ਸਾਈਮਨ ਮੇਨਵਾਰਿੰਗ | ਸਪੀਕਰ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ
ਸਾਈਮਨ ਮੇਨਵਾਰਿੰਗ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਭਵਿੱਖਵਾਦੀ, ਸਪੀਕਰ, ਲੇਖਕ, ਪੋਡਕਾਸਟਰ, ਅਤੇ ਕਾਲਮਨਵੀਸ ਹੈ। ਉਹ ਵਿਸ਼ਵ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਸਿਖਰ ਦੇ 50 ਮੁੱਖ ਬੁਲਾਰੇ ਹਨ, ਮੋਮੈਂਟਮ ਸਿਖਰ ਦੇ 100 ਪ੍ਰਭਾਵ ਸੀਈਓ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮਾਹਿਰ ਅਤੇ ਕਾਨ ਲਾਇਨਜ਼ ਫੈਸਟੀਵਲ ਵਿੱਚ ਜਿਊਰੀ ਮੈਂਬਰ ਅਤੇ ਸਸਟੇਨੇਬਲ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਲਈ ਯੂਐਸ ਵਨ ਸ਼ੋਅ, ਅਤੇ Thinkers360 ਚੋਟੀ ਦੇ 50 ਗਲੋਬਲ ਥੌਟ ਲੀਡਰ ਅਤੇ ਕਲਾਈਮੇਟ ਚੇਂਜਿੰਗ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਹਨ। ਉਹ ਵੀ ਫਸਟ ਦਾ ਸੰਸਥਾਪਕ/ਸੀਈਓ ਹੈ, ਇੱਕ ਅਵਾਰਡ-ਵਿਜੇਤਾ, ਰਣਨੀਤਕ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦੇਸ਼, ਸਥਿਰਤਾ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਜਲਵਾਯੂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ। ਉਹ ਵੀ ਪੋਡਕਾਸਟ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੀਡ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫੋਰਬਸ ਵਿੱਚ ਸੀਐਮਓ ਨੈਟਵਰਕ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਲਮਨਵੀਸ ਹੈ।
ਫੀਚਰਡ ਕੁੰਜੀਵਤ ਵਿਸ਼ੇ
ਸਾਈਮਨ ਮੇਨਵਾਰਿੰਗ ਤੁਹਾਡੇ ਇਵੈਂਟ ਲਈ ਇੱਕ ਭਾਸ਼ਣ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ ਹੈ। ਉਸਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਵਿਸ਼ੇ ਹਨ:
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਨੁੱਖਤਾ ਅਤੇ ਗ੍ਰਹਿ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋ — ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸੰਕਟਾਂ ਦੇ ਇਸ ਬੇਮਿਸਾਲ ਸੰਗਮ ਦੌਰਾਨ ਵੀ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਇਸ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ। ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹੋ, ਸਿਖਰ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਸ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਮੇਨਵਾਰਿੰਗ ਸਮੂਹਿਕ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਕੱਟੜਪੰਥੀ ਪੁਨਰ-ਕਲਪਨਾ ਅਤੇ ਪੁਨਰ-ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਵਿਆਪਕ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ, ਗਲੋਬਲ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੇ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਮਲਕੀਅਤ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਉਹ ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਏਗਾ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਪੁਨਰਜਨਮ ਭਵਿੱਖ ਕਿਵੇਂ ਸਾਡੀ ਸਮਝ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਜੀਵਨ, ਕੰਮ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਉਹ ਭਵਿੱਖ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ, ਇਕੱਠੇ, ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਜੀਵਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਸ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਭਵਿੱਖ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵਿੱਚ, ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਸਿੱਖਣਗੇ:
1. ਅੱਜ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਇਆ ਜਾਵੇ।
2. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸਾਰਥਕਤਾ ਅਤੇ ਗੂੰਜ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ।
3. ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧਦੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟ ਤਾਕਤਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਕਿਵੇਂ ਲੈਣਾ ਹੈ।
B. ਸਹਿਯੋਗੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ: ਸਾਡੇ ਸਮੂਹਿਕ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਮਬੰਦ ਕਰਨਾ
ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਨੇਤਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਟਾਰਬਕਸ, ਹੋਮ ਡਿਪੋ, ਆਈਕੇਈਏ, ਟੋਯੋਟਾ, ਐਵਰੀ ਡੇਨੀਸਨ, ਅਤੇ ਮਾਰਕਸ ਐਂਡ ਸਪੈਂਸਰ, ਸਾਰੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਦੁਹਰਾਅ ਦਾ ਮਾਡਲ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਪਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹਰ ਪੱਟੀ ਦੇ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਫੌਜਾਂ ਹਨ. ਇਹ "ਲਹਿਰਾਂ ਦੀ ਲਹਿਰ" ਲੀਡ ਵਿਦ ਵੀ ਨਾਮਕ ਬੇਮਿਸਾਲ ਹਾਈਪਰ-ਗੱਠਜੋੜ ਦੇ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਪਰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਵਾਹਨ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਮੇਨਵਾਰਿੰਗ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵੀ, ਹਰ ਹਲਕੇ ਦੇ ਨਾਲ ਬੇਮਿਸਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਕਰਮਚਾਰੀ, ਗਾਹਕ, ਖਪਤਕਾਰ, ਭਾਈਵਾਲ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ, ਸੈਕਟਰ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਰੇ ਇੱਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿ-ਰਚਨਾ, ਸਹਿ-ਲੇਖਕ, ਅਤੇ ਸਹਿ-ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ - ਅਤੇ ਬੇਅੰਤ ਮੌਕੇ - ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਹਰ ਕਿਸ਼ਤੀ ਵਧਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਮੁਨਾਫਾ ਚੜ੍ਹਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵਿੱਚ, ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਸਿੱਖਣਗੇ:
1. ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੰਪਨੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਰਗਰਮ ਅਤੇ ਏਮਬੇਡ ਕਰਦੇ ਹੋ।
2. ਤੁਹਾਡੀ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਵਕਾਲਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਮਬੰਦ ਕਰਨਾ ਹੈ।
3. ਉੱਚ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ—ਕਰਾਸ-ਸੈਕਟਰ ਅਤੇ ਪੂਰਵ-ਮੁਕਾਬਲਾ।
ਸੀ-ਸੂਟ ਵਿਸ਼ੇ
A. ਗਰੋਥ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ: ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਬਿੰਦੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ
ਤੁਹਾਡਾ ਮਕਸਦ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ? ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਉਦੋਂ ਹੀ ਕਾਇਮ ਰਹੇਗਾ ਜਦੋਂ ਇਸਦੇ ਆਗੂ ਇਸਦੇ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਰਗਰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸੋ ਤੁਸੀ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਕਿਉਂ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਕੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਏਗੀ? ਇੱਥੇ ਜਵਾਬ ਇਸ ਗੱਲ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਰਾਦੇ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਮਾਨ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇੱਕ ਮੁੱਲ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਅੰਦੋਲਨ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦੇਵੇਗਾ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗਾ। ਇਸ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਮੇਨਵਾਰਿੰਗ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ, LOB ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਏਮਬੈਡ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਜਾਂ ਅਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਸ਼ੋਰ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਉੱਠ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਬਾਜ਼ਾਰ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀਆਂ ਨਾਲ ਭਰੇ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਤਰਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ - ਸੰਕਟਾਂ ਦੇ ਸੰਗਮ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਨਾ ਕਰਨਾ ਜੋ ਸਿਰਫ ਵਿਗੜ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਉਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਔਖੇ ਸਮਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ: ਉੱਦਮਤਾ ਔਖੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਸਿਰਫ ਜਨੂੰਨ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਟੱਲ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘੇਗਾ। ਇਸ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵਿੱਚ, ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਸਿੱਖਣਗੇ:
1. ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦਾ ਲਾਭ ਕਿਵੇਂ ਲੈਂਦੇ ਹੋ।
2. ਸਮਾਜਕ ਚੰਗੇ ਉੱਦਮ ਅਤੇ ਸਟਾਰਟਅਪ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਭਾਵੁਕ ਉਦੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ-ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਗਤੀ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।
3. ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹਨ।
ਬੀ. ਕੱਲ੍ਹ ਦੇ ਸੀ.ਈ.ਓ.: ਇੱਕ ਤੇਜ਼-ਬਦਲ ਰਹੇ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨੀ ਹੈ
ਗਲੋਬਲ ਆਰਥਿਕ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਝਟਕਿਆਂ ਅਤੇ ਭਟਕਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਹੁਣ ਇੱਕ ਅਚਾਨਕ ਅਤੇ ਡੂੰਘੀ ਗਣਨਾ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਹੁਣ ਲਿਖਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਸੰਸਾਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ—ਅਤੇ ਇਹ ਸਿਖਰ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪਰਸਪਰ ਸੰਬੰਧਤ ਸਮਾਜਿਕ, ਵਾਤਾਵਰਣਕ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਸਿਰਫ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪਹੁੰਚ, ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਇੱਕ ਪ੍ਰਜਾਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਇਹ "ਅਗਲਾ ਸਧਾਰਣ" ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਫਰੰਟ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਸਥਿਤ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸਥਿਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਸਹਿ-ਹੋਂਦ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ। ਅਤੇ ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਸਬਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਉਹ ਨੇਤਾਵਾਂ ਹੋਣਗੀਆਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਜੋ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਅਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜੇ ਅਸੀਂ "ਆਮ ਵਾਂਗ-ਕਾਰੋਬਾਰ" ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਦੁਨੀਆ ਬਦਤਰ ਬਦਲਦੀ ਰਹੇਗੀ। ਹਰ ਆਕਾਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਆ ਰਹੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਤਾਣੇ-ਬਾਣੇ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਬੁਣਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਗਾਹਕਾਂ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਉੱਪਰ ਚੁੱਕ ਕੇ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। , ਨਿਵੇਸ਼ਕ, ਮੀਡੀਆ, ਅਤੇ ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ। ਅਜਿਹੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸੋਚ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਵਧੇਰੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਦੂਜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ - ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵੀ - ਇੱਕ ਨਵੀਂ, ਵਧੇਰੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਦਰਪੇਸ਼ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਬਾਅਦ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਵਜੋਂ। ਵਪਾਰ ਕਰਨ ਦਾ, ਪਰ ਇਸਦੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਕਾਰਨ ਵਜੋਂ. ਇਸ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵਿੱਚ, ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਸਿੱਖਣਗੇ:
1. ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿਆਦਾਤਰ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੇਧਿਤ ਹੈ।
2. ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਇਸਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਪੈਂਡਿੰਗ ਜਾਂ ਸਵੈ-ਵਧਾਈਆਂ ਦੇ ਕਿਵੇਂ ਮਾਰਕੀਟ ਕਰਨਾ ਹੈ।
3. ਗੰਭੀਰ ਸੰਕਟਾਂ ਵਿਚ ਘਿਰੇ ਧਰਤੀ 'ਤੇ ਇਕ ਮਨੁੱਖ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਨੈਤਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣੀ ਨਿਸ਼ਚਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਹੈ?
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਦਲੋ
A. ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਮੁੜ-ਕਲਪਨਾ: ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋ ਇਸ ਦੇ ਚਾਰ ਸੀ
ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਉਸ ਦੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ P&L ਤੋਂ ਪਰੇ ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਦੁਆਰਾ ਉਸ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਇਸਦਾ ਸੰਚਾਰ ਉਦੇਸ਼- ਅਤੇ ਲੋਕ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਜਾਂ ਸਵੈ-ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ. ਇਸ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਮੇਨਵਾਰਿੰਗ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇਹ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਸਾਡੀ ਅੰਤਰ-ਨਿਰਭਰਤਾ, ਅਰਥਾਤ ਸਹਿ-ਮਾਲਕੀਅਤ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਤੋਂ ਸੰਗਠਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ (ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਹਾਂ, ਮਤਲਬ ਕਿ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ - ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਸਮੇਤ - ਜੋ ਸਾਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਸਹਿ-ਮਾਲਕ ਹਨ। , ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ); ਸਹਿ-ਲੇਖਕਤਾ ਦਾ ਮੌਕਾ (ਮਤਲਬ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰ - ਸੀਈਓ ਤੋਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਤੱਕ - ਸਮੁੱਚੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਖਾਸ ਪ੍ਰਭਾਵ ਜੋ ਹਰੇਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਭਿਆਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ, ਇਕਸਾਰ, ਅਤੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ); ਸਹਿ-ਰਚਨਾ ਦਾ ਅਭਿਆਸ (ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਸਮੱਗਰੀ - ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ - ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ); ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ, NPFs, ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਰੰਤਰ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਹਿਯੋਗ ਦੁਆਰਾ ਇਸ ਸਭ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ। ਇਸ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵਿੱਚ, ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਸਿੱਖਣਗੇ:1. ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਬਿਨਾਂ ਰੁਕੇ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿਸ ਮਕਸਦ ਨੂੰ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
2. ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ "ਨਿਯੰਤਰਣ" ਗੁਆਏ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ ਹੈ।
3. ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਲਕਿਆਂ ਤੱਕ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।
B. ਨਵਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਧਾਰਣ: ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ, ਵਿਕਾਸ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰਨਾ ਪੋਸਟ-ਕੋਵਿਡ
ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਿਸ਼ਵ ਅਜੇ ਵੀ ਵਾਇਰਲ ਸੰਕਟ ਨਾਲ ਜੂਝ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਗੈਰ-ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਮਨੁੱਖੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਸਨੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ, ਬਹੁਤ-ਲੋੜੀਂਦੇ, ਵਧੇਰੇ ਮਜਬੂਤ, ਬਰਾਬਰੀ ਵਾਲੇ, ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਲਈ ਇੱਕ ਪੂਰੇ ਨਵੇਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਨਾਲ, ਪੂੰਜੀਵਾਦ ਦੇ ਇੱਕ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ। ਪਛਾਣ ਜੋ ਸਾਡੀ ਸਾਂਝੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੀ ਹੈ। ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੇ ਰਾਜ ਦੇ ਮੁਖੀਆਂ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਕਿਵੇਂ ਜੀਉਂਦੇ ਹਨ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਾਲੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਕੇ। ਇੱਥੇ, ਸਮੂਹਿਕ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਫੈਸਲੇ ਫਿਲਟਰ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਾਡੇ ਉੱਦਮ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਸਥਾਨਕ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਸੀਂ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਵੱਡੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਗ੍ਰਹਿ ਨੂੰ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਮੇਨਵਾਰਿੰਗ ਇਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ, ਦੁਖਦਾਈ ਅਨੁਪਾਤ ਦੇ ਇਸ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚੋਂ ਉਭਰਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਰਾਹ ਦੀ ਦਹਿਲੀਜ਼ 'ਤੇ ਪਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਗ੍ਰਹਿ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸੇਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਮਾਰਗ ਜੋ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹੋਰ - ਅਤੇ ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਭਵਿੱਖ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵਿੱਚ, ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਸਿੱਖਣਗੇ:2. ਅਸਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਸਲ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸਲ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦਬਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ—ਅਕਸਰ ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ।
3. ਅਗਲੇ (ਅਟੱਲ) ਸੰਕਟ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨੀ ਹੈ।
ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
A. "ਪਹਿਲੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲੇ" ਵਜੋਂ ਬ੍ਰਾਂਡ: ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਨਵਾਂ ਹੁਕਮ
ਜੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਦੋਹਰੇ ਸੰਕਟ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਨਿਆਂ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਕੁਝ ਸਿਖਾਇਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਖਾਈ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ, ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਮੋਹਰੀ ਲਾਈਨਾਂ ਵਿੱਚ ਲੱਭਦਾ ਹੈ। ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜਿਉਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਮਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਅਧਾਰ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਆਪਣੇ ਦਰਵਾਜ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਡੋਮੇਨਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਾਲ, ਨਿਮਰਤਾ ਨਾਲ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਉੱਚ-ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ, ਕਾਮਿਆਂ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਾਗਰੂਕ, ਰੁਝੀਆਂ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਮੇਨਵਾਰਿੰਗ ਗਲੋਬਲ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਬ੍ਰਾਂਡ-ਬਿਲਡਿੰਗ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸੰਕਟਾਂ ਦਾ ਤੁਰੰਤ ਅਤੇ ਸਿੱਧਾ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ, ਵੀ, "ਪਹਿਲੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲੇ" ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਕੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ "ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਸਬੂਤ" ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਨਵਾਂ ਸਧਾਰਣ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਮਿਲ ਕੇ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਵਾਲੀ ਪੂੰਜੀਵਾਦ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਨਿਆਂਪੂਰਨ ਅਤੇ ਬਰਾਬਰੀ ਵਾਲਾ ਸਮਾਜ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ — ਭਾਵੇਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਮੁਨਾਫਾ ਬਦਲਦੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵਿੱਚ, ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਸਿੱਖਣਗੇ:2. ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈਏ।
3. ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ।
B. ਇੱਕ ਤੂਫਾਨ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰ: ਕਈ ਸੰਕਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ
ਵਪਾਰਕ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵ ਦੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਅਸਲ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਲੱਖਣ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਉਦਯੋਗਾਂ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਖੋਜਦੇ ਜਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਬੇਮਿਸਾਲ ਉਥਲ-ਪੁਥਲ ਦੇ ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਵੀ. ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਤਬਾਹੀ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾਗਤ ਐਟ੍ਰੋਫੀ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮਾਜਿਕ ਬਿਮਾਰੀਆਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਅੰਤਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘਾਤਕ ਸਾਬਤ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਹੁਣ ਸਭ ਕੁਝ - ਸਾਡਾ ਜੀਵਨ ਢੰਗ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕਤੰਤਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ - ਦਾਅ 'ਤੇ ਹੈ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਮੀ ਫਸਟ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਰੱਖੀਏ। ਇਸ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਮੇਨਵਾਰਿੰਗ ਇਹ ਦਲੀਲ ਦੇਵੇਗੀ ਕਿ ਵਪਾਰ ਦੇ ਜਿਉਂਦੇ ਰਹਿਣ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਾਲੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਜਿਸ ਦਾ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਭਿਆਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਪੂੰਜੀਵਾਦ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਦੁਬਾਰਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਵਿਲੱਖਣ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼, ਉਤਪਾਦਾਂ, ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਮਹਾਰਤ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰਤਾ ਵਿੱਚ, ਸਮੁੱਚੇ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵਿੱਚ, ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਸਿੱਖਣਗੇ:2. ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਕਟਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ।
3. ਕਿਸੇ ਸ਼ੱਕੀ ਅਤੇ ਥੱਕੇ ਹੋਏ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਯਤਨਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ
A. ਤਾਕੀਦ ਅਤੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦ: ਕਾਰੋਬਾਰ ਅੱਜ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਗਤੀ ਅਤੇ ਤਾਕਤ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਸਾਡੇ ਈਕੋਲੋਜੀਕਲ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੀ ਨਿਰਵਿਵਾਦ ਅਸਫਲਤਾ ਮਨੁੱਖਤਾ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗੀ, ਵਪਾਰਕ ਵਿਹਾਰਕਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਰਹੇਗੀ, ਅਤੇ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਜੀਵਨਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗੀ - ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਦੌਲਤ, ਸਿੱਖਿਆ, ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਵਿਚਲੇ ਪਾੜੇ ਮਨੁੱਖਤਾ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਗਲਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਹੋਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੇ। ਸਾਡੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰੀਤਾ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਹਾਵੀ, ਨਿਰਾਸ਼ਾਵਾਦੀ ਜਾਂ ਸੰਦੇਹਵਾਦੀ ਹੋਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ। ਪਰ ਇਸ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਮੇਨਵਾਰਿੰਗ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਕਰਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਲੱਖਾਂ ਸਮੂਹਿਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਗਾਹਕਾਂ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਭਾਈਵਾਲਾਂ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ, ਅਤੇ ਅੰਦੋਲਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਸਮਾਜਿਕ, ਅਤੇ 'ਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਗੁਣਕ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸੰਸਾਰ ਭਰ ਵਿੱਚ ਆਰਥਿਕ ਸੰਕਟ. ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਵੱਡੀਆਂ ਅਤੇ ਛੋਟੀਆਂ, ਵਧ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, SDGs ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ESG ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅੰਦਾਜ਼ਨ $12 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਤੋਂ ਆਮਦਨੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਸਿੱਖਣਗੇ:2. ਵਾਤਾਵਰਣਕ “ਕੋਡ ਰੈੱਡ” ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਸਮੂਹਿਕ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਨਲੌਕ ਕਰਨਾ ਹੈ।
3. ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਯੁਕਤ ਸੰਕਟਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਸ਼ਾਵਾਦ ਅਤੇ ਤਤਕਾਲਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਕਰਕੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਾਧੇ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਚਲਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
B. ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਅਨਲੌਕ: ਸਾਡੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਲੀਡ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨਾ
ਉਦੇਸ਼, ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸਾਰੇ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਉਹ ਹਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਇੰਜਣ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ, ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਵਿਕਾਸ, ਭਾਈਵਾਲੀ, ਰਣਨੀਤੀ, R&D—ਸਭ ਕੁਝ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਮੇਨਵਾਰਿੰਗ ਸਾਨੂੰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਹੈ। ਪਹਿਲਾਂ, ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਭਾਵਨਾ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਿਹਤਰ ਰੂਪਾਂਤਰਣ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ। ਦੂਜਾ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਮਨਕਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਤੋਂ ਆਜ਼ਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਲੰਬੇ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਸੋਚਣ ਲਈ, ਫਿਰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਤੀਜਾ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਭਿੰਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਚੌਥਾ, ਨਵੀਨਤਾ ਆਦਰਸ਼ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਬਣ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਇੱਕ ਬੰਦ-ਲੂਪ, ਪੁਨਰਜਨਮਈ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁੱਧ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਨਾਲ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਪਦਾਰਥਕ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਸਿੱਖਣਗੇ:2. ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ: ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਜਾਂ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਦਾ ਜਵਾਬ, ਅਤੇ ਦੂਰੀ 'ਤੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ।
3. ਘੱਟ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚੰਗਾ ਕਰਨਾ ਹੁਣ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਵੱਲ ਕਿਵੇਂ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨੀ ਹੈ।
ਸਪੀਕਰ ਦਾ ਪਿਛੋਕੜ
ਸਾਈਮਨ ਮੇਨਵਾਰਿੰਗ ਦੀ ਨਵੀਨਤਮ ਕਿਤਾਬ, ਲੀਡ ਵਿਦ ਵੀ: ਦ ਬਿਜ਼ਨਸ ਰੈਵੋਲੂਸ਼ਨ ਜੋ ਸਾਡੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਬਚਾਏਗਾ, ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਜਰਨਲ ਦੀ ਬੈਸਟ ਸੇਲਰ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਵਰਕਪਲੇਸ ਅਤੇ ਕਲਚਰ 'ਤੇ ਮੈਕਕਿਨਸੀ ਟਾਪ ਬਿਜ਼ਨਸ ਬੈਸਟਸੇਲਰ ਵਜੋਂ ਵੋਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ; #2 ਫੋਰਬਸ ਦੁਆਰਾ ਸਾਲ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਪਾਰਕ ਕਿਤਾਬ; ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ AXIOM ਗੋਲਡ ਮੈਡਲਿਸਟ; ਅਗਲੇ ਵੱਡੇ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰਤ ਨਾਮਜ਼ਦ; ਅਤੇ ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਬਿਜ਼ਨਸ ਬੁੱਕ ਆਫ ਦਿ ਈਅਰ ਲਈ ਫਾਈਨਲਿਸਟ।
ਉਸਦੀ ਪਿਛਲੀ ਕਿਤਾਬ, We First: How Brands and Consumers Use Social Media to Build a Better World is a New York Times- & Wall Street Journal bestseller. ਇਸਨੂੰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਟੌਪ ਟੇਨ ਬਿਜ਼ਨਸ ਬੁੱਕ ਦਾ ਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ; 800CEOR ਪੜ੍ਹੋ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪੰਜ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਿਤਾਬ; ਰਣਨੀਤੀ+ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸਾਲ ਦੀ ਸਰਵੋਤਮ ਵਪਾਰਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਿਤਾਬ; ਅਤੇ ਸਸਟੇਨੇਬਲ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਹਾਕੇ ਦੀਆਂ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਸਥਿਰਤਾ ਕਿਤਾਬਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ।
ਸਾਈਮਨ "ਲੀਡ ਵਿਦ ਵੀ" ਪੋਡਕਾਸਟ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸੰਕਟਾਂ ਤੋਂ ਬਚਦੇ ਹਨ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਉਹ Forbes.com ਲਈ ਇਸਦੇ CMO ਨੈੱਟਵਰਕ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਕਾਲਮ ਵੀ ਲਿਖਦਾ ਹੈ।
ਸਾਈਮਨ ਨੂੰ ਰੀਅਲ ਲੀਡਰਜ਼ ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਦੇ "ਵਿਸ਼ਵ ਵਿੱਚ ਸਿਖਰ ਦੇ 50 ਮੁੱਖ ਬੁਲਾਰੇ" ਵਿੱਚ ਦਰਜਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਨੂੰ speaking.com ਦੁਆਰਾ "ਚੋਟੀ ਦੇ 5 ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਪੀਕਰ" ਵਜੋਂ ਵੋਟ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਨੈਸ਼ਨਲ ਸਪੀਕਰ ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਦੇ ਕਵਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
ਸਾਈਮਨ ਸਸਟੇਨੇਬਲ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਲਈ ਵਨ ਸ਼ੋਅ ਲਈ ਜਿਊਰੀ ਮੈਂਬਰ ਅਤੇ ਸਸਟੇਨੇਬਲ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਕੈਨਸ ਲਾਇਨਜ਼ ਫੈਸਟੀਵਲ ਵਿੱਚ ਜਿਊਰੀ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮਾਹਰ ਸਪੀਕਰ ਵੀ ਹੈ। ਉਸਨੂੰ ਰੀਅਲ ਲੀਡਰਜ਼ ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਸਿਖਰ ਦੇ 100 ਵਿਜ਼ਨਰੀ ਲੀਡਰ, ਇੱਕ ਮੋਮੈਂਟਮ ਟਾਪ 100 ਇਮਪੈਕਟ ਸੀਈਓ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਰਜਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਕੰਪਨੀ, ਵੀ ਫਸਟ, ਯੂਐਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰੀਅਲ ਲੀਡਰਜ਼ ਦੀਆਂ ਸਿਖਰ ਦੀਆਂ 100 ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸੀ ਅਤੇ ਬੀ ਕਾਰਪ 'ਵਿਸ਼ਵ ਲਈ ਸਰਵੋਤਮ' ਸਨਮਾਨਤ ਸੀ। .
ਸਾਈਮਨ ਨੇ 2015 ਵਿੱਚ TOMS ਵਿੱਚ ਅੰਤਰਿਮ CMO ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਉਸੇ ਸਾਲ, ਉਹ ਗਲੋਬਲ ਆਸਟ੍ਰੇਲੀਅਨ ਆਫ਼ ਦ ਈਅਰ ਲਈ ਫਾਈਨਲਿਸਟ ਸੀ।
ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਇਵੈਂਟ ਆਯੋਜਕ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਇਸ ਸਪੀਕਰ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਵਿੱਚ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਮੁੱਖ ਨੋਟਸ ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ:
| ਫਾਰਮੈਟ ਹੈ | ਵੇਰਵਾ |
|---|---|
| ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਾਲਾਂ | ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਪਸੰਦ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਖਾਸ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਚਰਚਾ ਕਰੋ। |
| ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੋਚਿੰਗ | ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਸਪੀਕਰ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ-ਤੋਂ-ਇੱਕ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸੈਸ਼ਨ। ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਆਪਸੀ ਸਹਿਮਤੀ ਹੈ। |
| ਵਿਸ਼ਾ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ (ਅੰਦਰੂਨੀ) | ਸਪੀਕਰ ਦੁਆਰਾ ਸਪਲਾਈ ਕੀਤੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਸੀ ਸਹਿਮਤੀ ਵਾਲੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਤੁਹਾਡੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮ ਲਈ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ। ਇਹ ਫਾਰਮੈਟ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ 25 ਭਾਗੀਦਾਰ। |
| ਵੈਬਿਨਾਰ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ (ਅੰਦਰੂਨੀ) | ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਆਪਸੀ ਸਹਿਮਤੀ ਵਾਲੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਵੈਬਿਨਾਰ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ, ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਸਮਾਂ ਸਮੇਤ। ਅੰਦਰੂਨੀ ਰੀਪਲੇਅ ਅਧਿਕਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ 100 ਭਾਗੀਦਾਰ। |
| ਵੈਬਿਨਾਰ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ (ਬਾਹਰੀ) | ਇੱਕ ਆਪਸੀ ਸਹਿਮਤੀ ਵਾਲੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਲਈ ਵੈਬਿਨਾਰ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ। ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਰੀਪਲੇਅ ਅਧਿਕਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ 500 ਭਾਗੀਦਾਰ। |
| ਸਮਾਗਮ ਦੀ ਮੁੱਖ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ | ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਇਵੈਂਟ ਲਈ ਕੀਨੋਟ ਜਾਂ ਬੋਲਣ ਵਾਲੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ। ਵਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਇਵੈਂਟ ਥੀਮਾਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ-ਨਾਲ-ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਦਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਹੋਰ ਇਵੈਂਟ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। |
ਇਸ ਸਪੀਕਰ ਨੂੰ ਬੁੱਕ ਕਰੋ
ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ ਇਸ ਸਪੀਕਰ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਭਾਸ਼ਣ, ਪੈਨਲ ਜਾਂ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਲਈ ਬੁੱਕ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛ-ਗਿੱਛ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਾਂ kaelah.s@quantumrun.com 'ਤੇ ਕੇਲਾ ਸ਼ਿਮੋਨੋਵ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ
