اسٽريٽجڪ اڳڀرائي
اسٽريٽجڪ اڳڪٿي مستقبل جي باري ۾ خيالن کي استعمال ڪرڻ جو هڪ منظم طريقو آهي اڳڪٿي ڪرڻ ۽ تبديلي لاءِ بهتر تياري ڪرڻ.
مستقبل جي تياري لاءِ هڪ جامع گائيڊ
جڏهن 19 ۾ COVID-2020 وبائي مرض اچي ويو ، دنيا ان جي نتيجن لاءِ مڪمل طور تي تيار نه هئي. جيتوڻيڪ اسان ڪيترن ئي وبائي مرضن جو تجربو ڪيو آهي ۽ سوچيو ته اسان وٽ ڪجهه خيال آهي ته انهن صحت جي بحرانن کي ڪيئن حل ڪيو وڃي، ڪورونوايرس منفرد، مشڪل ۽ لچڪدار ثابت ٿيو. هي وبائي مرض صرف هڪ مثال آهي ته ڪيئن ناياب واقعا دنيا کي اونڌو ڪري سگهن ٿا ، ڪاروبار ، نوڪريون ۽ پوري صنعتن کي تباهه ڪري سگهن ٿا.
تيز رفتار تبديلي ۽ وڌندڙ غير يقيني صورتحال جي هن دور ۾، اسٽريٽجڪ اڳڪٿي تنظيمن ۽ حڪومتن لاء هڪ نازڪ اوزار بڻجي چڪو آهي. اهو مستقبل جي باري ۾ خيالن کي استعمال ڪرڻ جو هڪ منظم طريقو آهي اڳڪٿي ڪرڻ ۽ تبديلي لاءِ بهتر تياري ڪرڻ. مختلف امڪاني مستقبل ۽ موقعن ۽ چئلينجن کي ڳولڻ سان جيڪي اهي پيش ڪري سگھن ٿا، اسٽريٽجڪ اڳڪٿي اسان کي بهتر فيصلا ڪرڻ ۽ عمل ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿي. هاڻي.
اسٽريٽجڪ اڳڪٿي ڇا آهي؟
اسٽريٽجڪ اڳڀرائي، ڪڏهن ڪڏهن سڏيو ويندو آهي مستقبل جو مطالعو، تنظيمن لاء هڪ طريقو آهي گڏ ڪرڻ ۽ انهن جي مستقبل جي ڪم جي ماحول بابت معلومات گڏ ڪرڻ. هن معلومات ۾ سياست، معيشت، سماج، ٽيڪنالاجي، ۽ قانونن ۾ تبديليون شامل ٿي سگهن ٿيون.
جڏهن ته مارڪيٽ انٽيليجنس هڪ ڊگهي وقت تائين آهي، اسٽريٽجڪ فارسائيٽ ڪاروبار ۽ عوامي گروپن لاء بلڪل نئين آهي. انهي جي ڪري، ڪيترائي ماڻهو هن فيلڊ ۾ استعمال ڪيل اصطلاحن کان نا واقف آهن. پر هڪ اهڙي دنيا ۾ جيڪا غير مستحڪم، غير يقيني، پيچيده، ۽ مبهم آهي (VUCA)، سٺو دور انديشي پروگرام نه هجڻ ڪري سڀني قسمن جي تنظيمن لاءِ وڏا مسئلا پيدا ٿي سگهن ٿا.
ڪيترائي پروفيسر يقين رکن ٿا ته اهي پنهنجي صنعت يا علائقي ۾ تبديلين جي اڳڪٿي ڪري سگهن ٿا، گهٽ ۾ گهٽ ايندڙ ڪجهه سالن تائين. بهرحال، سڀ کان وڏو خطرو يا موقعا اڪثر ڪري ٻين صنعتن کان پهرين ايندا آهن. نوان رجحان يا تبديليون لاڳاپيل علائقن يا وسيع سماج ۾ پاپ اپ ڪري سگهن ٿيون. شروعات ۾، اهي شايد غير لاڳاپيل نظر اچن ٿا، پر اهي اڪثر ڪري تبديلي آڻيندا آهن جيڪي آخرڪار هڪ پنهنجي مستقبل تي اثر انداز ڪندا، ڪڏهن ڪڏهن ڊرامي طريقن سان.
انهي ڪري اهو ضروري آهي ته صنعت ۽ سماج ۾ تبديلين جي وڏي تصوير کي سمجهڻ. پر صرف انهن تبديلين کي سمجهڻ ڪافي ناهي. جڏهن ته توهان کي ايندڙ ٻن ٽن سالن اندر ٿيڻ واري تبديلين جو سٺو خيال حاصل ڪري سگهو ٿا، اهو اڳتي وڌڻ واري تبديلين کي ڏسڻ ۾ مشڪل ٿي ويندو آهي. جئين توهان مستقبل ۾ اڳتي وڌو ٿا، اتي وڌيڪ ۽ وڌيڪ امڪان آهن.
PwC جي سالياني سي اي او جي مطابق سروي, چيف ايگزيڪيوٽوز خلل جي خطري کان واقف آهن، پر تسليم ڪيو ته ان جي تياري مشڪل ٿي سگهي ٿي. انهن مان لڳ ڀڳ 40 سيڪڙو يقين رکن ٿا ته انهن جي ڪمپني هاڻي کان 10 سال مالي طور تي پائيدار نه هوندي جيڪڏهن اها پنهنجي موجوده رفتار کي برقرار رکي. هي جذبو مختلف صنعتن ۾ گونجندو آهي، بشمول ٽيڪنالاجي (41 سيڪڙو)، ٽيليڪميونيڪيشن (46 سيڪڙو)، صحت جي سار سنڀار (42 سيڪڙو)، ۽ پيداوار (43 سيڪڙو).
اسٽريٽجڪ اڳڪٿي جو ڪردار
وڏين ڪمپنين، حڪومتن، ۽ غير منافع بخش تنظيمن ۾ اسٽريٽجڪ اڳڀرائي مشهور ٿي رهي آهي. تازو، ماهر بحث ڪيو ويو آهي ته ڪيئن پري ۽ جدت جو انتظام ڳنڍيل آهي.
اسٽريٽجڪ اڳڀرائي مختلف طريقن سان استعمال ڪري سگهجي ٿي. ماڻهن لاءِ، اهو ذاتي ۽ پيشه ورانه مقصدن کي ترتيب ڏيڻ ۽ انهن مقصدن تائين پهچڻ لاءِ منصوبا ٺاهڻ بابت آهي. تنظيمن لاء، اهو بهتر ڪرڻ بابت آهي ته اهي ڪيئن ڪاروبار ڪن. سماج لاءِ، اھو آھي تھذيب جي ايندڙ مرحلي جو تصور ڪرڻ جيڪو اسان جي موجوده ٽيڪنالاجيءَ تي ٻڌل دنيا کان ٻاھر آھي.
اسٽريٽجڪ اڳڀرائي سڀ ڪجهه آهي مستقبل جو هڪ واضح ۽ ڪارائتو نظريو ٺاهڻ ۽ انهيءَ نظر کي مددگار طريقن سان استعمال ڪرڻ بابت. هن ايپليڪيشن جو مطلب ٿي سگهي ٿو مسئلن جي نشاندهي ڪرڻ کان اڳ اهي ٿيڻ، رهنمائي ڪرڻ واري پاليسي، حڪمت عملي کي ترتيب ڏيڻ، يا نئين مارڪيٽن، شين ۽ خدمتن کي ڳولڻ. اهو مستقبل ۽ اسٽريٽجڪ انتظام جي باري ۾ سوچڻ لاء طريقن جو هڪ ميلاپ آهي.
اسٽريٽجڪ فارسائيٽ استعمال ڪندڙ تنظيمن جو هڪ مثال يورپي ڪميشن آهي، جيڪو هر سال پنهنجي اسٽريٽجڪ فارسائيٽ رپورٽ شايع ڪري ٿو. لاءِ 2023، فوڪس آبهوا جي غير جانبدار ۽ پائيدار ٿيڻ تي آهي، هڪ منتقلي جيڪا يورپي يونين جي اسٽريٽجڪ خودمختياري، مقابلي، ۽ عالمي قيادت کي وڌايو.
بهرحال، هي تبديلي چئلينج آڻيندو ۽ فيصلا ڪرڻ جي ضرورت هوندي جيڪا تيزيء سان ۽ خاص طور تي سماج ۽ معيشتن تي اثر انداز ٿيندي. 2023 جي رپورٽ انهن چئلينجن کي بيان ڪري ٿي، ڪامياب منتقلي لاءِ عمل جي علائقن جو مشورو ڏئي ٿي، ۽ صحت ۽ ماحول جهڙا عنصر شامل ڪرڻ لاءِ مجموعي گھربل پيداوار (GDP) کي ترتيب ڏيڻ جي سفارش ڪري ٿي.
اسٽريٽجڪ اڳڪٿي جي اهميت
اسٽريٽجڪ اڳڪٿي جي بغير، هڪ تنظيم اڃا تائين پنهنجي صنعت ۾ مختصر مدت جي رجحانات يا سماج ۾ عام ڊگهي مدت جي رجحانات جي سٺي سمجهي سگهي ٿي. پر، هڪ ٻئي سان ڳنڍيل دنيا ۾ وڌيڪ گهربل آهي جتي تبديلي تيزيء سان ٿي رهي آهي، ۽ شعبن جي وچ ۾ حدون ڦهليل آهن.
دنيا جي هڪ پاسي جيڪو ٿئي ٿو ان جو اثر ڪنهن ٻئي پاسي ٿئي ٿو. هڪ ننڍڙو شروعاتي اڄ سڀاڻي دنيا ۾ سڀ کان وڏي ڪمپني کي آڻي سگھي ٿو. سياسي عدم استحڪام طاقت جي توازن کي تبديل ڪري سگهي ٿو ۽ سڄي دنيا ۾ وسيع نتيجا ڏئي سگهي ٿو. ذڪر نه ڪرڻ ڪنهن کي به خبر ناهي ته مصنوعي ذهانت (AI)، آٽوميشن، ۽ ٻيا تيزيءَ سان ترقي ڪندڙ علائقا اسان کي ڪٿي وٺي ويندا.
خوشقسمتيءَ سان، منظم دوربينيءَ واري سرگرميءَ رفتار حاصل ڪئي آهي، انهن موضوعن سان گڏ ڪانفرنسون ۽ ڪاروباري گڏجاڻيون. وڌيڪ ۽ وڌيڪ تنظيمون اهو سمجهڻ چاهين ٿيون ته دنيا ڪيئن بدلجي رهي آهي ۽ اهي انهن تبديلين تي سرمائيداري ڪيئن ڪري سگهن ٿيون. اسٽريٽجڪ فارسائيٽ جو مقصد انهن کي هن مشڪل ڪم ۾ مدد ڪرڻ آهي ۽ انهي ڳالهه کي يقيني بڻائڻ آهي ته تنظيمون فيصلا ڪن مستقبل جي متبادل منظرنامي جي احتياط سان تجزيو ڪيل نظرين جي بنياد تي.
هڪ 2017 جي مطابق مطالعي, مستقبل لاءِ تيار ڪيل ڪمپنيون ("چوڻيدار") 33 سيڪڙو وڌيڪ منافعو رکن ٿيون، ۽ انهن جي مارڪيٽ جي قيمت اوسط کان 200 سيڪڙو وڌيڪ وڌي وئي. برعڪس، ڪمپنيون جيڪي مستقبل لاء تيار نه هئا انهن جي ڪارڪردگي 37 کان 108 سيڪڙو گهٽجي وئي.
اسٽريٽجڪ اڳڪٿي جا فائدا
تبديلي کي سنڀالڻ لاء تيار ٿي وڃو.
اسٽريٽجڪ اڳڪٿي جي مکيه فائدن مان هڪ اهو آهي ته اهو توهان کي تبديلي لاء تيار ٿيڻ ۾ مدد ڪري ٿي. نون رجحانن ۽ ممڪن رڪاوٽن کي شروعاتي طور تي ڏسڻ سان، ڪمپنيون وقت کان اڳ پنھنجي حڪمت عملين ۽ عملن کي ترتيب ڏئي سگھن ٿيون بجاءِ ان جي ٿيڻ کان پوءِ تبديلي تي رد عمل. اڳتي وڌڻ جو اهو طريقو تنظيمن کي مقابلي ۾ هڪ قدم اڳتي رهڻ ۾ مدد ڪري ٿو ۽ نوان موقعا حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو جيئن اهي اچن ٿا.
نون خيالن ۽ تخليقيت کي وڌايو.
اسٽريٽجڪ اڳڀرائي مختلف مستقبل کي ڏسڻ ۽ عام عقيدن تي سوال ڪندي هڪ تنظيم جي اندر نون خيالن ۽ تخليقيت جي حوصلا افزائي ڪري سگهي ٿي. جيئن ڪمپنيون نئين رجحانات کي ڳولين ۽ ممڪن جوابن جي باري ۾ سوچيو، انهن کي تخليقي طور تي سوچڻ ۽ نئين خيالن، شين ۽ خدمتن کي ترقي ڪرڻ لاء زور ڏنو ويو آهي. سوچڻ جو هي تخليقي طريقو ڪاروبار کي اڳتي وڌڻ ۾ مدد ڪري ٿو ۽ مارڪيٽ ۾ انهن جي مقابلي ۾ برتري رکي ٿو.
مسئلن کان بچاء ۽ موقعن تي قبضو ڪريو.
اسٽريٽجڪ اڳڀرائي ڪمپنين کي مختلف مستقبل جي منظرنامي جي خطرن ۽ موقعن کي بهتر سمجهڻ ۾ مدد ڪري ٿي. ممڪن نتيجن جي مطالعي ۽ سمجھڻ سان، تنظيمون پنھنجي سيڙپڪاري ۽ وسيلن جي استعمال بابت ھوشيار فيصلا ڪري سگھن ٿيون. ۽ خطرن کي منظم ڪرڻ بابت سرگرم ٿيڻ سان، ڪمپنيون قيمتي غلطين کان پاسو ڪري سگهن ٿيون ۽ موقعن جو فائدو وٺي سگهن ٿيون جيڪي ٻي صورت ۾ وڃائي سگهجن ٿيون.
سکيا ۽ لچڪ جي ثقافت کي همٿايو.
توهان جي تنظيم جي عملن ۾ اسٽريٽجڪ اڳڪٿي کي استعمال ڪندي سکيا ۽ لچڪ جي ثقافت کي همٿ ڏياري ٿو. ملازمن قوتن جي باري ۾ وڌيڪ سکندا آهن انهن جي صنعت کي ترتيب ڏيڻ سان مسلسل مستقبل جي امڪانن کي ڳولڻ ۽ تبديلي کي سنڀالڻ ۾ بهتري. هي لچڪ ۽ لچڪ هڪ ڪاروباري دنيا ۾ تمام قيمتي آهي جيڪا وڌيڪ پيچيده ۽ غير يقيني ٿي رهي آهي.
اسٽريٽجڪ اڳڪٿي جا طريقا
ھتي ڪجھ عام طور تي استعمال ٿيل طريقا آھن اسٽريٽجڪ فارسائيٽ ۾، تنظيم جي مقصدن تي منحصر آھي.
سگنل تجزيو
- سگنل جو تجزيو موجوده ۾ مستقبل جي تبديلين جي نشانين جي نشاندهي ڪرڻ بابت آهي.
اهي اشارا ٿي سگهن ٿا پروڊڪٽس، پاليسيون، واقعا ۽ تجربا جيڪي اسان کي ڏيکارين ٿا ته دنيا ڪيئن بدلجي رهي آهي. - سگنلز ڊرائيورن کان مختلف آھن، جيڪي وڏا، ڊگھي مدي وارا رجحان آھن جيڪي خاص طور تي مستقبل تي اثر انداز ٿيندا، جھڙوڪ موسمياتي تبديلي يا عمر جي آبادي.
- اڳڪٿي ۾، ڪمزور سگنل ممڪن مستقبل جي تبديلين جي شروعاتي نشانيون آهن جيڪي غير يقيني آهن ۽ ننڍڙو اثر آهن. مضبوط سگنل مستقبل جي تبديلين جي يقيني نشانيون آھن جن جو وڏو اثر پوندو.
مقصد
- تنظيمون استعمال ڪن ٿيون سگنل تجزيا مستقبل لاءِ تيار ڪرڻ لاءِ امڪاني تبديلين کي نشانو بڻائيندي ۽ ان معلومات جي بنياد تي اسٽريٽجڪ فيصلا ڪرڻ.
- پر سگنل هميشه صاف يا قابل اعتماد نه هوندا آهن، ۽ اهو ٻڌائڻ مشڪل ٿي سگهي ٿو ته ڪهڙا سگنل مستقبل جي تبديلين جا حقيقي نشانيون آهن ۽ جيڪي صرف شور آهن.
طريقو
- STEEP (سماجي، ٽيڪنالاجي، اقتصادي، ماحولياتي، سياسي) فريم ورڪ سگنلن جو تجزيو ڪرڻ جو هڪ مددگار طريقو آهي. اهو سماجي، ٽيڪنالاجي، اقتصادي، ماحولياتي، ۽ سياسي سگنلن جي جانچ ڪري ٿو.
- جڏهن سگنلن جو تجزيو ڪيو وڃي، اهو ضروري آهي ته ڪنهن فيلڊ يا صنعت جي ڪنارن کي ڏسڻ، تعصب کان آگاهه رهو، ۽ هڪ صنعت کان ٻاهر تبديلين تي غور ڪيو وڃي.
افق اسڪيننگ
- افق اسڪيننگ ھڪڙو طريقو آھي جيڪو امڪاني خطرن يا موقعن جي شروعاتي نشانين کي ڏسڻ لاءِ.
- اهو شامل آهي منظم طور تي ممڪن ترقيات کي ڏسڻ ۾ جيڪي اڃا تائين وڏي پيماني تي نه سمجهيا ويا آهن.
مقصد
- تنظيمون هي طريقو استعمال ڪن ٿيون سگنلن جي نشاندهي ڪرڻ لاءِ جيڪي ڏيکارين ٿيون موجوده يا ايندڙ تبديليون. اهي نشانيون بحث ڪري سگھجن ٿيون ۽ اڀرندڙ مسئلن جي نشاندهي ڪرڻ جو جائزو ورتو وڃي جيڪي شايد اڃا تائين محسوس نه ڪيا ويا آهن.
- افق اسڪيننگ جي فائدن ۾ مسئلن ۽ موقعن جي بهتر اڳڪٿي، بهتر فيصلا ڪرڻ، تياريءَ ۾ اضافو، ۽ رجحانات کي نشانو بڻائڻ جي صلاحيت شامل آهي.
طريقو
- تحقيقي اسڪيننگ جو طريقو مختلف ڊيٽا ذريعن کان امڪاني خدشن کي گڏ ڪري ٿو.
- مسئلو-مرکزي عمل نازڪ دستاويزن کي سڃاڻي ٿو جيڪي امڪاني مسئلن بابت اهم معلومات مهيا ڪن ٿا.
- ٽيڪنالاجي جو بهترين ميلاپ تنظيم جي مقصدن، عوامي شعور، امڪاني خطرن، ۽ مسئلي جي اثر تي منحصر آهي.
مناظر تجزيه
- منظرنامي جو تجزيو صحيح اڳڪٿيون ڪرڻ بابت نه آهي پر مختلف ممڪن مستقبلن تي غور ڪرڻ ۽ انهن سان گڏ ايندڙ چونڊون ۽ نتيجا.
- اهو طريقو 1950 ع ۾ ترقي ڪئي وئي ۽ هاڻي ڪيترن ئي شعبن ۾ استعمال ڪيو ويو آهي، بشمول عوامي پاليسي ۽ دفاع.
مقصد
تنظيمون منظرنامي جي تجزيي کي استعمال ڪندي انهن کي مستقبل جي منصوبابندي ڪرڻ ۾ مدد ڏيڻ، سگنل جي پس منظر کي سمجهڻ ۽ ان جي امڪاني اثرن، مستقبل جي ممڪن رياستن کي ڳولڻ، مقابلي جي نگراني ڪرڻ، ۽ بهتر فيصلا ڪرڻ.
طريقو
- پروسيس ۾ عام طور تي هڪ خاص مسئلي يا فيصلي جي نشاندهي ڪرڻ، اهم ڊرائيورن جي سڃاڻپ ۽ تجزيو ڪرڻ، انهن ڊرائيورن کي اهميت ۽ غير يقيني صورتحال جي بنياد تي درجه بندي ڪرڻ، منظرنامي جي منطق کي چونڊڻ، ڪهاڻيون کي ترقي ڪرڻ، ۽ انهن منظرنامي جي اثرات کي ڳولڻ شامل آهي.
- اهو اهم آهي ته اهم فيصلا سازن، خارجي ماهرن، ۽ ٻين جي مختلف گروهه کي شامل ڪرڻ لاءِ اهم نقطه نظر سان منظرنامي جي تعمير جي عمل ۾.
- هن گروپ ۾ مختلف پس منظر جا ماڻهو شامل ٿي سگهن ٿا، جهڙوڪ سائنس ۽ ٽيڪنالاجي، سماجي سائنس، ماحولياتي سائنس، اقتصاديات، ۽ ڊيموگرافي.
ويجھي-مدت سبب foresight استعمال ڪرڻ لاء
پيداوار جو تصور
نيون پروڊڪٽس، خدمتون، پاليسيون، ۽ ڪاروباري ماڊل ڊزائين ڪرڻ لاءِ مستقبل جي رجحانن مان حوصلا حاصل ڪريو جيڪي توھان جي تنظيم اڄ ۾ سيڙپ ڪري سگھي ٿي.
ڪراس-انڊسٽري مارڪيٽ انٽيليجنس
توهان جي ٽيم جي ماهر جي شعبي کان ٻاهر صنعتن ۾ ٿيندڙ اڀرندڙ رجحانن بابت مارڪيٽ جي ڄاڻ گڏ ڪريو جيڪي توهان جي تنظيم جي عملن کي سڌي يا اڻ سڌي طرح متاثر ڪري سگهن ٿا.
منظر تعمير
مستقبل جي ڳولا ڪريو (پنج، 10، 20 سال+) ڪاروباري منظرنامي جيڪي توهان جي تنظيم هلائي سگهن ٿا ۽ انهن مستقبل جي ماحول ۾ ڪاميابي لاءِ قابل عمل حڪمت عملين جي نشاندهي ڪن ٿا.
شروعاتي انتباطي سسٽم
مارڪيٽ جي رڪاوٽن لاء تيار ڪرڻ لاء شروعاتي ڊيڄاريندڙ سسٽم قائم ڪريو.
اسٽريٽجڪ پلاننگ ۽ پاليسي ڊولپمينٽ
پيچيده موجوده ڏينهن جي چئلينج لاء مستقبل جي حل جي سڃاڻپ ڪريو. موجوده ڏينهن ۾ تخليقي پاليسين ۽ عمل جي منصوبن کي لاڳو ڪرڻ لاء انهن بصيرت کي استعمال ڪريو.
ٽيڪنالاجي ۽ شروعاتي اسڪائوٽنگ
مستقبل جي ڪاروباري خيال يا ٽارگيٽ مارڪيٽ لاءِ مستقبل جي توسيع واري حڪمت عملي ٺاهڻ ۽ لانچ ڪرڻ لاءِ ضروري ٽيڪنالاجيز ۽ شروعاتي / ڀائيوارن جي تحقيق ڪريو.
فنڊنگ جي ترجيح
تحقيق جي ترجيحن کي سڃاڻڻ، سائنس ۽ ٽيڪنالاجي جي فنڊنگ جي منصوبابندي ڪرڻ، ۽ وڏي عوامي خرچن جي منصوبابندي ڪرڻ لاءِ منظرنامي جي تعمير جون مشقون استعمال ڪريو جيڪي ڊگھي مدي وارا نتيجا ڏئي سگھن ٿيون (مثال طور، انفراسٽرڪچر).
ڇا هڪ اسٽريٽجڪ اڳڪٿي جي شروعات کي ڪامياب بڻائي ٿو؟
ڪاميابيءَ سان اسٽريٽجڪ اڳڀرائي کي استعمال ڪرڻ لاءِ، توهان کي سٺي رٿابندي، عمل، ۽ باقاعده چڪاس جي ضرورت آهي. هتي ياد رکڻ لاء ڪجهه ضروري شيون آهن:
اڳواڻن جي حمايت
مٿين اڳواڻن کي اسٽريٽجڪ اڳڀرائي استعمال ڪرڻ لاء وقف ٿيڻ جي ضرورت آهي. انهن کي تنظيم ۾ سٺو ڪم ڪرڻ لاءِ گهربل وقت، وسيلا ۽ مدد ڏيڻ لاءِ تيار هئڻ گهرجي.
هڪ سٺي اڳڀرائي ٽيم ٺاهڻ
ٽيم کي ماڻهن کي مختلف صلاحيتن ۽ پس منظر سان گڏ هجڻ گهرجي. انهن کي تحقيق ڪرڻ گهرجي، رجحانات کي نشانو بڻايو وڃي، ڊيٽا جو تجزيو ڪيو وڃي، ۽ جيڪي سکندا آهن انهن کي انهن منصوبن ۾ تبديل ڪرڻ گهرجي جيڪي لاڳو ٿي سگهن ٿيون.
تنظيم جي اندر ۽ ٻاهر ٻين سان گڏ ڪم ڪرڻ
اڳڪٿي اڪيلو نه ٿو ڪري سگهجي. اهو ضروري آهي ته تنظيم ۾ ٻين سان گڏ ڪم ڪرڻ کي يقيني بڻائي سگهجي ته جيئن اڳئين نظر کان معلومات مفيد آهي ۽ لاڳو ٿي سگهي ٿي. هن ٽيڪنڪ ۾ شامل آهي مختلف شعبن ۽ ٻاهرين اسٽيڪ هولڊرز سان تعاون ڪرڻ لاءِ نوان رجحان ۽ موقعا ڳولڻ لاءِ.
لچڪدار هجڻ
مستقبل هميشه تبديل ٿي رهيو آهي، تنهنڪري هڪ پريزمت ٽيم جي ضرورت آهي ته انهن جي منصوبن کي تبديل ڪرڻ لاء تيار هجي جڏهن گهربل هجي. انهن کي انهن جي خيالن کي تازه ڪاري ڪرڻ ۽ تبديليون ڪرڻ لاء تيار ٿيڻ گهرجي جڏهن شيون توقع جي مطابق نه ٿيون وڃن.
مشغول رهڻ
هر ڪنهن کي نظرداري ۾ مصروف رهڻ جي ضرورت آهي. اهو ڪجهه نه آهي جيڪو توهان هڪ ڀيرو ڪندا آهيو ۽ وساريو. ان کي هر سطح تي هر ڪنهن کان عزم جي ضرورت آهي.
جاچ جا نتيجا
اهو چيڪ ڪرڻ ضروري آهي ته ڪيتري چڱيءَ طرح اڳڀرائي ڪم ڪري رهي آهي، جنهن ۾ ان ڳالهه تي نظر رکڻ به شامل آهي ته اڳڪٿي کان وٺي منصوبا ڪيئن عمل ۾ اچي رهيا آهن ۽ ڪيئن اهي تنظيم جي مدد ڪري رهيا آهن.
اوزار
ڪيترائي اوزار اڳڪٿي سان مدد ڪري سگھن ٿا، جهڙوڪ ڊيٽا کي ڏسڻ لاءِ سافٽ ويئر، رجحانات کي نشانو بڻائڻ، ۽ منصوبابندي واري منظرنامي.
اسٽريٽجڪ اڳڀرائي مستقبل جي شڪل ڏيڻ بابت آهي، نه صرف ان جو جواب ڏيڻ. اهو ڪنهن به تنظيم يا حڪومت لاءِ هڪ اهم اوزار آهي جيڪو مستقبل لاءِ تيار ٿيڻ چاهي ٿو. مستقبل کي ڏسڻ لاءِ ڪو به ڪرسٽل بال ناهي، پر اسان وٽ ان کي نيويگيٽ ڪرڻ لاءِ هڪ کمپاس هجي.
اهو اڄ بهتر فيصلا ڪرڻ جي باري ۾ آهي هڪ تمام گهڻي ڄاڻ جي بنياد تي جيڪو سڀاڻي آڻي سگهي ٿو. ۽ هڪ دنيا ۾ جيڪا تيزيءَ سان تبديل ٿي رهي آهي، لچڪ ۽ تيارگي ڪنهن تنظيم جي ارتقا يا ختم ٿيڻ جي وچ ۾ فرق کي چٽي سگهي ٿي.
