संगठनको लक्ष्यहरूमा निर्भर गर्दै, यहाँ रणनीतिक दूरदर्शितामा सबैभन्दा धेरै प्रयोग हुने केही विधिहरू छन्।

संकेत विश्लेषण

• सिग्नल विश्लेषण वर्तमानमा भविष्यमा हुने परिवर्तनका संकेतहरू पत्ता लगाउने बारेमा हो।
  यी संकेतहरू उत्पादनहरू, नीतिहरू, घटनाहरू, र अनुभवहरू हुन सक्छन् जसले हामीलाई संसार कसरी परिवर्तन हुँदैछ भनेर देखाउँछ।
• संकेतहरू ड्राइभरहरू भन्दा फरक छन्, जुन ठूला, दीर्घकालीन प्रवृत्तिहरू हुन् जसले भविष्यमा महत्त्वपूर्ण रूपमा प्रभाव पार्छ, जस्तै जलवायु परिवर्तन वा वृद्ध जनसंख्या।
• दूरदर्शितामा, कमजोर संकेतहरू सम्भावित भविष्यका परिवर्तनहरूको प्रारम्भिक संकेतहरू हुन् जुन अनिश्चित छन् र सानो प्रभाव छ। बलियो संकेतहरू भविष्यका परिवर्तनहरूको निश्चित संकेतहरू हुन् जसले ठूलो प्रभाव पार्नेछ।

लक्ष्य

• संगठनहरूले सम्भावित परिवर्तनहरू पत्ता लगाएर र त्यस जानकारीमा आधारित रणनीतिक निर्णयहरू गरेर भविष्यको लागि तयारी गर्न संकेत विश्लेषण प्रयोग गर्छन्।
• तर संकेतहरू सधैं स्पष्ट वा भरपर्दो नहुन सक्छन्, र कुन सङ्केतहरू भविष्यका परिवर्तनहरूका वास्तविक सङ्केत हुन् र कुनचाहिँ आवाज मात्र हुन् भनेर बताउन गाह्रो हुन सक्छ।

विधिशास्त्र

• STEEP (सामाजिक, प्राविधिक, आर्थिक, वातावरणीय, राजनीतिक) ढाँचा संकेतहरू विश्लेषण गर्न एक उपयोगी तरिका हो। यसले सामाजिक, प्राविधिक, आर्थिक, वातावरणीय र राजनीतिक संकेतहरूको जाँच गर्दछ।
• संकेतहरूको विश्लेषण गर्दा, क्षेत्र वा उद्योगको किनाराहरू हेर्नु, पूर्वाग्रहहरू बारे सचेत रहनु र आफ्नो उद्योग बाहिरका परिवर्तनहरूलाई विचार गर्न आवश्यक छ।

क्षितिज स्क्यानिङ

• होराइजन स्क्यानिङ सम्भावित खतरा वा अवसरहरूको प्रारम्भिक संकेतहरू पत्ता लगाउने विधि हो।
• यसमा व्यवस्थित रूपमा सम्भावित विकासहरू हेर्ने समावेश छ जुन अझै व्यापक रूपमा विचार नगरिएको छ।

लक्ष्य

• संगठनहरूले वर्तमान वा आगामी परिवर्तनहरू देखाउने संकेतहरू पहिचान गर्न यो विधि प्रयोग गर्छन्। यी संकेतहरू छलफल र मूल्याङ्कन गर्न सकिन्छ उदीयमान मुद्दाहरू जुन अहिलेसम्म याद नगरिएको हुन सक्छ।
• क्षितिज स्क्यानिङका फाइदाहरूमा मुद्दाहरू र अवसरहरूको राम्रो प्रत्याशा, सुधारिएको निर्णय लिने, बढ्दो तत्परता, र प्रवृत्तिहरू पत्ता लगाउने क्षमता समावेश छ।

विधिशास्त्र

• अन्वेषण स्क्यानिङ दृष्टिकोणले विभिन्न डेटा स्रोतहरूबाट सम्भावित चिन्ताहरू सङ्कलन गर्दछ।
• मुद्दा-केन्द्रित प्रक्रियाले महत्वपूर्ण कागजातहरू पहिचान गर्दछ जसले सम्भावित मुद्दाहरूको बारेमा महत्त्वपूर्ण जानकारी प्रदान गर्दछ।
• प्रविधिको उत्तम संयोजन संगठनको लक्ष्य, जनचेतना, सम्भावित जोखिम र समस्याको प्रभावमा निर्भर गर्दछ।

परिदृश्य विश्लेषण

• परिदृश्य विश्लेषण सही भविष्यवाणी गर्ने बारे होइन तर विभिन्न सम्भावित भविष्यहरू र तिनीहरूसँग आउन सक्ने छनौट र परिणामहरू विचार गर्ने बारे हो।
• यो विधि 1950 मा विकसित भएको थियो र अब सार्वजनिक नीति र रक्षा सहित धेरै क्षेत्रहरूमा प्रयोग गरिन्छ।

लक्ष्य

संगठनहरूले भविष्यको लागि योजना बनाउन, संकेतको पृष्ठभूमि र यसको सम्भावित प्रभावहरू बुझ्न, सम्भावित भविष्यका अवस्थाहरू अन्वेषण गर्न, प्रतिस्पर्धीहरूको निगरानी गर्न र राम्रो निर्णयहरू गर्न मद्दत गर्न परिदृश्य विश्लेषण प्रयोग गर्छन्।

विधिशास्त्र

• प्रक्रियामा सामान्यतया कुनै खास मुद्दा वा निर्णय पहिचान गर्ने, प्रमुख ड्राइभरहरू पहिचान गर्ने र विश्लेषण गर्ने, यी ड्राइभरहरूलाई महत्त्व र अनिश्चितताको आधारमा वर्गीकरण गर्ने, परिदृश्य तर्क चयन गर्ने, कथा रेखाहरू विकास गर्ने, र यी परिदृश्यहरूको प्रभावहरू अन्वेषण गर्ने समावेश हुन्छ।
• मुख्य निर्णय-निर्माताहरू, बाह्य विशेषज्ञहरू, र परिदृश्य-निर्माण प्रक्रियामा बहुमूल्य दृष्टिकोण भएका अन्यहरूको विविध समूहलाई समावेश गर्नु महत्त्वपूर्ण छ।
• यस समूहमा विज्ञान र प्रविधि, सामाजिक विज्ञान, पर्यावरण विज्ञान, अर्थशास्त्र, र जनसांख्यिकी जस्ता विभिन्न पृष्ठभूमिका मानिसहरू समावेश हुन सक्छन्।