pakai/melabur dalam produk, perkhidmatan dan model perniagaan baharu daripada syarikat yang mereka sudah biasa.

* Tiga faktor seterusnya memberi tumpuan kepada faktor kewangan yang menyokong umur panjang korporat. Ini juga merupakan faktor yang boleh dipengaruhi oleh organisasi yang lebih kecil juga.

Akses ke modal

Betapa mudahnya syarikat mendapat akses kepada dana yang diperlukan untuk melabur dalam inisiatif baharu? Syarikat yang mempunyai akses mudah kepada modal boleh menyesuaikan diri dengan lebih mudah kepada peralihan pasaran.

Dana dalam simpanan

Berapakah jumlah wang yang dimiliki oleh syarikat dalam kumpulan wang rizabnya? Syarikat yang mempunyai sejumlah besar modal cair dalam simpanan lebih terlindung daripada kejutan pasaran memandangkan mereka mempunyai dana untuk mengatasi kemelesetan jangka pendek dan melabur dalam teknologi yang mengganggu.

Liabiliti kewangan

Adakah syarikat membelanjakan lebih banyak untuk operasi daripada menjana pendapatan dalam tempoh tiga tahun? Sebagai peraturan, syarikat yang membelanjakan lebih daripada yang mereka hasilkan tidak boleh bertahan lama. Satu-satunya pengecualian kepada peraturan ini ialah sama ada syarikat itu terus mendapat akses kepada modal daripada pelabur atau pasaran — faktor yang ditangani secara berasingan.

* Tiga faktor seterusnya berkisar pada pengurusan syarikat dan amalan sumber manusia — faktor yang berpotensi memberi kesan tertinggi pada umur panjang, ialah faktor paling murah untuk mempengaruhi, tetapi juga boleh menjadi faktor paling sukar untuk diubah.

Mengupah untuk pelbagai minda

Adakah amalan pengambilan pekerja syarikat menekankan pengambilan pelbagai perspektif? Faktor ini tidak menyokong kesaksamaan sempurna antara jantina, kaum, etnik dan agama di setiap bahagian dan peringkat organisasi. Sebaliknya, faktor ini menyedari bahawa syarikat mendapat manfaat daripada asas besar pekerja yang pelbagai dari segi intelek yang secara kolektif boleh menggunakan pelbagai perspektif mereka ke arah cabaran dan matlamat harian syarikat. (Amalan pengambilan pekerja ini secara tidak langsung akan membawa kepada kepelbagaian yang lebih besar dalam jantina, bangsa, etnik, tanpa memerlukan sistem kuota tiruan dan diskriminasi.)

pengurusan

Apakah tahap kualiti pengurusan dan kecekapan menerajui syarikat? Pengurusan yang berpengalaman dan boleh menyesuaikan diri boleh memimpin syarikat dengan lebih berkesan melalui peralihan pasaran.

Budaya korporat mesra inovasi

Adakah budaya kerja syarikat secara aktif menggalakkan rasa intrapreneurialisme? Syarikat yang secara aktif mempromosikan dasar inovasi biasanya menjana tahap kreativiti yang lebih tinggi daripada purata sekitar pembangunan produk, perkhidmatan dan model perniagaan masa hadapan. Dasar ini termasuk: Menetapkan matlamat pembangunan yang berwawasan; Mengambil dan melatih pekerja dengan teliti yang percaya kepada matlamat inovasi syarikat; Mempromosikan secara dalaman dan hanya pekerja yang paling menyokong matlamat inovasi syarikat; Menggalakkan percubaan aktif, tetapi dengan toleransi untuk kegagalan dalam proses.

* Faktor terakhir dalam menilai jangka hayat korporat melibatkan disiplin pandangan jauh strategik. Faktor ini sukar dikesan secara dalaman, walaupun dengan sumber yang mencukupi dan pangkalan pekerja yang besar yang boleh menyumbangkan kuantiti cerapan pelbagai yang mencukupi. Itulah sebabnya kerentanan syarikat terhadap gangguan dinilai terbaik dengan sokongan pakar berpandangan jauh strategik, seperti mereka dari Quantumrun Foresight.

Kerentanan industri kepada gangguan

Sejauh manakah model perniagaan, produk atau tawaran perkhidmatan syarikat terdedah kepada trend teknologi, saintifik, budaya dan politik yang muncul? Jika syarikat beroperasi dalam bidang/industri yang bersedia untuk mengalami gangguan, maka ia terdedah untuk digantikan oleh peserta baharu sekiranya ia tidak mengambil langkah berjaga-jaga yang sewajarnya atau membuat pelaburan yang diperlukan untuk berinovasi.

Secara keseluruhan, perkara penting yang diberikan oleh senarai ini ialah faktor yang mempengaruhi jangka hayat korporat adalah pelbagai dan tidak selalu dalam kawalan organisasi. Tetapi dengan menyedari faktor-faktor ini, organisasi boleh menyusun semula diri mereka untuk mengelakkan faktor negatif secara aktif dan mengalihkan sumber ke arah faktor positif, dengan itu meletakkan diri mereka pada kedudukan terbaik untuk bertahan lima, 10, 50, 100 tahun akan datang.

Jika organisasi anda boleh mendapat manfaat daripada mempertingkatkan prospek umur panjang organisasinya, pertimbangkan untuk memulakan proses itu dengan penilaian umur panjang organisasi daripada Quantumrun Foresight. Isi borang hubungan di bawah untuk menjadualkan perundingan.