Beoordeling van de levensduur van het bedrijf

Beoordelingsdiensten

De bedrijfseigen beoordelingstool van Quantumrun Foresight gebruikt 26 sleutelcriteria om te beoordelen of uw organisatie tot 2030 zal blijven bestaan.

Ons team heeft deze tool gemaakt om grote en kleine bedrijven te helpen inzicht te krijgen in de verschillende factoren die bijdragen aan de levensduur van een organisatie, en tegelijkertijd leidinggevenden aan te moedigen om verder te kijken dan driemaandelijkse prestatiestatistieken en meer middelen te investeren in de ontwikkeling van de langetermijnvisie en activiteiten van hun bedrijf.

Het aanbieden van

Met de Quantumrun Corporate Longevity Assessment past ons team de longevity assessment methodiek toe op uw organisatie (of een concurrent).

In samenwerking met uw team zal Quantumrun meer dan 80 individuele datapunten beoordelen, om tot 26 verschillende criteria te meten, die we zullen gebruiken om de potentiële levensduur van uw organisatie te beoordelen.

Takeaways

Eenmaal voltooid, zal een Quantumrun-consultant een rapport met onze bevindingen leveren, een rapport dat uw organisatie helpt objectief na te denken over de duurzaamheid van haar huidige praktijken en activiteiten door te zien wat werkt en waar het zijn aandacht in de toekomst op moet richten.

Over het algemeen ondersteunt dit rapport besluitvormers met:

  • Strategische planning op lange termijn
  • Reorganisatie
  • Bedrijfsbenchmarking
  • Investeringsinzichten
Wat is de levensduur van een bedrijf?

Waarom houden sommige bedrijven het nog eeuwen vol, terwijl andere het amper een heel jaar volhouden voordat ze ermee stoppen? Dit is geen gemakkelijke vraag om te beantwoorden, maar het is ook een vraag die meer aandacht krijgt dan ooit.

Waarom?

Omdat bedrijven vandaag de dag sneller failliet gaan dan slechts enkele decennia geleden. Volgens een onderzoek uit Dartmouth, uitgevoerd door professor Vijay Govindarajan en Anup Srivastava, hadden Fortune 500- en S&P 500-bedrijven die vóór 1970 aan de beurs genoteerd waren, een kans van 92% om de komende vijf jaar te overleven, terwijl bedrijven die tussen 2000 en 2009 genoteerd stonden slechts een kans van 63% hadden. XNUMX% kans om te overleven. Deze neerwaartse trend zal waarschijnlijk niet snel stoppen.

Wat is de levensduur van een bedrijf?

Voordat we een diagnose van het probleem stellen, is het de moeite waard om de vraag te begrijpen. De levensduur van bedrijven of organisaties bestudeert de factoren die bijdragen aan de duurzaamheid van organisaties, zodat ze op de lange termijn blijven functioneren. 'Hoe lang' is een relatieve maatstaf die afhangt van de sector waarin het bedrijf actief is; Bedrijven die actief zijn in het bank- of verzekeringswezen hebben bijvoorbeeld de neiging om gemiddeld tientallen tot eeuwen mee te gaan, terwijl het gemiddelde technologie- of modebedrijf als ze geluk hebben een handvol jaren of decennia mee kan gaan.

Waarom de levensduur van een bedrijf belangrijk is

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears: ooit hebben deze bedrijven hun manier van innoveren geïnnoveerd om de reuzen van hun respectieve sectoren te worden. Tegenwoordig zijn de individuele omstandigheden van hun ondergang verworden tot waarschuwingsverhalen van businessscholen, maar vaak laten deze verhalen achterwege waarom het falen van deze bedrijven zo verwoestend is.

Naast de financiële schade voor individuele aandeelhouders, wanneer een bedrijf implodeert, met name grote bedrijven, vormen de wrakstukken die ze achterlaten in de vorm van onvolgroeide carrières, verloren knowhow, verbroken consumenten- en leveranciersrelaties en stilgelegde fysieke activa een kolossale verspilling van middelen dat de samenleving misschien nooit meer zal herstellen.

Een bedrijf ontwerpen dat blijft bestaan

De levensduur van een bedrijf is het product van een groot aantal factoren, zowel binnen de controle van het bedrijf als daarbuiten. Dit zijn factoren die Quantumrun-analisten hebben geïdentificeerd na jarenlang onderzoek te hebben gedaan naar de best practices van een reeks bedrijven in een reeks sectoren.

We gebruiken deze factoren bij het samenstellen van onze jaarlijkse bedrijfsrangschikkingsrapporten en we gebruiken deze voor de hierboven beschreven dienst voor de beoordeling van de levensduur van bedrijven. Maar voor u, de lezer, hebben we de factoren samengevat in een lijst, te beginnen met factoren waar bedrijven weinig controle over hebben, tot factoren waar bedrijven actief invloed op kunnen uitoefenen EN van factoren die vooral van toepassing zijn op grotere bedrijven, tot factoren die zelfs van toepassing zijn op de kleinste startup.

 

*Om te beginnen moeten bedrijven hun blootstelling aan factoren voor de levensduur van bedrijven beoordelen, die sterk worden beïnvloed door de regeringen waaronder zij opereren. Deze factoren omvatten:

Overheidscontrole

Aan welke mate van overheidscontrole (regulering) zijn de activiteiten van het bedrijf onderworpen? Bedrijven die actief zijn in sterk gereguleerde sectoren zijn doorgaans beter geïsoleerd van verstoring, omdat de toetredingsdrempels (in termen van kosten en wettelijke goedkeuring) onbetaalbaar hoog zijn voor nieuwkomers. Er bestaat een uitzondering wanneer concurrerende bedrijven actief zijn in landen die geen aanzienlijke regeldruk of toezichtmiddelen hebben.

Politieke invloed

Investeert het bedrijf zwaar in lobbyinspanningen van de overheid in het land of de landen waar zij het grootste deel van hun activiteiten baseren? Bedrijven die over de middelen beschikken om te lobbyen en politici met succes te beïnvloeden met campagnebijdragen, zijn beter geïsoleerd van de verstoring van trends van buitenaf of nieuwkomers, omdat ze kunnen onderhandelen over gunstige regelgeving, belastingvoordelen en andere door de overheid beïnvloede voordelen.

Binnenlandse corruptie

Wordt er van het bedrijf verwacht dat het meedoet aan corruptie, steekpenningen betaalt of absolute politieke loyaliteit toont om zaken te kunnen blijven doen? In verband met de voorgaande factor zijn bedrijven die opereren in een omgeving waar corruptie een noodzakelijk onderdeel is van het zakendoen kwetsbaar voor toekomstige afpersing of door de overheid gesanctioneerde inbeslagname van vermogensbestanddelen.

Strategische industrie

Produceert het bedrijf producten of diensten die van aanzienlijke strategische waarde worden geacht voor de overheid van het thuisland (bijvoorbeeld leger, lucht- en ruimtevaart, enz.)? Bedrijven die een strategische aanwinst zijn voor hun thuisland, kunnen gemakkelijker leningen, subsidies, subsidies en reddingsoperaties binnenhalen in tijden van nood.

Economische gezondheid van belangrijke markten

Hoe staat het met de economische gezondheid van het land of de landen waar het bedrijf meer dan 50% van zijn omzet genereert? Als het land of de landen waar het bedrijf meer dan 50% van zijn omzet genereert, te maken krijgen met macro-economische problemen (vaak het gevolg van het economisch beleid van de overheid), kan dit een negatieve invloed hebben op de omzet van het bedrijf.

 

* Vervolgens kijken we naar de diversificatiestructuur van een bedrijf, of het gebrek daaraan. Net zoals elke financieel adviseur u zal vertellen dat u uw beleggingsportefeuille moet diversifiëren, moet een bedrijf actief diversifiëren waar het actief is en met wie het zaken doet. (Let op: de diversiteit van producten/diensten is uitgesloten van deze lijst, omdat we ontdekten dat dit een marginale impact had op de levensduur, een punt dat we in een apart rapport zullen behandelen.)

Binnenlandse werknemersdistributie

Heeft het bedrijf een aanzienlijk aantal werknemers in dienst EN zijn deze werknemers verspreid over een groot aantal provincies/staten/territoria? Bedrijven die binnen een bepaald land duizenden werknemers in dienst hebben, verspreid over meerdere provincies/staten/territoria, kunnen effectiever lobbyen bij politici uit meerdere rechtsgebieden om gezamenlijk namens het land op te treden en wetgeving aan te nemen die gunstig is voor het voortbestaan ​​van het bedrijf.

Wereldwijde aanwezigheid

In welke mate genereert het bedrijf een aanzienlijk percentage van zijn inkomsten uit buitenlandse activiteiten of verkopen? Bedrijven die een aanzienlijk percentage van hun omzet in het buitenland genereren, zijn doorgaans beter beschermd tegen marktschokken, aangezien hun inkomstenstroom gediversifieerd is.

Cliëntdiversificatie

Hoe gediversifieerd is de klantenkring van het bedrijf, zowel qua kwantiteit als qua sector? Bedrijven die een groot aantal betalende klanten bedienen, zijn doorgaans beter in staat zich aan te passen aan marktveranderingen dan bedrijven die afhankelijk zijn van een handvol (of één) klant.

 

* De volgende drie factoren hebben betrekking op de investeringen van een bedrijf in zijn innovatiepraktijken. Deze factoren zijn doorgaans relevanter voor technologie-intensieve bedrijven.

Jaarlijks R&D-budget

Welk percentage van de omzet van het bedrijf wordt geherinvesteerd in de ontwikkeling van nieuwe producten/diensten/bedrijfsmodellen? Bedrijven die aanzienlijke bedragen investeren in hun onderzoeks- en ontwikkelingsprogramma's (in verhouding tot hun winsten) bieden doorgaans een bovengemiddelde kans om aanzienlijk innovatieve producten, diensten en bedrijfsmodellen te creëren.

Aantal patenten

Wat is het totale aantal patenten dat het bedrijf bezit? Het totale aantal patenten dat een bedrijf bezit, fungeert als een historische maatstaf voor de investeringen van een bedrijf in R&D. Een groot aantal patenten fungeert als een slotgracht en beschermt het bedrijf tegen nieuwkomers op de markt.

Octrooirecentheid:

Vergelijking van het aantal verleende patenten over drie jaar versus gedurende de levensduur van het bedrijf. Het consistent verzamelen van patenten geeft aan dat een bedrijf actief aan het innoveren is om de concurrentie en trends voor te blijven.

 

* Gerelateerd aan de innovatie-investeringsfactoren beoordelen de volgende vier factoren de effectiviteit van de innovatie-investeringen van een bedrijf. Ook hier zijn deze factoren doorgaans relevanter voor technologie-intensieve bedrijven.

Nieuwe aanbiedingsfrequentie

Hoeveel nieuwe producten, diensten en bedrijfsmodellen zijn er de afgelopen drie jaar gelanceerd? (Aanzienlijke verbeteringen aan bestaande producten, diensten en bedrijfsmodellen worden geaccepteerd.) Het op consistente wijze uitbrengen van nieuwe aanbiedingen geeft aan dat een bedrijf actief aan het innoveren is om gelijke tred te houden of de concurrentie voor te blijven.

kannibalisatie

Heeft het bedrijf de afgelopen vijf jaar een van zijn winstgevende producten of diensten vervangen door een ander aanbod waardoor het oorspronkelijke product of de oorspronkelijke dienst overbodig werd? Met andere woorden: heeft het bedrijf eraan gewerkt om zichzelf te ontwrichten? Wanneer een bedrijf opzettelijk zijn eigen product of dienst ontwricht (of verouderd maakt) met een superieur product of dienst, helpt het concurrerende bedrijven te bestrijden.

Marktaandeel nieuw aanbod

Welk percentage van de markt heeft het bedrijf in handen voor elk nieuw product/dienst/bedrijfsmodel dat het de afgelopen drie jaar op de markt heeft gebracht, gemiddeld samen? Mochten de nieuwe aanbiedingen van het bedrijf een aanzienlijk percentage van het marktaandeel in de categorie van het aanbod claimen, dan geeft dit aan dat de innovatie-investeringen van het bedrijf van hoge kwaliteit zijn en een aanzienlijke marktpassing hebben met de consument. Innovatie die consumenten bereid zijn te complimenteren met hun dollars is een moeilijk criterium voor concurrenten om tegen te concurreren of te verstoren.

Percentage inkomsten uit innovatie

Wat is het percentage van de bedrijfsomzet dat is gegenereerd uit producten, diensten en bedrijfsmodellen die in de afgelopen drie jaar zijn gelanceerd? Deze maatstaf meet op empirische en objectieve wijze de waarde van innovatie binnen een bedrijf als percentage van de totale omzet. Hoe hoger de waarde, hoe impactvoller de kwaliteit van de innovatie die een bedrijf produceert. Een hoge waarde duidt ook op een bedrijf dat trends voor kan blijven.

 

* Een opvallende factor en de enige die betrekking heeft op marketing is:

Merkwaarde

Is het merk van het bedrijf herkenbaar onder B2C- of B2B-consumenten? Consumenten zijn meer bereid om nieuwe producten, diensten en bedrijfsmodellen te adopteren/in te investeren van bedrijven waarmee ze al vertrouwd zijn.

 

* De volgende drie factoren richten zich op de financiële factoren die de levensduur van bedrijven ondersteunen. Dit zijn ook factoren waar kleinere organisaties ook gemakkelijk invloed op kunnen uitoefenen.

Toegang tot kapitaal

Hoe gemakkelijk kan een bedrijf toegang krijgen tot de middelen die nodig zijn om te investeren in nieuwe initiatieven? Bedrijven die gemakkelijk toegang hebben tot kapitaal kunnen zich gemakkelijker aanpassen aan marktverschuivingen.

Fondsen in reserve

Hoeveel geld heeft een bedrijf in zijn reservefonds? Bedrijven die over een aanzienlijke hoeveelheid liquide kapitaal beschikken, zijn beter beschermd tegen marktschokken, omdat zij over de middelen beschikken om kortetermijndalingen het hoofd te bieden en te investeren in ontwrichtende technologieën.

Financiële verplichtingen

Geeft het bedrijf meer uit aan activiteiten dan het binnen een periode van drie jaar aan inkomsten genereert? Bedrijven die meer uitgeven dan ze verdienen, kunnen in de regel niet lang standhouden. De enige uitzondering op deze regel is de vraag of het bedrijf toegang blijft houden tot kapitaal van investeerders of de markt – een factor die afzonderlijk wordt behandeld.

 

* De volgende drie factoren hebben betrekking op het management en de personeelspraktijken van een bedrijf - factoren die mogelijk de grootste impact op de levensduur kunnen hebben, zijn de goedkoopste factoren om te beïnvloeden, maar kunnen ook de moeilijkste factoren zijn om te veranderen.

Inhuren voor uiteenlopende geesten

Legt het wervingsbeleid van het bedrijf de nadruk op het werven van een breed scala aan perspectieven? Deze factor pleit niet voor perfecte gelijkheid tussen geslachten, ras, etniciteiten en religies in alle divisies en niveaus van de organisatie. In plaats daarvan erkent deze factor dat bedrijven profiteren van een grote basis van intellectueel diverse werknemers die gezamenlijk hun uiteenlopende perspectieven kunnen toepassen op de dagelijkse uitdagingen en doelstellingen van een bedrijf. (Deze aanwervingspraktijk zal indirect leiden tot een grotere diversiteit in geslachten, ras en etniciteiten, zonder de noodzaak van kunstmatige en discriminerende quotasystemen.)

Management

Wat is het niveau van managementkwaliteit en competentie waarmee het bedrijf wordt geleid? Ervaren en aanpasbaar management kan een bedrijf effectiever door markttransities leiden.

Innovatievriendelijke bedrijfscultuur

Bevordert de werkcultuur van het bedrijf actief een gevoel van intrapreneurialisme? Bedrijven die actief innovatiebeleid bevorderen, genereren doorgaans een hoger dan gemiddeld niveau van creativiteit rond de ontwikkeling van toekomstige producten, diensten en bedrijfsmodellen. Dit beleid omvat onder meer: ​​Het stellen van visionaire ontwikkelingsdoelen; Het zorgvuldig aannemen en opleiden van medewerkers die geloven in de innovatiedoelstellingen van het bedrijf; Het intern promoten van alleen die medewerkers die het beste pleiten voor de innovatiedoelstellingen van het bedrijf; Het aanmoedigen van actief experimenteren, maar met tolerantie voor mislukkingen in het proces.

 

* De laatste factor bij het beoordelen van de levensduur van bedrijven betreft de discipline van strategische vooruitziendheid. Deze factor is intern moeilijk te herkennen, zelfs met voldoende middelen en een groot personeelsbestand dat een voldoende hoeveelheid uiteenlopende inzichten kan bijdragen. Daarom kan de kwetsbaarheid van een bedrijf voor disruptie het beste worden beoordeeld met de steun van strategische foresight-specialisten, zoals die van Quantumrun Foresight.

Industrie kwetsbaarheid voor verstoring

In hoeverre is het bedrijfsmodel, het product of het dienstenaanbod van het bedrijf kwetsbaar voor opkomende technologische, wetenschappelijke, culturele en politiek ontwrichtende trends? Als een bedrijf opereert in een veld/sector die klaar is voor disruptie, dan is het kwetsbaar om vervangen te worden door nieuwkomers als het niet de juiste voorzorgsmaatregelen neemt of de noodzakelijke investeringen doet om te innoveren.

Over het geheel genomen is de belangrijkste conclusie uit deze lijst dat de factoren die van invloed zijn op de levensduur van bedrijven divers zijn en niet altijd binnen de controle van een organisatie liggen. Maar door zich bewust te zijn van deze factoren kunnen organisaties zichzelf herstructureren om actief negatieve factoren te vermijden en middelen te richten op positieve factoren, waardoor ze zichzelf op de best mogelijke basis positioneren om de komende vijf, tien, vijftig, honderd jaar te overleven.

Als uw organisatie baat zou kunnen hebben bij het verbeteren van de vooruitzichten voor de levensduur van de organisatie, overweeg dan om dat proces te starten met een beoordeling van de levensduur van de organisatie door Quantumrun Foresight. Vul onderstaand contactformulier in om een ​​adviesgesprek in te plannen.

Inzichten in de levensduur van bedrijven

Kies een datum en plan een afspraak in