По мере того, как все больше представителей поколения Z входят в состав рабочей силы, лидеры отрасли должны оценивать свои операции, рабочие задачи и преимущества, которые они предлагают, чтобы эффективно нанимать и удерживать этих молодых сотрудников.
Gen Z в контексте рабочего места
Поколение Z, группа населения, родившаяся в период с 1997 по 2012 год, неуклонно выходит на рынок труда, побуждая предприятия менять свою структуру работы и корпоративную культуру. Большинство представителей этого поколения ищут целеустремленную работу, в которой они чувствуют себя уполномоченными и могут изменить ситуацию к лучшему, что побуждает их уделять приоритетное внимание работе в компаниях, стремящихся к экологическим и социальным изменениям. Кроме того, поколение Z активно выступает за сохранение баланса в личной и профессиональной жизни.
Сотрудники поколения Z рассматривают работу не просто как профессиональную обязанность, а как возможность для личного и профессионального роста. В 2021 году Unilever учредила программу Future of Work, которая направлена на инвестирование в новые модели занятости и программы повышения квалификации. По состоянию на 2022 год компания поддерживает высокий уровень занятости своих сотрудников и постоянно изучает новые способы их поддержки. Различные возможности, которые исследовала Unilever, включают партнерские отношения с другими компаниями, такими как Walmart, для определения карьерных путей с сопоставимой оплатой труда. Unilever стремится к долгосрочному успеху, инвестируя в своих сотрудников и оставаясь верным своей цели.
Разрушительное воздействие
Эти молодые сотрудники ищут рабочее место, которое предлагает гибкий график работы, экологическую ответственность, возможности карьерного роста и разнообразие сотрудников. Более того, поколение Z это:
- Первое поколение настоящих цифровых аборигенов, что делает их одними из самых технически грамотных сотрудников в офисе.
- Креативное и побуждающее к размышлениям поколение, предлагающее огромное количество новых инструментов и решений для бизнеса.
- Открыт для ИИ и автоматизации в рабочей силе; они готовы учиться и интегрировать различные инструменты.
- Непреклонен в отношении необходимости разнообразия, справедливости и инклюзивных инициатив на рабочем месте, уделяя особое внимание инклюзивным рабочим местам.
Интеграция сотрудников поколения Z в рабочее место дает значительные преимущества. Кроме того, предприятия могут предоставлять возможности для активности сотрудников, такие как оплачиваемый отпуск для волонтерской работы в защиту окружающей среды, распределение пожертвований в пользу экологически чистых благотворительных организаций и создание гибкой рабочей среды.
Последствия для поколения Z на рабочем месте
Более широкие последствия поколения Z на рабочем месте могут включать:
- Модификации традиционной культуры труда. Например, изменение пятидневной рабочей недели на четырехдневную рабочую неделю и отдание приоритета обязательным дням отпуска как психическому благополучию.
- Ресурсы и пакеты услуг по охране психического здоровья, включая консультирование, становятся важными составляющими общего пакета вознаграждения.
- Компании, имеющие более грамотную цифровую рабочую силу, в которой большинство работников поколения Z, что позволяет упростить интеграцию технологий искусственного интеллекта.
- Компании вынуждены создавать более приемлемую рабочую среду, поскольку работники поколения Z с большей вероятностью будут сотрудничать или вступать в профсоюзы.
Вопросы для комментариев
- Как еще, по вашему мнению, компании могут лучше привлекать работников поколения Z?
- Как организации могут создать более инклюзивную рабочую среду для разных поколений?
