Pe măsură ce mai mulți membri din generația Zer intră în forța de muncă, liderii din industrie trebuie să-și evalueze operațiunile, sarcinile de lucru și beneficiile pe care le oferă pentru a recruta și păstra în mod eficient acești angajați mai tineri.
Generația Z în contextul locului de muncă
Generația Z, grupul de populație născut între 1997 și 2012, intră în mod constant pe piața muncii, încurajând întreprinderile să-și schimbe structura muncii și cultura companiei. Cei mai mulți membri ai acestei generații caută locuri de muncă orientate spre scop în care se simt împuterniciți și pot face o diferență pozitivă, determinându-i să acorde prioritate muncii pentru companiile angajate în schimbările de mediu și sociale. În plus, generația Z pledează în mod activ pentru menținerea unui echilibru în viața lor privată și profesională.
Angajații generației Z nu văd munca ca o simplă obligație profesională, ci o oportunitate de creștere personală și profesională. În 2021, Unilever a înființat programul Future of Work, care urmărește să investească în noi modele de angajare și programe de consolidare a capacității de angajare. Începând cu 2022, compania a menținut un nivel ridicat de angajare pentru lucrătorii săi și explorează în mod continuu noi modalități de a-i sprijini. Diversele oportunități pe care Unilever le-a investigat includ parteneriate cu alte companii, cum ar fi Walmart, pentru a identifica căi de carieră cu compensații comparabile. Unilever se pregătește pentru succesul pe termen lung, investind în lucrătorii săi și rămânând fidel scopului său.
Impact perturbator
Acești angajați mai tineri caută un loc de muncă care oferă aranjamente flexibile de lucru, responsabilitate față de mediu, oportunități de avansare în carieră și diversitate angajaților. În plus, Gen Z este:
- Prima generație de nativi digitali autentici, făcându-i printre cei mai adepți angajați de la birou.
- O generație creativă și care provoacă gândirea, care aduce în față o cantitate copleșitoare de instrumente sau soluții noi pentru afaceri.
- Deschis către AI și automatizare în forța de muncă; sunt dispuși să învețe și să integreze diferite instrumente.
- Adeverent cu privire la nevoia de diversitate, echitate și inițiative de incluziune la locul de muncă, punând un accent mare pe locurile de muncă incluzive.
Integrarea angajaților generației Z la locul de muncă vine cu avantaje semnificative. În plus, întreprinderile pot oferi oportunități pentru activismul angajaților, cum ar fi concediu plătit pentru voluntariat pentru cauze de mediu, potrivirea donațiilor către organizații caritabile ecologice și implementarea unor medii de lucru flexibile.
Implicații pentru generația Z la locul de muncă
Implicațiile mai largi ale Gen Z la locul de muncă pot include:
- Modificări ale culturii tradiționale de muncă. De exemplu, modificarea săptămânii de lucru de cinci zile la o săptămână de lucru de patru zile și prioritizarea zilelor de vacanță obligatorii ca bunăstare mentală.
- Resurse de sănătate mintală și pachete de beneficii, inclusiv consiliere, devenind aspecte esențiale ale unui pachet de compensare totală.
- Companii care au o forță de muncă mai alfabetizată digital, cu o majoritate de lucrători din generația Z, permițând astfel integrarea mai ușoară a tehnologiilor de inteligență artificială.
- Companiile fiind forțate să dezvolte medii de lucru mai acceptabile, deoarece lucrătorii din generația Z au mai multe șanse să colaboreze sau să se alăture sindicatelor.
Întrebări de comentat
- Cum altfel credeți că companiile pot atrage mai bine lucrătorii generației Z?
- Cum ar putea organizațiile să creeze medii de lucru mai incluzive pentru generații diferite?
