رچرڊ جيمز | اسپيڪر پروفائل
مختلف صنعتن ۾ بين الاقوامي ڪارپوريشنن ۾ ڪيترن ئي سالن جي پيشه ورانه تجربي سان، رچرڊ جيمس کي ماڻهن ۽ تنظيمن جي اڳواڻي ڪرڻ، مستقبل جي موضوعن جي تحقيق ڪرڻ، حڪمت عمليون ۽ جدتون ٺاهڻ، سينيئر انتظاميا سان صلاح ڪرڻ ۽ ڪاروباري فائدن ۾ بصيرت جو ترجمو ڪرڻ جو موقعو مليو آهي. رچرڊ هڪ ڊگهو وقت Quantumrun Foresight سان سينيئر صلاحڪار پڻ آهي.
خاص مکيه موضوع
مستقبل جو نقشو ٺاھيو: ڪيتريون ئي ڪمپنيون مستقبل جي پيچيدگين ۽ غير يقيني صورتحال کي ڏسندا آهن ۽ يا ته پريشان ٿي ويندا آهن، انهن جي ٽريڪ ۾ منجمد يا موضوع کي مڪمل طور تي نظر انداز ڪن ٿا. اسان کي مستقبل کي سمجهڻ جي ضرورت ڇو آهي ۽ اسان جي مستقبل جي لاڳاپن لاءِ بهترين رستا ڪيئن ٺاهيا وڃن جيئن هڪ ڪمپني لازمي آهي انهي کي سڃاڻڻ لاءِ ته اڳتي ڪيئن وڌو وڃي.
رجحانات بمقابله منظرنامو: ڏسڻ ۾ اچي ٿو ته سمجھيل مستقبل ۽ مستقبل جي مستقبل جي اختيارن جي وچ ۾ فرق ڇا آهي. اسان کي پنهنجي ذهن کي ڇو کولڻ گهرجي ۽ ڪيترن ئي مستقبل ۾ سوچڻ گهرجي، اهو سمجهڻ گهرجي ته اسان جي چوڌاري ڇا ٿي رهيو آهي ۽ اسان جي ڪمپنين جي مستقبل جي مطابقت کي يقيني بڻائڻ لاء بهترين هلڻ ۽ فيصلا ڪيئن ڪجي.
پاڻ سان سچو ٿيڻ: مختلف حالتن ۾، توهان شايد هڪ صورتحال ۾ ڏيو يا هڪ هدايت وٺي سگهو ٿا جيڪو توهان کي توهان جي وات ۾ خراب ذائقو، گلٽ يا افسوس جي اڃا به مضبوط جذبات سان ڇڏي ٿو. پاڻ کي ڄاڻڻ، انهن حالتن کي سڃاڻڻ، محرڪن کي سمجهڻ ۽ سمجھڻ ته اسان ڪيئن عمل ڪريون ٿا، اسان کي ان نقطي تي وٺي ويندا ته جيئن اسين آهيون وفاداري برقرار رکون، اسان جي زندگي ۾ خود اعتمادي ۽ خوشي وڌائي.
جدت بغير سرحدن جي: دنيا ۾ ڪيترائي ماڻهو نه ٿا ويٺي ويٺي ۽ حڪم تي نوان خيال ٺاهي سگهن ٿا. اهو عمل نازڪ آهي، وقت وٺندو آهي ۽ ڪيترن ئي عنصر کان متاثر آهي. اسان ڪيئن ذهن جي هن حالت کي اسان جي ڪمپنين جي سرحدن جي اندر ۽ ان کان ٻاهر حوصلا افزائي ڪري سگهون ٿا ۽ انهن کي حقيقت ۾ ڦيرايو؟
ڪارڪردگي بمقابله تڪميل: ڪمال ڏسڻ واري جي اک ۾ هوندو آهي، جيڪڏهن اسان وٽ اها اک نه هوندي ته اسان ڪڏهن به ان تائين پهچي نه سگهنداسين. اسان جي ڪم جي ماحول کي ڏسي رهيا آهيون: اسان ڇا حاصل ڪرڻ چاهيون ٿا؟ حقيقي ڇا آهي؟ اسان اهو ڇو ۽ ڪيئن ڪري سگهون ٿا؟
قيادت ۾ روشني ۽ اونداهي: اڳواڻ ٿي سگهي ٿو روشني واري روشني يا اونداهي رستي تي وڃي سگهي ٿو، اهو ڪم جي ماحول ۽ ان کان ٻاهر هر شيء تي اثر انداز ڪري ٿو. پنهنجو پاڻ کي هڪ اڳواڻ طور ڄاڻڻ، توهان جي ٽيم کي ڄاڻڻ، هڪ ماحول ٺاهڻ ۽ رهڻ جتي روشني توهان جي رستي جي رهنمائي ڪري ٿي صحتمند ڪاروبار لاءِ ضروري آهي.
"عام" ماڻهن مان "حيرت انگیز" ٽيمون ٺاهڻ: ڪيترائي اڳواڻ ڪجهه قابليت وارن علائقن ۾ بهترين ڪارڪردگي ڳوليندا آهن، ڇا اهو ڪافي آهي؟ شاندار ٽيمون ٺاهڻ وقت بنيادي علم ئي واحد عنصر نه آهي جنهن کي غور ۾ رکيو وڃي.
رچرڊ جيمس پاران ٻيا اهم موضوع
- مستقبل جو مطالعو (مستقبل، رجحانات ۽ مستقبل)
- ڊگھي مدت جي حڪمت عملي جي جوڙجڪ
- ڊجيٽل تبديلي ۽ ٽيڪنيڪي خلل
- جدت ۽ پيداوار پورٽ فوليو ترقي
- قيادت ۽ انتظام
- جذباتي ڄاڻ ۽ جذباتي قيادت
تازو نمايان
مختلف صنعتن ۾ بين الاقوامي ڪارپوريشنن جي اندر 17 سالن کان وڌيڪ پيشه ورانه تجربي سان، رچرڊ جيمز کي ماڻهن ۽ تنظيمن جي اڳواڻي ڪرڻ، مستقبل جي موضوعن تي تحقيق ڪرڻ، حڪمت عمليون ۽ جدتون ٺاهڻ، سينيئر انتظاميا سان صلاح ڪرڻ ۽ ڪاروباري فائدن ۾ بصيرت جو ترجمو ڪرڻ جو موقعو مليو آهي. ڪجهه هن کي بيان ڪرڻ لاءِ لفظ استعمال ڪيا آهن: مستقبل جو ماهر، علمبردار، حڪمت عمليءَ وارو، متاثر ڪندڙ، اڳتي هلي سوچيندڙ، نوڪر ۽ ڪوچ.
هڪ اسپيڪر ۽ ٽرينر جي حيثيت سان، هن وٽ اها صلاحيت آهي ته هو ماڻهن کي موضوع ۾ تمام مستند، قابل ۽ دلڪش انداز سان آڻي، انهن جي تخيل کي پڪڙي، ماڻهن کي متاثر ڪري ۽ انهن جي اسٽيٽس ڪو جي تصورن کي چيلينج ڪري. گڏوگڏ شاندار اسٽيج جي موجودگي، شاندار مواصلاتي صلاحيتن ۽ مضبوط پروفيسر ۽ تعليمي پس منظر سان. رچرڊ پيچيده عنوانن کي آسان ڪرڻ ۽ انهن کي ڏسندڙن لاءِ رسائي لائق بنائڻ ۾ مهارت رکي ٿو.
هڪ صلاحڪار جي طور تي، هو انتهائي گراهڪ آهي، گراهڪن جي ضرورتن ۽ صورتحال کي ڌيان ۾ رکڻ لاءِ هدايت ۽ نتيجا حاصل ڪرڻ لاءِ انهن جي خاص حالتن کي پورو ڪرڻ لاءِ.
رچرڊ موضوعن تي تحقيق ڪرڻ ۽ ان کي پنهنجي تجربي ۽ علم سان گڏ ڪرڻ لاءِ اضافي ميلو لڳائي ٿو. مجموعي طور تي، توهان حاصل ڪريو اعلي-آخر درزي ڪيل تقريرون ۽ نتيجا.
ڊائون لوڊ ڪريو اسپيڪر اثاثو
تنظيمون ۽ ايونٽ آرگنائيزر اعتماد سان هن اسپيڪر کي ڀرتي ڪري سگهن ٿا ڪن نوٽس ۽ ورڪشاپ منعقد ڪرڻ لاءِ مستقبل جي رجحانن بابت مختلف موضوعن تي ۽ هيٺين فارميٽ ۾:
| فارميٽ | وضاحت |
|---|---|
| مشاورتي ڪالون | توهان جي عملدارن سان بحث ڪريو مخصوص سوالن جا جواب ڏيڻ لاءِ هڪ موضوع، منصوبي يا پسند جي موضوع تي. |
| ايگزيڪيوٽو ڪوچ | ايگزيڪيوٽو ۽ چونڊيل اسپيڪر جي وچ ۾ هڪ کان هڪ ڪوچنگ ۽ مشورتي سيشن. موضوع هڪٻئي تي متفق آهن. |
| موضوع جي پيشڪش (اندروني) | توهان جي اندروني ٽيم لاءِ هڪ پريزنٽيشن هڪ ٻئي سان متفق ٿيل موضوع جي بنياد تي اسپيڪر طرفان فراهم ڪيل مواد سان. هي فارميٽ خاص طور تي اندروني ٽيم جي گڏجاڻين لاء ٺهيل آهي. وڌ ۾ وڌ 25 شرڪت ڪندڙ. |
| ويبينار پيشڪش (اندروني) | توهان جي ٽيم جي ميمبرن لاءِ ويبنار جي پيشڪش هڪ ٻئي سان متفق ٿيل موضوع تي، بشمول سوال جو وقت. اندروني ريپلي حق شامل آهن. وڌ ۾ وڌ 100 شرڪت ڪندڙ. |
| ويبينار جي پيشڪش (خارجي) | توهان جي ٽيم ۽ ٻاهرين حاضرين لاءِ ويبنار جي پيشڪش هڪ ٻئي سان متفق ٿيل موضوع تي. سوال جو وقت ۽ خارجي ريپلي حق شامل آهن. وڌ ۾ وڌ 500 شرڪت ڪندڙ. |
| واقعي جي اهم پيشڪش | توهان جي ڪارپوريٽ واقعي لاء اهم يا ڳالهائڻ جي مصروفيت. موضوع ۽ مواد کي ترتيب ڏئي سگھجي ٿو واقعن جي موضوعن تي. هڪ تي هڪ سوال جو وقت ۽ ٻين واقعن جي سيشن ۾ شرڪت شامل آهي جيڪڏهن گهربل هجي. |
هن اسپيڪر کي بک ڪريو
اسان سان رابطو ڪريو هڪ اهم نوٽ، پينل، يا ورڪشاپ لاءِ هن اسپيڪر کي بک ڪرڻ بابت پڇا ڳاڇا ڪرڻ لاءِ، يا Kaelah.s@quantumrun.com تي Kaelah Shimonov سان رابطو ڪريو
