ਰਿਚਰਡ ਜੇਮਸ | ਸਪੀਕਰ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਨਾਲ, ਰਿਚਰਡ ਜੈਮਸ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ, ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ, ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ, ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਫਾਇਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੂਝ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਿਆ ਹੈ। ਰਿਚਰਡ ਕੁਆਂਟਮਰਨ ਫੋਰਸਾਈਟ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਸੀਨੀਅਰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵੀ ਹਨ।
ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਵਾਲਾ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ਾ
ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਮੈਪਿੰਗ: ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਜਟਿਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਜਾਂ ਤਾਂ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਪੈ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਟਰੈਕ ਵਿੱਚ ਰੁਕ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਾਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮਾਰਗ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣੇ ਹਨ, ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਅੱਗੇ ਕਿਵੇਂ ਵਧਣਾ ਹੈ।
ਰੁਝਾਨ ਬਨਾਮ ਦ੍ਰਿਸ਼: ਇਹ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਸਮਝੇ ਗਏ ਭਵਿੱਖ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅੰਤਰ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਨ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਈ ਭਵਿੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਾਰਥਕਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਦਮ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਕਿਵੇਂ ਲੈਣੇ ਹਨ।
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਾਲ ਸੱਚੇ ਰਹੋ: ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਅਜਿਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਮੂੰਹ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾੜਾ ਸੁਆਦ, ਗਿਲਟ ਜਾਂ ਪਛਤਾਵੇ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਹੋਣ। ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ, ਉਹਨਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, ਟਰਿਗਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਵਧਾਉਣ, ਅਸੀਂ ਕੌਣ ਹਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ ਲੈ ਜਾਵਾਂਗੇ।
ਸਰਹੱਦਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਵੀਨਤਾ: ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਸਿਰਫ਼ ਬੈਠ ਕੇ ਕਮਾਂਡ 'ਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੈ, ਸਮਾਂ ਲੈਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਰਹੱਦਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਮਨ ਦੀ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹਕੀਕਤ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਬਨਾਮ ਸੰਪੂਰਨਤਾ: ਪੂਰਨਤਾ ਦੇਖਣ ਵਾਲੇ ਦੀ ਅੱਖ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਉਹ ਅੱਖ ਨਾ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਇਸ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੇ। ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ: ਅਸੀਂ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ? ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਕੀ ਹੈ? ਅਸੀਂ ਇਹ ਕਿਉਂ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਚਾਨਣ ਅਤੇ ਹਨੇਰਾ: ਆਗੂ ਇੱਕ ਚਮਕਦਾਰ ਰੋਸ਼ਨੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਹਨੇਰੇ ਮਾਰਗ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਜਾਣਨਾ, ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ, ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਜੀਉਣਾ ਜਿੱਥੇ ਰੌਸ਼ਨੀ ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਰਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ ਸਿਹਤਮੰਦ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
"ਆਮ" ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ "ਅਦਭੁਤ" ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਉਣਾ: ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨੇਤਾ ਕੁਝ ਯੋਗਤਾ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕੀ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ? ਅਦਭੁਤ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਉਣ ਵੇਲੇ ਟੌਪੀਕਲ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਕੋ ਇਕ ਤੱਤ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਰਿਚਰਡ ਜੇਮਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਹੋਰ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇ
- ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਅਧਿਐਨ (ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ, ਰੁਝਾਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ)
- ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਸੈਟਿੰਗ
- ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਘਨ
- ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿਕਾਸ
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ
- ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਅਗਵਾਈ
ਹਾਲੀਆ ਹਾਈਲਾਈਟਸ
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ 17 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਨਾਲ, ਰਿਚਰਡ ਜੈਮਸ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ, ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ, ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ, ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਫਾਇਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੂਝ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਿਆ ਹੈ। ਕਈਆਂ ਨੇ ਉਸ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ: ਭਵਿੱਖਵਾਦੀ, ਪਾਇਨੀਅਰ, ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ, ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ, ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਵਿਚਾਰਕ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਅਤੇ ਕੋਚ।
ਇੱਕ ਬੁਲਾਰੇ ਅਤੇ ਟ੍ਰੇਨਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ, ਸਮਰੱਥ ਅਤੇ ਮਨਮੋਹਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਨੂੰ ਪਕੜਨ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਟੇਜ ਮੌਜੂਦਗੀ, ਵਧੀਆ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਪਿਛੋਕੜ ਦੇ ਨਾਲ। ਰਿਚਰਡ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸ਼ਕ ਲਈ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਉੱਤਮ ਹੈ।
ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗਾਹਕ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਖਾਸ ਹਾਲਾਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ।
ਰਿਚਰਡ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਲਈ ਵਾਧੂ ਮੀਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ; ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਦੇ ਟੇਲਰ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਭਾਸ਼ਣ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਸਪੀਕਰ ਸੰਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਡਾਊਨਲੋਡ ਕਰੋ
ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਇਵੈਂਟ ਆਯੋਜਕ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਇਸ ਸਪੀਕਰ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਵਿੱਚ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਮੁੱਖ ਨੋਟਸ ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ:
| ਫਾਰਮੈਟ ਹੈ | ਵੇਰਵਾ |
|---|---|
| ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਾਲਾਂ | ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਪਸੰਦ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਖਾਸ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਚਰਚਾ ਕਰੋ। |
| ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੋਚਿੰਗ | ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਸਪੀਕਰ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ-ਤੋਂ-ਇੱਕ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸੈਸ਼ਨ। ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਆਪਸੀ ਸਹਿਮਤੀ ਹੈ। |
| ਵਿਸ਼ਾ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ (ਅੰਦਰੂਨੀ) | ਸਪੀਕਰ ਦੁਆਰਾ ਸਪਲਾਈ ਕੀਤੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਸੀ ਸਹਿਮਤੀ ਵਾਲੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਤੁਹਾਡੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮ ਲਈ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ। ਇਹ ਫਾਰਮੈਟ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ 25 ਭਾਗੀਦਾਰ। |
| ਵੈਬਿਨਾਰ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ (ਅੰਦਰੂਨੀ) | ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਆਪਸੀ ਸਹਿਮਤੀ ਵਾਲੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਵੈਬਿਨਾਰ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ, ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਸਮਾਂ ਸਮੇਤ। ਅੰਦਰੂਨੀ ਰੀਪਲੇਅ ਅਧਿਕਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ 100 ਭਾਗੀਦਾਰ। |
| ਵੈਬਿਨਾਰ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ (ਬਾਹਰੀ) | ਇੱਕ ਆਪਸੀ ਸਹਿਮਤੀ ਵਾਲੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਲਈ ਵੈਬਿਨਾਰ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ। ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਰੀਪਲੇਅ ਅਧਿਕਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ 500 ਭਾਗੀਦਾਰ। |
| ਸਮਾਗਮ ਦੀ ਮੁੱਖ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ | ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਇਵੈਂਟ ਲਈ ਕੀਨੋਟ ਜਾਂ ਬੋਲਣ ਵਾਲੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ। ਵਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਇਵੈਂਟ ਥੀਮਾਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ-ਨਾਲ-ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਦਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਹੋਰ ਇਵੈਂਟ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। |
ਇਸ ਸਪੀਕਰ ਨੂੰ ਬੁੱਕ ਕਰੋ
ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ ਇਸ ਸਪੀਕਰ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਭਾਸ਼ਣ, ਪੈਨਲ ਜਾਂ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਲਈ ਬੁੱਕ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛ-ਗਿੱਛ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਾਂ kaelah.s@quantumrun.com 'ਤੇ ਕੇਲਾ ਸ਼ਿਮੋਨੋਵ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ
