د راتلونکي نقشه کول: ډیری شرکتونه د راتلونکي پیچلتیاو او ناڅرګندتیاو ته ګوري او یا هم مغشوش کیږي ، په خپلو لارو کې کنګل کیږي یا موضوع په بشپړ ډول له پامه غورځوي. ولې موږ اړتیا لرو چې په راتلونکي پوه شو او څنګه زموږ د راتلونکي تړاو لپاره غوره لارې رامینځته کړو ځکه چې یو شرکت لازمي دی چې پوه شي چې څنګه پرمخ ځي.

رجحانات او سناریوګانې: د لیدل شوي راتلونکي او وضعیت راتلونکي انتخابونو ترمینځ څه توپیر لیدل کیږي. ولې موږ باید خپل ذهن خلاص کړو او په ډیری راتلونکي کې فکر وکړو ، پدې پوهیږو چې زموږ شاوخوا څه پیښیږي او څنګه زموږ د شرکتونو راتلونکي مطابقت ډاډمن کولو لپاره غوره حرکتونه او پریکړې وکړو.

له ځان سره رښتینی اوسئ: په مختلفو حاالتو کې، تاسو ممکن یو حالت ته ورسیږئ یا داسې لارښوونه وکړئ چې تاسو ته ستاسو په خوله کې بد بوی، ګیلټ یا حتی د افسوس قوي احساس پریږدي. د خپل ځان پیژندل، د دې شرایطو پیژندل، د محرکاتو درک کول او درک کول چې موږ څنګه عمل کوو موږ به دې ټکي ته ورسوو چې موږ چا ته وفاداري وساتو، زموږ په ژوند کې د ځان باور او خوښۍ زیاتوالی.

بې سرحده نوښت: په نړۍ کې ډیری خلک نشي کولی یوازې ناست وي او په قومانده کې نوښتګر نظرونه رامینځته کړي. دا پروسه نازکه ده، وخت نیسي او د ډیری فکتورونو لخوا اغیزمن کیږي. موږ څنګه کولی شو دا ذهنیت زموږ د شرکتونو د پولو دننه او هاخوا وهڅوو او په واقعیت بدل کړو؟

وړتیا او بشپړتیا: کمال د لیدونکي په سترګو کې دی، که دا سترګې نه وي موږ به هیڅکله ورته ونه رسیږو. زموږ د کاري چاپیریال په لټه کې: موږ څه ترلاسه کول غواړو؟ حقیقت څه شی دی؟ ولې او څنګه کولای شو دا کار وکړو؟

په مشرتابه کې رڼا او تیاره: مشران کولی شي روښانه رڼا وي یا په تیاره لاره لاړ شي، دا د کار چاپیریال او هاخوا هرڅه اغیزه کوي. د یو مشر په توګه د خپل ځان پیژندل، د خپل ټیم ​​پیژندل، د چاپیریال رامینځته کول او ژوند کول چیرې چې رڼا ستاسو لاره لارښوونه کوي د صحي سوداګرۍ لپاره اړین دي.

د "عادي" خلکو څخه د "حیرانونکي" ټیمونو جوړول: ډیری مشران د وړتیا په برخو کې د غوره لوبغاړو په لټه کې دي، ایا دا کافي دي؟ موضوعی پوهه یوازینی عنصر ندی چې په پام کې ونیول شي کله چې د حیرانتیا ټیمونو رامینځته کول.