Simon Mainwaring | Profil tal-Kelliem
Simon Mainwaring huwa futurist tad-ditta, kelliem, awtur, podcaster, u columnist. Huwa l-Aqwa 50 Kelliema Ewlenin tal-Mexxejja Reali fid-Dinja, MOMENTUM Top 100 CEO Impact, Espert Dehru u Membru tal-Ġurija fil-Cannes Lions Festival u US One Show għall-Iżvilupp Sostenibbli, u Thinkers360 Top 50 Global Thought Leaders and Influencers on Climate Change. Huwa l-fundatur/CEO ta 'We First, għan ta' bini ta 'konsulenza strateġika, sostenibbiltà, u inizjattivi klimatiċi rebbieħa għal ditti. Huwa jospita wkoll il-podcast influwenti Lead With We u huwa columnist għan-Netwerk CMO f'Forbes.
Suġġetti ewlenin dehru
Simon Mainwaring huwa kuntent li jfassal diskors għall-avveniment tiegħek. L-aktar suġġetti popolari tiegħu huma:
Leadership
Tista’ tkabbar in-negozju tiegħek anke waqt li timpenja ruħek bis-sħiħ għall-umanità u l-pjaneta—anke waqt din il-konfluwenza bla preċedent ta’ kriżijiet. Fil-fatt, ir-rilevanza u l-prosperità fit-tul għan-negozju tiegħek se jiddependu assolutament minnha. Kif tasal hemm hu li Lead With We, li tibda minn fuq. F'din is-sessjoni, Mainwaring jistabbilixxi immaġni mill-ġdid u inġinerija mill-ġdid radikali tan-negozju bbażati fuq l-idea ta 'skop kollettivizzat. Bl-użu ta 'studji ta' każijiet estensivi u data proprjetarja miġbura fuq għaxar snin ta 'xogħol ma' ditti ewlenin, globali u lokali, huwa se juri lin-negozji kbar u żgħar kif il-futur riġenerattiv tan-negozju huwa fil-ħakma tagħna. Dak il-futur tal-ħajja, tax-xogħol u tat-tkabbir li fih Aħna, flimkien, nirnexxu fin-negozju filwaqt li nirrestawraw u nipproteġu s-sistemi soċjali u tal-għajxien li fuqhom jiddependu l-futur tagħna. F'din il-preżentazzjoni, dawk li attendew se jitgħallmu:
1. Kif tmexxi t-tkabbir tan-negozju filwaqt li ssolvi l-aktar sfidi urġenti tal-lum.
2. Kif tiżgura r-rilevanza u r-reżonanza mal-impjegati u l-klijenti.
3. Kif tisfrutta l-forzi tas-suq li qed jogħlew biex taċċellera t-tkabbir u l-impatt tiegħek.
B. Tmexxija Kollaborattiva: Nimmobilizzaw lill-Partijiet Interessati Kollha biex Nitrasformaw il-Futur Kollettiv Tagħna
L-aktar mexxejja ta’ suċċess, bħal dawk ta’ Starbucks, Home Depot, IKEA, Toyota, Avery Denison, u Marks & Spencer, kollha qed jimmudellaw iterazzjoni ġdida ta’ tmexxija. Iżda hekk huma leġjuni ta 'negozji żgħar ta' kull firxa. Dan il-“moviment tal-movimenti” jipprevedi u jmexxi vettura sempliċi iżda qawwija ta’ iper-alleanza bla preċedent imsejħa Lead With We. F'din is-sessjoni, Mainwaring turi li int ukoll tista' tagħmel impenn għat-tip ta' trasformazzjoni li kisbu l-aqwa kumpaniji permezz ta' kollaborazzjoni mingħajr paragun ma' kull kostitwenza. Impjegati, klijenti, konsumaturi, imsieħba, kompetituri, setturi, u lil hinn minn kollox jaħdmu Ma’ xulxin biex joħolqu flimkien, jikkowtorizzaw, u jikkommettu responsabbiltà – u opportunitajiet bla limitu – għat-titjib tad-dinja, anke hekk kif kull dgħajsa titla’, u il-profitti tan-negozju jitilgħu. F'din il-preżentazzjoni, dawk li attendew se jitgħallmu:
1. Kif tiżgura li tattiva u tiddaħħal bis-sħiħ l-iskop tal-kumpanija tiegħek fil-kultura interna tal-kumpanija tiegħek.
2. Kif timmobilizza komunità tad-ditta biex tagħmel l-istejjer u l-promozzjoni tiegħek miegħek.
3. Kif tikkollabora fl-ogħla livelli—transsettorjali u prekompetittiva.
Suġġetti C-Suite
A. Tmexxija tat-Tkabbir: Tgħaqqad it-Tikek Bejn Għan Personali u Korporattiv
X'inhu l-iskop tiegħek u kif qed tesegwixxih? In-negozju tiegħek se jgħix biss meta l-mexxejja tiegħu jiddefinixxu u jattivaw b'mod effettiv l-iskop ewlieni tiegħu. Allura x'tagħmel? X'tagħmel l-aħjar? Għaliex teżisti l-kumpanija tiegħek, u x'rwol se jkollha fid-dinja? It-tweġibiet hawn se jipprovdu gwida ċara dwar kif in-negozju tiegħek jaġixxi b'integrità ta 'intenzjoni, l-aktar mod effettiv biex tispira nies li jaħsbuha l-istess, u b'hekk tqajjem moviment immexxi mill-valuri li jkabbar il-marka tiegħek. F'din is-sessjoni, Mainwaring jurik kif l-ewwel inkorpora l-iskop tiegħek fid-dipartimenti kollha, LOB's, u l-katina tal-provvista tiegħek, u mbagħad tikkomunika b'mod effettiv se jkun l-aħjar mod kif tista' togħla 'l fuq mill-azzjonijiet jew in-nuqqas ta' azzjonijiet tal-kompetituri tiegħek u l-istorbju ġenerali tal- suq. Se jgħin ukoll biex issostnik f'xenarju kummerċjali kumpless u fluwidu mimli distrazzjonijiet—biex ma nsemmux konfluwenza ta' kriżijiet li qed tmur għall-agħar. Fl-aħħarnett, iċ-ċarezza fl-iskop tiegħek tgħinek ssostnik personalment fi żminijiet iebsa: L-intraprenditorija hija diffiċli, u hija biss il-passjoni wara l-iskop tiegħek li twassalkom minn diffikultajiet inevitabbli. F'din il-preżentazzjoni, dawk li attendew se jitgħallmu:
1. Il-qawwa ta 'skop attivat b'mod awtentiku, u kif tisfruttah.
2. Kif l-intrapriżi u l-istartups tajbin soċjali huma mmexxija minn skop passjonat—u kif isostnu l-momentum.
3. Kif ditti ewlenin jgħaqqdu l-iskop personali u korporattiv biex imexxu t-tkabbir u l-impatt fuq skala.
B. Il-Kap Eżekuttiv ta' Għada: Kif Tmexxi f'Dinja li Tinbidel malajr u Sfida
Wara xokkijiet u diżorjentazzjoni reċenti madwar il-pajsaġġ ekonomiku globali, issa qed isir kalkolu f'daqqa u profond, wieħed li ma jistax jibqa' jitħassar. Huwa dejjem aktar meħtieġ li nespandu l-ideat kollha tagħna dwar ir-rwol tan-negozju biex nagħmlu dinja aħjar—u dan jibda minn fuq. In-negozju biss għandu l-firxa, ir-riżorsi u r-responsabbiltà biex jirrispondi fuq skala għall-isfidi soċjali, ambjentali u globali interrelatati li issa niffaċċjaw bħala speċi. Dan in-“Normal li jmiss” se jkun ikkaratterizzat mill-koeżistenza ta’ sfidi destabbilizzanti, bin-negozju pożizzjonat fuq quddiem. U dawk il-kumpaniji li jissaportu u jirnexxu se jkunu dawk b’mexxejja li Lead With We—li jaċċettaw u jaġixxu fuq il-fatt li d-dinja se tkompli tinbidel għall-agħar jekk inkomplu b’“business-as-normal.” Qed isseħħ rivoluzzjoni fost kumpaniji ta’ kull daqs, hekk kif jittrasformaw in-negozji ewlenin tagħhom, jinsġu r-responsabbiltà soċjali u ambjentali fil-fond fin-nisġa tal-organizzazzjonijiet tagħhom, u jaħsdu l-premjijiet billi jgħollu l-marki tagħhom ferm ogħla mill-kompetituri f’għajnejn l-impjegati, il-klijenti, il-konsumaturi. , l-investituri, il-midja, u Wall Street. Ditti bħal dawn qed jaħsbu għal żmien itwal, jaġixxu b’mod aktar responsabbli, isiru trasparenti u responsabbli, u jikkollaboraw fi sħubijiet ma’ kumpaniji oħra—anke kompetituri—biex irawmu mentalità ġdida u aktar kreattiva ffukata fuq l-indirizzar tal-isfidi soċjali u ambjentali li niffaċċjaw, mhux bħala ħsieb wara. tan-negozju, iżda bħala r-raġuni stess għal dan. F'din il-preżentazzjoni, dawk li attendew se jitgħallmu:
1. Kif tattira l-aqwa talent f'suq kompetittiv, fost ġenerazzjonijiet ġodda iggwidati l-aktar mill-iskop u l-valuri.
2. Kif tikkummerċjalizza l-iskop tal-kumpanija tiegħek flimkien mas-servizzi jew il-prodotti tagħha mingħajr ma tinstema 'pandering jew awto-kongratulazzjoni.
3. Kif iżżomm ir-responsabbiltà fiduċjarja tiegħek lejn l-azzjonisti filwaqt li tgħix fir-responsabbiltà morali tiegħek bħala bniedem fuq pjaneta f'qagħda kbira?
Ġestjoni tal-Bidla
A. Tkabbir tan-Negozju u Suċċess Immaġinati mill-ġdid: L-Erba’ Ċ ta’ Kif Tmexxi Magħna
Is-suċċess ta' negozju huwa proporzjonat mas-saħħa tal-komunità tiegħu. L-iskop tiegħu jwassal għal impatt fuq problemi reali lil hinn mill-P&L, imbagħad jikkomunika dak l-impatt permezz ta’ rakkont effettiv ta’ stejjer. Għalhekk, il-komunikazzjoni tagħha hija ċċentrata fuq l-iskop u n-nies, aktar milli transazzjonali jew li sservi lilhom infushom. F'din is-sessjoni, Mainwaring juri kif dawn l-isforzi joħorġu b'mod organiku minn espressjonijiet ta' rikonoxximent tal-interdipendenza tagħna, jiġifieri l-preżunzjoni ta' Ko-Sjieda (Aħna lkoll f'dan flimkien, jiġifieri l-partijiet interessati kollha - inklużi l-konsumaturi - li huma ko-proprjetarji tad-ditti kollha kollha. , u b'hekk jippermettu s-suċċess tagħhom); l-opportunità għall-Ko-Awtur (jiġifieri l-partijiet interessati kollha tan-negozju – minn CEO sal-konsumaturi – jaslu biex jiddefinixxu, jallinjaw, u joħolqu r-rwol ġenerali u l-impatt speċifiku li kull marka u negozju jista’ jeżerċita); il-prattika tal-Kokreazzjoni (li tinvolvi li l-partijiet interessati kollha joħolqu flimkien il-kontenut attwali – ir-rakkont tal-istejjer – u jmexxu l-impatt tiegħu); u l-estensjoni ta’ dan kollu permezz ta’ kollaborazzjoni kontinwa u effettiva ma’ entitajiet esterni bħal kumpaniji oħra, NPFs, u s-settur pubbliku. F'din il-preżentazzjoni, dawk li attendew se jitgħallmu:1. Kif l-iskop jista' jiġi impjegat fis-servizz tal-għanijiet tan-negozju biss b'involviment kontinwu u komprensiv tal-partijiet interessati.
2. Kif tikkollabora mal-komunità tiegħek mingħajr ma titlef il-"kontroll" tan-negozju jew tal-marka tiegħek.
3. Kif tikkomunika b'mod effettiv u sinifikanti l-impatt tiegħek lil diversi kostitwenzi biex tmexxi t-tkabbir tan-negozju.
B. In-Normal tan-Negozju l-Ġdid: Ir-restawr tar-Relevanza, it-Tkabbir, u l-Impatt Post-Covid
Filwaqt li l-kriżi virali li d-dinja għadha ssofri għandha spiża umana u ekonomika li ma tagħtix kont, jidher li wkoll ħolqot bieb għal espressjoni ġdida, tant meħtieġa, aktar robusta, ekwa u sostenibbli tal-kapitaliżmu, b’marka ġdida kompletament. identità li tagħraf ir-responsabbiltà kondiviża tagħna. Il-konsegwenzi mifruxa u devastanti tal-COVID-19 ġiegħlu lill-kapijiet tal-istat, lill-mexxejja korporattivi, u liċ-ċittadini bl-istess mod biex jikkunsidraw mill-ġdid kif jagħmlu n-negozju u jgħixu ħajjithom, speċjalment billi jimpjegaw aktar strateġiji ta’ impatt soċjali u aħjar. Hawnhekk, il-kollettiv isir il-fattur ewlieni fil-filtru tad-deċiżjoni tan-negozju tagħna. Dan jibda bil-partijiet interessati lokali kollha fl-intrapriża tagħna, jinkorpora l-imsieħba tagħna, jespandi fil-komunitajiet li naqdu, jikber biex jinfluwenza l-kultura akbar, u dejjem iqis l-ambjent u l-pjaneta tul it-triq. F'din is-sessjoni, Mainwaring se juri kif, noħorġu minn din il-kriżi ta' proporzjonijiet traġiċi, insibu ruħna f'limitu ta' triq 'il quddiem li sservi aħjar lill-partijiet interessati kollha u lill-pjaneta tagħna. Mogħdija li tiżgura futur aktar sikur u vantaġġuż għal aktar – u idealment, ilkoll – minna. F'din il-preżentazzjoni, dawk li attendew se jitgħallmu:2. Kif kumpaniji reali jkejlu l-impatt tagħhom fuq nies reali u problemi urġenti fid-dinja reali—spiss f'ħin reali.
3. Kif tipprepara għall-kriżi (inevitabbli) li jmiss.
Ġestjoni tal-Kriżijiet
A. Brands Bħala "L-Ewwel Respondenti:" Il-Mandat Ġdid għat-Tkabbir tan-Negozju
Jekk il-kriżijiet ġemellati riċenti tal-pandemija tal-COVID-19 u l-protesti tal-ġustizzja soċjali għallmuna xi ħaġa, huwa li n-negozju jsib ruħu fit-trinċieri u fuq il-quddiem tal-isfidi soċjali, kulturali u globali. L-ekonomija tgħix jew tmut fuq kif in-negozju jirrispondi b'mod responsabbli, b'aġilità u bir-reqqa għad-dinja barra l-bibien u l-oqsma tagħha, lil hinn mill-industrija u l-bażi tal-klijenti tagħha. F'suq iperkompetittiv, ġenerazzjonijiet ġodda ta' ħaddiema huma ħafna aktar konxji, impenjati u esiġenti mill-kumpaniji tagħhom. F'din is-sessjoni, Mainwaring jirrevedi intrapriżi globali, kif ukoll kumpaniji iżgħar, li l-impjegati tagħhom wieġbu immedjatament u direttament għall-kriżijiet filwaqt li fl-istess ħin bnew il-marka. Int ukoll, tista 'kollha ħlief "prova fil-futur" in-negozju tiegħek billi tħaddan mentalità u prattika "First Responder". Dan huwa n-normal il-ġdid għan-negozji kbar u żgħar għall-futur prevedibbli, li fih Aħna flimkien noħolqu kapitaliżmu aktar responsabbli proprjetà tal-partijiet interessati, u soċjetà aktar ġusta u ekwa—anke hekk kif nagħmlu profitt kontinwu. F'din il-preżentazzjoni, dawk li attendew se jitgħallmu:2. Kif tistrateġizza xenarji f'ħin reali biex tipproteġi n-negozju tiegħek u tappoġġja lill-oħrajn.
3. Kif tissieħeb b'modi ġodda biex tiskala r-rispons u l-impatt tiegħek.
B. Steady in a Storm: Kif tibni l-marka tiegħek quddiem kriżijiet multipli
Il-mexxejja tan-negozju huma f'pożizzjoni unika biex iwettqu bidla reali u pożittiva f'isem il-kostitwenti tad-dinja, anke meta jikxfu jew jiżviluppaw modi ġodda innovattivi biex fl-istess ħin jikbru l-kumpaniji, l-industriji, u l-ekonomija tagħhom kollha kemm hi. Anke f’dan iż-żmien ta’ taqlib bla preċedent. Il-katastrofi ambjentali, l-atrofija infrastrutturali, u għadd ta' mard ieħor tas-soċjetà, li wħud minnhom jistgħu jkunu fatali fl-aħħar mill-aħħar, jiffaċċjaw mexxejja tan-negozju kuljum. Issa kollox – l-istil tal-ħajja tagħna kollu, inkluża d-demokrazija nnifisha – huwa f’riskju jekk inkomplu b’mentalità persistenti ta’ Me First. F'din is-sessjoni, Mainwaring se jargumenta li l-uniku mod kif in-negozju jista 'jgħix huwa billi tikkollettivizza l-istrateġiji kollha tal-impatt soċjali u l-immarkar li tant minna ilna nipprattikaw, u rebrand il-kapitaliżmu nnifsu. Li jibda minna lkoll, f'konformità mal-iskop uniku tal-kumpanija, il-prodotti, l-industrija u l-kompetenza tagħna, naħdmu biex intejbu l-intier. F'din il-preżentazzjoni, dawk li attendew se jitgħallmu:2. Kif in-negozji ewlenin, kbar u żgħar, qed jirreaġixxu għall-kriżijiet, itejbu d-dinja, u jagħmlu profitt.
3. Kif tikkomunika b'mod trasparenti u effettiv l-isforzi u l-impatt tiegħek lil pubbliku xettiku u għajjien.
Teknoloġija u Innovazzjoni
A. Urġenza u Ottimiżmu: Kif In-Negozju Jilħaq l-Isfidi tal-lum b'Veloċità u Forza Indaqs
Il-falliment innegabbli tal-ekosistema ekoloġika tagħna se jkompli jħarbat lill-umanità, inaqqas il-vijabbiltà tan-negozju, u jiswa ħajjiet letterali—diġà għamel. Sadanittant, il-lakuni fil-ġid, l-edukazzjoni, u l-kura tas-saħħa ma jistgħux yawn aktar wiesgħa mingħajr ma jibilgħu meded sħaħ ta 'umanità. Minħabba l-urġenza u l-iskala kbira tal-isfidi tagħna, huwa faċli għalina lkoll li nibqgħu megħlub, pessimisti, jew xettiċi. Iżda f'din is-sessjoni, Mainwaring jintroduċi dawk in-negozji li Lead With We, li jikkollaboraw ma 'għexieren ta' miljuni ta 'impjegati kollettivi, klijenti, konsumaturi, imsieħba fil-katina tal-provvista, investituri, u movimenti, kollha jaġixxu bħala multiplikaturi ta' impatt kollettiv fuq ambjentali, soċjali, u kriżijiet ekonomiċi madwar id-dinja. Kumpaniji ewlenin, kbar u żgħar, qed jirnexxu, u jiftħu prospetti ġodda li jiġġeneraw dħul mill-opportunità stmata ta’ $12-il triljun biex jinfetħu risponsi għall-SDGs u ħtiġijiet ESG usa’. F'din is-sessjoni, dawk li attendew se jitgħallmu:2. Kif nisfruttaw is-setgħa tal-kollettiv biex jirrispondi għall-"Kodiċi Aħmar" ambjentali.
3. Kif tispira l-ottimiżmu u l-urġenza fost il-partijiet interessati ewlenin tiegħek biex issolvi kriżijiet komposti, filwaqt li tmexxi t-tkabbir tan-negozju u l-innovazzjoni billi tagħmel hekk.
B. Innovazzjoni Nisfruttaw: Aċċelerazzjoni tat-Tkabbir u l-Impatt permezz ta 'Lead With We Mindset
L-iskop, l-innovazzjoni u l-kultura huma kollha magħqudin ma’ xulxin. Huma l-magna ta 'kull negozju, u għandhom jinfurmaw lid-dipartimenti kollha tal-kumpanija tagħna, l-iżvilupp tal-prodott u s-servizz tagħna, sħubijiet, strateġija, R&D — kollox. F'din is-sessjoni, Mainwaring jurina kif inrawmu u nsostnu kultura u prattika tal-innovazzjoni. L-ewwel, kumpaniji u marki b'sens qawwi ta 'skop huma kapaċi jittrasformaw u jinnovaw aħjar. It-tieni, il-kulturi interni għandhom jiġu meħlusa minn stili ta 'tmexxija oppressivi u jimmotivaw lilna lkoll biex naħsbu fit-tul u iebes dwar, imbagħad jirrispondu b'mod kreattiv għal, problemi tad-dinja reali. It-tielet, l-aktar kumpaniji differenti għandhom it-tendenza li jkunu l-aktar innovattivi. Ir-raba’, l-innovazzjoni taħdem b’mod ideali meta l-prodotti jew is-servizzi jsiru faċilitaturi tal-impatt, li jservu bħala espressjonijiet materjali tal-iskop b’impatt nett pożittiv f’ekosistema riġenerattiva b’ċirku magħluq. F'din is-sessjoni, dawk li attendew se jitgħallmu:2. It-tliet punti ewlenin għall-innovazzjoni u t-trasformazzjoni tan-negozju: tmexxija viżjonarja, rispons għall-kritika tal-konsumatur jew tal-midja, u theddid imminenti fuq l-orizzont.
3. Kif sempliċiment tagħmel inqas ħsara u aktar ġid m'għadux biżżejjed, u kif innovattivi lejn dak trasformattiv.
Sfond tal-kelliem
L-aħħar ktieb ta’ Simon Mainwaring, Lead With We: The Business Revolution that Will Save Our Future huwa bestseller ta’ Wall Street Journal. Ġie vvutat McKinsey Top Business Bestseller fuq Workplace & Culture; #2 L-Aqwa Ktieb tan-Negozju tas-Sena minn Forbes; Midalja tad-Deheb tal-AXIOM fil-kategorija tat-Tmexxija; Nominat Uffiċjali għal The Next Big Idea; u finalista għall-International Business Book of the Year.
Il-ktieb preċedenti tiegħu, We First: How Brands and Consumers Use Social Media to Build a Better World is a New York Times- & Wall Street Journal. Ġie msemmi Amazon Top Ten Business Book; 800CEOqra Top Ħames Ktieb tal-Marketing; L-Aqwa Ktieb tas-Sena dwar il-Marketing tan-Negozju skont l-istrateġija+in-negozju; & wieħed mill-Aqwa Kotba tas-Sostenibbiltà tad-deċennju minn Sustainable Brands.
Simon jospita l-podcast "Lead With We", li fih huwa jgħoddsa fil-fond mal-mexxejja tan-negozju dwar kif il-marki jsalvaw kriżijiet, jirnexxu fi swieq li qed jinbidlu malajr, u jmexxu t-tkabbir permezz ta 'futur ta' sfida. Huwa jikteb ukoll kolonna għal Forbes.com bħala kontributur għal żmien twil għan-Netwerk CMO tiegħu.
Simon kien ikklassifikat fost l-“Aqwa 50 Kelliema Ewlenin fid-Dinja” tar-rivista Real Leaders, ġie vvutat bħala “L-Aqwa 5 Kelliema tal-Marketing” minn speaking.com, u deher fuq il-qoxra tar-Rivista Nazzjonali tal-Ispeaker.
Simon kien Membru tal-Ġurija għall-One Show għall-Iżvilupp Sostenibbli u Membru tal-Ġurija fil-Festival ta’ Cannes Lions għall-Għanijiet ta’ Żvilupp Sostenibbli, kif ukoll Kelliem Espert Dehru. Huwa ġie kklassifikat mir-rivista Real Leaders bħala Top 100 Mexxej Viżjonarju, Momentum Top 100 CEO Impact, u l-kumpanija tiegħu, We First, kienet onorata tal-Aqwa 100 Kumpaniji tal-Impatt ta’ Real Leaders fl-Istati Uniti u B Corp ‘Best For The World’. .
Simon aġixxa bħala CMO interim f'TOMS fl-2015. F'dik l-istess sena, kien finalista għal Global Australian of the Year.
Niżżel l-assi tal-kelliem
Biex tiffaċilita l-isforzi promozzjonali dwar il-parteċipazzjoni ta' dan il-kelliem fl-avveniment tiegħek, l-organizzazzjoni tiegħek għandha permess biex tippubblika mill-ġdid l-assi tal-kelliema li ġejjin:
download Dehra tal-profil tal-kelliem.
Żur Il-websajt tal-profil tal-ispeaker.
Żur Aħna l-Ewwel Branding.
L-organizzazzjonijiet u l-organizzaturi tal-avvenimenti jistgħu b'fiduċja jimpjegaw lil dan il-kelliem biex imexxi laqgħat ewlenin u workshops dwar xejriet futuri f'firxa varjata ta' suġġetti u fil-formati li ġejjin:
| format | deskrizzjoni |
|---|---|
| Sejħiet ta' konsulenza | Diskussjoni mal-eżekuttivi tiegħek biex twieġeb mistoqsijiet speċifiċi dwar suġġett, proġett jew suġġett tal-għażla. |
| Kowċ eżekuttiv | Sessjoni ta’ coaching u mentoring one-to-one bejn eżekuttiv u l-kelliem magħżul. Is-suġġetti huma miftiehma b'mod reċiproku. |
| Preżentazzjoni tas-suġġett (Intern) | Preżentazzjoni għat-tim intern tiegħek ibbażata fuq suġġett miftiehem b'kontenut ipprovdut mill-kelliem. Dan il-format huwa ddisinjat speċifikament għal-laqgħat interni tat-tim. Massimu 25 parteċipant. |
| Preżentazzjoni tal-Webinar (Intern) | Preżentazzjoni tal-Webinar għall-membri tat-tim tiegħek dwar suġġett miftiehem reċiprokament, inkluż ħin għall-mistoqsijiet. Drittijiet interni ta' replay inklużi. Massimu 100 parteċipant. |
| Preżentazzjoni tal-Webinar (Estern) | Preżentazzjoni tal-Webinar għat-tim tiegħek u dawk li attendew esterni dwar suġġett miftiehem reċiprokament. Ħin tal-mistoqsijiet u drittijiet ta' replay esterni inklużi. Massimu ta’ 500 parteċipant. |
| Preżentazzjoni ewlenija tal-avveniment | Ingaġġ ewlieni jew ta' taħdit għall-avveniment korporattiv tiegħek. Is-suġġett u l-kontenut jistgħu jiġu personalizzati għal temi tal-avvenimenti. Jinkludi ħin għall-mistoqsijiet one-on-one u parteċipazzjoni f'sessjonijiet ta' avvenimenti oħra jekk meħtieġ. |
Ibbukkja dan il-kelliem
Ikkuntatjana biex tistaqsi dwar il-prenotazzjoni ta' dan il-kelliem għal keynote, panel, jew workshop, jew ikkuntattja lil Kaelah Shimonov fuq kaelah.s@quantumrun.com
