De ce unele companii durează secole, în timp ce altele abia fac un an întreg înainte de a renunța? Nu este o întrebare ușor de răspuns, dar este și o întrebare care primește mai multă atenție ca niciodată.

De ce?

Pentru că companiile eșuează mai repede astăzi decât în ​​urmă cu doar câteva decenii. Potrivit unui studiu de la Dartmouth, realizat de profesorul Vijay Govindarajan și Anup Srivastava, firmele Fortune 500 și S&P 500 listate la bursă înainte de 1970 aveau șanse de 92% să supraviețuiască în următorii cinci ani, în timp ce companiile listate între 2000 și 2009 aveau doar un 63% șanse de supraviețuire. Este probabil ca această tendință descendentă să se oprească prea curând.

Ce este longevitatea corporativă?

Înainte de a diagnostica problema, merită să înțelegem întrebarea. Longevitatea corporativă sau organizațională studiază factorii care contribuie la sustenabilitatea organizațiilor, astfel încât acestea să rămână în funcțiune pe termen lung. „Cât timp” este o măsură relativă care depinde de industria în care operează compania; de exemplu, companiile care operează în domeniul bancar sau al asigurărilor tind să reziste în medie decenii până la secole, în timp ce o companie medie de tehnologie sau de modă poate rezista câțiva ani sau decenii dacă au noroc.

De ce contează longevitatea corporativă

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears — la un moment dat, aceste companii și-au inovat modul de a deveni giganții sectoarelor lor respective. Astăzi, circumstanțele individuale ale dispariției lor au devenit povești de avertizare ale școlilor de afaceri, dar adesea, aceste povești omit de ce eșecul acestor companii este atât de devastator.

Pe lângă daunele financiare aduse acționarilor individuali, atunci când o companie implodește, în special marile corporații, epava pe care acestea le lasă în urmă sub formă de cariere slăbite, know-how pierdut, relații întrerupte cu consumatorii și furnizori și activele fizice blocate reprezintă o risipă colosală de resurse. pentru ca societatea să nu-și revină niciodată.

Proiectarea unei companii care durează

Longevitatea corporativă este un rezultat al unui set mare de factori atât în ​​controlul companiei, cât și în alt mod. Aceștia sunt factorii pe care analiștii Quantumrun i-au identificat după ani de cercetare a celor mai bune practici ale unei game de companii dintr-o serie de sectoare.

Folosim acești factori atunci când cuprindem rapoartele noastre anuale de clasare a companiei și îi folosim pentru serviciul de evaluare a longevității corporative prezentat mai sus. Dar, în beneficiul dumneavoastră, cititorule, am rezumat factorii într-o listă, începând cu factorii asupra cărora companiile au puțin control până la factorii pe care companiile îi pot influența activ ȘI de la factori aplicabili în principal companiilor mai mari până la factori aplicabili chiar și pentru cel mai mic startup.

* Pentru început, companiile trebuie să își evalueze expunerea la factorii de longevitate corporativi care sunt puternic influențați de guvernele sub care operează. Acești factori includ:

Control guvernamental

Care este nivelul de control guvernamental (reglementare) la care sunt supuse operațiunile companiei? Companiile care operează în industrii puternic reglementate tind să fie mai protejate de întreruperi, deoarece barierele la intrare (în termeni de costuri și aprobare de reglementare) sunt prohibitiv de mari pentru noii intrați. Există o excepție în cazul în care companiile concurente își desfășoară activitatea în țări care nu au sarcini de reglementare semnificative sau resurse de supraveghere.

Influență politică

Compania investește masiv în eforturile de lobby ale guvernului în țara sau țările în care își bazează majoritatea operațiunilor? Companiile cu mijloacele de lobby și influențare cu succes a politicienilor cu contribuții la campanie sunt mai ferite de perturbarea tendințelor externe sau a noilor intrați, deoarece pot negocia reglementări favorabile, reduceri de taxe și alte beneficii influențate de guvern.

Corupția internă

Este de așteptat ca compania să participe la grefe, să plătească mită sau să demonstreze loialitate politică absolută pentru a rămâne în afaceri? Legat de factorul anterior, companiile care operează în medii în care corupția este o parte necesară a desfășurării afacerilor sunt vulnerabile la extorcarea viitoare sau la confiscarea bunurilor sancționate de guvern.

Industria strategică

Produce compania produse sau servicii considerate a fi de o valoare strategică semnificativă pentru guvernul țării sale de origine (ex. militar, aerospațial etc.)? Companiile care reprezintă un activ strategic pentru țara lor de origine au mai ușor să asigure împrumuturi, granturi, subvenții și salvari în perioadele de nevoie.

Sănătatea economică a piețelor cheie

Care este sănătatea economică a țării sau țărilor în care compania generează mai mult de 50% din venituri? Dacă țara sau țările în care compania generează mai mult de 50% din veniturile sale se confruntă cu dificultăți macroeconomice (de multe ori rezultatul politicilor economice guvernamentale), aceasta ar putea afecta negativ vânzările companiei.

* În continuare, ne uităm la structura de diversificare a unei companii sau lipsa acesteia. La fel cum orice consilier financiar vă va spune să vă diversificați portofoliul de investiții, o companie trebuie să diversifice în mod activ locul în care operează și cu cine face afaceri. (De remarcat, diversitatea produsului/serviciului este exclusă din această listă, deoarece am constatat că a avut un impact marginal asupra longevității, un punct pe care îl vom trata într-un raport separat.)

Distributia angajatilor casnici

Compania angajează un număr semnificativ de angajați ȘI îi localizează pe acești angajați într-un număr mare de provincii/state/teritorii? Companiile care angajează mii de angajați în mai multe provincii/state/teritorii dintr-o anumită țară pot face lobby mai eficient pe politicienii din mai multe jurisdicții pentru a acționa colectiv în numele său, adoptând legislație favorabilă supraviețuirii afacerii sale.

Prezenta globala

În ce măsură compania generează un procent semnificativ din veniturile sale din operațiuni sau vânzări în străinătate? Companiile care generează un procent semnificativ din vânzările lor în străinătate tind să fie mai izolate de șocurile pieței, având în vedere că fluxul lor de venituri este diversificat.

Diversificarea clienților

Cât de diversificată este clientela companiei, atât cantitativ, cât și industrial? Companiile care deservesc un număr mare de clienți plătitori sunt, de obicei, mai capabile să se adapteze la schimbările pieței decât companiile care depind de un mic (sau unul) client.

* Următorii trei factori implică investiția unei companii în practicile sale de inovare. Acești factori sunt de obicei mai relevanți pentru companiile intensive în tehnologie.

Bugetul anual de cercetare și dezvoltare

Ce procent din veniturile companiei este reinvestit în dezvoltarea de noi produse/servicii/modele de afaceri? Companiile care investesc fonduri semnificative în programele lor de cercetare și dezvoltare (față de profiturile lor) oferă de obicei o șansă mai mare decât media de a crea produse, servicii și modele de afaceri semnificativ inovatoare.

Numărul de brevete

Care este numărul total de brevete deținute de companie? Numărul total de brevete deținute de o companie acționează ca o măsură istorică a investiției unei companii în cercetare și dezvoltare. Un număr mare de brevete acționează ca un șanț, protejând compania de noii intrați pe piața sa.

Recentitatea brevetului

Comparație între numărul de brevete acordate pe parcursul a trei ani față de durata de viață a companiei. Acumularea de brevete pe o bază consecventă indică faptul că o companie inovează activ pentru a rămâne în fața concurenților și a tendințelor.

* Legat de factorii de investiții în inovare, următorii patru factori evaluează eficacitatea investițiilor în inovare ale unei companii. Din nou, acești factori sunt de obicei mai relevanți pentru companiile intensive în tehnologie.

Nouă frecvență de ofertă

Care este numărul de noi produse, servicii și modele de afaceri lansate în ultimii trei ani? (Sunt acceptate îmbunătățiri semnificative ale produselor, serviciilor și modelelor de afaceri existente.) Lansarea de noi oferte în mod constant indică faptul că o companie inovează în mod activ pentru a ține pasul sau a rămâne înaintea concurenților.

Canibalizarea

În ultimii cinci ani, compania a înlocuit unul dintre produsele sau serviciile sale profitabile cu o altă ofertă care a făcut ca produsul sau serviciul inițial să fie depășit? Cu alte cuvinte, compania a lucrat pentru a se deranja? Atunci când o companie perturbă în mod deliberat (sau devine învechit) propriul produs sau serviciu cu un produs sau serviciu superior, ajută la lupta împotriva companiilor rivale.

O nouă cotă de piață a ofertei

Ce procent de piață controlează compania pentru fiecare nou produs/serviciu/model de afaceri pe care l-a lansat în ultimii trei ani, mediat împreună? În cazul în care noile oferte ale companiei revendică un procent semnificativ din cota de piață a categoriei ofertei, atunci aceasta indică faptul că investițiile în inovare ale companiei sunt de înaltă calitate și se potrivesc semnificativ cu piața consumatorilor. Inovația pe care consumatorii sunt dispuși să o complimenteze cu dolarii lor este un punct de referință dificil pentru care rivalii pot concura sau pot perturba.

Venitul procentual din inovare

Care este procentul din venitul companiei generat din produse, servicii și modele de afaceri lansate în ultimii trei ani? Această măsură măsoară empiric și obiectiv valoarea inovației în cadrul unei companii ca procent din veniturile sale totale. Cu cât valoarea este mai mare, cu atât calitatea inovației pe care o produce o companie este mai de impact. O valoare ridicată indică, de asemenea, o companie care poate rămâne înaintea tendințelor.

* Un factor remarcabil și singurul care se referă la marketing include:

Capitalul de marcă

Este marca companiei recunoscută printre consumatorii B2C sau B2B? Consumatorii sunt mai dispuși să adopte/investiți în noi produse, servicii și modele de afaceri de la companii cu care sunt deja familiarizați.

* Următorii trei factori se concentrează pe factorii financiari care susțin longevitatea corporativă. Aceștia sunt, de asemenea, factori pe care organizațiile mai mici îi pot influența cu ușurință.

Accesul la capital

Cât de ușor poate o companie să obțină acces la fondurile necesare pentru a investi în noi inițiative? Companiile care au acces ușor la capital se pot adapta mai ușor la schimbările pieței.

Fonduri în rezervă

Câți bani are o companie în fondul de rezervă? Companiile care au o cantitate semnificativă de capital lichid în economii sunt mai izolate de șocurile pieței, având în vedere că au fondurile necesare pentru a depăși recesiunile pe termen scurt și pentru a investi în tehnologii disruptive.

Raspunderi financiare

Cheltuiește compania mai mult pe operațiuni decât generează venituri pe o perioadă de trei ani? De regulă, companiile care cheltuiesc mai mult decât câștigă nu pot dura foarte mult timp. Singura excepție de la această regulă este dacă compania continuă să aibă acces la capital de la investitori sau de la piață - un factor abordat separat.

* Următorii trei factori gravitează în jurul practicilor de management și resurse umane ale unei companii - factori care ar putea avea cel mai mare impact asupra longevității, sunt cei mai ieftini factori de influențat, dar pot fi și cei mai greu de modificat.

Angajări pentru minți diverse

Practicile de angajare ale companiei pun accentul pe recrutarea unei game diverse de perspective? Acest factor nu pledează pentru egalitatea perfectă între genuri, rasă, etnii și religii în fiecare diviziune și nivel al organizației. În schimb, acest factor recunoaște că companiile beneficiază de o bază mare de angajați diverși din punct de vedere intelectual, care își pot aplica în mod colectiv gama variată de perspective față de provocările și obiectivele de zi cu zi ale unei companii. (Această practică de angajare va duce indirect la o mai mare diversitate de gen, rasă, etnie, fără a fi nevoie de sisteme de cote artificiale și discriminatorii.)

Management

Care este nivelul de calitate managerială și de competență în conducerea companiei? Managementul experimentat și adaptabil poate conduce mai eficient o companie prin tranziții pe piață.

Cultura corporativă favorabilă inovației

Cultura de lucru a companiei promovează în mod activ un sentiment de intrapreneurialism? Companiile care promovează activ politici de inovare generează, de obicei, un nivel de creativitate mai mare decât media în jurul dezvoltării viitoarelor produse, servicii și modele de afaceri. Aceste politici includ: Stabilirea obiectivelor de dezvoltare vizionare; Angajarea și instruirea cu atenție a angajaților care cred în obiectivele de inovare ale companiei; Promovarea intern și numai a acelor angajați care pledează cel mai bine pentru obiectivele de inovare ale companiei; Încurajarea experimentării active, dar cu toleranță la eșec în proces.

* Factorul final în evaluarea longevității corporative implică disciplina previziunii strategice. Acest factor este greu de identificat intern, chiar și cu suficiente resurse și cu o bază mare de angajați care poate contribui cu o cantitate suficientă de perspective diverse. De aceea, vulnerabilitatea unei companii la perturbări este cel mai bine evaluată cu sprijinul specialiștilor în previziune strategică, cum ar fi cei de la Quantumrun Foresight.

Vulnerabilitatea industriei la perturbări

În ce măsură modelul de afaceri, produsele sau ofertele de servicii ale companiei sunt vulnerabile la tendințele tehnologice, științifice, culturale și politice emergente? Dacă o companie operează într-un domeniu/industrie care este pregătită pentru perturbări, atunci este vulnerabilă să fie înlocuită de noi intrați dacă nu ia măsurile de precauție adecvate sau nu face investițiile necesare pentru a inova.

În general, concluzia-cheie pe care o oferă această listă este că factorii care influențează longevitatea corporativă sunt diverși și nu sunt întotdeauna sub controlul unei organizații. Dar, fiind conștienți de acești factori, organizațiile se pot restructura pentru a evita în mod activ factorii negativi și redirecționează resursele către factori pozitivi, poziționându-se astfel pe cele mai bune baze posibile pentru a supraviețui în următorii cinci, 10, 50, 100 de ani.

Dacă organizația dvs. ar putea beneficia de pe urma îmbunătățirii perspectivelor sale de longevitate organizaționale, luați în considerare începerea acestui proces cu o evaluare a longevității organizaționale de la Quantumrun Foresight. Completați formularul de contact de mai jos pentru a programa o consultație.