Хрупкость цепочки поставок: гонка за укрепление разорванной глобальной цепочки поставок

• Автор:
• Имя автора

  Квантумран Форсайт
• 10 августа 2022

Сводка статистики

Глобальные цепочки поставок дают сбои из-за различных проблем, что приводит к дефициту экономики и продукции. Стратегии по укреплению этих систем включают диверсификацию поставщиков и перемещение производства ближе к дому, уменьшая зависимость от удаленных производственных центров. Этот сдвиг влияет на глобальные экономические модели, рынки труда и способствует новым технологическим достижениям.

Контекст нестабильности цепочки поставок

Глобальные цепочки поставок все чаще пытаются адаптироваться к беспорядкам во многих их формах, включая стихийные бедствия, глобальные проблемы здравоохранения, экономические кризисы, вооруженные конфликты, нормативные изменения и политическую нестабильность. Пандемия COVID-19, в частности, подчеркнула тот хаос, который неожиданные события могут нанести глобальной торговле. Что можно сделать, чтобы построить более устойчивую глобальную цепочку поставок?

Глобальные цепочки поставок стали хрупкими, потому что они уже не такие гибкие и устойчивые, как раньше. За последние четыре десятилетия давление фондового рынка, направленное на увеличение прибыли корпораций, побудило предприятия уделять повышенное внимание методам повышения эффективности и чрезмерно оптимизировать цепочки поставок для минимизации затрат. Это означает, что компании все больше полагаются на меньшее количество ключевых производственных центров, а не на диверсификацию. Между тем, ритейлеры сохраняли расходы на низком уровне, храня меньше товаров на складах и в магазинах, предполагая, что они всегда смогут заказать товар по мере необходимости. Эта практика связана с широко распространенной бизнес-стратегией производства «точно в срок», когда компании производят товары только по мере необходимости, чтобы сэкономить на затратах. 

Кроме того, к 2010-м годам глобальные цепочки поставок также в значительной степени зависели от Китая. Страна стала доминирующим в мире производственным центром, удовлетворяя более 40 процентов мирового спроса на различные расходные материалы. Однако, когда впервые появился COVID-19, производство остановилось. Это событие имело волновой эффект во всем мире, поскольку компании, которые полагались на китайских производителей, внезапно не смогли получить необходимые им материалы и продукцию. Поскольку производство остановилось, в нужных местах не хватало продукции для удовлетворения местного спроса. Это привело к паническим покупкам во всем мире и еще большему дефициту. 

Разрушительное воздействие

Пандемия привела к остановке деятельности поставщиков более чем в 160 странах, что привело к остановке производства и отставанию в работе. Эта остановка привела к дефициту продукции и росту цен для потребителей. По оценкам Всемирного банка, сбои, вызванные Covid-19, привели к снижению мирового валового внутреннего продукта (ВВП) в 5.4 году на 9.7–2020 процента. 

Глобальные цепочки поставок можно укрепить несколькими способами, чтобы они были гораздо менее подвержены рыночным сбоям в их различных формах. Одной из стратегий могло бы стать увеличение количества поставщиков критически важных товаров и обеспечение разнообразия их местоположений, но относительной доступности. Это называется стратегией разделения, которая поможет компаниям оградить себя от сбоев, вызванных такими факторами, как геополитическая напряженность и стихийные бедствия.

Кроме того, компании могли бы попытаться перенести производство ключевых товаров ближе к дому, либо в соседние страны, либо внутри страны (т. е. перенеся на производство). Такие инвестиции сократят соответствующие цепочки поставок и сделают их менее зависимыми от зарубежных поставщиков. Например, в октябре 2023 года Intel начала строительство двух заводов по производству микрочипов в Аризоне стоимостью 20 миллиардов долларов США.

Последствия нестабильности цепочки поставок

Более широкие последствия нестабильности цепочки поставок могут включать: 

• Развитие моделей экономики замкнутого цикла, приводящих к устойчивым привычкам потребления и производства.
• Создание новых законов, позволяющих сбалансировать инновации и конфиденциальность данных, повышая доверие потребителей.
• Возросшая зависимость от разнообразных поставщиков из таких регионов, как Южная Америка и Африка, что приводит к экономическому росту и созданию рабочих мест в этих регионах.
• Больше предприятий инвестируют в отечественное производство, стимулируя строительство и другие смежные отрасли в своих странах.
• Рост внедрения программного обеспечения и автоматизации для управления цепочками поставок, что приводит к более гибкому реагированию на изменения рынка.
• Снижение зависимости корпораций от Китая, что приводит к массовой безработице и переходу к модернизированным и прозрачным производственным практикам в стране.
• Правительства инициируют законодательство и финансирование для содействия переносу производства, особенно в критически важных секторах, влияющих на общественное здравоохранение и безопасность.
• Расширение технологических компетенций в развивающихся странах, обусловленное диверсификацией цепочек поставок и инвестициями в местную промышленность.
• Всплеск глобальной конкуренции за доминирование в цепочках поставок, влияющий на международную торговую политику и двусторонние соглашения.
• Изменение требований рынка труда с увеличением потребности в навыках автоматизации, логистики и управления цепочками поставок в различных отраслях.

Вопросы для рассмотрения

• Как еще компании могут обеспечить устойчивость цепочек поставок?
• Какие еще возможные технологии могут помочь укрепить глобальную цепочку поставок?