Etter hvert som flere Gen Z-ere kommer inn i arbeidsstyrken, må industriledere vurdere driften, arbeidsoppgavene og fordelene de tilbyr for å effektivt rekruttere og beholde disse yngre ansatte.
Gen Z i arbeidsplasssammenheng
Gen Zs, befolkningsgruppen født mellom 1997 og 2012, går stadig inn på arbeidsmarkedet, og oppmuntrer bedrifter til å endre arbeidsstruktur og bedriftskultur. De fleste medlemmer av denne generasjonen søker formålsdrevet arbeid der de føler seg bemyndiget og kan gjøre en positiv forskjell, og får dem til å prioritere å jobbe for selskaper som er forpliktet til miljømessige og sosiale endringer. I tillegg tar Gen Z aktivt til orde for å opprettholde en balanse i deres private og profesjonelle liv.
Gen Z-ansatte ser ikke arbeid som bare en profesjonell forpliktelse, men en mulighet for personlig og profesjonell vekst. I 2021 etablerte Unilever Future of Work-programmet, som søker å investere i nye ansettelsesmodeller og kompetansehevende ansettbarhetsprogrammer. Fra og med 2022 har selskapet opprettholdt et høyt sysselsettingsnivå for sine arbeidere og utforsker kontinuerlig nye måter å støtte dem på. Ulike muligheter som Unilever undersøkte inkluderer partnerskap med andre selskaper, for eksempel Walmart, for å identifisere karriereveier med sammenlignbar kompensasjon. Unilever legger opp til langsiktig suksess ved å investere i sine arbeidere og være tro mot formålet.
Forstyrrende påvirkning
Disse yngre ansatte søker en arbeidsplass som tilbyr fleksible arbeidsordninger, miljøansvar, karrieremuligheter og mangfold av ansatte. Dessuten er Gen Z:
- Den første generasjonen av autentiske digitale innfødte, noe som gjør dem til de mest teknisk dyktige ansatte på kontoret.
- En kreativ og tankevekkende generasjon som bringer frem en overveldende mengde nye verktøy eller løsninger til bedrifter.
- Åpen for AI og automatisering i arbeidsstyrken; de er villige til å lære og integrere ulike verktøy.
- Adamant om behovet for tiltak for mangfold, rettferdighet og inkludering på arbeidsplassen, og legger stor vekt på inkluderende arbeidsplasser.
Å integrere Gen Z-ansatte på arbeidsplassen har betydelige fordeler. I tillegg kan bedrifter gi muligheter for ansattes aktivisme, for eksempel betalt fri for å jobbe frivillig for miljømessige årsaker, matche donasjoner til miljøvennlige veldedige organisasjoner og implementere fleksible arbeidsmiljøer.
Implikasjoner for Gen Z på arbeidsplassen
Større implikasjoner av Gen Z på arbeidsplassen kan omfatte:
- Endringer i tradisjonell arbeidskultur. For eksempel å endre femdagers arbeidsuke til en firedagers arbeidsuke og prioritere obligatoriske feriedager som psykisk velvære.
- Psykisk helseressurser og fordelspakker, inkludert rådgivning, blir viktige aspekter av en total kompensasjonspakke.
- Bedrifter som har en mer digitalisert arbeidsstyrke med et flertall av Gen Z-arbeidere, og tillater dermed enklere integrering av kunstig intelligens-teknologier.
- Bedrifter som blir tvunget til å utvikle mer akseptable arbeidsmiljøer ettersom Gen Z-arbeidere har større sannsynlighet for å samarbeide eller bli med i fagforeninger.
Spørsmål å kommentere
- Hvordan tror du ellers selskaper kan tiltrekke seg Gen Z-arbeidere bedre?
- Hvordan kan organisasjoner skape mer inkluderende arbeidsmiljøer for ulike generasjoner?
