ولې ځینې شرکتونه پیړۍ پیړۍ تیروي پداسې حال کې چې نور یې په سختۍ سره دا بشپړ کال مخکې له دې چې پریږدي غږ وکړي؟ دا د ځواب ویلو لپاره اسانه پوښتنه نه ده، مګر دا هم یوه پوښتنه ده چې د هر وخت څخه ډیر پام ترلاسه کوي.

ولې؟

ځکه چې شرکتونه نن ورځ د څو لسیزو دمخه په پرتله ګړندي ناکام دي. د Dartmouth مطالعې له مخې چې د پروفیسور وجي ګویندراجان او انوپ سریواستو لخوا ترسره شوې، Fortune 500 او S&P 500 شرکتونه چې د 1970 څخه دمخه په سټاک ایکسچینج کې لیست شوي وو د راتلونکو پنځو کلونو د ژوندي پاتې کیدو چانس 92٪ درلود، پداسې حال کې چې د 2000 څخه تر 2009 پورې لیست شوي شرکتونه یوازې درلودل. د ژوندي پاتې کیدو چانس 63٪. دا د ښکته کیدو رجحان امکان نلري چې هر وخت ژر ودریږي.

د کارپوریټ اوږد عمر څه شی دی؟

مخکې لدې چې موږ ستونزه وپیژنو ، دا د پوښتنې پوهیدل ارزښت لري. کارپوریټ یا سازماني اوږدمهاله هغه فکتورونه مطالعه کوي چې د سازمانونو پایښت کې مرسته کوي، نو دوی د اوږدې مودې لپاره په فعالیت کې پاتې کیږي. 'څومره وخت' یو نسبي اندازه ده چې په هغه صنعت پورې اړه لري چې شرکت پکې کار کوي؛ د مثال په توګه، هغه شرکتونه چې په بانکداري یا بیمه کې کار کوي په اوسط ډول له لسیزو څخه تر پیړیو پورې دوام کوي، پداسې حال کې چې د اوسط تخنیک یا فیشن شرکت ممکن یو څو کاله یا لسیزې دوام وکړي که دوی خوشحاله وي.

ولې د کارپوریټ اوږد عمر مهم دی

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears - په یو وخت کې، دې شرکتونو د خپلو اړوندو سکټورونو لویانو کیدو لپاره خپله لاره نوي کړه. نن ورځ ، د دوی د مړینې انفرادي شرایط د سوداګرۍ ښوونځي احتیاطي کیسې شوي ، مګر ډیری وختونه دا کیسې پریږدي چې ولې د دې شرکتونو ناکامي خورا ویجاړونکې ده.

د انفرادي شریکانو لپاره د مالي زیان سربیره، کله چې یو شرکت ویجاړ شي، په ځانګړې توګه لوی شرکتونه، هغه ویجاړتیا چې دوی یې د خنډ شوي کیریر په بڼه پریږدي، د ورک شوي پوهه، د مصرف کونکي او عرضه کوونکي اړیکو ماتول، او د فزیکي شتمنیو د ضایع کیدو استازیتوب کوي. دا ټولنه به هیڅکله بیا رغنده نه شي.

د یو شرکت ډیزاین کول چې دوام لري

د کارپوریټ اوږد عمر د فاکتورونو لوی سیټ محصول دی چې دواړه د شرکت په کنټرول کې دي او بل ډول. دا هغه فاکتورونه دي چې د کوانټمرون شنونکو د کلونو کلونو څیړنو وروسته په بیلابیلو سکتورونو کې د یو لړ شرکتونو غوره عملونو په اړه پیژندلي دي.

موږ دا فکتورونه کاروو کله چې زموږ د شرکت کلنۍ درجه بندي راپورونه پکې شامل وي او موږ یې د کارپوریټ اوږد عمر ارزونې خدمت لپاره کاروو چې پورته ذکر شوي. مګر ستاسو د ګټې لپاره، لوستونکي، موږ د فکتورونو په لیست کې لنډیز کړی دی، د فکتورونو سره پیل کوم چې شرکتونه په هغو فکتورونو باندې لږ کنټرول لري چې شرکتونه یې په فعاله توګه اغیزه کولی شي او د هغو فکتورونو څخه چې په لویو شرکتونو کې د تطبیق وړ فکتورونو ته حتی د تطبیق وړ فاکتورونو ته. تر ټولو کوچنی پیل.

* د پیل کولو لپاره ، شرکتونه اړتیا لري د کارپوریټ اوږد عمر فکتورونو سره د دوی د افشا کیدو ارزونه وکړي چې د هغه حکومتونو لخوا خورا ډیر اغیزمن شوي چې دوی یې لاندې کار کوي. پدې فکتورونو کې شامل دي:

د حکومت کنټرول

د حکومت د کنټرول کچه ( مقررات ) د شرکت عملیات څه دي؟ هغه شرکتونه چې په پراخه کچه تنظیم شوي صنعتونو کې فعالیت کوي د اختلال څخه ډیر خوندي وي ځکه چې د ننوتلو خنډونه (د لګښتونو او تنظیمي تصویب له مخې) د نوي ننوتلو لپاره په ممنوع ډول لوړ دي. یو استثنا شتون لري چیرې چې سیالي کونکي شرکتونه په هیوادونو کې فعالیت کوي چې د پام وړ تنظیمي بار یا نظارت سرچینې نلري.

سیاسي نفوذ

ایا شرکت په هیواد یا هیوادونو کې د حکومت د لابی کولو هڅو کې ډیره پانګونه کوي چیرې چې دوی د دوی ډیری عملیات اساس لري؟ هغه شرکتونه چې د لابي کولو او په بریالیتوب سره د کمپاینونو په مرسته سیاستوالو اغیزه کوي د بهرنۍ تمایلاتو یا نوي ننوتلو له ګډوډۍ څخه ډیر خوندي دي، ځکه چې دوی کولی شي د مناسبو مقرراتو، مالیاتو ماتولو، او د حکومت تر اغیز لاندې نورو ګټو خبرې وکړي.

کورني فساد

آیا له شرکت څخه تمه کیږي چې په فساد کې برخه واخلي، رشوت ورکړي یا په سوداګرۍ کې د پاتې کیدو لپاره مطلق سیاسي وفاداري وښيي؟ د مخکیني فکتور سره تړاو لري، هغه شرکتونه چې په چاپیریال کې فعالیت کوي چیرې چې فساد د سوداګرۍ کولو یوه اړینه برخه ده په راتلونکي کې د اختلاس یا د دولت لخوا تصویب شوي شتمنۍ ضبط کولو لپاره زیان منونکي دي.

ستراتیژیک صنعت

ایا شرکت محصولات یا خدمات تولیدوي چې د خپل هیواد حکومت لپاره د پام وړ ستراتیژیک ارزښت ګڼل کیږي (د مثال په توګه نظامي، فضا، او نور)؟ هغه شرکتونه چې د خپل هیواد لپاره ستراتیژیکې شتمنۍ دي د اړتیا په وخت کې د پورونو، بسپنو، سبسایډي او بیل آوټ خوندي کولو لپاره اسانه وخت لري.

د کلیدي بازارونو اقتصادي روغتیا

د هغه هیواد یا هیوادونو اقتصادي روغتیا څه ده چیرې چې شرکت د 50٪ څخه ډیر عاید تولیدوي؟ که چیرې هغه هیواد یا هیوادونه چیرې چې شرکت د 50٪ څخه ډیر عاید تولیدوي د لوی اقتصادي ستونزو سره مخ وي (اکثرا د حکومت د اقتصادي پالیسیو پایله) ، دا کولی شي د شرکت پلور باندې منفي اغیزه وکړي.

* بیا، موږ د شرکت تنوع جوړښت یا د هغې نشتوالي ته ګورو. لکه څنګه چې کوم مالي مشاور به تاسو ته ووایي چې ستاسو د پانګې اچونې پورټ فولیو تنوع کړئ، یو شرکت باید په فعاله توګه تنوع وکړي چیرې چې دا کار کوي او له چا سره سوداګري کوي. (د یادونې وړ ده چې د محصول/خدمتونو تنوع له دې لیست څخه ایستل شوی دی ځکه چې موږ وموندله چې دا د اوږد عمر په اړه لږ اغیز درلود، هغه ټکی چې موږ به یې په جلا راپور کې پوښښ کړو.)

د کورني کارمندانو ویش

ایا شرکت د پام وړ شمیر کارمندان ګماري او ایا دا کارمندان په لوی شمیر والیتونو / ایالتونو / سیمو کې ځای په ځای کوي؟ هغه شرکتونه چې په یو ځانګړي هیواد کې په ډیری والیتونو / ایالتونو / سیمو کې په زرګونو کارمندان په کار ګماري کولی شي په مؤثره توګه د ډیری صالحیتونو څخه سیاستوال لابي وکړي ترڅو د هغې په استازیتوب په ګډه عمل وکړي ، د دې سوداګرۍ بقا لپاره مناسب قانون تصویب کړي.

نړیوال شتون

شرکت تر کومه حده د خپلو عایداتو یوه د پام وړ سلنه د بهرنیو عملیاتو یا پلور څخه تولیدوي؟ هغه شرکتونه چې په بهر کې د دوی د پلور د پام وړ سلنه تولیدوي د بازار شاکونو څخه ډیر خوندي وي، په دې شرط چې د دوی د عاید جریان متنوع وي.

د پیرودونکي تنوع

د شرکت پیرودونکي څومره متنوع دي، دواړه په مقدار او صنعت کې؟ هغه شرکتونه چې لوی شمیر تادیه کونکو پیرودونکو ته خدمت کوي معمولا د دې وړتیا لري چې د بازار بدلونونو سره موافقت وکړي د شرکتونو په پرتله چې په یو څو (یا یو) پیرودونکي پورې اړه لري.

* راتلونکی درې فکتورونه د شرکت پانګه اچونه د هغې د نوښت عملونو کې شاملوي. دا فکتورونه معمولا د ټیکنالوژۍ متمرکز شرکتونو لپاره خورا اړونده دي.

د R&D کلنۍ بودیجه

د شرکت د عوایدو څه فیصده د نویو محصولاتو/خدمتونو/سوداګریزو موډلونو په پراختیا کې بیا لګول کیږي؟ هغه شرکتونه چې د دوی د څیړنې او پراختیا پروګرامونو کې د پام وړ فنډونه پانګونه کوي (د دوی د ګټو سره تړاو لري) معمولا د پام وړ نوښت لرونکي محصولاتو، خدماتو، او سوداګرۍ ماډلونو رامینځته کولو لپاره د اوسط څخه لوړ چانس وړوي.

د پیټانو شمیر

د شرکت لخوا ساتل شوي پیټینټ ټولټال شمیر څومره دی؟ د پیټینټ ټول شمیر چې یو شرکت لري د R&D کې د شرکت پانګوونې تاریخي اندازې په توګه عمل کوي. د پیټینټونو لوی شمیر د خندق په توګه کار کوي، د شرکت بازار ته د نوي ننوتلو څخه ساتي.

د پیټینټ تازه کول

د شرکت د ژوند په اوږدو کې د دریو کلونو په اوږدو کې ورکړل شوي پیټینټونو شمیر پرتله کول. په دوامداره توګه د پیټینټونو راټولول په ګوته کوي چې یو شرکت په فعاله توګه نوښت کوي ترڅو د سیالانو او رجحاناتو څخه مخکې پاتې شي.

* د نوښت پانګوونې فکتورونو پورې اړوند، راتلونکي څلور فاکتورونه د شرکت د نوښت پانګوونې اغیزمنتوب ارزوي. یوځل بیا ، دا فاکتورونه معمولا د ټیکنالوژۍ متمرکز شرکتونو لپاره خورا اړوند دي.

د نوي وړاندیز فریکونسۍ

په تیرو دریو کلونو کې د نوي محصولاتو، خدماتو، او سوداګرۍ ماډلونو شمیر څه دی؟ (موجوده محصولاتو، خدماتو، او سوداګرۍ ماډلونو کې د پام وړ پرمختګونه منل شوي.) په دوامداره توګه د نوي وړاندیزونو خپرول دا په ګوته کوي چې یو شرکت په فعاله توګه نوښت کوي ترڅو سرعت وساتي یا د سیالیو څخه مخکې پاتې شي.

سرطاني کول

په تیرو پنځو کلونو کې، آیا شرکت خپل یو ګټور محصول یا خدمتونه د بل وړاندیز سره بدل کړي چې لومړنی محصول یا خدمت یې متروک کړی؟ په بل عبارت، ایا شرکت د ځان د ګډوډولو لپاره کار کړی؟ کله چې یو شرکت په عمدي توګه خپل محصول یا خدمت د غوره محصول یا خدمت سره ګډوډ کوي (یا متروک کوي) ، دا د سیال شرکتونو سره مبارزه کې مرسته کوي.

د بازار شریکولو نوي وړاندیز

شرکت د هر نوي محصول/خدمت/سوداګرۍ ماډل لپاره چې په تیرو دریو کلونو کې خپور شوی د بازار څومره سلنه کنټرولوي، په اوسط ډول سره؟ که چیرې د شرکت نوي وړاندیزونه د وړاندیز شوي کټګورۍ بازار ونډې د پام وړ سلنه ادعا وکړي، نو دا په ګوته کوي چې د شرکت نوښت پانګه اچونه د لوړ کیفیت لرونکي دي او د مصرف کونکو سره د پام وړ بازار فټ لري. نوښت چې مصرف کونکي د خپلو ډالرو سره موافقت ته لیواله دي د سیالانو لپاره د سیالي کولو یا ګډوډولو لپاره یو ستونزمن معیار دی.

د نوښت څخه د عاید سلنه

په تیرو دریو کلونو کې د پیل شوي محصولاتو، خدماتو، او سوداګرۍ ماډلونو څخه د شرکت عاید فیصده څومره ده؟ دا اندازه په تجربه او هدف سره د یو شرکت دننه د نوښت ارزښت د هغې د ټول عاید سلنې په توګه اندازه کوي. هرڅومره چې ارزښت لوړ وي ، د نوښت کیفیت خورا اغیزناک دی چې یو شرکت یې تولیدوي. لوړ ارزښت یو شرکت ته هم اشاره کوي چې کولی شي د رجحاناتو څخه مخکې پاتې شي.

* یو ځانګړی فکتور او یوازینی یو چې د بازار موندنې سره تړاو لري پدې کې شامل دي:

د برانډ مساوات

ایا د شرکت برانډ د B2C یا B2B پیرودونکو ترمنځ د پیژندلو وړ دی؟ مصرف کونکي ډیر لیواله دي چې د نوي محصولاتو ، خدماتو ، او سوداګرۍ ماډلونو کې د شرکتونو څخه اختیار او پانګونه وکړي چې دوی دمخه پیژني.

* راتلونکی درې فکتورونه په مالي فکتورونو تمرکز کوي چې د کارپوریټ اوږد عمر مالتړ کوي. دا هغه فکتورونه هم دي چې کوچني سازمانونه کولی شي په اسانۍ سره اغیزه وکړي.

پلازمینې ته لاسرسی

په نوو نوښتونو کې د پانګې اچونې لپاره اړین فنډونو ته شرکت څومره په اسانۍ سره لاسرسی موندلی شي؟ هغه شرکتونه چې پانګې ته اسانه لاسرسۍ لري کولی شي د بازار بدلونونو ته په اسانۍ سره تطبیق کړي.

فنډونه په زیرمه کې دي

یو شرکت په خپل ریزرو فنډ کې څومره پیسې لري؟ هغه شرکتونه چې په سپما کې د پام وړ مایع پانګې لري د بازار شاکونو څخه ډیر خوندي دي په دې شرط چې دوی د لنډ مهاله کمښتونو د بریالي کولو لپاره فنډونه لري او په ګډوډي ټیکنالوژیو کې پانګونه کوي.

مالي مسؤلیتونه

ایا شرکت د دریو کلونو په موده کې د عایداتو په پرتله په عملیاتو کې ډیر لګښت کوي؟ د یوې قاعدې په توګه، هغه شرکتونه چې د دوی په پرتله ډیر لګښت کوي د اوږدې مودې لپاره دوام نشي کولی. د دې قاعدې یوازینۍ استثنا دا ده چې آیا شرکت د پانګوالو یا بازار څخه پانګې ته لاسرسۍ ته دوام ورکوي - یو فکتور په جلا توګه په ګوته شوی.

* راتلونکی درې فکتورونه د شرکت مدیریت او د بشري منابعو د کړنو په شاوخوا کې ګرځي - هغه فکتورونه چې ممکن په اوږدمهاله توګه په اوږدمهاله توګه خورا لوړ اغیز ولري، د اغیزمن کولو لپاره ارزانه فکتورونه دي، مګر د بدلون لپاره خورا سخت عوامل هم کیدی شي.

د متنوع ذهنونو لپاره استخدام

ایا د شرکت استخدام کړنې د مختلفو لیدونو په استخدام ټینګار کوي؟ دا فکتور د سازمان په هره څانګه او کچه کې د جندر، نژاد، توکمونو او مذهبونو تر منځ د کامل برابرۍ پلوي نه کوي. پرځای یې، دا فکتور پیژني چې شرکتونه د فکري پلوه متنوع کارمندانو لوی بنسټ څخه ګټه پورته کوي کوم چې کولی شي په ګډه د شرکت ورځني ننګونو او اهدافو په لور د دوی مختلف لیدونه پلي کړي. (د استخدام دا عمل به په غیر مستقیم ډول د مصنوعي او تبعیض کوټې سیسټمونو ته اړتیا پرته په جندر، نژاد، توکمونو کې د لوی تنوع لامل شي.)

مدیریت

د مدیریت کیفیت او وړتیا کچه د شرکت رهبري کوي؟ تجربه لرونکی او د تطبیق وړ مدیریت کولی شي د بازار لیږد له لارې په اغیزمنه توګه یو شرکت رهبري کړي.

د نوښت دوستانه کارپوریټ کلتور

ایا د شرکت کاري کلتور په فعاله توګه د انټراپرینوریالیزم احساس ته وده ورکوي؟ هغه شرکتونه چې په فعاله توګه د نوښت پالیسیو ته وده ورکوي معمولا د راتلونکي محصولاتو، خدماتو، او سوداګرۍ ماډلونو پراختیا په شاوخوا کې د اوسط څخه لوړ خلاقیت رامینځته کوي. په دې پالیسیو کې شامل دي: د لید پراختیایي اهدافو ټاکل؛ په احتیاط سره د کارمندانو استخدام او روزنه چې د شرکت په نوښت اهدافو باور لري؛ په داخلي توګه او یوازې هغه کارمندانو ته وده ورکول چې د شرکت د نوښت اهدافو لپاره غوره ملاتړ کوي؛ د فعال تجربې هڅول، مګر په پروسه کې د ناکامۍ لپاره د زغم سره.

* د کارپوریټ اوږد عمر ارزولو وروستی فاکتور د ستراتیژیک لید ډیسپلین شامل دی. دا فکتور په داخلي توګه پیژندل ستونزمن دي، حتی د کافي سرچینو او د کارمندانو لوی بنسټ سره چې کولی شي په کافي اندازه متنوع لیدونو کې مرسته وکړي. له همدې امله د ګډوډۍ په وړاندې د شرکت زیانمنتیا د ستراتیژیک لید متخصصینو په ملاتړ غوره ارزول کیږي، لکه د Quantumrun Foresight څخه.

د ګډوډۍ په وړاندې د صنعت زیان

تر کومه حده د شرکت سوداګریز ماډل، محصول، یا د خدماتو وړاندیزونه د ټیکنالوژیکي، ساینسي، کلتوري، او سیاسي پلوه ګډوډونکي رجحاناتو لپاره زیانمنونکي دي؟ که چیرې یو شرکت په یوه ساحه/صنعت کې فعالیت کوي چې د ګډوډۍ لپاره رامینځته شوی وي ، نو دا د نوي ننوتلو لخوا د ځای په ځای کیدو خطر لري که چیرې دا مناسب احتیاط ونه کړي یا د نوښت لپاره اړین پانګوونه وکړي.

په ټولیز ډول، د دې لیست کلیدي لیږد دا دی چې هغه عوامل چې د کارپوریټ اوږد عمر اغیزه کوي متنوع دي او تل د یوې ادارې په کنټرول کې ندي. مګر د دې فکتورونو په پوهیدو سره، سازمانونه کولی شي خپل ځان بیا تنظیم کړي ترڅو په فعاله توګه د منفي فکتورونو مخه ونیسي او سرچینې مثبت فکتورونو ته واړوي، په دې توګه ځان د راتلونکو پنځو، 10، 50، 100 کلونو د ژوندي پاتې کیدو لپاره غوره ممکنه مرحله کې موقعیت لري.

که ستاسو سازمان کولی شي د خپل سازماني اوږدمهاله امکاناتو لوړولو څخه ګټه پورته کړي، د کوانټمرون فورسایټ څخه د سازماني اوږد عمر ارزونې سره دا پروسه پیل کړئ. د مشورې مهالویش لپاره لاندې د اړیکې فورمه ډکه کړئ.