Platforma Quantumrun Foresight Platform (QFP) pomaga firmom rozwijać się dzięki pojawiającym się trendom, udostępniając narzędzia przyspieszające opracowywanie strategii. A w tym miesiącu — październiku 2022 r. — uczymy się, jak integrować scenariusze z opracowywaniem strategii.
Efektywne tworzenie i wykorzystywanie scenariuszy w organizacji może poprawić gotowość i zrozumienie podejmowania strategicznych decyzji, jednocześnie przyspieszając czas reakcji na zmieniające się czynniki środowiskowe. Podobnie, scenariusze zapewniają organizacjom metodę systematycznego badania możliwych, prawdopodobnych i prawdopodobnych przyszłości (środowisk biznesowych), które są przed nami, ale ostatecznym celem jest strategiczny wybór jednej preferowanej przyszłości. Ten proces zachęca do burzy mózgów i budowania wielu potencjalnych scenariuszy, które organizacje mogą oceniać, klasyfikować i wykorzystywać do kierowania procesami planowania strategicznego lub opracowywania produktów.
Różne metody tworzenia scenariuszy są szczegółowo omówione w przewodniku instruktażowym Quantumrun Foresight Scenario Composer, który można czytaj tutaj.
Jednak po opracowaniu scenariuszy niektóre organizacje mają wątpliwości co do praktycznego zastosowania wyników tych scenariuszy.
Istnieją trzy praktyczne metodologie, których organizacje mogą używać do przekładania scenariuszy na strategie i polityki, które mogą prowadzić do rzeczywistych ulepszeń operacyjnych w różnych metrykach.
Zanurzenie w scenariuszu
Ta metoda przedstawia ukończone scenariusze jak największej liczbie członków organizacji w formie warsztatu. Uczestnicy proszeni są o zidentyfikowanie i omówienie jak największej liczby zagrożeń i szans dla każdego scenariusza. Po zakończeniu grupa może głosować nad odpowiedziami na zagrożenia i szanse, które chciałaby włączyć do swojego planu strategicznego.
Tunelowanie aerodynamiczne
W tej metodzie istniejące strategie firmy są poddawane testom warunków skrajnych w odniesieniu do zmieniających się warunków, na które są nałożone, konkurując o przyszłe scenariusze. Poszczególne scenariusze działają jak „tunel aerodynamiczny”, a istniejące strategie działają jak „modele samolotów”, których wydajność i integralność są testowane w tunelach aerodynamicznych. W tym ćwiczeniu uczestnicy warsztatów są proszeni o ocenę każdej strategii firmy (za pomocą skali ocen od 1 do 5 lub od 1 do 10) pod kątem jej skuteczności w przypadku działania w każdym scenariuszu biznesowym lub środowiskowym. Strategia z najwyższym wynikiem to taka, która teoretycznie sprawdziłaby się najlepiej w najszerszym zróżnicowaniu scenariuszy zestawionych przeciwko niej.
Obiektywne tunelowanie aerodynamiczne
Bardziej rygorystyczny wariant metody tunelowania wiatru można zastosować, gdy organizacja ma konkurencyjne strategie i chce zdecydować, którą z nich zachować. W tej metodzie konkurujące strategie są testowane pod kątem scenariuszy z określonym zestawem celów, aby określić, która jest najlepsza.
Niezależnie od wybranej metodologii, poświęcenie czasu na analizę scenariuszy i strategii zapewni, że niezależnie od kierunku, w jakim Twoja organizacja wybierze osiągnięcie swoich celów, zrobi to z większym stopniem pewności i mniejszym ryzykiem.
Aby uzyskać bardziej szczegółowy opis tych metod, przeczytaj nasz szczegółowo opisując te metody.
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o rejestracji w Quantumrun Foresight Platform i innych jej aspektach plany cenowe, Skontaktuj się z nami na kontakt@quantumrun.com. Jeden z naszych konsultantów Foresight skontaktuje się z Tobą, aby dowiedzieć się, jak najlepiej platforma Foresight Quantumrun może zaspokoić potrzeby Twojej firmy.
Możesz również rozkład demo na żywo lub przetestować platformę przez okres próbny.
