ਵਿਲੀਅਮ ਮਲੇਕ ਕੋਲ "ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟੇਬਲ" ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਵਪਾਰਕ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਲਈ ਸਮਰੱਥਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਲੱਖਣ ਸਹੂਲਤ-ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਭਿਆਸ ਹੈ। ਵਿਲੀਅਮ ਨੇ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਐਕਸ਼ਨ ਲਰਨਿੰਗ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਵਿੱਚ 10,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਘੰਟੇ ਬਿਤਾਏ ਹਨ। ਉਸਦੀ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪਹੁੰਚ 45 ਮਹਾਂਦੀਪਾਂ ਅਤੇ 5 ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ 12 ਤੋਂ ਵੱਧ ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਵਿਲੀਅਮ ਨੇ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟੈਨਫੋਰਡ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਬਨਾਮ ਅਸਲ ਅਭਿਆਸ 'ਤੇ ਵੀ ਬਹਿਸ ਕੀਤੀ। ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਉਸਨੇ ਮੇਰੇ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਸਿੱਖਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੀਈਓ ਬਣਨਾ ਹੈ।

ਵਿਲੀਅਮ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਉਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਜੋਸ਼ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਪੀਕਰ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਪ੍ਰਸੰਗਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਵਾਤਾਵਰਨ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ। ਅਤੇ, ਚੋਣਵੇਂ ਰੁਝੇਵਿਆਂ 'ਤੇ, ਉਹ ਅੰਤਰਿਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਵੀ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਲਈ ਸਾਬਕਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਵਜੋਂ ਸਟੈਨਫੋਰਡ ਐਡਵਾਂਸਡ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਟੈਨਫੋਰਡ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿਖੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਵਿਲੀਅਮ ਦਾ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨਾ ਰਣਨੀਤੀ, ਨਵੀਨਤਾ, ਅਤੇ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਵਿਚਕਾਰ ਇੰਟਰਫੇਸ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੁਆਰਾ ਹੈ ਜੋ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਵਿਲੀਅਮ ਨੇ ਸਾਲ 2000 ਵਿੱਚ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਥਿੰਕਿੰਗ (ਉਰਫ਼ ਡੀਪ ਡਾਈਵ) ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਜਦੋਂ ਇਹ IDEO ਸ਼ਾਪਿੰਗ ਕਾਰਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੁਆਰਾ ਜਨਤਕ ਹੋ ਗਿਆ ਜੋ 1999 ਵਿੱਚ ਟੇਡ ਕੋਪਲ ਨਾਲ ਏਬੀਸੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਇਸ ਕੇਸ ਸਟੱਡੀ ਨੂੰ ਸਟੈਨਫੋਰਡ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਐਜੂਕੇਸ਼ਨ ਕੋਰਸ "ਕਨਵਰਟਿੰਗ ਸਟ੍ਰੈਟਜੀ ਟੂ ਐਕਸ਼ਨ" ਵਿੱਚ ਏਮਬੇਡ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ, ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅਭਿਆਸ ਵਜੋਂ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।

ਚੋਟੀ ਦੇ ਦਰਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਇੰਸਟ੍ਰਕਟਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਵਿਲੀਅਮ ਨੇ ਸਿਖਾਇਆ ਅਵਾਰਡ ਜੇਤੂ ਸਟੈਨਫੋਰਡ ਕੋਰਸ ਕਿ ਉਸਨੇ "ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਐਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ," "ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਲਈ ਡਿਜ਼ਾਈਨਿੰਗ ਸੰਸਥਾਵਾਂ," "ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ," ਅਤੇ "ਰਣਨੀਤਕ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਲਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ" ਸਮੇਤ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। ਵਿਲੀਅਮ ਅੱਜ ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੇ ਅਮਰੀਕਾ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕ ਰੁਝੇਵੇਂ ਰੱਖੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਭਾਰਤ, ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ, ਥਾਈਲੈਂਡ, ਨੇਪਾਲ, ਆਸਟ੍ਰੇਲੀਆ, ਨਿਊਜ਼ੀਲੈਂਡ, ਦੱਖਣੀ ਅਮਰੀਕਾ, ਦੱਖਣੀ ਅਫਰੀਕਾ, ਚੀਨ ਵਿੱਚ। , ਕੈਨੇਡਾ ਅਤੇ ਯੂਰਪ।

ਮੈਂ IPS ਲਰਨਿੰਗ ਦੇ CEO ਸਮੇਤ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਨਾਲ ਹੀ IBM, Qualcomm, Cisco, McKesson, Wipro, ਅਤੇ US Library of Congress ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ Fortune 500 ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਵਿਲੀਅਮ ਦੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸੋਚ ਦੀ ਉਸ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਉਹ ਸਹਿ-ਲੇਖਕ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ: ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਤੋੜਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਹਾਰਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸਕੂਲ ਪ੍ਰੈਸ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ.