किन केही कम्पनीहरू अन्तिम शताब्दीहरू छन् जबकि अरूले यसलाई छोड्नु अघि यसलाई पूरा वर्ष मात्रै बनाउँछन्? यो जवाफ दिन सजिलो प्रश्न होइन, तर यो पनि पहिले भन्दा बढी ध्यान प्राप्त गर्ने प्रश्न हो।

किन?

किनभने कम्पनीहरू केही दशकअघिको तुलनामा आज तीब्र गतिमा असफल भइरहेका छन्। प्रोफेसर विजय गोविन्दराजन र अनुप श्रीवास्तवद्वारा गरिएको डार्टमाउथ अध्ययनका अनुसार सन् १९७० अघि स्टक एक्सचेन्जमा सूचीकृत फर्च्युन ५०० र एसएन्डपी ५०० फर्महरूको अर्को पाँच वर्षसम्म बाँच्ने सम्भावना ९२% थियो, जबकि सन् २००० देखि २००९ सम्म सूचीकृत कम्पनीहरूले मात्र बाँच्ने सम्भावना ६३%। यो तलतिर जाने प्रवृत्ति कुनै पनि समय चाँडै रोकिने सम्भावना छैन।

कर्पोरेट दीर्घायु भनेको के हो?

हामीले समस्याको निदान गर्नु अघि, यो प्रश्न बुझ्न सार्थक छ। कर्पोरेट वा संगठनात्मक दीर्घायुले संगठनहरूको दिगोपनमा योगदान गर्ने कारकहरूको अध्ययन गर्दछ, त्यसैले तिनीहरू दीर्घकालीन रूपमा सञ्चालनमा रहन्छन्। 'कति लामो' एक सापेक्ष मापन हो जुन कम्पनीले सञ्चालन गर्ने उद्योगमा निर्भर गर्दछ; उदाहरणका लागि, बैंकिङ वा बीमामा काम गर्ने कम्पनीहरू औसतमा दशकदेखि शताब्दीसम्म चल्छन्, जबकि औसत टेक वा फेसन कम्पनीहरू भाग्यमानी भएमा केही वर्ष वा दशकहरू टिक्न सक्छन्।

किन कर्पोरेट दीर्घायु महत्त्वपूर्ण छ

ब्लकबस्टर, नोकिया, ब्ल्याकबेरी, सियर्स—एकै समयमा यी कम्पनीहरूले आ-आफ्नो क्षेत्रका दिग्गज बन्नको लागि नयाँ तरिका अपनाए। आज, तिनीहरूको मृत्युको व्यक्तिगत परिस्थितिहरू व्यवसायिक विद्यालय सावधानीपूर्ण कथाहरू भएका छन्, तर प्राय: यी कथाहरूले छोड्छन् किन यी कम्पनीहरूको असफलता यति विनाशकारी छ।

व्यक्तिगत शेयरधारकहरूलाई आर्थिक क्षति बाहेक, जब कुनै कम्पनी, विशेष गरी ठूला निगमहरू, तिनीहरूले अवरुद्ध करियरको रूपमा छोड्ने भग्नावशेष, हराएको ज्ञान कसरी, टुटेको उपभोक्ता र आपूर्तिकर्ता सम्बन्धहरू, र माथबल गरिएको भौतिक सम्पत्तिहरूले स्रोतको ठूलो बर्बादीको प्रतिनिधित्व गर्दछ। जुन समाज कहिल्यै सुधार्न सक्दैन।

टिक्ने कम्पनी डिजाइन गर्दै

कर्पोरेट दीर्घायु भनेको कम्पनीको नियन्त्रण भित्र र अन्यथा कारकहरूको ठूलो सेटको उत्पादन हो। यी कारकहरू हुन् Quantumrun विश्लेषकहरूले वर्षौं पछि विभिन्न क्षेत्रहरूको दायरामा कम्पनीहरूको उत्कृष्ट अभ्यासहरूको अनुसन्धान पछि पहिचान गरेका छन्।

हामी हाम्रो वार्षिक कम्पनी र्याङ्किङ रिपोर्टहरू समावेश गर्दा यी कारकहरू प्रयोग गर्छौं र हामी यसलाई माथि उल्लिखित कर्पोरेट दीर्घायु मूल्याङ्कन सेवाको लागि प्रयोग गर्छौं। तर तपाईंको फाइदाको लागि, पाठक, हामीले कारकहरूलाई सूचीमा संक्षेप गरेका छौं, कम्पनीहरूले सक्रिय रूपमा प्रभाव पार्न सक्ने कारकहरू र ठूला कम्पनीहरूमा लागू हुने कारकहरूदेखि ठूला कम्पनीहरूमा लागू हुने कारकहरूमा पनि कम्पनीहरूको कम नियन्त्रण हुने कारकहरूबाट सुरु गर्दै। सबैभन्दा सानो स्टार्टअप।

* सुरु गर्नका लागि, कम्पनीहरूले कर्पोरेट दीर्घायु कारकहरूमा उनीहरूको एक्सपोजरको मूल्याङ्कन गर्न आवश्यक छ जुन उनीहरूले सञ्चालन गर्ने सरकारहरूबाट धेरै प्रभावित छन्। यी कारकहरू समावेश छन्:

सरकारी नियन्त्रण

कम्पनीको सञ्चालनमा सरकारी नियन्त्रण (नियमन) को स्तर के हो? भारी विनियमित उद्योगहरूमा सञ्चालन गर्ने कम्पनीहरू अवरोधबाट बढी इन्सुलेट हुन्छन् किनभने प्रवेशमा अवरोधहरू (लागत र नियामक स्वीकृतिको सन्दर्भमा) नयाँ प्रवेशकर्ताहरूको लागि निषेधात्मक रूपमा उच्च छन्। एउटा अपवाद अवस्थित छ जहाँ प्रतिस्पर्धी कम्पनीहरूले महत्त्वपूर्ण नियामक बोझ वा निरीक्षण स्रोतहरूको अभाव भएका देशहरूमा काम गर्छन्।

राजनीतिक प्रभाव

के कम्पनीले देश वा देशहरूमा सरकारी लबिङ प्रयासहरूमा धेरै लगानी गर्छ जहाँ उनीहरूले आफ्नो अधिकांश सञ्चालनहरू आधार राख्छन्? लबिङ गर्ने र सफल रूपमा राजनीतिज्ञहरूलाई प्रभाव पार्ने साधन भएका कम्पनीहरू बाहिरी प्रवृत्ति वा नयाँ प्रवेशकर्ताहरूको अवरोधबाट बढी सुरक्षित हुन्छन्, किनकि उनीहरूले अनुकूल नियमहरू, कर छुटहरू, र अन्य सरकारी-प्रभावित लाभहरू वार्ता गर्न सक्छन्।

घरेलु भ्रष्टाचार

के कम्पनीले भ्रष्टाचारमा भाग लिने, घूस दिने वा व्यवसायमा रहन पूर्ण राजनीतिक वफादारी देखाउने अपेक्षा गरिएको छ? अघिल्लो कारकसँग सम्बन्धित, भ्रष्टाचार व्यवसाय गर्नको लागि आवश्यक भाग भएको वातावरणमा सञ्चालन गर्ने कम्पनीहरू भविष्यमा जबरजस्ती करणी वा सरकारद्वारा स्वीकृत सम्पत्ति जफतको जोखिममा हुन्छन्।

रणनीतिक उद्योग

के कम्पनीले आफ्नो देशको सरकार (उदाहरणका लागि सैन्य, एयरोस्पेस, आदि) को लागि महत्त्वपूर्ण रणनीतिक मूल्य मानिने उत्पादन वा सेवाहरू उत्पादन गर्छ? आफ्नो देशको लागि रणनीतिक सम्पत्ति भएका कम्पनीहरूसँग ऋण, अनुदान, सब्सिडी, र आवश्यकताको समयमा बेलआउटहरू सुरक्षित गर्न सजिलो हुन्छ।

प्रमुख बजारहरूको आर्थिक स्वास्थ्य

कम्पनीले आफ्नो ५०% भन्दा बढी राजस्व उत्पन्न गर्ने देश वा देशको आर्थिक स्वास्थ्य कस्तो छ? यदि कम्पनीले आफ्नो राजस्वको 50% भन्दा बढी उत्पन्न गर्ने देश वा देशहरू समष्टि आर्थिक कठिनाइहरूको सामना गरिरहेका छन् (प्रायः सरकारी आर्थिक नीतिहरूको परिणाम), यसले कम्पनीको बिक्रीमा प्रतिकूल असर पार्न सक्छ।

* अर्को, हामी कम्पनीको विविधीकरण संरचना वा यसको कमीलाई हेर्छौं। जसरी कुनै पनि वित्तीय सल्लाहकारले तपाइँलाई तपाइँको लगानी पोर्टफोलियो विविधीकरण गर्न बताउनेछ, कम्पनीले सक्रिय रूपमा विविधीकरण गर्न आवश्यक छ जहाँ यो सञ्चालन गर्दछ र कससँग व्यापार गर्दछ। (नोटको रूपमा, उत्पादन/सेवाको विविधतालाई यस सूचीबाट बहिष्कृत गरिएको छ किनकि हामीले पत्ता लगायौं कि यसले दीर्घायुमा मामूली प्रभाव पारेको छ, एउटा बिन्दु हामीले छुट्टै रिपोर्टमा समेट्नेछौं।)

घरेलु कर्मचारी वितरण

के कम्पनीले ठूलो संख्यामा कर्मचारीहरूलाई रोजगारी दिन्छ र के यसले ती कर्मचारीहरूलाई ठूलो संख्यामा प्रान्त/राज्य/क्षेत्रहरूमा भेट्टाउँछ? एक विशेष देश भित्र धेरै प्रान्तहरू/राज्यहरू/क्षेत्रहरूमा हजारौं कर्मचारीहरूलाई काम गर्ने कम्पनीहरूले आफ्नो व्यवसायको अस्तित्वको लागि अनुकूल कानून पारित गर्दै, यसको तर्फबाट सामूहिक रूपमा कार्य गर्न धेरै अधिकार क्षेत्रका राजनीतिज्ञहरूलाई अझ प्रभावकारी रूपमा लबी गर्न सक्छन्।

विश्वव्यापी उपस्थिति

विदेशी सञ्चालन वा बिक्रीबाट कम्पनीले कति प्रतिशत आम्दानी गरिरहेको छ? विदेशमा आफ्नो बिक्रीको एक महत्वपूर्ण प्रतिशत उत्पन्न गर्ने कम्पनीहरू बजार झटकाबाट बढी इन्सुलेट हुन्छन्, किनभने तिनीहरूको आय प्रवाह विविध छ।

ग्राहक विविधीकरण

कम्पनीको ग्राहक संख्या र उद्योग दुवैमा कत्तिको विविध छ? ठूलो संख्यामा भुक्तान गर्ने ग्राहकहरूलाई सेवा दिने कम्पनीहरू सामान्यतया मुट्ठीभर (वा एक) ग्राहकमा निर्भर कम्पनीहरू भन्दा बजार परिवर्तनहरू अनुकूल गर्न सक्षम हुन्छन्।

* अर्को तीन कारकहरूले कम्पनीको नवप्रवर्तन अभ्यासहरूमा लगानी समावेश गर्दछ। यी कारकहरू सामान्यतया टेक्नोलोजी-गहन कम्पनीहरूमा बढी सान्दर्भिक हुन्छन्।

वार्षिक R&D बजेट

कम्पनीको राजस्वको कति प्रतिशत नयाँ उत्पादन/सेवा/व्यवसाय मोडेलको विकासमा पुन: लगानी गरिन्छ? आफ्नो अनुसन्धान र विकास कार्यक्रम (तिनीहरूको नाफाको सापेक्ष) मा महत्त्वपूर्ण रकम लगानी गर्ने कम्पनीहरूले सामान्यतया उल्लेखनीय रूपमा अभिनव उत्पादनहरू, सेवाहरू, र व्यापार मोडेलहरू सिर्जना गर्ने औसत भन्दा उच्च मौका सक्षम पार्छन्।

पेटेंटहरूको संख्या

कम्पनीको कुल पेटेन्ट संख्या कति छ? कम्पनीको स्वामित्वमा रहेको पेटेन्टको कुल संख्या कम्पनीको R&D मा लगानीको ऐतिहासिक मापनको रूपमा कार्य गर्दछ। ठूलो संख्यामा पेटेन्टहरूले खाडलको रूपमा काम गर्दछ, कम्पनीलाई यसको बजारमा नयाँ प्रवेशहरूबाट जोगाउँछ।

पेटेन्ट नवीकरण

कम्पनीको जीवनकालको तुलनामा तीन वर्षमा प्रदान गरिएको प्याटेन्टहरूको संख्याको तुलना। एक सुसंगत आधारमा प्याटेन्टहरू सङ्कलनले संकेत गर्दछ कि कम्पनी सक्रिय रूपमा प्रतियोगीहरू र प्रवृतिहरू भन्दा अगाडि रहनको लागि आविष्कार गर्दैछ।

* नवाचार लगानी कारकहरूसँग सम्बन्धित, अर्को चार कारकहरूले कम्पनीको नवाचार लगानीको प्रभावकारिता मूल्याङ्कन गर्दछ। फेरि, यी कारकहरू सामान्यतया टेक्नोलोजी-गहन कम्पनीहरूमा बढी सान्दर्भिक हुन्छन्।

नयाँ प्रस्ताव आवृत्ति

विगत तीन वर्षमा लन्च गरिएका नयाँ उत्पादन, सेवा र व्यवसायिक मोडलहरूको सङ्ख्या कति छ? (अवस्थित उत्पादनहरू, सेवाहरू, र व्यापार मोडेलहरूमा महत्त्वपूर्ण सुधारहरू स्वीकार गरिन्छ।) लगातार आधारमा नयाँ प्रस्तावहरू जारी गर्नाले कम्पनीले गति कायम राख्न वा प्रतिस्पर्धीहरू भन्दा अगाडि रहन सक्रिय रूपमा नवप्रवर्तन गरिरहेको संकेत गर्दछ।

नरभक्षीकरण

विगत पाँच वर्षमा, कम्पनीले आफ्नो लाभदायक उत्पादन वा सेवाहरू मध्ये एकलाई अर्को प्रस्तावमा प्रतिस्थापन गरेको छ जसले प्रारम्भिक उत्पादन वा सेवालाई अप्रचलित बनायो? अर्को शब्दमा, के कम्पनीले आफैलाई बाधा पुर्‍याउने काम गरेको छ? जब कुनै कम्पनीले जानाजानी आफ्नो उत्पादन वा सेवालाई उच्च उत्पादन वा सेवासँग बाधा पुर्‍याउँछ (वा अप्रचलित बनाउँछ), यसले प्रतिद्वन्द्वी कम्पनीहरूसँग लड्न मद्दत गर्दछ।

नयाँ प्रस्ताव बजार शेयर

कम्पनीले पछिल्लो तीन वर्षमा जारी गरेको प्रत्येक नयाँ उत्पादन/सेवा/व्यवसाय मोडेलको लागि बजारको कति प्रतिशत नियन्त्रण गर्छ, औसतमा? यदि कम्पनीको नयाँ प्रस्ताव (हरू) ले अफरको वर्गको बजार साझेदारीको महत्त्वपूर्ण प्रतिशत दाबी गर्छ भने, यसले कम्पनीको नवप्रवर्तन लगानीहरू उच्च गुणस्तरको छ र उपभोक्ताहरूसँग महत्त्वपूर्ण बजार फिट भएको संकेत गर्दछ। नवप्रवर्तन जुन उपभोक्ताहरू आफ्नो डलरसँग प्रशंसा गर्न इच्छुक छन् प्रतिद्वन्द्वीहरू विरुद्ध प्रतिस्पर्धा गर्न वा अवरोध गर्न गाह्रो बेन्चमार्क हो।

नवाचारबाट राजस्वको प्रतिशत

विगत तीन वर्ष भित्र लन्च गरिएका उत्पादन, सेवा र व्यवसायिक मोडेलबाट कम्पनीको राजस्वको प्रतिशत कति छ? यो उपायले प्रायोगिक र वस्तुनिष्ठ रूपमा कम्पनी भित्रको आविष्कारको मूल्यलाई यसको कुल राजस्वको प्रतिशतको रूपमा मापन गर्दछ। मूल्य जति उच्च हुन्छ, कम्पनीले उत्पादन गरेको नवप्रवर्तनको गुणस्तर त्यति नै प्रभावकारी हुन्छ। उच्च मूल्यले एक कम्पनीलाई पनि संकेत गर्दछ जुन प्रचलनहरूमा अगाडि रहन सक्छ।

* एक स्ट्यान्डआउट कारक र मार्केटिङसँग सम्बन्धित एक मात्र समावेश:

ब्रान्ड इक्विटी

के कम्पनीको ब्रान्ड B2C वा B2B उपभोक्ताहरू बीच पहिचान योग्य छ? उपभोक्ताहरू पहिले नै परिचित कम्पनीहरूबाट नयाँ उत्पादनहरू, सेवाहरू, र व्यापार मोडेलहरू अपनाउन/लगानी गर्न इच्छुक छन्।

* अर्को तीन कारकहरूले कर्पोरेट दीर्घायुलाई समर्थन गर्ने वित्तीय कारकहरूमा केन्द्रित हुन्छन्। यी पनि कारकहरू हुन् जुन साना संस्थाहरूले सजिलैसँग प्रभाव पार्न सक्छन्।

पूंजीमा पहुँच

नयाँ पहलहरूमा लगानी गर्न आवश्यक कोषमा कम्पनीले कत्तिको सजिलै पहुँच गर्न सक्छ? पूँजीमा सहज पहुँच भएका कम्पनीहरूले बजारको स्थानान्तरणमा सजिलैसँग अनुकूलन गर्न सक्छन्।

रिजर्भमा कोष

कम्पनीको रिजर्भ कोषमा कति पैसा छ? बचतमा उल्लेख्य मात्रामा तरल पुँजी भएका कम्पनीहरू बजार झटकाबाट बढी अछुतो हुन्छन् किनभने उनीहरूसँग छोटो अवधिको मन्दीलाई पार गर्न र विघटनकारी प्रविधिहरूमा लगानी गर्ने कोष छ।

वित्तीय दायित्व

के कम्पनीले तीन वर्षको अवधिमा राजस्व उत्पन्न गर्ने भन्दा सञ्चालनमा बढी खर्च गरिरहेको छ? नियमको रूपमा, कम्पनीहरूले आफूले गरेको भन्दा बढी खर्च गर्ने धेरै लामो समयसम्म टिक्न सक्दैनन्। यस नियमको एक मात्र अपवाद भनेको कम्पनीले लगानीकर्ता वा बजारबाट पूँजीमा पहुँच गर्न जारी राखेको छ - एक कारक अलग रूपमा सम्बोधन गरिएको छ।

* अर्को तीन कारकहरू कम्पनीको व्यवस्थापन र मानव संसाधन अभ्यासहरू वरिपरि घुम्छन् — दीर्घायुमा सम्भावित रूपमा उच्चतम प्रभाव पार्न सक्ने कारकहरू, प्रभाव पार्ने सस्तो कारकहरू हुन्, तर परिवर्तन गर्न सबैभन्दा कठिन कारकहरू पनि हुन सक्छन्।

विविध दिमागका लागि भर्ती

के कम्पनीको भर्ती अभ्यासले विभिन्न परिप्रेक्ष्यहरूको भर्तीलाई जोड दिन्छ? यस कारकले संगठनको हरेक विभाजन र स्तरमा लिङ्ग, जाति, जाति र धर्महरू बीच पूर्ण समानताको वकालत गर्दैन। बरु, यो कारकले मान्यता दिन्छ कि कम्पनीहरूले बौद्धिक रूपमा विविध कर्मचारीहरूको ठूलो आधारबाट लाभ उठाउँछन् जसले सामूहिक रूपमा कम्पनीको दिन-प्रतिदिनका चुनौतीहरू र लक्ष्यहरू तर्फ आफ्नो विविध परिप्रेक्ष्यहरू लागू गर्न सक्छन्। (यस भर्ती अभ्यासले अप्रत्यक्ष रूपमा लिङ्ग, जाति, जातिहरूमा कृत्रिम र भेदभावपूर्ण कोटा प्रणालीको आवश्यकता बिना नै ठूलो विविधता ल्याउनेछ।)

व्यवस्थापन

कम्पनीको नेतृत्व गर्ने व्यवस्थापकीय गुणस्तर र योग्यताको स्तर कस्तो छ? अनुभवी र अनुकूलनीय व्यवस्थापनले बजार संक्रमणको माध्यमबाट कम्पनीलाई अझ प्रभावकारी रूपमा नेतृत्व गर्न सक्छ।

नवप्रवर्तन-अनुकूल कर्पोरेट संस्कृति

के कम्पनीको कार्य संस्कृतिले intrapreneurialism को भावनालाई सक्रिय रूपमा बढावा दिन्छ? नवीनताका नीतिहरूलाई सक्रिय रूपमा प्रवर्द्धन गर्ने कम्पनीहरूले सामान्यतया भविष्यका उत्पादनहरू, सेवाहरू र व्यापार मोडेलहरूको विकासको वरिपरि रचनात्मकताको उच्च-औसत स्तर उत्पन्न गर्छन्। यी नीतिहरू समावेश छन्: दूरदर्शी विकास लक्ष्यहरू निर्धारण; कम्पनीको नवाचार लक्ष्यहरूमा विश्वास गर्ने कर्मचारीहरूलाई ध्यानपूर्वक भर्ती र प्रशिक्षण दिनुहोस्; आन्तरिक रूपमा प्रवर्द्धन गर्दै र कम्पनीको नवाचार लक्ष्यहरूको लागि उत्तम वकालत गर्ने कर्मचारीहरू मात्र; सक्रिय प्रयोगलाई प्रोत्साहित गर्दै, तर प्रक्रियामा असफलताको लागि सहिष्णुताको साथ।

* कर्पोरेट दीर्घायुको मूल्याङ्कन गर्ने अन्तिम कारकले रणनीतिक दूरदर्शिताको अनुशासन समावेश गर्दछ। यो कारक आन्तरिक रूपमा भेट्टाउन गाह्रो छ, पर्याप्त स्रोतहरू र एक ठूलो कर्मचारी आधारको साथ पनि जसले पर्याप्त मात्रामा विविध अन्तर्दृष्टिहरू योगदान गर्न सक्छ। त्यसैले क्वान्टमरुन फोरसाइटका जस्तै रणनीतिक दूरदर्शिता विशेषज्ञहरूको सहयोगमा कम्पनीको अवरोधको जोखिमलाई राम्रोसँग मूल्याङ्कन गरिन्छ।

उद्योग अवरोधको जोखिम

कम्पनीको व्यापारिक मोडेल, उत्पादन, वा सेवा प्रस्तावहरू उदीयमान प्राविधिक, वैज्ञानिक, सांस्कृतिक, र राजनीतिक रूपमा विघटनकारी प्रवृत्तिहरूको लागि कति हदसम्म जोखिममा छन्? यदि कुनै कम्पनीले क्षेत्र/उद्योग भित्र काम गरिरहेको छ जुन अवरोधको लागि मुख्य छ, तब यो नयाँ प्रवेशकर्ताहरू द्वारा प्रतिस्थापित हुने जोखिममा छ, यदि यसले उचित सावधानी अपनाउनु वा आविष्कार गर्न आवश्यक लगानीहरू नगरेमा।

समग्रमा, यस सूचीले प्रदान गर्ने मुख्य टेकअवे यो हो कि कर्पोरेट दीर्घायुलाई प्रभाव पार्ने कारकहरू विविध हुन्छन् र सधैं संगठनको नियन्त्रणमा हुँदैनन्। तर यी कारकहरू बारे सचेत भएर, संस्थाहरूले नकारात्मक कारकहरूलाई सक्रिय रूपमा बेवास्ता गर्न र स्रोतहरूलाई सकारात्मक कारकहरूतर्फ पुर्ननिर्देशित गर्नको लागि आफूलाई पुनर्संरचना गर्न सक्छन्, जसले गर्दा आफूलाई अर्को पाँच, १०, ५०, १०० वर्षसम्म बाँच्नका लागि उत्तम सम्भावित आधारमा स्थान मिलाउन सक्छ।

यदि तपाईंको संगठनले यसको संगठनात्मक दीर्घायु सम्भावनाहरू बढाउनबाट लाभ उठाउन सक्छ भने, Quantumrun Foresight बाट संगठनात्मक दीर्घायु मूल्याङ्कनका साथ त्यो प्रक्रिया सुरु गर्ने विचार गर्नुहोस्। परामर्श तालिका बनाउन तलको सम्पर्क फारम भर्नुहोस्।