De toekomst in kaart brengen: Veel bedrijven kijken naar de complexiteit en onzekerheden van de toekomst en raken ofwel in de war, lopen vast of negeren het onderwerp volledig. Waarom moeten we de toekomst begrijpen en hoe we de beste wegen voor onze toekomst kunnen creëren? Relevantie als bedrijf is onontbeerlijk om te herkennen hoe we verder kunnen gaan.

Trends versus scenario's: Kijken naar wat het verschil is tussen waargenomen toekomstige en situationele toekomstige opties. Waarom we onze geest moeten openen en in meerdere toekomsten moeten denken, begrijpen wat er om ons heen gebeurt en hoe we de beste stappen en beslissingen kunnen nemen om de toekomstige relevantie van onze bedrijven te waarborgen.

Wees trouw aan trouw aan jezelf: In verschillende omstandigheden kunt u toegeven aan een situatie of een richting inslaan die u een vieze smaak in uw mond, vergulde of zelfs sterkere gevoelens van spijt geeft. Door onszelf te kennen, die situaties te identificeren, de triggers te begrijpen en te begrijpen hoe we acties ondernemen, komen we op het punt om trouw te blijven aan wie we zijn, waardoor het gevoel van eigenwaarde en het geluk in ons leven toenemen.

Innovatie zonder grenzen: Er zijn niet veel mensen ter wereld die gewoon kunnen gaan zitten en op commando innovatieve ideeën kunnen bedenken. Dit proces is delicaat, kost tijd en wordt beïnvloed door meerdere factoren. Hoe kunnen we deze gemoedstoestand binnen en buiten de grenzen van onze bedrijven stimuleren en waarmaken?

Efficiëntie versus perfectie: Perfectie zit in het oog van de toeschouwer, als we dat oog niet hebben, zullen we het nooit bereiken. Kijkend naar onze werkomgeving: wat willen we bereiken? Wat is realistisch? Waarom en hoe kunnen we dit doen?

Lichtheid en duisternis in leiderschap: Leiders kunnen een stralend licht zijn of het donkere pad bewandelen, dit heeft invloed op alles in de werkomgeving en daarbuiten. Jezelf kennen als leider, je team kennen, een omgeving creëren en leven waarin licht je pad leidt, is essentieel voor gezonde bedrijven.

"Geweldige" teams maken van "gewone" mensen: Veel leiders zoeken naar de beste presteerders in bepaalde competentiegebieden, is dit genoeg? Actuele kennis is niet het enige element waarmee rekening moet worden gehouden bij het creëren van geweldige teams.