Metodologia Quantumrun
O que é previsão estratégica?
A previsão estratégica é uma disciplina que capacita indivíduos e organizações com melhor preparação para os diferentes futuros que podem experimentar no futuro próximo e distante.
Essa disciplina permite que os profissionais identifiquem as forças motrizes da mudança e da ruptura que influenciarão os eventos futuros de uma maneira que revele sistematicamente os futuros possíveis, plausíveis e prováveis que estão à frente, mas com o objetivo final de selecionar um futuro preferido para perseguir estrategicamente. O gráfico abaixo ilustra os diferentes futuros que os profissionais de previsão estratégica tentam explorar.
Razões de curto prazo para usar a previsão
Ideação de produção
Colete inspiração de tendências futuras para projetar novos produtos, serviços, políticas e modelos de negócios em que sua organização pode investir hoje.
Planejamento estratégico e desenvolvimento de políticas
Identificar soluções futuras para desafios atuais complexos. Use esses insights para implementar políticas inventivas e planos de ação nos dias atuais.
Inteligência de mercado entre setores
Colete inteligência de mercado sobre tendências emergentes que acontecem em setores fora da área de especialização de sua equipe que podem impactar direta ou indiretamente as operações de sua organização.
Sistemas de alerta precoce
Estabelecer sistemas de alerta precoce para se preparar para as disrupções do mercado.
Construção de cenário
Explore os cenários de negócios futuros (cinco, 10, 20 anos ou mais) nos quais sua organização pode operar e identifique estratégias acionáveis para o sucesso nesses ambientes futuros.
Pesquisa de tecnologia e startups
Pesquise as tecnologias e startups/parceiros necessários para construir e lançar uma ideia de negócio futuro ou uma visão de expansão futura para um mercado-alvo.
Priorização de financiamento
Use exercícios de construção de cenários para identificar prioridades de pesquisa, planejar financiamento de ciência e tecnologia e planejar grandes gastos públicos que possam ter consequências de longo prazo (por exemplo, infraestrutura).
A abordagem Quantumrun Foresight
Nossa equipe internacional de analistas monitora e revisa periódicos e relatórios de pesquisa de uma ampla gama de setores. Nós regularmente entrevistamos e pesquisamos nossa grande rede de especialistas no assunto para coletar observações no terreno de seus campos específicos. Depois de integrar e avaliar esses insights dentro do Plataforma de previsão Quantumrun, fazemos previsões informadas sobre tendências e cenários futuros que são abrangentes e multidisciplinares.
O resultado de nossa pesquisa auxilia as organizações no desenvolvimento de produtos, serviços, políticas e modelos de negócios novos ou aprimorados, bem como auxilia as organizações a decidir quais investimentos fazer ou evitar em um futuro próximo ou distante.
Para ilustrar nossa abordagem, o seguinte processo é a metodologia padrão que a equipe Quantumrun Foresight aplica a qualquer projeto de previsão:
| Passo | Descrição | Produto | Passo a Passo |
|---|---|---|---|
| concepção | Escopo do projeto: Propósito, objetivos, partes interessadas, cronogramas, orçamento, entregáveis; avaliando o estado atual versus o estado futuro preferido. | Plano de projeto | Quantumrun + cliente |
| Exploração | Colete informações: avalie a estratégia de coleta de dados, isole os meios e as fontes de coleta de dados e, em seguida, colete dados históricos, contextuais e preditivos relevantes que se apliquem direta e indiretamente ao projeto de previsão. Esta etapa pode ser influenciada pelo processo de construção de cenários. Esta etapa também é facilitada pela Plataforma Quantumrun Foresight. | Dados Pessoais | corrida quântica |
| Síntese de Tendências | Ao analisar os insights identificados nas etapas de modelagem de cenários e varredura de tendências, passamos a procurar padrões - o objetivo é isolar e classificar os fatores (macro e micro) e as tendências por importância e incerteza - que possam orientar o restante do projeto. Esta etapa é facilitada pela Plataforma Quantumrun Foresight. | Informações agrupadas | corrida quântica |
| restrições | Entenda as restrições em que todos os cenários e pesquisas futuras devem operar, como: orçamentos, cronogramas, legislação, meio ambiente, cultura, partes interessadas, recursos humanos, organização, geopolítica etc. O objetivo é restringir o foco do projeto a esses cenários, tendências, e insights que podem oferecer mais valor aos clientes. | Refinamento do cenário | corrida quântica |
| Construção de cenário | (Opcional) Para organizações interessadas em explorar novos produtos, serviços, ideias de políticas ou modelos de negócios que exigem planejamento e investimentos plurianuais, a Quantumrun incentiva um processo chamado modelagem de cenário. Este método envolve uma análise aprofundada e exploração de diferentes ambientes de mercado que podem surgir nos próximos cinco, 10, 20 anos ou mais. Compreender esses cenários futuros pode fornecer às organizações maior confiança ao planejar investimentos estratégicos de longo prazo. Esta etapa é facilitada pela Plataforma Quantumrun Foresight. | Linha de base e futuros alternativos (cenários) | corrida quântica |
| Geração de opções | Avalie cuidadosamente a pesquisa para identificar futuras oportunidades e possíveis ameaças que a organização pode enfrentar e priorize possíveis opções estratégicas que exijam mais análise e desenvolvimento. | Identifique oportunidades | corrida quântica |
| Ideação | Escolha um futuro preferido: priorize as oportunidades a perseguir e as ameaças a evitar. Identificar potenciais produtos, serviços, ideias de políticas e modelos de negócios nos quais investir. Esta etapa também é facilitada pela Quantumrun Foresight Platform. | Ideias de produtos | Quantumrun + cliente |
| Consultoria de gestão | Para o produto ou estratégia que está sendo perseguido: Pesquise sua viabilidade de mercado potencial, tamanho do mercado, concorrentes, parceiros estratégicos ou alvos de aquisição, tecnologias para comprar ou desenvolver, etc. | Pesquisa de mercado | Quantumrun + cliente |
| Atuação | Implementar o plano: Desenvolver agendas de ação, institucionalizar pensamento estratégico e sistemas de inteligência, atribuir projetos e entregáveis, comunicar os resultados, etc. | Plano de ação (iniciativas) | Plano de ação (iniciativas) |
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