रणनीतिक दूरदर्शिता
रणनीतिक दूरदर्शिता भनेको परिवर्तनको लागि भविष्यवाणी गर्न र राम्रो तयारी गर्न भविष्यको बारेमा विचारहरू प्रयोग गर्ने एक व्यवस्थित तरिका हो।
भविष्यको तयारीको लागि एक व्यापक गाइड
19 मा कोभिड-१९ महामारीले प्रहार गर्दा विश्व यसको नतिजाका लागि पूर्ण रूपमा तयार थिएन। यद्यपि हामीले धेरै महामारीहरू अनुभव गरेका छौं र यी स्वास्थ्य सेवा संकटहरूलाई कसरी सम्बोधन गर्ने भन्ने बारे केही विचार छ भन्ने सोचेका छौं, कोरोनाभाइरस अद्वितीय, कठिन र लचिलो साबित भयो। यो महामारीले व्यवसाय, रोजगारी र सम्पूर्ण उद्योगहरूलाई अवरुद्ध पार्ने दुर्लभ घटनाहरूले संसारलाई कसरी उल्टो पार्न सक्छ भन्ने एउटा उदाहरण मात्र हो।
द्रुत परिवर्तन र बढ्दो अनिश्चितताको यो युगमा, रणनीतिक दूरदर्शिता संगठन र सरकारहरूको लागि एक महत्वपूर्ण उपकरण भएको छ। यो भविष्यवाणी गर्न र परिवर्तनको लागि राम्रो तयारी गर्न भविष्यको बारेमा विचारहरू प्रयोग गर्ने एक व्यवस्थित तरिका हो। विभिन्न सम्भावित भविष्यहरू र उनीहरूले प्रस्तुत गर्न सक्ने अवसरहरू र चुनौतीहरू अन्वेषण गरेर, रणनीतिक दूरदर्शिताले हामीलाई राम्रो निर्णयहरू गर्न र कार्य गर्न अनुमति दिन्छ। अब.
रणनीतिक दूरदर्शिता के हो?
रणनीतिक दूरदर्शिता, कहिलेकाहीँ फ्यूचर स्टडीज भनिन्छ, संगठनहरूको लागि तिनीहरूको भविष्यको कार्य वातावरणको बारेमा जानकारी सङ्कलन र बुझ्ने तरिका हो। यो जानकारीले राजनीति, अर्थतन्त्र, समाज, प्रविधि र कानुनमा परिवर्तनहरू समावेश गर्न सक्छ।
मार्केट इन्टेलिजेन्स लामो समयदेखि रहेको छ, रणनीतिक दूरदर्शिता व्यवसाय र सार्वजनिक समूहहरूको लागि एकदम नयाँ छ। यस कारणले गर्दा, धेरै मानिसहरू यस क्षेत्रमा प्रयोग गरिएका सर्तहरूसँग अपरिचित छन्। तर अस्थिर, अनिश्चित, जटिल र अस्पष्ट (VUCA) भएको संसारमा, राम्रो दूरदर्शिता कार्यक्रम नहुनुले सबै प्रकारका संस्थाहरूको लागि ठूलो समस्या निम्त्याउन सक्छ।
धेरै पेशेवरहरूले विश्वास गर्छन् कि उनीहरूले आफ्नो उद्योग वा क्षेत्रमा कम्तिमा केही वर्षहरूमा परिवर्तनहरू भविष्यवाणी गर्न सक्छन्। यद्यपि, सबैभन्दा ठूलो खतरा वा अवसरहरू प्रायः अन्य उद्योगहरूबाट आउँछन्। नयाँ प्रवृत्ति वा परिवर्तनहरू सम्बन्धित क्षेत्र वा व्यापक समाजमा पप अप हुन सक्छ। सुरुमा, यी असम्बन्धित लाग्न सक्छ, तर तिनीहरू अक्सर परिवर्तन ड्राइभ गर्छन् जसले अन्ततः आफ्नै भविष्यलाई असर गर्छ, कहिलेकाहीँ नाटकीय तरिकामा।
त्यसैले उद्योग र समाजमा हुने परिवर्तनको ठूलो तस्वीर बुझ्नु आवश्यक छ। तर यी परिवर्तनहरू बुझेर मात्र पुग्दैन। तपाईलाई अर्को दुई देखि तीन वर्ष भित्र हुने परिवर्तनहरूको राम्रो विचार हुन सक्छ, यो टाढा भएका परिवर्तनहरू हेर्न गाह्रो हुन्छ। जति तपाईं भविष्यमा हेर्नुहुन्छ, त्यहाँ धेरै र अधिक सम्भावनाहरू छन्।
PwC को वार्षिक सीईओ अनुसार सर्वेक्षण, प्रमुख कार्यकारीहरू अवरोधको बढ्दो खतरा बारे सचेत छन्, तर यसको लागि तयारी गर्न चुनौतीपूर्ण हुन सक्छ भनेर स्वीकार गर्नुहोस्। तिनीहरूमध्ये लगभग 40 प्रतिशतले विश्वास गर्छन् कि उनीहरूको कम्पनीले आफ्नो वर्तमान ट्र्याजेक्टोरी कायम राख्यो भने अबदेखि 10 वर्षसम्म आर्थिक रूपमा दिगो हुनेछैन। यो भावना प्रविधि (41 प्रतिशत), दूरसंचार (46 प्रतिशत), स्वास्थ्य सेवा (42 प्रतिशत), र उत्पादन (43 प्रतिशत) सहित विभिन्न उद्योगहरूमा प्रतिध्वनित छ।
रणनीतिक दूरदर्शिता को भूमिका
रणनीतिक दूरदर्शिता ठूला कम्पनीहरू, सरकारहरू र गैर-लाभकारी संस्थाहरूमा लोकप्रिय हुँदै गइरहेको छ। भर्खरै, विशेषज्ञहरूले कसरी दूरदर्शिता र नवीनता व्यवस्थापन जोडिएको छ भनेर छलफल गर्दै छन्।
रणनीतिक दूरदर्शिता विभिन्न तरिकामा प्रयोग गर्न सकिन्छ। व्यक्तिहरूको लागि, यो व्यक्तिगत र व्यावसायिक लक्ष्यहरू सेट गर्ने र यी उद्देश्यहरूमा पुग्न योजनाहरू बनाउने बारे हो। संगठनहरूको लागि, यो तिनीहरूले कसरी व्यापार गर्ने सुधार गर्ने बारे हो। समाजको लागि, यो सभ्यताको अर्को चरणको कल्पना गर्ने बारे हो जुन हाम्रो वर्तमान प्रविधि-केन्द्रित संसारभन्दा बाहिर जान्छ।
रणनीतिक दूरदर्शिता भनेको भविष्यको स्पष्ट र उपयोगी दृष्टिकोण सिर्जना गर्ने र त्यस दृष्टिकोणलाई उपयोगी तरिकामा प्रयोग गर्ने बारे हो। यो एप्लिकेसनले समस्याहरू आउनु अघि स्पटिङ गर्ने, नीति निर्देशन गर्ने, रणनीति बनाउने, वा नयाँ बजारहरू, उत्पादनहरू र सेवाहरू फेला पार्ने अर्थ हुन सक्छ। यो भविष्य र रणनीतिक व्यवस्थापनको बारेमा सोच्ने तरिकाहरूको मिश्रण हो।
रणनीतिक दूरदर्शिता प्रयोग गर्ने संगठनहरूको उदाहरण युरोपेली आयोग हो, जसले वार्षिक रूपमा आफ्नो रणनीतिक दूरदर्शिता रिपोर्ट प्रकाशित गर्दछ। को लागी 2023, फोकस जलवायु तटस्थ र दिगो बन्नमा छ, एक संक्रमण जसले EU को रणनीतिक स्वायत्तता, प्रतिस्पर्धात्मकता, र विश्वव्यापी नेतृत्वलाई बढावा दिनेछ।
यद्यपि, यो परिवर्तनले चुनौतिहरू ल्याउनेछ र निर्णयहरू आवश्यक छ जसले समाज र अर्थतन्त्रहरूलाई द्रुत र महत्त्वपूर्ण रूपमा प्रभाव पार्नेछ। 2023 प्रतिवेदनले यी चुनौतीहरूलाई रूपरेखा दिन्छ, सफल संक्रमणको लागि कार्य क्षेत्रहरू सुझाव दिन्छ, र स्वास्थ्य र वातावरण जस्ता कारकहरू समावेश गर्न सकल घरेलु उत्पादन (जीडीपी) समायोजन गर्न सिफारिस गर्दछ।
रणनीतिक दूरदर्शिता को महत्व
रणनीतिक दूरदर्शिता बिना, संगठनले अझै पनि आफ्नो उद्योगमा अल्पकालीन प्रवृत्ति वा समाजमा सामान्य दीर्घकालीन प्रवृत्तिहरूको राम्रो बुझाइ हुन सक्छ। तर, एक आपसमा जोडिएको संसारमा थप आवश्यक छ जहाँ परिवर्तन द्रुत रूपमा भइरहेको छ, र क्षेत्रहरू बीचको सीमाहरू धमिलो भइरहेको छ।
संसारको एक छेउमा जे हुन्छ त्यसको प्रभाव कतै कतै पर्छ। आजको एउटा सानो स्टार्टअपले भोलि संसारको सबैभन्दा ठूलो कम्पनीलाई तल ल्याउन सक्छ। राजनीतिक अस्थिरताले शक्ति सन्तुलन परिवर्तन गर्न सक्छ र विश्वव्यापी रूपमा व्यापक परिणामहरू निम्त्याउन सक्छ। आर्टिफिसियल इन्टेलिजेन्स (एआई), स्वचालन र अन्य द्रुत रूपमा विकास भइरहेको क्षेत्रहरूले हामीलाई कहाँ लैजान्छ भनेर कसैलाई थाहा छैन।
सौभाग्यवश, व्यवस्थित दूरदर्शिता गतिविधिले गति प्राप्त गरेको छ, यी विषयहरू सम्मेलनहरू र व्यापार बैठकहरूमा हावी भएका छन्। अधिक र अधिक संगठनहरू संसार कसरी परिवर्तन हुँदैछ र कसरी तिनीहरूले यी परिवर्तनहरूमा पूंजीकरण गर्न सक्छन् भनेर बुझ्न चाहन्छन्। रणनीतिक दूरदर्शिताको उद्देश्य उनीहरूलाई यो चुनौतीपूर्ण कार्यमा मद्दत गर्नु हो र संगठनहरूले वैकल्पिक भविष्यका परिदृश्यहरूको सावधानीपूर्वक विश्लेषण गरिएका विचारहरूमा आधारित निर्णयहरू लिनु सुनिश्चित गर्नु हो।
2017 को अनुसार अध्ययन, भविष्यका लागि तयार भएका कम्पनीहरू ("सतर्क") ले ३३ प्रतिशत बढी नाफा पाएका थिए, र तिनीहरूको बजार मूल्य औसतभन्दा २०० प्रतिशत बढ्यो। यसको विपरित, भविष्यका लागि तयार नभएका फर्महरूले आफ्नो कार्यसम्पादन ३७ देखि १०८ प्रतिशतले घटेको देखे।
रणनीतिक दूरदर्शिता को लाभ
परिवर्तन ह्यान्डल गर्न तयार हुनुहोस्।
रणनीतिक दूरदर्शिताको मुख्य फाइदाहरू मध्ये एक यो हो कि यसले तपाईंलाई परिवर्तनको लागि तयार हुन मद्दत गर्दछ। नयाँ प्रचलनहरू र सम्भावित अवरोधहरू प्रारम्भिक रूपमा पत्ता लगाएर, कम्पनीहरूले तिनीहरूको रणनीतिहरू र अपरेशनहरू समय अगावै समायोजन गर्न सक्छन् पछि परिवर्तन गर्न प्रतिक्रिया दिनुको सट्टा। अगाडि हेर्ने यस तरिकाले संगठनहरूलाई प्रतिस्पर्धीहरू भन्दा एक कदम अगाडि रहन र नयाँ अवसरहरू प्राप्त गर्न मद्दत गर्दछ।
नयाँ विचार र रचनात्मकता बढाउनुहोस्।
रणनीतिक दूरदर्शिताले विभिन्न भविष्यहरू हेरेर र साझा विश्वासहरूमा प्रश्न गरेर संगठन भित्र नयाँ विचारहरू र रचनात्मकतालाई प्रोत्साहित गर्न सक्छ। कम्पनीहरूले नयाँ प्रवृतिहरू पत्ता लगाउँदा र सम्भावित प्रतिक्रियाहरूको बारेमा सोच्दा, उनीहरूलाई रचनात्मक रूपमा सोच्न र नयाँ विचारहरू, उत्पादनहरू र सेवाहरू विकास गर्न धक्का दिइन्छ। सोच्ने यो रचनात्मक तरिकाले व्यवसायहरूलाई अगाडि रहन र बजारमा उनीहरूको प्रतिस्पर्धी किनारा राख्न मद्दत गर्दछ।
समस्याहरूबाट जोगिनुहोस् र अवसरहरू लिनुहोस्।
रणनीतिक दूरदर्शिताले कम्पनीहरूलाई विभिन्न भविष्यका परिदृश्यहरूको जोखिम र अवसरहरू राम्रोसँग बुझ्न मद्दत गर्दछ। सम्भावित नतिजाहरू अध्ययन र बुझेर, संस्थाहरूले आफ्नो लगानी र स्रोतको प्रयोगको बारेमा स्मार्ट निर्णयहरू लिन सक्छन्। र जोखिम व्यवस्थापनको बारेमा सक्रिय भएर, कम्पनीहरूले महँगो गल्तीहरूबाट बच्न सक्छन् र अन्यथा छुटेका अवसरहरूको फाइदा लिन सक्छन्।
सिक्ने र लचिलोपनको संस्कृतिलाई प्रोत्साहित गर्नुहोस्।
तपाईंको संगठनको प्रक्रियाहरूमा रणनीतिक दूरदर्शिता प्रयोग गर्नाले सिक्ने र लचिलोपनको संस्कृतिलाई प्रोत्साहन दिन्छ। कर्मचारीहरूले निरन्तर भविष्यका सम्भावनाहरू अन्वेषण गरेर र परिवर्तन ह्यान्डलिङमा सुधार गरेर आफ्नो उद्योगलाई आकार दिने शक्तिहरू बारे थप जान्छन्। यो लचिलोपन र लचिलोपन एक व्यापारिक संसारमा धेरै मूल्यवान छ जुन अझ जटिल र अनिश्चित हुँदै गइरहेको छ।
रणनीतिक दूरदर्शिता विधिहरू
संगठनको लक्ष्यहरूमा निर्भर गर्दै, यहाँ रणनीतिक दूरदर्शितामा सबैभन्दा धेरै प्रयोग हुने केही विधिहरू छन्।
संकेत विश्लेषण
- सिग्नल विश्लेषण वर्तमानमा भविष्यमा हुने परिवर्तनका संकेतहरू पत्ता लगाउने बारेमा हो।
यी संकेतहरू उत्पादनहरू, नीतिहरू, घटनाहरू, र अनुभवहरू हुन सक्छन् जसले हामीलाई संसार कसरी परिवर्तन हुँदैछ भनेर देखाउँछ। - संकेतहरू ड्राइभरहरू भन्दा फरक छन्, जुन ठूला, दीर्घकालीन प्रवृत्तिहरू हुन् जसले भविष्यमा महत्त्वपूर्ण रूपमा प्रभाव पार्छ, जस्तै जलवायु परिवर्तन वा वृद्ध जनसंख्या।
- दूरदर्शितामा, कमजोर संकेतहरू सम्भावित भविष्यका परिवर्तनहरूको प्रारम्भिक संकेतहरू हुन् जुन अनिश्चित छन् र सानो प्रभाव छ। बलियो संकेतहरू भविष्यका परिवर्तनहरूको निश्चित संकेतहरू हुन् जसले ठूलो प्रभाव पार्नेछ।
लक्ष्य
- संगठनहरूले सम्भावित परिवर्तनहरू पत्ता लगाएर र त्यस जानकारीमा आधारित रणनीतिक निर्णयहरू गरेर भविष्यको लागि तयारी गर्न संकेत विश्लेषण प्रयोग गर्छन्।
- तर संकेतहरू सधैं स्पष्ट वा भरपर्दो नहुन सक्छन्, र कुन सङ्केतहरू भविष्यका परिवर्तनहरूका वास्तविक सङ्केत हुन् र कुनचाहिँ आवाज मात्र हुन् भनेर बताउन गाह्रो हुन सक्छ।
विधिशास्त्र
- STEEP (सामाजिक, प्राविधिक, आर्थिक, वातावरणीय, राजनीतिक) ढाँचा संकेतहरू विश्लेषण गर्न एक उपयोगी तरिका हो। यसले सामाजिक, प्राविधिक, आर्थिक, वातावरणीय र राजनीतिक संकेतहरूको जाँच गर्दछ।
- संकेतहरूको विश्लेषण गर्दा, क्षेत्र वा उद्योगको किनाराहरू हेर्नु, पूर्वाग्रहहरू बारे सचेत रहनु र आफ्नो उद्योग बाहिरका परिवर्तनहरूलाई विचार गर्न आवश्यक छ।
क्षितिज स्क्यानिङ
- होराइजन स्क्यानिङ सम्भावित खतरा वा अवसरहरूको प्रारम्भिक संकेतहरू पत्ता लगाउने विधि हो।
- यसमा व्यवस्थित रूपमा सम्भावित विकासहरू हेर्ने समावेश छ जुन अझै व्यापक रूपमा विचार नगरिएको छ।
लक्ष्य
- संगठनहरूले वर्तमान वा आगामी परिवर्तनहरू देखाउने संकेतहरू पहिचान गर्न यो विधि प्रयोग गर्छन्। यी संकेतहरू छलफल र मूल्याङ्कन गर्न सकिन्छ उदीयमान मुद्दाहरू जुन अहिलेसम्म याद नगरिएको हुन सक्छ।
- क्षितिज स्क्यानिङका फाइदाहरूमा मुद्दाहरू र अवसरहरूको राम्रो प्रत्याशा, सुधारिएको निर्णय लिने, बढ्दो तत्परता, र प्रवृत्तिहरू पत्ता लगाउने क्षमता समावेश छ।
विधिशास्त्र
- अन्वेषण स्क्यानिङ दृष्टिकोणले विभिन्न डेटा स्रोतहरूबाट सम्भावित चिन्ताहरू सङ्कलन गर्दछ।
- मुद्दा-केन्द्रित प्रक्रियाले महत्वपूर्ण कागजातहरू पहिचान गर्दछ जसले सम्भावित मुद्दाहरूको बारेमा महत्त्वपूर्ण जानकारी प्रदान गर्दछ।
- प्रविधिको उत्तम संयोजन संगठनको लक्ष्य, जनचेतना, सम्भावित जोखिम र समस्याको प्रभावमा निर्भर गर्दछ।
परिदृश्य विश्लेषण
- परिदृश्य विश्लेषण सही भविष्यवाणी गर्ने बारे होइन तर विभिन्न सम्भावित भविष्यहरू र तिनीहरूसँग आउन सक्ने छनौट र परिणामहरू विचार गर्ने बारे हो।
- यो विधि 1950 मा विकसित भएको थियो र अब सार्वजनिक नीति र रक्षा सहित धेरै क्षेत्रहरूमा प्रयोग गरिन्छ।
लक्ष्य
संगठनहरूले भविष्यको लागि योजना बनाउन, संकेतको पृष्ठभूमि र यसको सम्भावित प्रभावहरू बुझ्न, सम्भावित भविष्यका अवस्थाहरू अन्वेषण गर्न, प्रतिस्पर्धीहरूको निगरानी गर्न र राम्रो निर्णयहरू गर्न मद्दत गर्न परिदृश्य विश्लेषण प्रयोग गर्छन्।
विधिशास्त्र
- प्रक्रियामा सामान्यतया कुनै खास मुद्दा वा निर्णय पहिचान गर्ने, प्रमुख ड्राइभरहरू पहिचान गर्ने र विश्लेषण गर्ने, यी ड्राइभरहरूलाई महत्त्व र अनिश्चितताको आधारमा वर्गीकरण गर्ने, परिदृश्य तर्क चयन गर्ने, कथा रेखाहरू विकास गर्ने, र यी परिदृश्यहरूको प्रभावहरू अन्वेषण गर्ने समावेश हुन्छ।
- मुख्य निर्णय-निर्माताहरू, बाह्य विशेषज्ञहरू, र परिदृश्य-निर्माण प्रक्रियामा बहुमूल्य दृष्टिकोण भएका अन्यहरूको विविध समूहलाई समावेश गर्नु महत्त्वपूर्ण छ।
- यस समूहमा विज्ञान र प्रविधि, सामाजिक विज्ञान, पर्यावरण विज्ञान, अर्थशास्त्र, र जनसांख्यिकी जस्ता विभिन्न पृष्ठभूमिका मानिसहरू समावेश हुन सक्छन्।
दूरदर्शिता प्रयोग गर्न निकट-अवधि कारणहरू
उत्पादन विचार
तपाईंको संगठनले आज लगानी गर्न सक्ने नयाँ उत्पादनहरू, सेवाहरू, नीतिहरू, र व्यापार मोडेलहरू डिजाइन गर्न भविष्यका प्रवृत्तिहरूबाट प्रेरणा सङ्कलन गर्नुहोस्।
क्रस-उद्योग बजार खुफिया
तपाईंको टोलीको विशेषज्ञताको क्षेत्र बाहिरका उद्योगहरूमा भइरहेका उदीयमान प्रवृत्तिहरूको बारेमा बजार बुद्धिमत्ता सङ्कलन गर्नुहोस् जसले तपाईंको संगठनको सञ्चालनलाई प्रत्यक्ष वा अप्रत्यक्ष रूपमा प्रभाव पार्न सक्छ।
परिदृश्य निर्माण
भविष्यका (पाँच, १०, २० वर्ष+) व्यापार परिदृश्यहरू अन्वेषण गर्नुहोस् जुन तपाईंको संगठनले सञ्चालन गर्न सक्छ र यी भविष्यका वातावरणहरूमा सफलताको लागि कार्ययोग्य रणनीतिहरू पहिचान गर्नुहोस्।
प्रारम्भिक चेतावनी प्रणाली
बजार अवरोधहरूको लागि तयारी गर्न प्रारम्भिक चेतावनी प्रणालीहरू स्थापना गर्नुहोस्।
रणनीतिक योजना र नीति विकास
जटिल वर्तमान चुनौतीहरूको भविष्य समाधानहरू पहिचान गर्नुहोस्। वर्तमान दिनमा आविष्कारक नीति र कार्य योजनाहरू लागू गर्न यी अन्तरदृष्टिहरू प्रयोग गर्नुहोस्।
टेक र स्टार्टअप स्काउटिंग
भविष्यको व्यापार विचार वा लक्षित बजारको लागि भविष्यको विस्तार रणनीति निर्माण र सुरुवात गर्न आवश्यक प्रविधिहरू र स्टार्टअपहरू/साझेदारहरूको अनुसन्धान गर्नुहोस्।
अनुदान प्राथमिकता
अनुसन्धान प्राथमिकताहरू पहिचान गर्न, विज्ञान र प्रविधि कोषको योजना बनाउन, र दीर्घकालीन परिणामहरू (जस्तै, पूर्वाधार) हुन सक्ने ठूलो सार्वजनिक खर्चहरूको योजना बनाउन परिदृश्य-निर्माण अभ्यासहरू प्रयोग गर्नुहोस्।
रणनीतिक दूरदर्शिता पहललाई कुन कुराले सफल बनाउँछ?
रणनीतिक दूरदर्शिता सफलतापूर्वक प्रयोग गर्न, तपाईंलाई राम्रो योजना, कार्यान्वयन, र नियमित जाँचहरू चाहिन्छ। यहाँ याद गर्न आवश्यक केहि चीजहरू छन्:
नेताहरुबाट सहयोग मिल्नेछ
शीर्ष नेताहरू रणनीतिक दूरदर्शिता प्रयोग गर्न समर्पित हुनुपर्छ। तिनीहरू संगठनमा राम्रोसँग काम गर्न आवश्यक समय, स्रोत र समर्थन दिन तयार हुनुपर्छ।
राम्रो दूरदर्शिता टोली सिर्जना गर्दै
टोलीमा विभिन्न सीप र पृष्ठभूमि भएका व्यक्तिहरू हुनुपर्छ। तिनीहरूले अनुसन्धान गर्न, प्रचलनहरू पत्ता लगाउन, डेटा विश्लेषण गर्न, र उनीहरूले सिकेका कुराहरूलाई कार्यान्वयन गर्न सकिने योजनाहरूमा परिणत गर्न सक्षम हुनुपर्छ।
संगठन भित्र र बाहिर अरूसँग काम गर्दै
दूरदर्शिता एक्लैले गर्न सकिँदैन। दूरदर्शिताबाट प्राप्त जानकारी उपयोगी छ र कार्यान्वयन गर्न सकिन्छ भन्ने सुनिश्चित गर्न संगठनमा अरूसँग काम गर्नु महत्त्वपूर्ण छ। यस प्रविधिमा नयाँ प्रवृत्ति र अवसरहरू पत्ता लगाउन विभिन्न विभागहरू र बाहिरका सरोकारवालाहरूसँगको सहकार्य समावेश छ।
लचिलो हुनु
भविष्य सधैं परिवर्तन हुँदैछ, त्यसैले एक दूरदर्शिता टोली आवश्यक पर्दा आफ्नो योजनाहरू परिवर्तन गर्न तयार हुन आवश्यक छ। तिनीहरू आफ्ना विचारहरू अपडेट गर्न र चीजहरू अपेक्षित रूपमा नजाँदा परिवर्तन गर्न तयार हुनुपर्छ।
संलग्न रहन्छ
सबैजना दूरदर्शितामा संलग्न हुन आवश्यक छ। यो तपाईंले एकपटक गर्नुभएर बिर्सनु पर्ने कुरा होइन। यसमा सबै तहका सबैको प्रतिबद्धता चाहिन्छ।
परिणामहरू जाँच गर्दै
दूरदर्शिताले कत्तिको राम्ररी काम गरिरहेको छ भनी जाँच गर्न महत्त्वपूर्ण छ, जसमा दूरदर्शिताबाट योजनाहरू कत्तिको राम्ररी कार्यान्वयन भइरहेका छन् र उनीहरूले संगठनलाई कसरी मद्दत गरिरहेका छन् भन्ने कुराको ट्रयाक राख्नु समावेश छ।
उपकरण
धेरै उपकरणहरूले दूरदर्शितामा मद्दत गर्न सक्छन्, जस्तै डेटा दृश्यहरू, स्पटिङ प्रवृत्तिहरू, र योजना परिदृश्यहरूका लागि सफ्टवेयर।
रणनीतिक दूरदृष्टि भविष्यलाई आकार दिने बारे हो, यसलाई प्रतिक्रिया मात्र होइन। यो कुनै पनि संस्था वा सरकारको लागि महत्त्वपूर्ण उपकरण हो जुन भविष्यमा तयार हुन चाहन्छ। भविष्य हेर्नको लागि त्यहाँ कुनै क्रिस्टल बल छैन, तर हामीसँग यसलाई नेभिगेट गर्न कम्पास हुन सक्छ।
यो भोलि के ल्याउन सक्छ भन्ने गहिरो बुझाइको आधारमा आज राम्रो निर्णयहरू गर्ने बारे हो। र पहिले भन्दा छिटो परिवर्तन भइरहेको संसारमा, लचिलोपन र तत्परताले संगठनको विकास वा विलुप्तता बीचको भिन्नतालाई स्पेल गर्न सक्छ।