कार्यस्थलमा जनरल Z: उद्यममा परिवर्तनको लागि सम्भावित

• लेखक:
• लेखक नाम

  Quantumrun दूरदर्शिता
• अक्टोबर 21, 2022

धेरै जेन जेरहरू कार्यबलमा प्रवेश गर्दा, उद्योगका नेताहरूले उनीहरूको सञ्चालन, कार्य कार्यहरू, र उनीहरूले यी युवा कर्मचारीहरूलाई प्रभावकारी रूपमा भर्ती गर्न र कायम राख्न प्रस्ताव गर्ने फाइदाहरूको मूल्याङ्कन गर्नुपर्छ। 

कार्यस्थल सन्दर्भमा जनरल Z

Gen Zs, 1997 देखि 2012 को बीचमा जन्मेका जनसङ्ख्या समूह, निरन्तर रूपमा रोजगार बजारमा प्रवेश गर्दै छन्, व्यवसायहरूलाई उनीहरूको कार्य संरचना र कम्पनी संस्कृति परिवर्तन गर्न प्रोत्साहित गर्दै। यस पुस्ताका धेरैजसो सदस्यहरूले उद्देश्य-संचालित काम खोज्छन् जहाँ उनीहरू सशक्त महसुस गर्छन् र सकारात्मक भिन्नता ल्याउन सक्छन्, उनीहरूलाई वातावरणीय र सामाजिक परिवर्तनहरूप्रति प्रतिबद्ध कम्पनीहरूका लागि कामलाई प्राथमिकता दिन प्रेरित गर्छन्। थप रूपमा, जेन जेड सक्रिय रूपमा उनीहरूको निजी र व्यावसायिक जीवनमा सन्तुलन कायम राख्नको लागि वकालत गर्छन्।

जेन जेडका कर्मचारीहरूले कामलाई व्यावसायिक दायित्व मात्र नभई व्यक्तिगत र व्यावसायिक वृद्धिको अवसरको रूपमा हेर्छन्। २०२१ मा, युनिलिभरले फ्यूचर अफ वर्क कार्यक्रम स्थापना गर्‍यो, जसले रोजगारीका नयाँ मोडलहरू र सीप-बढ्दो रोजगारी कार्यक्रमहरूमा लगानी गर्न खोज्छ। 2021 सम्म, कम्पनीले आफ्ना कामदारहरूको लागि उच्च रोजगारी स्तर कायम गरेको छ र तिनीहरूलाई समर्थन गर्न निरन्तर नयाँ तरिकाहरू खोजिरहेको छ। युनिलिभरले अनुसन्धान गरेको विभिन्न अवसरहरूमा वालमार्ट जस्ता अन्य कम्पनीहरूसँग तुलनात्मक क्षतिपूर्तिको साथ क्यारियर मार्गहरू पहिचान गर्न साझेदारी समावेश छ। युनिलिभरले आफ्ना कामदारहरूमा लगानी गरेर र आफ्नो उद्देश्यप्रति सच्चा रहँदै दीर्घकालीन सफलताको लागि आफूलाई स्थापित गरिरहेको छ।

विघटनकारी प्रभाव

यी युवा कर्मचारीहरूले लचिलो कार्य व्यवस्था, वातावरणीय उत्तरदायित्व, क्यारियर उन्नति अवसरहरू, र कर्मचारी विविधता प्रदान गर्ने कार्यस्थल खोज्छन्। यसबाहेक, Gen Z हो:

• आधिकारिक डिजिटल नेटिभहरूको पहिलो पुस्ता, तिनीहरूलाई कार्यालयमा सबैभन्दा प्राविधिक-दक्ष कर्मचारीहरू मध्ये बनाउँदै। 
• एक रचनात्मक र विचार-उत्तेजक पुस्ता, नयाँ उपकरणहरू वा व्यवसायहरूमा समाधानहरूको एक ठूलो मात्रा ल्याउँदै। 
• कार्यबलमा एआई र स्वचालनका लागि खुला; तिनीहरू विभिन्न उपकरणहरू सिक्न र एकीकृत गर्न इच्छुक छन्। 
• समावेशी कार्यस्थलहरूमा उच्च जोड दिँदै कार्यस्थलमा विविधता, समानता र समावेशी पहलहरूको आवश्यकताको बारेमा अडिग।

Gen Z कर्मचारीहरूलाई कार्यस्थलमा एकीकृत गर्दा महत्त्वपूर्ण फाइदाहरू आउँछन्। थप रूपमा, उद्यमहरूले कर्मचारी सक्रियताका लागि अवसरहरू प्रदान गर्न सक्छन्, जस्तै वातावरणीय कारणहरूका लागि स्वयम्सेवा गर्न भुक्तान गरिएको समय, पर्यावरण-मैत्री परोपकारी संस्थाहरूलाई मिल्दो दानहरू, र लचिलो कार्य वातावरणहरू लागू गर्ने।

कार्यस्थलमा Gen Z को लागि प्रभाव

कार्यस्थलमा Gen Z को व्यापक प्रभावहरू समावेश हुन सक्छन्: 

• परम्परागत कार्य संस्कृतिमा परिमार्जन। उदाहरणका लागि, पाँच दिनको कामको हप्तालाई चार दिनको कार्य हप्तामा परिवर्तन गर्ने र अनिवार्य बिदाका दिनहरूलाई मानसिक स्वास्थ्यको रूपमा प्राथमिकता दिने।
• कुल क्षतिपूर्ति प्याकेजको आवश्यक पक्ष बन्ने परामर्श सहित मानसिक स्वास्थ्य स्रोत र लाभ प्याकेजहरू।
• बहुसंख्यक जनरल जेड कामदारहरूसँग अधिक डिजिटल रूपमा साक्षर कार्यबल भएका कम्पनीहरू, जसले कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रविधिहरूको सजिलो एकीकरणलाई अनुमति दिन्छ।
• जेन जेडका कामदारहरूले कामदार युनियनमा सहकार्य गर्ने वा सामेल हुने सम्भावना बढी भएकाले कम्पनीहरूलाई बढी स्वीकार्य काम गर्ने वातावरण विकास गर्न बाध्य पारिएको छ।

टिप्पणी गर्न प्रश्नहरू

• तपाईलाई कसरी लाग्छ कि कम्पनीहरूले जेन जेड कामदारहरूलाई अझ राम्रोसँग आकर्षित गर्न सक्छन्?
• विभिन्न पुस्ताका लागि संस्थाहरूले थप समावेशी कार्य वातावरण कसरी सिर्जना गर्न सक्छन्?