Gen Z på arbeidsplassen: Potensial for transformasjon i bedriften

BILDEKREDITT:
Bilde kreditt
iStock

Gen Z på arbeidsplassen: Potensial for transformasjon i bedriften

Gen Z på arbeidsplassen: Potensial for transformasjon i bedriften

Underoverskriftstekst
Bedrifter må kanskje endre forståelsen av arbeidsplasskulturen og ansattes behov og investere i et kulturskifte for å tiltrekke Gen Z-ansatte.
    • Forfatter:
    • forfatternavn
      Quantumrun Foresight
    • Oktober 21, 2022

    Oppsummering av innsikt

    Generasjon Z redefinerer arbeidsplassen med deres unike verdier og teknologisk kunnskap, og påvirker hvordan bedrifter opererer og engasjerer seg med ansatte. Deres fokus på fleksible arbeidsordninger, miljøansvar og digital kompetanse får bedrifter til å ta i bruk nye modeller for et mer inkluderende og effektivt arbeidsmiljø. Dette skiftet påvirker ikke bare bedriftens strategier, men kan også forme fremtidige utdanningsplaner og myndighetenes arbeidspolitikk.

    Gen Z i arbeidsplasssammenheng

    Den fremvoksende arbeidsstyrken, bestående av individer født mellom 1997 og 2012, ofte referert til som generasjon Z, omformer arbeidsplassens dynamikk og forventninger. Når de kommer inn på arbeidsmarkedet, bringer de med seg distinkte verdier og preferanser som påvirker organisasjonsstrukturer og kulturer. I motsetning til tidligere generasjoner, legger generasjon Z betydelig vekt på sysselsetting som er i tråd med deres personlige verdier, spesielt på områder med miljømessig bærekraft og sosialt ansvar. Dette skiftet tvinger bedrifter til å revurdere sine retningslinjer og praksis for å tilpasse seg disse forventningene.

    Videre ser generasjon Z på ansettelse ikke bare som et middel til å tjene til livets opphold, men som en plattform for helhetlig utvikling, som blander personlig tilfredsstillelse med profesjonell fremgang. Dette perspektivet har ført til innovative ansettelsesmodeller, som vist i Unilevers Future of Work-program som ble initiert i 2021. Dette programmet understreker selskapets forpliktelse til å pleie arbeidsstyrken ved å investere i kompetanseutvikling og forbedring av ansettelsesevnen. Innen 2022 viste Unilever prisverdig fremgang med å opprettholde høye sysselsettingsnivåer og aktivt søke nye metoder for å støtte sine ansatte. Samarbeid med selskaper som Walmart er en del av strategien for å gi ulike karrieremuligheter med rettferdig kompensasjon, noe som gjenspeiler en endring mot mer dynamisk og støttende ansettelsespraksis.

    Disse trendene understreker en bredere utvikling i arbeidsmarkedet, der ansattes trivsel og faglig vekst blir stadig mer prioritert. Ved å omfavne disse endringene kan bedrifter bygge en mer dedikert, dyktig og motivert arbeidsstyrke. Ettersom dette generasjonsskiftet fortsetter, kan vi se en betydelig transformasjon i hvordan virksomheter opererer, prioriterer og engasjerer seg med sine ansatte.

    Forstyrrende påvirkning

    Generasjon Zs preferanse for eksterne eller hybride arbeidsmodeller driver en revurdering av tradisjonelle kontormiljøer, noe som fører til en økning i digitale samarbeidsverktøy og desentraliserte arbeidsområder. Deres sterke tilbøyelighet til miljømessig bærekraft presser selskaper til å ta i bruk mer miljøvennlig praksis, som å redusere karbonfotavtrykk og støtte grønne initiativer. Etter hvert som bedrifter tilpasser seg disse preferansene, kan vi være vitne til en transformasjon i bedriftskulturen, med økende vekt på miljøforvaltning og balanse mellom arbeid og privatliv.

    Når det gjelder teknologiske ferdigheter, posisjonerer generasjon Zs status som de første ekte digitale innfødte dem som en verdifull ressurs i et stadig mer digitalt forretningslandskap. Deres komfort med teknologi og raske tilpasning til nye digitale verktøy øker effektiviteten på arbeidsplassen og fremmer innovasjon. I tillegg vil deres kreative tilnærming og vilje til å eksperimentere med nye løsninger sannsynligvis stimulere utviklingen av banebrytende produkter og tjenester. Ettersom bedrifter omfavner kunstig intelligens (AI) og automatisering, kan denne generasjonens beredskap til å lære og integrere ny teknologi være avgjørende for å navigere i den utviklende digitale økonomien.

    Videre er generasjon Zs sterke talsmann for mangfold, rettferdighet og inkludering på arbeidsplassen omforming av organisasjonsverdier og retningslinjer. Deres etterspørsel etter inkluderende arbeidsplasser fører til mer mangfoldig ansettelsespraksis, rettferdig behandling av ansatte og inkluderende arbeidsmiljøer. Ved å tilby muligheter for ansattes aktivisme, for eksempel betalt frivillighetstid og støtte veldedige formål, kan bedrifter innrette seg tettere med generasjon Zs verdier. 

    Implikasjoner for Gen Z på arbeidsplassen

    Større implikasjoner av Gen Z på arbeidsplassen kan omfatte: 

    • Endringer i tradisjonell arbeidskultur. For eksempel å endre femdagers arbeidsuke til en firedagers arbeidsuke og prioritere obligatoriske feriedager som psykisk velvære.
    • Psykisk helseressurser og fordelspakker, inkludert rådgivning, blir viktige aspekter av en total kompensasjonspakke.
    • Bedrifter som har en mer digitalisert arbeidsstyrke med et flertall av Gen Z-arbeidere, og tillater dermed enklere integrering av kunstig intelligens-teknologier.
    • Bedrifter som blir tvunget til å utvikle mer akseptable arbeidsmiljøer ettersom Gen Z-arbeidere har større sannsynlighet for å samarbeide eller bli med i fagforeninger.
    • Et skifte i forretningsmodeller mot større samfunnsansvar, som fører til økt forbrukerlojalitet og forbedret merkevareomdømme.
    • Innføringen av nye pedagogiske læreplaner med fokus på digital kompetanse og etisk teknologibruk, og forbereder fremtidige generasjoner på en teknologisentrisk arbeidsstyrke.
    • Regjeringer reviderer arbeidslover for å inkludere bestemmelser for fjernarbeid og fleksibelt arbeid, og sikrer rettferdig arbeidspraksis i den utviklende digitale økonomien.

    Spørsmål å vurdere

    • Hvordan tror du ellers selskaper kan tiltrekke seg Gen Z-arbeidere bedre?
    • Hvordan kan organisasjoner skape mer inkluderende arbeidsmiljøer for ulike generasjoner?

    Innsiktsreferanser

    Følgende populære og institusjonelle lenker ble referert for denne innsikten: