විලියම් මාලෙක් | කථානායක පැතිකඩ
William Malek යනු ජාත්‍යන්තරව පිළිගත් කතුවරයෙක්, උපායමාර්ගික සැලසුම්කරුවෙකු සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ පහසුකම් සපයන්නා වන අතර, සැලසුම්-ප්‍රමුඛ උපායමාර්ගික සැලසුම්, ආයතනික සැලසුම්, උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීම, ව්‍යාපෘති කළඹ සැලසුම් කිරීම, ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය සහ පරිවර්තනීය වෙනස්කම් යන ක්ෂේත්‍රවල විෂය කරුණු පිළිබඳ විශේෂඥ දැනුමක් ඇත. ඔහු තම පොතේ ප්‍රකාශයට පත් කර ඇති පරිදි සැලසුම් චින්තනය, උපාය මාර්ගික දුරදක්නා සහ උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීමේ රාමුව වැනි විවිධ භාවිතයන් භාවිතා කරයි. ඔබේ උපාය මාර්ගය ක්රියාත්මක කිරීම, Harvard Business School විසින් ප්‍රකාශයට පත් කරන ලදී.
විශේෂාංගගත ප්‍රධාන මාතෘකා
හාවඩ් බිස්නස් පොත් කතුවරයා සහ හිටපු ස්ටැන්ෆර්ඩ් විශ්ව විද්‍යාලයේ උපදේශක විලියම් මැලෙක් ඔබේ ප්‍රේක්ෂකයන්ට ශක්තිය ලබා දෙනු ඇත. පහත දැක්වෙන්නේ බලගතු මෙන්ම ප්‍රබෝධමත් කථිකයෙකු වන විලියම් විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද නියෝජිත කථන කටයුතු කිහිපයක් පමණි. උපාය මාර්ග සැලසුම් කිරීම, නායකත්වය, නවෝත්පාදනය, සැලසුම් චින්තනය සහ ආයතනවල පරිවර්තනීය වෙනස්කම් වැනි විවිධ ප්‍රධාන සහ කාලෝචිත ව්‍යාපාරික ගැටළු පිළිබඳව විශාල හෝ කුඩා කණ්ඩායම් වෙත ආමන්ත්‍රණය කිරීමට ඔහු සිටී. පහත ලැයිස්තුව ඔහු අවධානය යොමු කර ඇති මාතෘකා උදාහරණ ලෙස බෙදාගත් ඔහුගේ වඩාත්ම මෑත ඉදිරිපත් කිරීම් ඉස්මතු කරයි.
ප්‍රධාන පරිවර්තන නිලධාරී වැඩසටහන (තායිලන්ත කොටස් හුවමාරුව-MAI)
ඉදිරිපත් කිරීමේ අවධානය: සීඝ්‍ර වෙනස්වීම් කාලවලදී උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීම
බැන්කාෂුවරන්ස් පිළිබඳ 20 වැනි ආසියානු සමුළුව
ඉදිරිපත් කිරීමේ අවධානය: ඔබේ නවෝත්පාදන නල මාර්ගය සැලසුම් කිරීමට උපායමාර්ගික දුරදක්නා භාවිතා කිරීම
ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී උදෑසන ආහාර සමාජය (තායිලන්ත කොටස් හුවමාරුව)
ඉදිරිපත් කිරීමේ අවධානය: ව්‍යාපාර කඩිසරකම සහ අභ්‍යන්තර ප්‍රෙනියර්ෂිප්
Innov8trs බැංකොක් සමුළුව
ඉදිරිපත් කිරීමේ අවධානය: සංස්කෘතිය උදෑසන ආහාරය සඳහා නවෝත්පාදනයන් අනුභව කරයි
NEA ආරම්භක සම්මන්ත්‍රණය
ඉදිරිපත් කිරීමේ අවධානය: සැලසුම් සිතීම සඳහා පියවර 7 ක් සහ යතුරු 7 ක්
UTCC ඉහළ විධායක වැඩසටහන
ඉදිරිපත් කිරීමේ අවධානය: සේවා නවෝත්පාදනය
SCG (SiamCementGroup)
ඉදිරිපත් කිරීමේ අවධානය: ව්‍යාපාර, පුද්ගලයන් සහ නවෝත්පාදනයේ OD අභියෝග
රාජ්ය අංශයේ සංවර්ධන කොමිෂන් සභාවේ කාර්යාලය (තායිලන්තය)
ඉදිරිපත් කිරීමේ අවධානය: නිර්මාණ චින්තනය සමඟ ප්‍රමුඛ නවෝත්පාදනය
ස්ටැන්ෆර්ඩ් රුධිර මධ්යස්ථානය
ඉදිරිපත් කිරීමේ අවධානය: අගය සංස්කෘතිය සහ සංස්කෘතිය ප්‍රතිඵල මෙහෙයවන ආකාරය
සහතික
"විලියම් අපගේ ආයතනික උපාය මාර්ග ප්‍රකාශ කිරීමට සහ ශෝධනය කිරීමට උපකාර කරමින් මගේ $1B+ සමාගම සමඟ සමීපව වසර කිහිපයක් කටයුතු කළේය. ඔහු අභ්‍යන්තරව සහ වේදිකාවක විශිෂ්ට දර්ශනයකින් සහ පැහැදිලිකමකින් වැඩ කළේය. පරිවර්තන උපාය උපදේශනය සම්බන්ධයෙන් බිල් සැබෑ ගැති වේ. "
Robert Uhler, සභාපති සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී, MWH Global
"ප්‍රශ්නයකින් තොරව, විලියම් මා දැක ඇති උපායමාර්ගික සැලසුම් ක්‍රියාවලියේ වඩාත් ඵලදායී පහසුකම් සපයන්නෙකු වේ. ඔහු මේ දක්වා අපගේ වඩාත් සංකීර්ණ, හරස් ක්‍රියාකාරී මුලපිරීම්වලින් එකක් සඳහා උපාය මාර්ග සැලසුම් කිරීම හරහා ජ්‍යෙෂ්ඨ නායකයින් 40කට ආසන්න සංඛ්‍යාවක් සාර්ථකව මෙහෙයවීය. විලියම් උපායමාර්ගික සැලසුම් ඉතා හොඳින් දනී, ක්‍රියාවලිය හරහා විවිධ කණ්ඩායම් මෙහෙයවීමේ හැකියාව ඇති අතර, ඒ සියල්ල විනෝදජනක කිරීමට දක්ෂතා ඇත.. "
Michelle Fleury, Cisco Systems හි ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකරු
"විලියම් සුවිශේෂී විය. මම වසර 7 කට වැඩි කාලයක් සංගතවල පුහුණු කළමණාකරුවෙකු ලෙස කටයුතු කර ඇති අතර ඔහු මා දැක ඇති හොඳම ය. "
Lynn Wright, Dell Computers, Corporate Information Technology Group
කථානායක පසුබිම
"ක්රියාත්මක කළ හැකි" උපාය මාර්ග සැලසුම් කිරීමට සහ ක්රියාත්මක කිරීමට සහ පරිවර්තනීය ව්‍යාපාර මුලපිරීම් සඳහා හැකියාව ගොඩනැගීමට කළමනාකරණ කණ්ඩායම් සමඟ වැඩ කරන විලියම් මැලෙක්ට ඉතා සුවිශේෂී පහසුකම්-පුහුණු සහ ව්‍යාපාරික උපදේශන පුහුණුවක් ඇත. විලියම් පැය 10,000 කට වඩා වැඩි කාලයක් සැලසුම් සහ ක්‍රියාකාරී ඉගෙනුම් වැඩමුළු සඳහා වැය කර ඇත. ඔහුගේ නව්‍ය ප්‍රවේශය ව්‍යුත්පන්න වී ඇත්තේ මහාද්වීප 45 ක සහ ප්‍රධාන කර්මාන්ත 5 ක ඉතා සාර්ථක ව්‍යාපාර 12 කට අධික සංඛ්‍යාවක් සමඟ වැඩ කිරීමෙන් ය. විලියම් ගැඹුරු තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය සහ දැනුම ලබා ගැනීම සඳහා ඉහළම ස්ටැන්ෆර්ඩ් විශ්ව විද්‍යාලයේ මහාචාර්යවරුන් සමඟ කළමනාකරණ න්‍යාය එදිරිව සත්‍ය භාවිතය ගැන විවාද කළේය. වඩාත් වැදගත් දෙය නම්, ඔහු මගේම වෘත්තීය ඉගෙනුම් වැඩසටහනක් ඒකාබද්ධ කර අවසානයේ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙකු බවට පත්වීමයි.
විලියම් නායකයින්ට ඔවුන්ගේ උපාය මාර්ග සහ එම උපාය මාර්ගය ක්රියාත්මක කිරීමට අවශ්‍ය ආයතනික හැකියාවන් පැහැදිලිව නිර්වචනය කිරීමට පහසුකම් සපයයි. ඔහු දැඩි ආශාවක් ඇති කථිකයෙකු වන අතර සුවිශේෂී සන්දර්භවල ඇඟවුම්, විශේෂයෙන් නව්‍ය වර්ධන පරිසරයන් සහ නායකත්ව සංවර්ධනය පිළිබඳ අවබෝධයක් ඇත. තවද, තෝරාගත් කටයුතුවලදී, ඔහු අන්තර්කාලීන කළමනාකරණ තනතුරු වලද සිට ඇත.
සඳහා හිටපු වැඩසටහන් අධ්‍යක්ෂවරයා ලෙස ස්ටැන්ෆර්ඩ් උසස් ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය ස්ටැන්ෆර්ඩ් විශ්ව විද්‍යාලයේ වැඩසටහන, විලියම්ගේ ජීවිතය ලුහුබැඳීම උපාය මාර්ග, නවෝත්පාදනය සහ ක්රියාත්මක කිරීම අතර අතුරු මුහුණත් අධ්‍යයනයයි. නව්‍ය වැඩසටහන් මෙහෙයවන්නේ ඵලදායී නිෂ්පාදන සහ ව්‍යාපෘති සැලසුම් කිරීම තුළින් පමණි. විලියම් 2000 දී ABC හි Ted Koppel සමඟින් විකාශය වූ IDEO Shopping Cart Project හරහා ප්‍රසිද්ධියට පත් වූ විට 1999 වර්ෂයේ දී නිර්මාණ චින්තනය (ගැඹුරු කිමිදීම) ඉගැන්වීම ආරම්භ කළේය. මෙම සිද්ධි අධ්‍යයනය ස්ටැන්ෆර්ඩ් විධායක අධ්‍යාපන පාඨමාලාවේ “උපාය ක්‍රියාවක් බවට පරිවර්තනය කිරීම” තුළ අන්තර්ගත කර ඇති අතර ඉක්මනින් ව්‍යාපෘති විෂය පථයක් නව්‍ය ලෙස සැලසුම් කිරීමට, සැලසුම් කිරීමට සහ සංවර්ධනය කිරීමට භාවිතා කරන ලදී.
ඉහළම ශ්‍රේණිගත උපදේශකයෙකු ලෙස, විලියම් ඉගැන්වූයේ ය සම්මානලාභී Stanford පාඨමාලා "උපාය ක්‍රියාවක් බවට පරිවර්තනය කිරීම", "ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සංවිධාන සැලසුම් කිරීම", "ව්‍යාපෘති කළඹ ප්‍රගුණ කිරීම" සහ "උපායමාර්ගික ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නායකත්වය" ඇතුළුව ඔහු පිරිපහදු කිරීමට සහ සංවර්ධනය කිරීමට උදව් කළ බව. විලියම්ට ඉන්දියාව, දකුණු කොරියාව, තායිලන්තය, නේපාලය, ඕස්ට්‍රේලියාව, නවසීලන්තය, දකුණු ඇමරිකාව, දකුණු අප්‍රිකාව, චීනය වැනි එක්සත් ජනපදයෙන් පිටත බොහෝ සේවාදායක සම්බන්ධතා ඇති බැවින් වර්තමාන ගෝලීය වෙළඳපොළට අවශ්‍ය සංස්කෘතික විවිධත්වයට අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව ඇත. , කැනඩාව සහ යුරෝපය.
මම IPS Learning හි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී ඇතුළු විධායක තනතුරු හොබවා ඇති අතර, IBM, Qualcomm, Cisco, McKesson, Wipro සහ US Library of Congress වැනි සමාගම්වල Fortune 500 ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකරණ කණ්ඩායම් සඳහා පහසුකම් සලසා ඇත. උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීමේ රාමුව වටා විලියම්ගේ සංවිධානාත්මක ඉගෙනීම සහ නව්‍ය චින්තනය ඔහු සම-කර්තෘ ලෙස හැඳින්වූ පොතේ සාකච්ඡා කෙරේ. ඔබේ උපාය මාර්ගය ක්රියාත්මක කිරීම: එය බිඳ දමා එය සිදු කරන්නේ කෙසේද? හාවඩ් ව්‍යාපාරික පාසල් මුද්‍රණාලය විසින් ප්‍රකාශයට පත් කරන ලදී.
විවිධ මාතෘකා ඔස්සේ සහ පහත ආකෘති ඔස්සේ අනාගත ප්‍රවණතා පිළිබඳව ප්‍රධාන දේශන සහ වැඩමුළු පැවැත්වීම සඳහා සංවිධාන සහ සිදුවීම් සංවිධායකයින්ට විශ්වාසයෙන් යුතුව මෙම කථිකයා බඳවා ගත හැකිය:
| ආකෘතිය | විස්තර |
|---|---|
| උපදේශන ඇමතුම් | තෝරාගත් මාතෘකාවක්, ව්‍යාපෘතියක් හෝ විෂයයක් පිළිබඳ නිශ්චිත ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු දීමට ඔබේ විධායකයින් සමඟ සාකච්ඡා කරන්න. |
| විධායක පුහුණුකරු | විධායකයෙකු සහ තෝරාගත් කථිකයා අතර එකින් එක පුහුණු කිරීම සහ උපදේශක සැසිය. මාතෘකා අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් එකඟ වේ. |
| මාතෘකා ඉදිරිපත් කිරීම (අභ්‍යන්තර) | කථිකයා විසින් සපයනු ලබන අන්තර්ගතය සමඟ අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් එකඟ වූ මාතෘකාවක් මත පදනම්ව ඔබේ අභ්‍යන්තර කණ්ඩායම සඳහා ඉදිරිපත් කිරීමක්. මෙම ආකෘතිය අභ්‍යන්තර කණ්ඩායම් රැස්වීම් සඳහා විශේෂයෙන් නිර්මාණය කර ඇත. උපරිම සහභාගිවන්නන් 25 ක්. |
| Webinar ඉදිරිපත් කිරීම (අභ්‍යන්තර) | ප්‍රශ්න වේලාව ඇතුළුව, අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් එකඟ වූ මාතෘකාවක් මත ඔබේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සඳහා Webinar ඉදිරිපත් කිරීම. අභ්‍යන්තර නැවත ධාවනය කිරීමේ අයිතිය ඇතුළත් වේ. උපරිම සහභාගිවන්නන් 100 ක්. |
| Webinar ඉදිරිපත් කිරීම (බාහිර) | අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් එකඟ වූ මාතෘකාවක් මත ඔබේ කණ්ඩායම සහ බාහිර සහභාගිවන්නන් සඳහා Webinar ඉදිරිපත් කිරීම. ප්‍රශ්න වේලාව සහ බාහිර නැවත ධාවනය කිරීමේ අයිතිවාසිකම් ඇතුළත් වේ. උපරිම සහභාගිවන්නන් 500 ක්. |
| උත්සවයේ ප්‍රධාන කරුණු ඉදිරිපත් කිරීම | ඔබේ ආයතනික සිදුවීම සඳහා ප්‍රධාන දේශනය හෝ කථන කටයුතු. මාතෘකාව සහ අන්තර්ගතය සිදුවීම් තේමාවන්ට අභිරුචිකරණය කළ හැකිය. එකින් එක ප්‍රශ්න කාලය සහ අවශ්‍ය නම් වෙනත් සිදුවීම් සැසිවලට සහභාගී වීම ඇතුළත් වේ. |
මෙම ස්පීකරය වෙන්කරවා ගන්න
අප අමතන්න ප්‍රධාන දේශනයක්, පැනලයක් හෝ වැඩමුළුවක් සඳහා මෙම කථිකයා වෙන්කරවා ගැනීම ගැන විමසීමට හෝ kaelah.s@quantumrun.com හි Kaelah Shimonov අමතන්න
