Gen Z på arbeidsplassen: Potensial for transformasjon i bedriften

BILDEKREDITT:
Bilde kreditt
iStock

Gen Z på arbeidsplassen: Potensial for transformasjon i bedriften

Gen Z på arbeidsplassen: Potensial for transformasjon i bedriften

Underoverskriftstekst
Bedrifter må kanskje endre forståelsen av arbeidsplasskulturen og ansattes behov og investere i et kulturskifte for å tiltrekke Gen Z-ansatte.
    • Forfatter:
    • forfatternavn
      Quantumrun Foresight
    • Oktober 21, 2022

    Legg ut tekst

    Etter hvert som flere Gen Z-ere kommer inn i arbeidsstyrken, må industriledere vurdere driften, arbeidsoppgavene og fordelene de tilbyr for å effektivt rekruttere og beholde disse yngre ansatte. 

    Gen Z i arbeidsplasssammenheng

    Gen Zs, befolkningsgruppen født mellom 1997 og 2012, går stadig inn på arbeidsmarkedet, og oppmuntrer bedrifter til å endre arbeidsstruktur og bedriftskultur. De fleste medlemmer av denne generasjonen søker formålsdrevet arbeid der de føler seg bemyndiget og kan gjøre en positiv forskjell, og får dem til å prioritere å jobbe for selskaper som er forpliktet til miljømessige og sosiale endringer. I tillegg tar Gen Z aktivt til orde for å opprettholde en balanse i deres private og profesjonelle liv.

    Gen Z-ansatte ser ikke arbeid som bare en profesjonell forpliktelse, men en mulighet for personlig og profesjonell vekst. I 2021 etablerte Unilever Future of Work-programmet, som søker å investere i nye ansettelsesmodeller og kompetansehevende ansettbarhetsprogrammer. Fra og med 2022 har selskapet opprettholdt et høyt sysselsettingsnivå for sine arbeidere og utforsker kontinuerlig nye måter å støtte dem på. Ulike muligheter som Unilever undersøkte inkluderer partnerskap med andre selskaper, for eksempel Walmart, for å identifisere karriereveier med sammenlignbar kompensasjon. Unilever legger opp til langsiktig suksess ved å investere i sine arbeidere og være tro mot formålet.

    Forstyrrende påvirkning

    Disse yngre ansatte søker en arbeidsplass som tilbyr fleksible arbeidsordninger, miljøansvar, karrieremuligheter og mangfold av ansatte. Dessuten er Gen Z:

    • Den første generasjonen av autentiske digitale innfødte, noe som gjør dem til de mest teknisk dyktige ansatte på kontoret. 
    • En kreativ og tankevekkende generasjon som bringer frem en overveldende mengde nye verktøy eller løsninger til bedrifter. 
    • Åpen for AI og automatisering i arbeidsstyrken; de er villige til å lære og integrere ulike verktøy. 
    • Adamant om behovet for tiltak for mangfold, rettferdighet og inkludering på arbeidsplassen, og legger stor vekt på inkluderende arbeidsplasser.

    Å integrere Gen Z-ansatte på arbeidsplassen har betydelige fordeler. I tillegg kan bedrifter gi muligheter for ansattes aktivisme, for eksempel betalt fri for å jobbe frivillig for miljømessige årsaker, matche donasjoner til miljøvennlige veldedige organisasjoner og implementere fleksible arbeidsmiljøer.

    Implikasjoner for Gen Z på arbeidsplassen

    Større implikasjoner av Gen Z på arbeidsplassen kan omfatte: 

    • Endringer i tradisjonell arbeidskultur. For eksempel å endre femdagers arbeidsuke til en firedagers arbeidsuke og prioritere obligatoriske feriedager som psykisk velvære.
    • Psykisk helseressurser og fordelspakker, inkludert rådgivning, blir viktige aspekter av en total kompensasjonspakke.
    • Bedrifter som har en mer digitalisert arbeidsstyrke med et flertall av Gen Z-arbeidere, og tillater dermed enklere integrering av kunstig intelligens-teknologier.
    • Bedrifter som blir tvunget til å utvikle mer akseptable arbeidsmiljøer ettersom Gen Z-arbeidere har større sannsynlighet for å samarbeide eller bli med i fagforeninger.

     
    Spørsmål å kommentere

    • Hvordan tror du ellers selskaper kan tiltrekke seg Gen Z-arbeidere bedre?
    • Hvordan kan organisasjoner skape mer inkluderende arbeidsmiljøer for ulike generasjoner?

    Innsiktsreferanser

    Følgende populære og institusjonelle lenker ble referert for denne innsikten: