Avaliação da longevidade corporativa

Serviços de avaliação

A ferramenta de avaliação corporativa proprietária da Quantumrun Foresight usa 26 critérios principais para avaliar se sua organização permanecerá no mercado até 2030.

Nossa equipe criou esta ferramenta para ajudar empresas grandes e pequenas a entender os diferentes fatores que contribuem para a longevidade organizacional, ao mesmo tempo em que incentiva os executivos a olhar além das métricas de desempenho trimestrais e investir mais recursos no desenvolvimento da visão e das operações de longo prazo de suas empresas.

Oferta

Com a Avaliação Corporativa de Longevidade da Quantumrun, nossa equipe aplicará a metodologia de avaliação de longevidade à sua organização (ou a um concorrente).

Em colaboração com sua equipe, a Quantumrun avaliará mais de 80 pontos de dados individuais, para medir até 26 critérios diferentes, que usaremos para avaliar a longevidade potencial de sua organização.

Takeaways

Depois de concluído, um consultor da Quantumrun entregará um relatório de nossas descobertas, que ajudará sua organização a pensar objetivamente sobre a sustentabilidade de suas práticas e operações atuais, vendo o que funciona e onde deve concentrar sua atenção no futuro.

No geral, este relatório apoia os tomadores de decisão com:

  • Planejamento estratégico de longo prazo
  • Reestruturação corporativa
  • Benchmarking corporativo
  • Informações de investimento
O que é longevidade corporativa

Por que algumas empresas duram séculos, enquanto outras mal chegam a um ano inteiro antes de desistir? Esta não é uma pergunta fácil de responder, mas também é uma questão que está recebendo mais atenção do que nunca.

Por quê?

Porque as empresas estão falhando mais rápido hoje do que há apenas algumas décadas. De acordo com um estudo de Dartmouth, conduzido pelos professores Vijay Govindarajan e Anup Srivastava, as empresas listadas na bolsa de valores Fortune 500 e S&P 500 antes de 1970 tinham 92% de chance de sobreviver nos próximos cinco anos, enquanto as empresas listadas de 2000 a 2009 só tinham 63% de chance de sobreviver. Essa tendência de queda não deve parar tão cedo.

O que é longevidade corporativa?

Antes de diagnosticarmos o problema, vale a pena entender a questão. A longevidade empresarial ou organizacional estuda os fatores que contribuem para a sustentabilidade das organizações, para que se mantenham em funcionamento no longo prazo. 'Quanto tempo' é uma medida relativa que depende do setor em que a empresa opera; por exemplo, as empresas que operam no setor bancário ou de seguros tendem a durar décadas a séculos, em média, enquanto a empresa média de tecnologia ou moda pode durar alguns anos ou décadas, se tiver sorte.

Por que a longevidade corporativa é importante

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears – ao mesmo tempo, essas empresas inovaram para se tornarem gigantes em seus respectivos setores. Hoje, as circunstâncias individuais de sua morte tornaram-se contos de advertência das escolas de negócios, mas muitas vezes esses contos deixam de fora por que o fracasso dessas empresas é tão devastador.

Além do prejuízo financeiro para os acionistas individuais, quando uma empresa implode, especialmente grandes corporações, os destroços que deixam para trás na forma de carreiras atrofiadas, know-how perdido, relacionamentos rompidos com consumidores e fornecedores e ativos físicos paralisados ​​representam um colossal desperdício de recursos que a sociedade nunca pode se recuperar.

Projetando uma empresa que dura

A longevidade corporativa é produto de um grande conjunto de fatores dentro e fora do controle da empresa. Esses são fatores que os analistas da Quantumrun identificaram após anos de pesquisa das melhores práticas de uma série de empresas em diversos setores.

Usamos esses fatores ao compor nossos relatórios anuais de classificação da empresa e os usamos para o serviço de Avaliação de Longevidade Corporativa descrito acima. Mas, para seu benefício, leitor, resumimos os fatores em uma lista, começando com fatores sobre os quais as empresas têm pouco controle, até fatores que as empresas podem influenciar ativamente E de fatores aplicáveis ​​principalmente a empresas maiores até fatores aplicáveis ​​até mesmo ao menor inicialização.

 

* Para começar, as empresas precisam avaliar sua exposição a fatores de longevidade corporativa fortemente influenciados pelos governos sob os quais operam. Esses fatores incluem:

Controle do governo

A que nível de controle governamental (regulação) estão submetidas as operações da empresa? As empresas que operam em setores fortemente regulamentados tendem a ser mais isoladas de disrupções, uma vez que as barreiras à entrada (em termos de custos e aprovação regulatória) são proibitivamente altas para novos entrantes. Existe uma exceção quando empresas concorrentes operam em países que carecem de cargas regulatórias significativas ou recursos de supervisão.

Influência política

A empresa investe pesadamente em esforços de lobby do governo no país ou países onde baseia a maioria de suas operações? As empresas com recursos para fazer lobby e influenciar políticos com sucesso com contribuições de campanha estão mais isoladas da interrupção de tendências externas ou de novos entrantes, pois podem negociar regulamentações favoráveis, incentivos fiscais e outros benefícios influenciados pelo governo.

Corrupção doméstica

Espera-se que a empresa participe de corrupção, pague subornos ou mostre lealdade política absoluta para permanecer no negócio? Relacionado ao fator anterior, as empresas que operam em ambientes onde a corrupção é uma parte necessária dos negócios são vulneráveis ​​a futuras extorsões ou confisco de ativos sancionados pelo governo.

Setor estratégico

A empresa produz produtos ou serviços considerados de valor estratégico significativo para o governo de seu país de origem (ex. Militar, aeroespacial, etc.)? As empresas que são um ativo estratégico para seu país de origem têm mais facilidade em obter empréstimos, doações, subsídios e resgates em momentos de necessidade.

Saúde econômica dos principais mercados

Qual é a saúde econômica do país ou países onde a empresa gera mais de 50% de sua receita? Se o país ou países onde a empresa gera mais de 50% de sua receita estiver enfrentando dificuldades macroeconômicas (geralmente resultado de políticas econômicas governamentais), isso poderá afetar adversamente as vendas da empresa.

 

* Em seguida, examinamos a estrutura de diversificação de uma empresa ou a falta dela. Assim como qualquer consultor financeiro lhe dirá para diversificar seu portfólio de investimentos, uma empresa precisa diversificar ativamente onde opera e com quem faz negócios. (É importante observar que a diversidade de produtos/serviços foi excluída desta lista porque descobrimos que ela teve um impacto marginal na longevidade, um ponto que abordaremos em um relatório separado.)

Distribuição de empregados domésticos

A empresa emprega um número significativo de funcionários E localiza esses funcionários em um grande número de províncias/estados/territórios? As empresas que empregam milhares de funcionários em várias províncias/estados/territórios dentro de um determinado país podem fazer lobby de maneira mais eficaz com políticos de várias jurisdições para agirem coletivamente em seu nome, aprovando legislação favorável à sobrevivência de seus negócios.

Presença global

Até que ponto a empresa está gerando uma porcentagem significativa de suas receitas de operações ou vendas no exterior? Empresas que geram um percentual significativo de suas vendas no exterior tendem a estar mais isoladas de choques de mercado, uma vez que seu fluxo de receitas é diversificado.

Diversificação de clientes

Quão diversificada é a clientela da empresa, tanto em quantidade quanto em setor? As empresas que atendem a um grande número de clientes pagantes geralmente são mais capazes de se adaptar às mudanças do mercado do que as empresas que dependem de um punhado (ou de um) cliente.

 

* Os próximos três fatores envolvem o investimento de uma empresa em suas práticas de inovação. Esses fatores costumam ser mais relevantes para empresas intensivas em tecnologia.

Orçamento anual de P&D

Que porcentagem da receita da empresa é reinvestida no desenvolvimento de novos produtos/serviços/modelos de negócios? As empresas que investem fundos significativos em seus programas de pesquisa e desenvolvimento (em relação aos seus lucros) geralmente permitem uma chance acima da média de criar produtos, serviços e modelos de negócios significativamente inovadores.

Número de patentes

Qual é o número total de patentes detidas pela empresa? O número total de patentes que uma empresa possui atua como uma medida histórica do investimento de uma empresa em P&D. Um grande número de patentes atua como um fosso, protegendo a empresa de novos entrantes em seu mercado.

Patente recente

Comparação do número de patentes concedidas em três anos versus ao longo da vida da empresa. O acúmulo de patentes de forma consistente indica que uma empresa está inovando ativamente para se manter à frente dos concorrentes e das tendências.

 

* Relacionados aos fatores de investimento em inovação, os próximos quatro fatores avaliam a eficácia dos investimentos em inovação de uma empresa. Novamente, esses fatores são geralmente mais relevantes para empresas intensivas em tecnologia.

Nova frequência de oferta

Qual é o número de novos produtos, serviços e modelos de negócios lançados nos últimos três anos? (Aprimoramentos significativos em produtos, serviços e modelos de negócios existentes são aceitos.) O lançamento de novas ofertas de forma consistente indica que uma empresa está inovando ativamente para manter o ritmo ou ficar à frente dos concorrentes.

Canibalização

Nos últimos cinco anos, a empresa substituiu um de seus produtos ou serviços lucrativos por outra oferta que tornou obsoleto o produto ou serviço inicial? Em outras palavras, a empresa trabalhou para se disromper? Quando uma empresa interrompe deliberadamente (ou torna obsoleto) seu próprio produto ou serviço com um produto ou serviço superior, ela ajuda a combater empresas rivais.

Nova quota de mercado da oferta

Qual a porcentagem do mercado que a empresa controla para cada novo produto/serviço/modelo de negócios lançado nos últimos três anos, em média juntos? Se a(s) nova(s) oferta(s) da empresa reivindicar uma porcentagem significativa da participação de mercado da categoria da oferta, isso indica que os investimentos em inovação da empresa são de alta qualidade e têm um ajuste de mercado significativo com os consumidores. A inovação que os consumidores estão dispostos a elogiar com seus dólares é uma referência difícil para os rivais competirem ou interromperem.

Receita percentual da inovação

Qual é a porcentagem da receita da empresa gerada por produtos, serviços e modelos de negócios lançados nos últimos três anos? Essa medida mede empírica e objetivamente o valor da inovação dentro de uma empresa como uma porcentagem de sua receita total. Quanto maior o valor, mais impactante é a qualidade da inovação que uma empresa produz. Um valor alto também indica uma empresa que pode ficar à frente das tendências.

 

* Um fator de destaque e o único relacionado ao marketing inclui:

Equidade da marca

A marca da empresa é reconhecível entre os consumidores B2C ou B2B? Os consumidores estão mais dispostos a adotar/investir em novos produtos, serviços e modelos de negócios de empresas com as quais já estão familiarizados.

 

* Os próximos três fatores enfocam os fatores financeiros que sustentam a longevidade corporativa. Esses também são fatores que as organizações menores também podem influenciar facilmente.

Acesso ao capital

Com que facilidade uma empresa pode ter acesso aos recursos necessários para investir em novas iniciativas? As empresas que têm fácil acesso ao capital podem se adaptar mais prontamente às mudanças do mercado.

Fundos em reserva

Quanto dinheiro uma empresa tem em seu fundo de reserva? As empresas que têm uma quantidade significativa de capital líquido na poupança estão mais protegidas dos choques do mercado, uma vez que têm fundos para superar crises de curto prazo e investir em tecnologias disruptivas.

Passivos financeiros

A empresa está gastando mais em operações do que gerando receita em um período de três anos? Via de regra, as empresas que gastam mais do que ganham não duram muito. A única exceção a essa regra é se a empresa continua tendo acesso a capital de investidores ou do mercado — fator tratado separadamente.

 

* Os próximos três fatores giram em torno das práticas de gestão e recursos humanos de uma empresa – fatores que podem ter o maior impacto na longevidade, são os fatores mais baratos para influenciar, mas também podem ser os fatores mais difíceis de mudar.

Contratação para mentes diversas

As práticas de contratação da empresa enfatizam o recrutamento de uma gama diversificada de perspectivas? Esse fator não defende a igualdade perfeita entre gêneros, raças, etnias e religiões em todas as divisões e níveis da organização. Em vez disso, esse fator reconhece que as empresas se beneficiam de uma grande base de funcionários intelectualmente diversificados que podem aplicar coletivamente suas diversas perspectivas aos desafios e metas do dia a dia da empresa. (Essa prática de contratação levará indiretamente a uma maior diversidade de gênero, raça, etnia, sem a necessidade de sistemas de cotas artificiais e discriminatórios.)

Assistência Domiciliária

Qual é o nível de qualidade e competência gerencial que conduz a empresa? Uma gestão experiente e adaptável pode conduzir uma empresa de forma mais eficaz durante as transições do mercado.

Cultura corporativa favorável à inovação

A cultura de trabalho da empresa promove ativamente um senso de intraempreendedorismo? As empresas que promovem ativamente políticas de inovação geralmente geram um nível de criatividade acima da média em relação ao desenvolvimento de futuros produtos, serviços e modelos de negócios. Essas políticas incluem: Definição de metas visionárias de desenvolvimento; Contratar e treinar criteriosamente funcionários que acreditam nas metas de inovação da empresa; Promover internamente e apenas os colaboradores que melhor defendem os objetivos de inovação da empresa; Incentivar a experimentação ativa, mas com tolerância para falhas no processo.

 

* O fator final na avaliação da longevidade corporativa envolve a disciplina de previsão estratégica. Esse fator é difícil de detectar internamente, mesmo com recursos suficientes e uma grande base de funcionários que podem contribuir com uma quantidade suficiente de insights diversos. É por isso que a vulnerabilidade de uma empresa à disrupção é melhor avaliada com o apoio de especialistas em previsão estratégica, como os da Quantumrun Foresight.

Vulnerabilidade do setor à disrupção

Até que ponto o modelo de negócios, produtos ou ofertas de serviços da empresa são vulneráveis ​​a tendências emergentes tecnológicas, científicas, culturais e politicamente disruptivas? Se uma empresa está operando em um campo/setor que está preparado para a disrupção, ela está vulnerável a ser substituída por novos entrantes caso não tome as devidas precauções ou faça os investimentos necessários para inovar.

No geral, a principal conclusão que esta lista transmite é que os fatores que influenciam a longevidade corporativa são diversos e nem sempre estão sob o controle de uma organização. Mas, estando cientes desses fatores, as organizações podem se reestruturar para evitar ativamente fatores negativos e redirecionar recursos para fatores positivos, posicionando-se assim na melhor base possível para sobreviver nos próximos cinco, 10, 50, 100 anos.

Se sua organização puder se beneficiar com o aprimoramento de suas perspectivas de longevidade organizacional, considere iniciar esse processo com uma avaliação de longevidade organizacional da Quantumrun Foresight. Preencha o formulário de contato abaixo para agendar uma consulta.

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