දූරදර්ශී ප්‍රවණතා

ව්‍යාපාර සහ උපාය මාර්ගික සැලසුම් ලෝකයේ, ප්‍රවණතා යනු අනාගත අනාගතයක් හැඩගස්වන සැලකිය යුතු වර්ධනයන් වේ.

Quantumrun දම් පැහැති ෂඩාස්රාකාර 2
Quantumrun දම් පැහැති ෂඩාස්රාකාර 2

ව්‍යාපාරයක පැවැත්මට ප්‍රවණතා ඉතා වැදගත් වන්නේ ඇයි?

කොඩැක් බ්ලොක්බස්ටර්. මගේ අවකාශය. සෙල්ලම් බඩු R Us. මෙම සමාගම්වලට පොදු වන්නේ කුමක්ද? 

ඔවුන්ගේ අදාළ කර්මාන්තවල නැගී එන ප්‍රවණතා අපේක්ෂා කිරීමට ඔවුන් අසමත් විය. මෙම බාධා කිරීම් අනිවාර්යයෙන්ම පැමිණි විට, ඔවුන් හැරවීමට සහ අනුවර්තනය වීමට අසමත් විය.

ව්‍යාපාර සහ උපාය මාර්ගික සැලසුම් ලෝකයේ, ප්‍රවණතා යනු තාක්ෂණය, ව්‍යාපාර, රජය, සමාජය සහ අපගේ ජීවිතයේ වෙනත් අංශවල වෙනස්කම් වලට තුඩු දෙන විශේෂිත දිශාවකට ගමන් කරන සැලකිය යුතු වර්ධනයන් වේ. ඒවා උපාය මාර්ගික දූරදර්ශීභාවය සඳහා අත්‍යවශ්‍ය අමුද්‍රව්‍ය වේ - අනාගතය සඳහා අපේක්ෂාව සහ සැලසුම් කිරීම. ප්‍රවණතා සිහින් වාතයෙන් පිටතට නොපෙනේ; ඒවා බොහෝ විට පැන නගින්නේ ප්‍රධාන ධාරාවේ ප්‍රවණතාවක් ලෙස පසුව ක්‍රියාවට නැංවෙන අද්දර ඇති සම්බන්ධයක් නැති සිදුවීම් හෝ සම්බන්ධ කළ නොහැකි තිත් මාලාවකින් ය. අපගේ මූලික මිනිස් අවශ්‍යතා බොහෝ විට ප්‍රවණතා මතුවීම සහ පරිණාමය සිදු කරයි, බොහෝ විට තාක්ෂණය මගින් උත්ප්‍රේරණය වේ.

ප්‍රවණතා වැදගත් වන්නේ ඇයි?

ප්‍රවණතා වැදගත් වන්නේ ඒවා අනාගතය අපේක්ෂා කිරීමට සහ සූදානම් වීමට අපට උපකාර කරන බැවිනි. ලෝකය ගමන් කරන දිශාව තේරුම් ගැනීමට සහ එහි සැරිසැරීම පිළිබඳව දැනුවත් තීරණ ගැනීමට ඒවා අපට ඉඩ සලසයි. නිදසුනක් වශයෙන්, පාරිභෝගික හැසිරීම් වල වෙනස්කම් කලින් හඳුනාගත් සමාගම්, එළකිරි සිට ශාක පදනම් වූ කිරි දක්වා ඉල්ලුමේ සැලකිය යුතු වෙනසක් ඇති කරමින්, එසේ නොකළ අයට වඩා අනාගතය සඳහා වඩා හොඳින් සන්නද්ධ විය හැකිය. ප්‍රවණතා හඳුනා ගැනීම සහ අවබෝධ කර ගැනීම තරඟකාරී වාසියක් ලබා දිය හැකි අතර, අනාගත අවස්ථා ප්‍රයෝජනයට ගැනීමට සහ වෙනස් කිරීමට වඩා ඔරොත්තු දීමට ආයතනවලට හැකි වේ.

ප්‍රවණතා නිසා කර්මාන්ත අද්දරට තල්ලු කළ හැකි පූර්ණ පරිමාණ බාධා ඇති විය හැකි නමුත් මෙය වර්ධනය සඳහා ද අවස්ථාවකි. 2022 අනුව වාර්තාව McKinsey විසින්, අභියෝගාත්මක කාලවලදී නවෝත්පාදනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන සංවිධාන බොහෝ විට පසුබසින තරඟකරුවන් අභිබවා යයි. අභිලාෂකාමී ඉලක්ක මගින් මෙහෙයවනු ලබන මෙම ප්‍රමුඛ නවෝත්පාදකයින් නිර්භීත තීරණ ගන්නා අතර ඉවසිලිවන්තව සාර්ථකත්වය ගොඩනඟා ගන්නා අතර, වෙනස්වන ගතිකත්වයට ප්‍රතිචාර වශයෙන් නව ව්‍යාපාරික ආකෘතීන්ට ඉක්මනින් අනුවර්තනය වීමට ඔවුන්ට හැකි වේ.

පසුගිය වසර පහ තුළ නව නිපැයුම්, සේවා, හෝ ව්‍යාපාර ආකෘති විශාල පරිමාණයෙන් 70%ක් වාර්තා කරමින් නවෝත්පාදනය පරිමාණයෙන් ක්‍රියාත්මක කළ යුතු බව ඔවුන් තේරුම් ගනී. ඊට වෙනස්ව, අඩු කැපවූ නවෝත්පාදකයින් මූලික වශයෙන් සොයාගැනීම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි, නවෝත්පාදනය ප්‍රධාන වශයෙන් අදහස් ජනනය කිරීමේ ගැටලුවක් ලෙස සංජානනය කරයි.

විවිධ ආකාරයේ ප්රවණතා මොනවාද?

Megatrends

Megatrends යනු ලොව පුරා ආන්ඩු, සමාජ සහ ආර්ථිකයන් කෙරෙහි බලපාන මහා පරිමාණ, දිගු කාලීන මාරුවීම් වේ. ඒවා සාමාන්‍යයෙන් දශක කිහිපයක් පවතින අතර ගැඹුරු බලපෑම් ඇති කළ හැකිය. උදාහරණ ලෙස නාගරීකරණය, දේශගුණික විපර්යාස සහ ඩිජිටල් තාක්ෂණයේ නැගීම ඇතුළත් වේ.

මැක්‍රොට්‍රෙන්ඩ්ස්

මැක්‍රොට්‍රෙන්ඩ් යනු මෙගාට්‍රෙන්ඩ්වලට වඩා තරමක් අඩු පුළුල් මාරුවීම් වන නමුත් තවමත් පුළුල් පරාසයක බලපෑමක් ඇත. ඒවා සාමාන්‍යයෙන් අවුරුදු 5ත් 10ත් අතර කාලයක් පවතිනවා. උදාහරණයක් ලෙස දුරස්ථ වැඩකට මාරුවීම විය හැකිය.

මයික්‍රොට්‍රෙන්ඩ්ස්

Microtrends යනු යම් කර්මාන්තයකට හෝ ජනවිකාසයට බලපෑ හැකි කුඩා ප්‍රවණතා වේ. ඔවුන් සාමාන්යයෙන් කෙටි කාලයක් සඳහා, බොහෝ විට අවුරුදු 1-5 දක්වා පවතී. සදාචාරාත්මක මනසක් ඇති පාරිභෝගිකයින් අතර ශුන්‍ය අපද්‍රව්‍ය ජීවන රටාවේ නැගීම උදාහරණයක් විය හැකිය.

ප්‍රතිපත්ති දුරදක්නා - සුදු

ෆැඩ්ස්

විලාසිතා යනු කෙටි කාලීන ප්‍රවණතා වන අතර එය ජනප්‍රියත්වය ඉහළ යන නමුත් සාපේක්ෂව ඉක්මනින් මැකී යයි. ඒවා සාමාන්‍යයෙන් මාස කිහිපයක් සිට අවුරුදු කිහිපයක් දක්වා පවතී. උදාහරණ ලෙස විලාසිතා ප්‍රවණතා හෝ වෛරස් අන්තර්ජාල අභියෝග ඇතුළත් වේ.

ප්‍රතිපත්ති දුරදක්නා - සුදු

ප්රති-ප්රවණතා

ප්‍රති-ප්‍රවණතා ප්‍රධාන ධාරාවට හෝ ප්‍රමුඛ ප්‍රවණතාවයකට එරෙහිව යයි. උදාහරණයක් ලෙස, ප්‍රති-ප්‍රවණතාවක් විය හැක්කේ ඩිජිටල් අධි බරට ප්‍රතිචාර වශයෙන් ඩිජිටල් ඩෙටොක්ස් පසුබැසීමයි.

ප්‍රතිපත්ති දුරදක්නා - සුදු

සෘතුමය ප්රවණතා

සෘතුමය ප්‍රවණතා යනු නිවාඩු සාප්පු සවාරි කරල් හෝ සෘතුමය විලාසිතා වෙනස්වීම් වැනි චක්‍රීයව සිදුවන පුරෝකථනය කළ හැකි වෙනස්කම් වේ.

කර්මාන්ත ප්රවණතා

කර්මාන්ත ප්‍රවණතා යනු කිසියම් කර්මාන්තයකට විශේෂිත වූ මාරුවීම් හෝ වෙනස්කම් වේ. උදාහරණයක් ලෙස, කර්මාන්ත 4.0 නැගීම නිෂ්පාදන අංශයේ ඩිජිටල්කරණයට මග පෑදීම.

ප්රවණතා වල සීමාවන්

අපේක්ෂා කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීමේදී ප්‍රවණතා මඟින් නවෝත්පාදන සහ වර්ධනය සඳහා ක්ෂේත්‍ර හඳුනා ගැනීමට, උපාය මාර්ගික සැලසුම්කරණයට සහ තීරණ ගැනීමේ මඟ පෙන්වීමට හැකිය, ඒවාටත් සීමාවන් තියෙනවා. ප්‍රවණතා සෑම විටම හඳුනා ගැනීම පහසු නොවන අතර, ඒවා විවිධ සාධක මගින් බලපෑම් කළ හැකි අතර, ඒවා සංකීර්ණ සහ සමහර විට අනපේක්ෂිත වේ.

තවද, අතීතයේ ප්‍රවණතා අපව මෙතරම් දුරක් ගෙන යයි. අනාවැකි සමහර විට ලකුණු මග හැරිය හැකි අතර, සෘජු ප්‍රවණතා සහ වෙනස්කම් පරිණාමය විය හැකි ආකාරය අපේක්ෂා කිරීමට පුරෝකථනය සහාය විය හැක. කෙසේ වෙතත්, කඩාකප්පල්කාරී සිදුවීම්වල සංකීර්ණ, අන්තර් සම්බන්ධිත සහ නැගී එන ප්‍රතිඵල විස්තර කිරීමේදී එය අඩු ඵලදායී වේ.

ප්‍රවණතා හඳුනා ගැනීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීමේදී භාවිතා කරන ක්‍රමවේද

ප්‍රවණතා හඳුනා ගැනීමට සහ විශ්ලේෂණය කිරීමට ප්‍රවේශයන් කිහිපයක් තිබේ. එකක් සම්බන්ධයි සිදුවිය හැකි වෙනස්කම් පිළිබඳ සංඥා සඳහා අඛණ්ඩව පරිලෝකනය කිරීම සහ අනාගත පරිවර්තනයන් සඳහා ඉඟි ලෙස වත්මන් වර්ධනයන් ගැඹුරින් හෑරීමට සම්මුඛ සාකච්ඡා වැනි ක්‍රම භාවිතා කිරීම. ප්‍රවණතා පර්යේෂණ අත්දැකීම් මත පදනම්ව, ඔබේ සන්දර්භයට විශේෂිත වූ අදාළ වර්ධනයන් අපේක්ෂා කිරීමට රටා හඳුනා ගැනේ. සෑම ප්‍රවණතාවකටම පැහැදිලි කිරීම්, ආශ්‍රිත සංඥා සහ ඔබේ රේඩාර් මත සොයා බැලීමට ආසන්න අනාගත සම්භාවිතාවන් ඇත.

විකල්ප ක්රමයක් භාවිතා කරයි අද්විතීය සහ සැලකිය යුතු ප්‍රවණතා සැකසීම සඳහා සංවිධානය තුළ සහ ඉන් පිටත දත්ත, තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය, රාමු සහ විශේෂඥතාව. මෙම ප්‍රවේශයට වෙනස්කම් ඇති කළ හැකි මූලද්‍රව්‍ය සඳහා පරිසරය පරිලෝකනය කිරීම, නැගී එන අනාගත හැකියාවන් හඳුනා ගැනීම සහ අනාගත විභව අවස්ථා සහ ආඛ්‍යාන ගොඩනැගීම සහ සම්බන්ධ වීම ඇතුළත් වේ. මෙම ප්‍රවේශය අවිනිශ්චිත ලෝකයක ධනාත්මක මානව කේන්ද්‍රීය අනාගතයක් අපේක්ෂා කිරීමට සහ හැඩගැස්වීමට උපකාරී වේ.

ඔබ ප්‍රවණතා පිළිබඳ සංක්ෂිප්ත විස්තරයක් සොයන්නේද නැතහොත් ප්‍රවණතා සඳහා අමුද්‍රව්‍ය හඳුනා ගන්නේද යන්න මත පදනම්ව විවිධ ක්‍රම තිබේ. දූරදර්ශීව ආරම්භ කරන කෙනෙකුට, ප්‍රවණතා හඳුනාගැනීම සහ විශ්ලේෂණය සඳහා AI මත පදනම් වූ ප්‍රවණතා සොයාගැනීමේ සේවා හෝ ප්‍රවණතා ගොඩනැංවීමේ වේදිකා වැනි මෙවලම් ඕනෑ තරම් තිබේ. මෙම වේදිකාවල මෙගා සිට ක්ෂුද්‍ර ප්‍රවණතා දක්වා - සහ ඒවායේ විස්තරය දහස් ගණනක් ප්‍රවණතා අඩංගු වේ.

ප්‍රවණතා විශ්ලේෂණය කිරීමේදී බහුලව භාවිතා වන ක්‍රමවේද කිහිපයක් මෙන්න:

 

ප්රවණතා පර්යේෂණ

ප්‍රවණතා පර්යේෂණයට අනාගත සිදුවීම් පුරෝකථනය කිරීම සඳහා දත්තවල රටා හඳුනා ගැනීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම ඇතුළත් වේ. එය පාරිභෝගික හැසිරීම, ව්‍යාපාර කාර්ය සාධනය සහ විවිධ කර්මාන්තවල විභව ගමන් පථය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා තීරණාත්මක මෙවලමකි.

ප්‍රවණතා පර්යේෂණ සඳහා ප්‍රධාන ක්‍රමවේද ප්‍රවේශ දෙකක් තිබේ:

  • ප්රාථමික පර්යේෂණ: මෙයට ගනුදෙනුකරුවන්, ප්‍රමුඛ පරිශීලකයින්, විද්‍යාත්මක හා කාර්මික ක්ෂේත්‍රවල ප්‍රවීණයන්, නිත්‍ය පරිශීලකයින්, සේවකයින් සහ සැපයුම්කරුවන් වැනි විවිධ කණ්ඩායම් සමඟ සෘජු අන්තර්ක්‍රියා ඇතුළත් වේ. විශේෂඥ සහ පාර්ශවකරුවන්ගේ වැඩමුළු හෝ Delphi අධ්‍යයනයක් වැනි තාක්ෂණික ක්‍රම මෙම ප්‍රවේශය තුළ ඵලදායී ලෙස යොදා ගත හැක.
  • ද්විතියික පර්යේෂණ: මෙම ප්‍රවේශය පවතින තොරතුරු උත්තේජනය කරයි. විවිධ කර්මාන්ත සඳහා ප්‍රවණතා වාර්තා රාශියක් පවතින අතර, ඒවා ප්‍රවණතා හඳුනාගැනීම සඳහා වටිනා සම්පත් සහ පදනම් ලෙස සේවය කළ හැකිය.

 

ප්රවණතා විශ්ලේෂණය

ප්‍රවණතා විශ්ලේෂණය මඟින් නිශ්චිත පරිශීලක කණ්ඩායමක් තුළ පවතින රටා හඳුනා ගන්නා අතර මෙම රටා කාලයත් සමඟ පරිණාමය වී ඇති හෝ පරිණාමය විය හැකි ආකාරය තේරුම් ගනී. මෙම ක්‍රියාවලිය නව අවස්ථා අනාවරණය කර ගැනීමට සහ විභව සංකල්ප හෝ නිෂ්පාදන සඳහා අදහස් ජනනය කිරීමේදී තීරණාත්මක වන අතර, එය සැලසුම් අවධියේ ආරම්භක අදියරේදී භාවිතා කිරීමට වටිනා උපාය මාර්ගයක් බවට පත් කරයි.

නිර්මාණකරණයේ පර්යේෂණ ක්‍රමවේදයක් ලෙස, ප්‍රවණතා විශ්ලේෂණයට පරිශීලකයන් හා සම්බන්ධ දත්ත රැස් කිරීම ඇතුළත් වේ. මෙම දත්ත පසුව ප්‍රවණතාවක් හඳුනා ගැනීම සඳහා විමර්ශනය කරනු ලබන අතර, එය කාලයත් සමඟ එහි ප්‍රගතිය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා පසුව විශ්ලේෂණය කරනු ලැබේ.

කෙසේ වෙතත්, පර්යේෂකයෙකුට පරිශීලක කණ්ඩායමක් තුළ පවතින ප්‍රවණතාවක් පරීක්ෂා කිරීමට අවශ්‍ය වූ අවස්ථා තිබේ. එවැනි අවස්ථාවන්හිදී, පරිශීලක කණ්ඩායම් වලින් නිශ්චිත දත්ත එකතු කරනු ලබන්නේ එහි හේතුව නිශ්චය කිරීමේ ප්‍රවණතාවය සූක්ෂම ලෙස නිරීක්ෂණය කිරීමෙනි. ප්‍රවණතාවයේ හේතුව හඳුනා ගැනීම බොහෝ විට ප්‍රවණතාව හඳුනා ගැනීමට වඩා අභියෝගාත්මක ය. දවසේ වේලාව, සමය සහ භූගෝලීය පිහිටීම වැනි විවිධ සාධක ප්‍රවණතාවයට බලපෑම් කළ හැකි බව සටහන් කිරීම වැදගත් වන අතර, ප්‍රවණතා නිරීක්ෂණ ක්‍රියාවලියේදී මෙම සාධක ලේඛනගත කළ යුතුය.

 

Trend Extrapolation

Trend Extrapolation යනු යම් කාල සීමාවක් තුළ දත්තවල රටා හඳුනා ගැනීම සහ අනාගත ප්‍රවණතා පුරෝකථනය කිරීමට එම තොරතුරු භාවිතා කිරීම ඇතුළත් වේ. මෙම තාක්ෂණය බොහෝ විට සිදු කරනු ලබන්නේ කෙටි කාලීන අනාවැකි සඳහා රේඛීය හෝ ඝාතීය වක්‍රයක් දිගු කිරීමෙනි, නමුත් වර්ධනයට ඇති සීමාවන් වැනි අනෙකුත් සාධක දිගු කාලීන අනාවැකි සඳහා සලකා බලනු ඇත. මෙම සීමාවන්ට තාක්‍ෂණයක් හෝ සංස්කෘතික භාවිතයක් කෙතරම් ව්‍යාප්ත විය හැකිද යන්න ඇතුළත් විය හැකි අතර, ලොජිස්ටික් වක්‍රය වැනි දත්තවලට ගැළපීමට විවිධ ප්‍රවණතා වක්‍ර භාවිත කළ හැකිය. කෙසේ වෙතත්, විශේෂඥ විනිශ්චය සහ අවස්ථා විශ්ලේෂණය වැනි වෙනත් පුරෝකථන ක්‍රම සමඟින් පිටකිරීම භාවිතා කිරීම නිර්දේශ කෙරේ.

විකුණුම්, මූල්‍ය, අලෙවිකරණය, මෙහෙයුම්, අවදානම් කළමනාකරණය, මානව සම්පත් සහ තවත් බොහෝ ක්ෂේත්‍රවල අනාගත ප්‍රවණතා පුරෝකථනය කිරීමට Trend Extrapolation භාවිතා කළ හැක. ඓතිහාසික දත්තවල රටා හඳුනා ගැනීමෙන්, අනාගත සිදුවීම් අපේක්ෂා කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ මෙහෙයුම් ප්‍රශස්ත කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට දැනුවත් තීරණ ගැනීමට ආයතනවලට ප්‍රවණතා පිටකිරීම් භාවිතා කළ හැකිය.

ඓතිහාසික දත්ත භාවිතා කරමින් අනාගත ප්‍රවණතා පුරෝකථනය කිරීමට විවිධ ක්‍රම භාවිතා කරනු ලබන අතර, ඒවා ශක්තිමත් පුරෝකථන ශිල්පීය ක්‍රම ලෙස හැඳින්වේ; කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් සෑම විටම අනපේක්ෂිත සිදුවීම් සලකා බැලිය නොහැක.

රේඛා ප්‍රස්ථාර භාවිතයෙන් ප්‍රවණතා දෘශ්‍යමාන කළ හැක, එහිදී පරායත්ත විචල්‍යය y-අක්ෂයේ සහ කාල සීමාව x-අක්ෂයේ සටහන් කර ඇත. ප්‍රවණතා කාණ්ඩ කිහිපයකට බෙදිය හැකිය:

  • නිරන්තර - සමස්ත වර්ධනයක් හෝ අඩුවීමක් නොමැත. විවිධ කාලවලදී වැනි නිත්‍ය උච්චාවචනයන් තවමත් පැවතිය හැකිය.
  • ලීනියර් - දත්තවල ස්ථාවර සහ ස්ථාවර වැඩිවීමක් හෝ අඩුවීමක් මගින් සංලක්ෂිත වේ. සරල රේඛාවක් මෙම ප්‍රවණතා නියෝජනය කරන අතර, දත්ත කෙතරම් වේගයෙන් වෙනස් වේද යන්න මත බෑවුම ප්‍රපාතයෙන් හෝ ක්‍රමයෙන් විය හැක.
  • ඝාතීය - දත්තවල වර්ධනය හෝ අඩුවීම වේගවත් වේගයකින් සිදුවේ. ස්ථාවර ප්‍රගතියක් වෙනුවට, මෙම වර්ගයේ ප්‍රවණතා වක්‍රයක් මගින් නිරූපණය කෙරේ, එහිදී y අගය ගණනය කිරීම සඳහා ප්‍රවණතා රේඛා සූත්‍රයේ ඝාතකයක් ලෙස x-අගය (තිරස් ලෙස සැලසුම් කර ඇත) භාවිතා කරයි.
  • තෙත් කර ඇත - ශ්‍රිතයේ ප්‍රස්ථාරය වැඩි වැඩියෙන් සමීප වන නමුත් කිසි විටෙකත් ස්පර්ශ නොවන තිරස් අසමමිතියකට හෝ තිරස් රේඛාවකට ළඟා වේ.

ව්‍යාපාර ප්‍රවණතා වෙත ප්‍රවේශ විය යුත්තේ කෙසේද?

සමාගම් අපගේ කර්මාන්තවල දිනෙන් දින විකාශනය වන භූ දර්ශනයේ සැරිසැරීමේදී, විමසීමට ඉතා වැදගත් වේ:

  • ඔවුන් හුදෙක් ප්‍රවණතාවලට ප්‍රතිචාර දක්වනවාද, නැතහොත් ඔවුන් ඔවුන්ගේ නිර්මාණයට ක්‍රියාකාරීව සහභාගී වෙනවාද?
  • ඔවුන්ගේ ආයතන තුළ නවෝත්පාදන සහ වර්ධනය සඳහා ඔවුන් මෙම රටාවන් පිළිබඳ ඔවුන්ගේ අවබෝධය උපයෝගී කර ගන්නේ කෙසේද?
  • වැදගත්ම දෙය නම්, මෙම ප්‍රවණතා ප්‍රයෝජනයට ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ උපාය මාර්ග සහ මෙහෙයුම් අනුවර්තනය කිරීමට ඔවුන් සූදානම්ද, නැතහොත් ඔවුන් පසුපසට යනු ඇත්ද?

මෙම පිළිතුරු කරා යන ගමනට ධෛර්යය, නිර්මාණශීලිත්වය සහ නව්‍යකරණය සඳහා නොසැලෙන කැපවීමක් අවශ්‍ය වේ. එය අභියෝග පමණක් නොව ඒවා අල්ලා ගැනීමට සූදානම් අයට අතිමහත් අවස්ථාවන් ද පොරොන්දු වන ගමනකි.

දිනයක් තෝරන්න සහ හඳුන්වාදීමේ ඇමතුමක් උපලේඛනගත කරන්න