Квантумран

ИЗОБРАЖЕНИЕ КРЕДИТ: Квантумран

Смерть работы на полный рабочий день: будущее работы P2

Дэвид Тал, издатель, футурист
@DavidTalWrites
LinkedIn

Пн, 09 / 14 / 2020 - 08: 06

Технически заголовок этой статьи должен звучать так: «Неуклонное сокращение числа рабочих мест с полной занятостью в процентном отношении к рынку труда из-за нерегулируемого капитализма и растущей сложности цифровой и механической автоматизации». Удачи в том, чтобы кто-нибудь нажал на это!

Эта глава серии «Будущее работы» будет относительно короткой и прямой. Мы обсудим причины сокращения числа рабочих мест с полной занятостью, социальные и экономические последствия этой потери, что заменит эти рабочие места и какие отрасли больше всего пострадают от потери рабочих мест в течение следующих 20 лет.

(Если вас больше интересует, какие отрасли и рабочие места на самом деле вырастут в ближайшие 20 лет, смело переходите к четвертой главе.)

Уберизация рынка труда

Если вы работали в сфере розничной торговли, производства, досуга или любой другой трудоемкой отрасли, вы, вероятно, знакомы со стандартной практикой найма достаточного количества рабочей силы для покрытия всплесков производства. Это гарантировало, что у компаний всегда будет достаточно сотрудников для выполнения крупных производственных заказов или работы в пиковые сезоны. Однако в остальное время года эти компании оказались раздутыми и вынуждены платить за непроизводительный труд.

К счастью для работодателей (и к несчастью для сотрудников, зависящих от стабильного дохода), на рынок вышли новые кадровые алгоритмы, позволяющие компаниям отказаться от этой неэффективной формы найма.

Независимо от того, хотите ли вы называть это набором персонала по вызову, работой по требованию или планированием точно в срок, эта концепция аналогична той, которую использует инновационная компания такси Uber. Используя свой алгоритм, Uber анализирует спрос на общественное такси, назначает водителей для подвоза пассажиров, а затем взимает с них надбавку за поездки в пиковое время использования такси. Эти кадровые алгоритмы также анализируют исторические модели продаж и прогнозы погоды — продвинутые алгоритмы даже учитывают продажи сотрудников и производительность, целевые показатели продаж компании, местные модели трафика и т. д. — все для прогнозирования точного количества рабочей силы, необходимой в любой заданный период времени. .

Это нововведение меняет правила игры. В прошлом затраты на рабочую силу рассматривались более или менее как фиксированные затраты. Из года в год численность персонала может умеренно колебаться, а заработная плата отдельных сотрудников может умеренно расти, но в целом затраты оставались в основном постоянными. Теперь работодатели могут относиться к рабочей силе так же, как к материальным, производственным и складским затратам: покупать/нанимать, когда это необходимо.

Рост этих кадровых алгоритмов в разных отраслях, в свою очередь, привел к росту еще одной тенденции.

Расцвет гибкой экономики

В прошлом временные работники и сезонные работники предназначались для покрытия случайных всплесков производства или праздничного розничного сезона. Теперь, в основном из-за описанных выше кадровых алгоритмов, компании заинтересованы в том, чтобы заменить большую часть работников, ранее занятых полный рабочий день, такими работниками.

С точки зрения бизнеса в этом есть смысл. Сегодня во многих компаниях избыточная рабочая сила, описанная выше, сокращается, оставляя небольшое пустое ядро жизненно важных штатных сотрудников, поддерживаемых большой армией контрактных и неполных рабочих, которых можно вызвать только в случае необходимости. . Вы можете видеть, что эта тенденция наиболее агрессивно применяется к розничной торговле и ресторанам, где сотрудникам, работающим неполный рабочий день, назначают предварительные смены и уведомляют о приходе, иногда с уведомлением менее чем за час.

В настоящее время эти алгоритмы в основном применяются к низкоквалифицированным или ручным работам, но со временем это коснется и высококвалифицированных белых воротничков.

И это кикер. С каждым последующим десятилетием доля полной занятости на рынке труда будет постепенно сокращаться. Первая пуля — это описанные выше кадровые алгоритмы. Вторым пунктом будут компьютеры и роботы, описанные в последующих главах этой серии. Учитывая эту тенденцию, какое влияние она окажет на нашу экономику и общество?

Экономический эффект частичной занятости

Эта гибкая экономика является благом для компаний, стремящихся сократить расходы. Например, увольнение лишних штатных сотрудников позволяет компаниям сократить свои льготы и расходы на здравоохранение. Проблема в том, что эти сокращения должны быть где-то поглощены, и, скорее всего, именно общество возьмет на себя расходы, которые компенсируют компании.

Этот рост экономики с частичной занятостью не только негативно повлияет на работников, но и на экономику в целом. Меньше людей, работающих полный рабочий день, означает меньше людей:

Получать выгоду от пенсионных/пенсионных программ, поддерживаемых работодателем, что увеличивает расходы в коллективной системе социального обеспечения.
Вклад в систему страхования по безработице, что усложняет для правительства поддержку трудоспособных работников в трудные времена.
Выгода от непрерывного обучения на рабочем месте и опыта, который делает их востребованными нынешними и будущими работодателями.
Возможность покупать вещи в целом, снижая общие потребительские расходы и экономическую активность.

По сути, чем больше людей работает неполный рабочий день, тем дороже и менее конкурентоспособной становится экономика в целом.

Социальные последствия работы вне офиса с 9 до 5

Неудивительно, что занятость на нестабильной или временной работе (которой также управляет кадровый алгоритм) может быть основным источником стресса. Отчеты показывают, что люди, работающие на нестандартных работах после определенного возраста:

В два раза чаще, чем те, кто работает с 9 до 5, сообщают о проблемах с психическим здоровьем;
В шесть раз больше шансов отложить начало серьезных отношений; а также
В три раза больше шансов отложить рождение детей.

Эти работники также сообщают о неспособности планировать семейные прогулки или домашние дела, поддерживать здоровую социальную жизнь, заботиться о своих пожилых людях и эффективно воспитывать своих детей. Более того, люди, работающие на таких работах, сообщают, что зарабатывают на 46% меньше, чем те, кто работает полный рабочий день.

Компании рассматривают свой труд как переменную стоимость в своем стремлении перейти к рабочей силе по требованию. К сожалению, арендная плата, питание, коммунальные услуги и другие счета для этих работников не являются переменными — большинство из них фиксированы из месяца в месяц. Таким образом, компании, стремящиеся избавиться от своих переменных затрат, затрудняют для рабочих оплату своих постоянных затрат.

Отрасли по требованию

В настоящее время отраслями, наиболее затронутыми кадровыми алгоритмами, являются розничная торговля, гостиничный бизнес, производство и строительство (примерно пятой рынка труда). У них есть потерять большинство рабочих мест с полной занятостью на сегодняшний день. К 2030 году достижения в области технологий приведут к аналогичному сокращению в сфере транспорта, образования и бизнес-услуг.

Поскольку все эти рабочие места с полной занятостью постепенно исчезают, созданный излишек рабочей силы будет удерживать заработную плату на низком уровне, а профсоюзы — в страхе. Этот побочный эффект также отсрочит дорогостоящие корпоративные инвестиции в автоматизацию, тем самым отодвинув время, когда роботы займут всю нашу работу… но только на время.

Для частично занятых и для тех, кто в настоящее время ищет работу, это, вероятно, было не самым воодушевляющим чтением. Но, как уже упоминалось ранее, в следующих главах нашей серии «Будущее сферы труда» будет рассказано, какие отрасли будут расти в течение следующих двух десятилетий и что вам нужно будет сделать в нашей будущей экономике.