Поколение Z на рабочем месте: возможности трансформации на предприятии

• Автор:
• Имя автора

  Квантумран Форсайт
• 21 октября 2022

Сводка статистики

Поколение Z меняет определение рабочего места благодаря своим уникальным ценностям и технологической подкованности, влияя на то, как компании работают и взаимодействуют с сотрудниками. Их внимание к гибкому графику работы, экологической ответственности и цифровым навыкам побуждает предприятия внедрять новые модели для более инклюзивной и эффективной рабочей среды. Этот сдвиг не только влияет на корпоративные стратегии, но также может формировать будущие образовательные программы и государственную политику в области труда.

Gen Z в контексте рабочего места

Новая рабочая сила, состоящая из людей, родившихся в период с 1997 по 2012 год, обычно называемых поколением Z, меняет динамику и ожидания на рабочем месте. Выходя на рынок труда, они приносят с собой особые ценности и предпочтения, которые влияют на организационные структуры и культуру. В отличие от предыдущих поколений, поколение Z уделяет значительное внимание трудоустройству, которое соответствует их личным ценностям, особенно в областях экологической устойчивости и социальной ответственности. Этот сдвиг вынуждает компании переоценивать свою политику и практику, чтобы она соответствовала меняющимся ожиданиям.

Более того, поколение Z рассматривает трудоустройство не только как средство заработка на жизнь, но и как платформу для целостного развития, сочетающую личную реализацию с профессиональным ростом. Эта перспектива привела к созданию инновационных моделей занятости, как видно из программы Unilever «Будущее сферы труда», запущенной в 2021 году. Эта программа подчеркивает стремление компании развивать свою рабочую силу путем инвестиций в развитие навыков и повышение возможностей трудоустройства. К 2022 году Unilever продемонстрировала достойный прогресс в поддержании высокого уровня занятости и активном поиске новых методов поддержки своих сотрудников. Сотрудничество с такими корпорациями, как Walmart, является частью стратегии компании по предоставлению разнообразных возможностей карьерного роста со справедливой оплатой труда, что отражает переход к более динамичным и благоприятным практикам трудоустройства.

Эти тенденции подчеркивают более широкую эволюцию на рынке труда, где благополучие сотрудников и профессиональный рост становятся все более приоритетными. Приняв эти изменения, предприятия могут создать более преданную, квалифицированную и мотивированную рабочую силу. Поскольку эта смена поколений продолжается, мы можем увидеть значительную трансформацию в том, как предприятия работают, расставляют приоритеты и взаимодействуют со своими сотрудниками.

Разрушительное воздействие

Предпочтение поколения Z удаленным или гибридным моделям работы приводит к переоценке традиционных офисных сред, что приводит к резкому росту цифровых инструментов для совместной работы и децентрализованных рабочих пространств. Их сильная склонность к экологической устойчивости подталкивает компании к принятию более экологически чистых методов, таких как сокращение выбросов углекислого газа и поддержка зеленых инициатив. По мере того, как предприятия адаптируются к этим предпочтениям, мы можем стать свидетелями трансформации корпоративной культуры с растущим упором на охрану окружающей среды и баланс между работой и личной жизнью.

С точки зрения технологического мастерства, статус поколения Z как первых настоящих аборигенов цифровых технологий делает их ценным активом в условиях все более цифрового бизнеса. Их удобство использования технологий и быстрая адаптация к новым цифровым инструментам повышают эффективность рабочего места и способствуют инновациям. Кроме того, их творческий подход и готовность экспериментировать с новыми решениями, вероятно, будут стимулировать разработку передовых продуктов и услуг. Поскольку предприятия внедряют искусственный интеллект (ИИ) и автоматизацию, готовность нынешнего поколения изучать и интегрировать новые технологии может иметь решающее значение для управления развивающейся цифровой экономикой.

Более того, решительная пропаганда поколения Z разнообразия, справедливости и инклюзивности на рабочем месте меняет организационные ценности и политику. Их спрос на инклюзивные рабочие места приводит к более разнообразным практикам найма, справедливому обращению с сотрудниками и инклюзивной рабочей среде. Предоставляя возможности для активности сотрудников, такие как оплачиваемое волонтерское время и поддержка благотворительных проектов, компании могут более тесно соответствовать ценностям поколения Z. 

Последствия для поколения Z на рабочем месте

Более широкие последствия поколения Z на рабочем месте могут включать: 

• Модификации традиционной культуры труда. Например, изменение пятидневной рабочей недели на четырехдневную рабочую неделю и отдание приоритета обязательным дням отпуска как психическому благополучию.
• Ресурсы и пакеты услуг по охране психического здоровья, включая консультирование, становятся важными составляющими общего пакета вознаграждения.
• Компании, имеющие более грамотную цифровую рабочую силу, в которой большинство работников поколения Z, что позволяет упростить интеграцию технологий искусственного интеллекта.
• Компании вынуждены создавать более приемлемую рабочую среду, поскольку работники поколения Z с большей вероятностью будут сотрудничать или вступать в профсоюзы.
• Сдвиг бизнес-моделей в сторону большей корпоративной социальной ответственности, ведущий к повышению лояльности потребителей и укреплению репутации бренда.
• Внедрение новых образовательных программ, ориентированных на цифровую грамотность и этичное использование технологий, готовящих будущие поколения к технологично-ориентированной рабочей силе.
• Правительства пересматривают трудовое законодательство, включив в него положения об удаленной и гибкой работе, обеспечивая справедливую трудовую практику в развивающейся цифровой экономике.

Вопросы для рассмотрения

• Как еще, по вашему мнению, компании могут лучше привлекать работников поколения Z?
• Как организации могут создать более инклюзивную рабочую среду для разных поколений?