ڇو ڪي ڪمپنيون صديون گذري وڃن ٿيون جڏهن ته ٻيون مشڪل سان ان کي هڪ سال پورو ڪرڻ کان پهريان ان کي ڇڏڻ کان پهريان؟ اهو جواب ڏيڻ لاء هڪ آسان سوال ناهي، پر اهو پڻ هڪ سوال آهي جيڪو ڪڏهن کان وڌيڪ ڌيان حاصل ڪري رهيو آهي.

ڇو؟

ڇو ته ڪمپنيون اڄ تيزي سان ناڪام ٿي رهيون آهن انهن جي ڀيٽ ۾ اهي صرف چند ڏهاڪن اڳ هئا. ڊارٽ مائوٿ جي هڪ مطالعي مطابق، پروفيسر وجي گووندراجن ۽ انوپ سريواستوا پاران ڪيل، فارچون 500 ۽ S&P 500 فرم جيڪي 1970 کان اڳ اسٽاڪ ايڪسچينج تي درج ٿيل آهن، انهن وٽ ايندڙ پنجن سالن تائين زندهه رهڻ جو 92 سيڪڙو امڪان هو، جڏهن ته 2000 کان 2009 تائين لسٽ ڪيل ڪمپنيون صرف هڪ هيون. 63 سيڪڙو زنده رهڻ جو امڪان. هي هيٺئين رجحان ڪنهن به وقت جلدي بند ٿيڻ جو امڪان ناهي.

ڪارپوريٽ ڊگھي عمر ڇا آهي؟

ان کان اڳ جو اسان مسئلي جي تشخيص ڪريون، اهو سوال کي سمجهڻ جي قابل آهي. ڪارپوريٽ يا تنظيمي ڊگھي عمر انهن عنصرن جو مطالعو ڪري ٿو جيڪي تنظيمن جي استحڪام ۾ حصو وٺن ٿا، تنهن ڪري اهي ڊگهي عرصي تائين آپريشن ۾ رهن ٿا. 'ڪيترو ڊگهو' هڪ نسبتا ماپ آهي جيڪو صنعت تي منحصر آهي جنهن ۾ ڪمپني هلندي آهي؛ مثال طور، ڪمپنيون جيڪي بئنڪنگ يا انشورنس ۾ ڪم ڪن ٿيون، اهي گذريل ڏهاڪن کان صدين تائين سراسري طور تي هلن ٿيون، جڏهن ته سراسري ٽيڪ يا فيشن ڪمپني شايد ڪجهه سالن يا ڏهاڪن تائين رهي سگهي ٿي جيڪڏهن اهي خوش قسمت آهن.

ڇو ڪارپوريٽ ڊگھي عمر جو معاملو

بلاڪ بسٽر، نوڪيا، بليڪ بيري، سيئرز - هڪ وقت ۾، انهن ڪمپنين پنهنجي پنهنجي شعبن جي وڏين بڻجي وڃڻ لاء پنهنجو طريقو ٺاهيو. اڄ، انهن جي وڇوڙي جا انفرادي حالات ڪاروبار اسڪول جي احتياطي ڪهاڻيون بڻجي ويا آهن، پر اڪثر، اهي قصا ڇڏي ويندا آهن ڇو ته انهن ڪمپنين جي ناڪامي ايتري تباهي آهي.

انفرادي شيئر هولڊرز کي مالي نقصان کان علاوه، جڏهن ڪا ڪمپني ڦاٽي ٿي، خاص طور تي وڏيون ڪارپوريشنون، اهي تباهيءَ کي ڇڏي وڃن ٿيون، جن کي اهي پوئتي ڇڏي وڃن ٿا اڻڄاتل ڪيريئر جي صورت ۾، گم ٿيل ڄاڻ ڪيئن، ٽوٽل صارف ۽ سپلائر رشتا، ۽ ماٿ بال ٿيل جسماني اثاثا وسيلن جي وڏي ضايع ٿيڻ جي نمائندگي ڪن ٿا. اهو سماج ڪڏهن به بحال نه ٿي سگهي.

ھڪڙي ڪمپني ٺاھيو جيڪو رھي ٿو

ڪارپوريٽ ڊگھي عمر فڪٽرن جي ھڪڙي وڏي سيٽ جي پيداوار آھي، ٻئي ڪمپني جي ڪنٽرول ۾ ۽ ٻي صورت ۾. اهي عنصر آهن Quantumrun تجزيه نگار ڪيترن ئي شعبن جي رينج تي ڪمپنين جي بهترين طريقن جي تحقيق جي سالن کان پوءِ نشاندهي ڪئي آهي.

اسان اهي عنصر استعمال ڪندا آهيون جڏهن اسان جي سالياني ڪمپني جي درجه بندي رپورٽن تي مشتمل هوندي آهي ۽ اسان ان کي استعمال ڪندا آهيون ڪارپوريٽ ڊگھي عمر جي جائزي جي خدمت لاءِ مٿي بيان ڪيل. پر توهان جي فائدي لاءِ، پڙهندڙ، اسان فڪٽرن کي هڪ فهرست ۾ اختصار ڪيو آهي، انهن عنصرن سان شروع ڪندي جن تي ڪمپنين جو ڪنٽرول گهٽ هوندو آهي انهن عنصرن تي جيڪي ڪمپنيون فعال طور تي اثرانداز ٿي سگهن ٿيون ۽ انهن عنصرن کان جيڪي اڪثر ڪري وڏين ڪمپنين تي لاڳو ٿين ٿيون انهن عنصرن تي به لاڳو ٿين ٿيون. ننڍو شروعاتي.

* شروع ڪرڻ لاءِ ، ڪمپنين کي ضرورت آهي ته انهن جي نمائش جو جائزو وٺندڙ ڪارپوريٽ ڊگھي عمر وارن عنصرن تي جيڪي تمام گهڻو اثرانداز ٿين ٿيون انهن حڪومتن کان جيڪي اهي ڪم ڪن ٿيون. اهي عنصر شامل آهن:

حڪومتي ڪنٽرول

حڪومتي ڪنٽرول جي سطح ڇا آهي (ضابطي) ڪمپني جي عملن جي تابع آهن؟ ڪمپنيون جيڪي وڏي پيماني تي ضابطي واري صنعتن ۾ ڪم ڪن ٿيون انهن ۾ رڪاوٽ کان وڌيڪ موصل ٿي ويندا آهن ڇو ته داخلا ۾ رڪاوٽون (قيمتن ۽ ريگيوليٽري منظوري جي لحاظ کان) نئين داخلا لاء ممنوع طور تي وڌيڪ آهن. هڪ استثنا موجود آهي جتي مقابلي ڪندڙ ڪمپنيون انهن ملڪن ۾ ڪم ڪن ٿيون جن ۾ اهم ريگيوليٽري بار يا نگراني وسيلن جي کوٽ آهي.

سياسي اثر

ڇا ڪمپني ملڪ يا ملڪن ۾ حڪومتي لابنگ جي ڪوششن ۾ وڏي پئماني تي سيڙپ ڪري ٿي جتي اهي انهن جي اڪثريت جو بنياد رکن ٿا؟ اهي ڪمپنيون جن سان لابي ڪرڻ ۽ ڪاميابيءَ سان سياستدانن تي اثرانداز ٿي مهم جي مدد سان اهي ٻاهرئين رجحانن يا نون داخلائن جي خلل کان وڌيڪ محفوظ آهن، جيئن اهي سازگار ضابطن، ٽيڪسن جي وقفن، ۽ ٻين حڪومتي اثر رکندڙ فائدن تي ڳالهه ٻولهه ڪري سگهن.

ملڪي ڪرپشن

ڇا ڪمپني جي توقع آهي ته هو ڪرپشن ۾ حصو وٺن، رشوت ڏين يا ڪاروبار ۾ رهڻ لاءِ مڪمل سياسي وفاداري ڏيکاري؟ پوئين عنصر سان لاڳاپيل، ڪمپنيون جيڪي ماحول ۾ ڪم ڪن ٿيون جتي ڪرپشن ڪاروبار ڪرڻ جو هڪ لازمي حصو آهي، مستقبل جي ڀڃ ڊاهه يا حڪومت طرفان منظور ٿيل اثاثن جي ضبطي لاءِ خطرناڪ آهن.

اسٽريٽجڪ صنعت

ڇا ڪمپني پروڊڪٽس يا خدمتون پيدا ڪري ٿي جن کي پنهنجي ملڪ جي حڪومت لاءِ اهم اسٽريٽجڪ قدر سمجهيو وڃي ٿو (مثال طور فوجي، ايرو اسپيس، وغيره)؟ ڪمپنيون جيڪي پنهنجي ملڪ لاءِ هڪ اسٽريٽجڪ اثاثو آهن انهن کي ضرورت جي وقت ۾ قرضن ، گرانٽس ، سبسڊيز ۽ بيل آئوٽ کي محفوظ ڪرڻ ۾ آسان وقت آهي.

اهم مارڪيٽن جي اقتصادي صحت

ملڪ يا ملڪن جي معاشي صحت ڇا آهي جتي ڪمپني پنهنجي آمدني جو 50 سيڪڙو کان وڌيڪ پيدا ڪري ٿي؟ جيڪڏهن ملڪ يا ملڪ جتي ڪمپني پنهنجي آمدني جو 50 سيڪڙو کان وڌيڪ پيدا ڪري ٿي، اهي معاشي مشڪلاتن کي منهن ڏئي رهيا آهن (اڪثر ڪري حڪومتي معاشي پاليسين جو نتيجو)، اهو ڪمپني جي وڪرو تي منفي اثر پئجي سگهي ٿو.

* اڳيون، اسان ڏسون ٿا هڪ ڪمپني جي تنوع واري جوڙجڪ يا ان جي کوٽ. جيئن ڪو به مالي مشير توهان کي ٻڌائيندو ته توهان جي سيڙپڪاري جي پورٽ فوليو کي متنوع ڪرڻ لاء، هڪ ڪمپني کي فعال طور تي متنوع ڪرڻ جي ضرورت آهي جتي اهو هلندي آهي ۽ جن سان اهو ڪاروبار ڪندو آهي. (نوٽ، پراڊڪٽ/سروس جي تنوع کي هن فهرست مان خارج ڪيو ويو آهي جيئن اسان اهو محسوس ڪيو ته اهو ڊگهي عمر تي هڪ حد تائين اثر پيو، هڪ نقطو اسان هڪ الڳ رپورٽ ۾ ڍڪيندا سين.)

گھربل ملازمن جي تقسيم

ڇا ڪمپني وڏي تعداد ۾ ملازمن کي ملازمت ڏئي ٿي ۽ ڇا اهو انهن ملازمن کي وڏي تعداد ۾ صوبن/رياستن/علائقن ۾ ڳولي ٿو؟ ڪمپنيون جيڪي هڪ خاص ملڪ اندر ڪيترن ئي صوبن/رياستن/علائقن ۾ هزارين ملازمن کي ملازمت ڏين ٿيون اهي وڌيڪ مؤثر طريقي سان ڪيترن ئي دائري اختيار مان سياستدانن کي لابي ڪري سگهن ٿيون ان جي طرفان اجتماعي طور تي عمل ڪرڻ لاءِ، ان جي ڪاروباري بقا لاءِ سازگار قانون سازي پاس ڪرڻ.

عالمي موجودگي

ڪيتري حد تائين ڪمپني پنهنجي آمدني جو هڪ اهم سيڪڙو پيدا ڪري رهي آهي اوورسيز آپريشنز يا سيلز مان؟ ڪمپنيون جيڪي پيدا ڪن ٿيون انهن جي وڪرو جو هڪ اهم سيڪڙو ٻاهرين ملڪن ۾ اهي مارڪيٽ جي جھٽڪن کان وڌيڪ موڙيندڙ هوندا آهن، انهي ڪري ته انهن جي آمدني جو وهڪرو متنوع آهي.

ڪسٽمر تنوع

ڪمپني جي ڪلائنٽ ڪيتري متنوع آهي، مقدار ۽ صنعت ۾؟ ڪمپنيون جيڪي وڏي تعداد ۾ ادا ڪندڙ گراهڪ جي خدمت ڪن ٿيون عام طور تي مارڪيٽ جي تبديلين سان مطابقت پيدا ڪرڻ جي قابل هوندا آهن ڪمپنين جي ڀيٽ ۾ جيڪي مٿس (يا هڪ) ڪلائنٽ تي منحصر آهن.

* ايندڙ ٽي عنصر شامل آهن هڪ ڪمپني جي سيڙپڪاري ان جي جدت جي عملن ۾. اهي عنصر عام طور تي ٽيڪنالاجي-گھڻي ڪمپنين لاء وڌيڪ لاڳاپيل آهن.

سالياني R&D بجيٽ

نون پروڊڪٽس/سروسز/ڪاروباري ماڊلز جي ترقيءَ ۾ ڪمپنيءَ جي آمدنيءَ جو ڪھڙو سيڪڙو ٻيهر لڳايو ويو آھي؟ ڪمپنيون جيڪي انهن جي تحقيق ۽ ترقي جي پروگرامن ۾ اهم فنڊ سيڙپ ڪن ٿيون (انهن جي نفعي سان لاڳاپو) عام طور تي خاص طور تي جديد پروڊڪٽس، خدمتون، ۽ ڪاروباري ماڊل ٺاهڻ جي اوسط کان اعلي موقعن کي فعال ڪن ٿيون.

محب وطن جو تعداد

ڪمپني پاران رکيل پيٽرن جو ڪل تعداد ڇا آهي؟ پيٽرن جو ڪل تعداد هڪ ڪمپني جو مالڪ آهي R&D ۾ ڪمپني جي سيڙپڪاري جي تاريخي ماپ طور ڪم ڪري ٿو. پيٽرن جو هڪ وڏو تعداد هڪ موٽ جي طور تي ڪم ڪري ٿو، ڪمپني کي ان جي مارڪيٽ ۾ نئين داخلا کان بچائيندو آهي.

پيٽرن جي تازه ڪاري

ڪمپني جي زندگيءَ جي مقابلي ۾ ٽن سالن کان مٿي ڏنل پيٽرن جي تعداد جو مقابلو. مسلسل بنيادن تي پيٽرن کي گڏ ڪرڻ اشارو ڪري ٿو ته هڪ ڪمپني فعال طور تي سيڙپڪاري ۽ رجحانات کان اڳتي رهڻ لاء جدت ڪري رهي آهي.

* جدت جي سيڙپڪاري جي عنصر سان لاڳاپيل، ايندڙ چار عنصر هڪ ڪمپني جي جدت جي سيڙپڪاري جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺندا آهن. ٻيهر، اهي عنصر عام طور تي ٽيڪنالاجي-گھڻي ڪمپنين لاء وڌيڪ لاڳاپيل آهن.

نئين آڇ جي تعدد

گذريل ٽن سالن اندر شروع ڪيل نون پروڊڪٽس، خدمتن ۽ ڪاروباري ماڊل جو تعداد ڇا آهي؟ (موجوده پراڊڪٽس، خدمتن، ۽ ڪاروباري ماڊلز ۾ اهم سڌارا قبول ڪيا ويا آهن.) مسلسل بنيادن تي نوان پيشڪش جاري ڪرڻ ظاهر ڪري ٿو ته هڪ ڪمپني فعال طور تي رفتار برقرار رکڻ يا مقابلي کان اڳتي رهڻ لاء جدت ڪري رهي آهي.

Cannibalization

گذريل پنجن سالن ۾، ڇا ڪمپني پنھنجي ھڪڙي منافعي واري پراڊڪٽس يا خدمتن کي ٻي پيشڪش سان تبديل ڪيو آھي جنھن شروعاتي پراڊڪٽ يا خدمت کي ختم ڪيو؟ ٻين لفظن ۾، ڇا ڪمپني پاڻ کي خراب ڪرڻ لاء ڪم ڪيو آهي؟ جڏهن ڪو ڪمپني عمدي طور تي پنهنجي پراڊڪٽ يا خدمت کي ڪنهن اعليٰ پراڊڪٽ يا خدمت سان عمدي طور تي ٽوڙي (يا فرسوده بڻائي ٿي)، اها حريف ڪمپنين سان وڙهڻ ۾ مدد ڪري ٿي.

نئين پيش ڪيل مارڪيٽ شيئر

گذريل ٽن سالن ۾ جاري ڪيل هر نئين پراڊڪٽ/سروس/ڪاروباري ماڊل لاءِ ڪمپني ڪنٽرول ڪري ٿي مارڪيٽ جو ڪهڙو سيڪڙو، سراسري طور تي؟ ڇا ڪمپني جي نئين پيشڪش (ص) کي دعويٰ ڪرڻ گهرجي ته پيشڪش جي ڪيٽيگري مارڪيٽ شيئر جو هڪ اهم سيڪڙو، پوءِ اهو ظاهر ڪري ٿو ته ڪمپني جي جدت واري سيڙپڪاري اعليٰ معيار جي آهي ۽ صارفين لاءِ هڪ اهم بازار آهي. جدت جيڪا صارفين کي پنهنجن ڊالرن سان تعميل ڪرڻ لاءِ تيار آهن حریفن لاءِ مقابلو ڪرڻ يا خراب ڪرڻ لاءِ هڪ مشڪل معيار آهي.

جدت مان آمدني جو سيڪڙو

گذريل ٽن سالن اندر شروع ڪيل پروڊڪٽس، خدمتن، ۽ ڪاروباري ماڊلز مان پيدا ٿيل ڪمپني آمدني جو سيڪڙو ڇا آهي؟ هي ماپ تجرباتي ۽ معقول طور تي هڪ ڪمپني جي اندر جدت جي قيمت کي ان جي ڪل آمدني جي سيڪڙو طور تي ماپ ڪري ٿو. اعلي قدر، وڌيڪ اثرائتي جدت جو معيار هڪ ڪمپني پيدا ڪري ٿي. هڪ اعلي قدر پڻ اشارو ڪري ٿي هڪ ڪمپني جيڪا رجحانات کان اڳتي رهي سگهي ٿي.

* هڪ اسٽينڊ آئوٽ عنصر ۽ صرف هڪ جيڪو مارڪيٽنگ سان لاڳاپيل آهي شامل آهن:

برانڊ مساوات

ڇا ڪمپني جي برانڊ B2C يا B2B صارفين جي وچ ۾ سڃاڻپ آهي؟ صارفين کي نئين پروڊڪٽس، خدمتن، ۽ ڪاروباري ماڊلن ۾ اپنائڻ / سيڙپڪاري ڪرڻ لاء وڌيڪ رضامند آهن انهن ڪمپنين کان جيڪي اهي پهريان کان واقف آهن.

* ايندڙ ٽي عنصر مالي عوامل تي ڌيان ڏين ٿا جيڪي ڪارپوريٽ ڊگھي عمر جي حمايت ڪن ٿا. اهي پڻ عنصر آهن جيڪي ننڍا تنظيمون آساني سان اثر انداز ڪري سگهن ٿيون.

سرمائي تائين پهچ

ڪيتري آساني سان هڪ ڪمپني حاصل ڪري سگهي ٿي فنڊن تائين رسائي حاصل ڪرڻ جي ضرورت آهي نئين شروعاتن ۾ سيڙپڪاري لاءِ؟ ڪمپنيون جيڪي سرمائي تائين آسان رسائي حاصل ڪري سگھن ٿيون وڌيڪ آسانيء سان مارڪيٽ جي شفٽ لاء.

رزرو ۾ فنڊ

هڪ ڪمپني پنهنجي رزرو فنڊ ۾ ڪيترو رقم رکي ٿي؟ ڪمپنيون جن وٽ بچت ۾ مائع سرمائي جو هڪ اهم مقدار آهي اهي مارڪيٽ جي جھٽڪن کان وڌيڪ موڙيندڙ آهن ڇاڪاڻ ته انهن وٽ فنڊ آهن مختصر مدت جي خرابين کي دور ڪرڻ ۽ تباهي واري ٽيڪنالاجي ۾ سيڙپڪاري ڪرڻ.

مالي ذميواريون

ڇا ڪمپني ٽن سالن جي عرصي دوران آمدني ۾ پيدا ٿيڻ کان وڌيڪ آپريشن تي خرچ ڪري رهي آهي؟ ضابطي جي طور تي، ڪمپنيون جيڪي انهن کان وڌيڪ خرچ ڪن ٿيون انهن کان وڌيڪ ڊگهي نه ٿي سگهي. هن قاعدي جو واحد استثنا اهو آهي ته ڇا ڪمپني جاري رهي سرمائيدارن کان سرمائي تائين رسائي يا مارڪيٽ - هڪ عنصر الڳ الڳ خطاب ڪيو.

* ايندڙ ٽي عنصر ھڪڙي ڪمپني جي انتظام ۽ انساني وسيلن جي عملن جي چوڌاري گھمندا آھن - عنصر جيڪي ممڪن طور تي ڊگھي عمر تي سڀ کان وڌيڪ اثر رکي سگھن ٿا، اثر انداز ڪرڻ لاء سستا عنصر آھن، پر انھن کي تبديل ڪرڻ لاء سخت ترين عنصر پڻ ٿي سگھي ٿو.

مختلف ذهنن لاءِ نوڪريون

ڇا ڪمپني جي نوڪرين جي عملن تي زور ڀريو آهي ڀرتي جي مختلف حدن جي نظرن جي؟ هي عنصر تنظيم جي هر ڊويزن ۽ سطح جي صنف، نسل، نسل، ۽ مذهبن جي وچ ۾ مڪمل برابري جي حمايت نٿو ڪري. ان جي بدران، هي عنصر تسليم ڪري ٿو ته ڪمپنيون دانشورانه طور تي متنوع ملازمين جي هڪ وڏي بنياد مان فائدو وٺن ٿيون جيڪي مجموعي طور تي ڪمپني جي روزاني چئلينج ۽ مقصدن جي حوالي سان پنهنجي مختلف قسم جي نقطه نظر کي لاڳو ڪري سگهن ٿيون. (هي نوڪرين جي مشق اڻ سڌي طرح جنس، نسل، نسلن ۾ وڌيڪ تنوع جو سبب بڻجندي، بغير مصنوعي ۽ تبعيض واري ڪوٽا سسٽم جي ضرورت کان سواء.)

انتظام

ڪمپني جي اڳواڻي جي انتظامي معيار ۽ قابليت جي سطح ڇا آهي؟ تجربيڪار ۽ موافقت وارو انتظام مارڪيٽ جي منتقلي ذريعي ڪمپني کي وڌيڪ مؤثر طريقي سان رهبري ڪري سگهي ٿو.

جدت-دوست ڪارپوريٽ ڪلچر

ڇا ڪمپني جي ڪم ڪلچر کي فعال طور تي intrapreneurialism جي احساس کي فروغ ڏئي ٿو؟ ڪمپنيون جيڪي فعال طور تي جدت جي پاليسين کي فروغ ڏين ٿيون عام طور تي مستقبل جي پروڊڪٽس، خدمتن، ۽ ڪاروباري ماڊل جي ترقي جي چوڌاري تخليقيت جي اوسط کان اعلي سطح پيدا ڪن ٿيون. انهن پاليسين ۾ شامل آهن: بصري ترقي جا مقصد مقرر ڪرڻ؛ احتياط سان ملازمن کي ملازمت ۽ تربيت ڏيڻ جيڪي ڪمپني جي جدت جي مقصدن تي يقين رکن ٿا؛ اندروني طور تي ۽ صرف انهن ملازمن کي فروغ ڏيڻ جيڪي ڪمپني جي جدت جي مقصدن لاء بهترين وڪيل آهن؛ فعال تجربن جي حوصلا افزائي، پر عمل ۾ ناڪامي لاء رواداري سان.

* ڪارپوريٽ ڊگھي عمر جو اندازو لڳائڻ ۾ آخري عنصر اسٽريٽجڪ دورن جي نظم و ضبط شامل آھي. اهو عنصر اندروني طور تي جڳهه ڪرڻ ڏکيو آهي، جيتوڻيڪ ڪافي وسيلن ۽ هڪ وڏي ملازم جو بنياد جيڪو ڪافي مقدار ۾ مختلف بصيرت ۾ مدد ڪري سگهي ٿو. اهو ئي سبب آهي ته هڪ ڪمپني جي خرابي جي خطري جو بهترين اندازو لڳايو وڃي ٿو اسٽريٽجڪ فارسائيٽ ماهرن جي مدد سان، جهڙوڪ Quantumrun Foresight کان.

صنعت جي خرابي ۾ رڪاوٽ

ڪيتري حد تائين ڪمپني جي ڪاروباري ماڊل، پراڊڪٽ، يا خدمت جي پيشڪش اڀرندڙ ٽيڪنالاجي، سائنسي، ثقافتي، ۽ سياسي طور تي تباهي واري رجحانات لاءِ خطرناڪ آهي؟ جيڪڏهن ڪا ڪمپني هڪ فيلڊ/صنعت ۾ ڪم ڪري رهي آهي جيڪا خلل لاءِ تيار ڪئي وئي آهي، ته پوءِ ان کي نئين داخلا ڏيڻ وارن جي بدلي ٿيڻ جو خطرو آهي ته ان کي مناسب احتياط نه ڪرڻ گهرجي يا نوان ڪرڻ لاءِ ضروري سيڙپڪاري ڪرڻ گهرجي.

مجموعي طور تي، هن فهرست مان اهم نڪتو اهو آهي ته ڪارپوريٽ ڊگھي عمر تي اثر انداز ڪندڙ عنصر متنوع آهن ۽ هميشه تنظيم جي ڪنٽرول ۾ نه آهن. پر انهن عنصرن کان آگاهه ٿيڻ سان، تنظيمون پاڻ کي منظم ڪري سگهن ٿيون فعال طور تي ناڪاري عنصرن کان بچڻ لاءِ ۽ وسيلن کي مثبت عنصرن ڏانهن منتقل ڪرڻ لاءِ، اهڙيءَ طرح پاڻ کي ايندڙ پنجن، 10، 50، 100 سالن تائين جيئرو رهڻ لاءِ بهترين ممڪن منزل تي بيهاري سگهن ٿيون.

جيڪڏهن توهان جي تنظيم پنهنجي تنظيمي ڊگھي عمر جي امڪانن کي وڌائڻ مان فائدو حاصل ڪري سگهي ٿي، انهي عمل کي شروع ڪرڻ تي غور ڪريو Quantumrun Foresight کان تنظيمي ڊگھي عمر جي جائزي سان. ھيٺ ڏنل رابطي جو فارم ڀريو مشوري کي شيڊول ڪرڻ لاءِ.