Heltidsjobbens død: Future of Work P2

BILDEKREDITT: Quantumrun

Heltidsjobbens død: Future of Work P2

    Teknisk sett bør tittelen på denne artikkelen lyde: Den stadige nedgangen av heltidsjobber som en prosentandel av arbeidsmarkedet på grunn av uregulert kapitalisme og den økende sofistikeringen av digital og mekanisk automatisering. Lykke til med å få noen til å klikke på det!

    Dette kapittelet i Future of Work-serien vil være relativt kort og direkte. Vi vil diskutere kreftene bak nedgangen i heltidsjobber, de sosiale og økonomiske konsekvensene av dette tapet, hva som vil erstatte disse jobbene, og hvilke bransjer som vil bli mest berørt av tap av arbeidsplasser i løpet av de neste 20 årene.

    (Hvis du er mer interessert i hvilke bransjer og arbeidsplasser som faktisk vil vokse i løpet av de kommende 20 årene, kan du gjerne hoppe videre til kapittel fire.)

    Uberisering av arbeidsmarkedet

    Hvis du har jobbet i detaljhandel, produksjon, fritid eller annen arbeidsintensiv industri, er du sannsynligvis kjent med standardpraksisen med å ansette en stor nok arbeidskraftpool til å dekke produksjonstopper. Dette sikret at bedrifter alltid hadde nok ansatte til å dekke store produksjonsordrer eller håndtere høysesonger. Men i løpet av resten av året fant disse selskapene seg overbemannet og betalte for uproduktiv arbeidskraft.

    Heldigvis for arbeidsgivere (og uheldigvis for ansatte avhengig av fast inntekt), har nye bemanningsalgoritmer kommet inn på markedet som lar bedrifter droppe denne ineffektive formen for ansettelse.

    Enten du vil kalle det vaktbemanning, on-demand-arbeid eller just-in-time planlegging, er konseptet likt det som brukes av det innovative taxiselskapet Uber. Ved å bruke sin algoritme analyserer Uber offentlig taxietterspørsel, tildeler sjåfører til å hente syklister, og belaster deretter syklistene en premie for turer under mye taxibruk. Disse bemanningsalgoritmene analyserer også historiske salgsmønstre og værmeldinger – avanserte algoritmer tar til og med hensyn til ansattes salg og produktivitet, selskapets salgsmål, lokale trafikkmønstre osv. – alt for å forutsi den nøyaktige mengden arbeidskraft som trengs i et gitt tidsrom. .

    Denne innovasjonen er en game changer. Tidligere ble lønnskostnader mer eller mindre sett på som en fast kostnad. Fra år til år kan antall ansatte svinge moderat og individuelle ansattes lønn kan øke moderat, men totalt sett holdt kostnadene seg stort sett konstante. Nå kan arbeidsgivere behandle arbeidskraft på samme måte som de ville gjort med sine material-, produksjons- og lagringskostnader: kjøpe/ansette ved behov.

    Veksten av disse bemanningsalgoritmene på tvers av bransjer har igjen drevet veksten av enda en trend. 

    Fremveksten av den fleksible økonomien

    Tidligere var vikarer og sesongansettelser ment å dekke sporadiske produksjonstopper eller høytidsbutikksesongen. Nå, hovedsakelig på grunn av bemanningsalgoritmene som er skissert ovenfor, blir bedrifter incentivert til å erstatte store deler av tidligere heltidsarbeid med denne typen arbeidere.

    Fra et forretningsperspektiv gir dette fullstendig mening. I mange bedrifter i dag blir overskuddet av heltidsarbeid beskrevet ovenfor hacket bort, og etterlater en liten, uthulet kjerne av vitale heltidsansatte støttet av en stor hær av kontrakts- og deltidsarbeidere som kun kan kalles inn ved behov . Du kan se denne trenden mest aggressivt brukt på detaljhandel og restauranter, der deltidsansatte blir tildelt tentative skift og varslet om å komme inn, noen ganger med mindre enn en times varsel.  

    For tiden brukes disse algoritmene i stor grad på lavkvalifiserte eller manuelle jobber, men gitt tid vil høyere kvalifiserte funksjonærjobber også bli påvirket. 

    Og det er kickeren. For hvert tiår som går fremover vil heltidsarbeidet gradvis krympe som en samlet prosentandel av arbeidsmarkedet. Den første kulen er bemanningsalgoritmene beskrevet ovenfor. Den andre kulen vil være datamaskinene og robotene beskrevet i senere kapitler i denne serien. Gitt denne trenden, hvilken innvirkning vil den ha på vår økonomi og samfunn?

    Økonomiske konsekvenser av deltidsøkonomien

    Denne fleksible økonomien er en velsignelse for selskaper som ønsker å barbere ned utgifter. For eksempel kan bedrifter redusere fordelene og helsekostnadene ved å fjerne overskytende heltidsansatte. Problemet er at disse kuttene må absorberes et sted, og sjansene er store for at det vil være et samfunn som tar tak i kostnadene selskapene avlaster.

    Denne veksten i deltidsøkonomien vil ikke bare påvirke arbeiderne negativt, den vil også påvirke økonomien som helhet. Færre personer som jobber i fulltidsjobb betyr færre personer:

    • Dra nytte av arbeidsgiverstøttede pensjons-/pensjonsordninger, og dermed tilføre kostnader til det kollektive trygdesystemet.
    • Bidra til arbeidsledighetsforsikringssystemet, noe som gjør det vanskeligere for myndighetene å støtte funksjonsfriske arbeidere i nødssituasjoner.
    • Dra nytte av kontinuerlig opplæring på jobben og erfaring som gjør dem salgbare for nåværende og fremtidige arbeidsgivere.
    • Å kunne kjøpe ting generelt, reduserer det totale forbruket og økonomisk aktivitet.

    I utgangspunktet, jo flere som jobber mindre enn heltidstimer, jo dyrere og mindre konkurransedyktig blir den samlede økonomien. 

    Samfunnseffekter av å jobbe utenfor 9-til-5

    Det burde ikke komme så mye som en overraskelse at det å være ansatt i en ustabil eller midlertidig jobb (som også styres av en bemanningsalgoritme) kan være en stor kilde til stress. Rapporter viser at personer som jobber usikre jobber etter en viss alder er:

    • Dobbelt så stor sannsynlighet for å rapportere psykiske problemer som de som jobber med tradisjonell 9-til-5-er;
    • Seks ganger så stor sannsynlighet for å forsinke å starte et seriøst forhold; og
    • Tre ganger så stor sannsynlighet for å forsinke å få barn.

    Disse arbeiderne rapporterer også manglende evne til å planlegge familieutflukter eller husholdningsaktiviteter, opprettholde et sunt sosialt liv, ta vare på de eldre og effektivt oppdra barna sine. Dessuten rapporterer personer som jobber med denne typen jobber at de tjener 46 prosent mindre enn de som jobber i en heltidsjobb.

    Bedrifter behandler arbeidskraften sin som en variabel kostnad i deres søken etter å gå over til en arbeidsstyrke etter behov. Dessverre er husleie, mat, verktøy og andre regninger ikke variable for disse arbeiderne - de fleste er faste måned til måned. Selskaper som jobber med å fjerne de variable kostnadene sine, gjør det dermed vanskeligere for arbeiderne å betale sine faste kostnader.

    On-demand-industriene

    For tiden er bransjene som er mest berørt av bemanningsalgoritmer detaljhandel, gjestfrihet, produksjon og konstruksjon (omtrent en femte av arbeidsmarkedet). Det har de kvitte seg med flest fulltidsjobber til dags dato. Innen 2030 vil fremskritt innen teknologi se lignende svinn i transport, utdanning og forretningstjenester.

    Når alle disse heltidsjobbene gradvis forsvinner, vil arbeidsoverskuddet som skapes holde lønningene lave og fagforeningene i sjakk. Denne bieffekten vil også forsinke dyre bedriftsinvesteringer i automatisering, og dermed forsinke tiden når roboter tar alle jobbene våre … men bare for en stund.

     

    For undersysselsatte og for de som er på jakt etter arbeid, var dette sannsynligvis ikke den mest oppløftende lesningen. Men som antydet tidligere, vil de neste kapitlene i Future of Work-serien skissere hvilke bransjer som kommer til å vokse i løpet av de neste to tiårene og hva du trenger for å gjøre det bra i vår fremtidige økonomi.

    Future of work-serien

    Surviving Your Future Workplace: Future of Work P1

    Jobs That Will Survive Automation: Future of Work P3   

    The Last Job Creating Industries: Future of Work P4

    Automatisering er den nye outsourcingen: Future of Work P5

    Universell grunninntekt kurerer massearbeidsledighet: Arbeidets fremtid P6

    Etter massearbeidsledighetens tidsalder: Arbeidets fremtid P7

    Neste planlagte oppdatering for denne prognosen

    2023-12-07

    Prognosereferanser

    Følgende populære og institusjonelle lenker ble referert til denne prognosen:

    The Globe and Mail

    Følgende Quantumrun-lenker ble referert til denne prognosen: