සමහර සමාගම් ශතවර්ෂ ගණනාවක් පවතින අතර අනෙක් ඒවා ඉවත් වීමට පෙර එය සම්පූර්ණ වසරක් බවට පත් කරන්නේ ඇයි? මෙය පිළිතුරු දීමට පහසු ප්‍රශ්නයක් නොවේ, නමුත් එය වෙන කවරදාටත් වඩා වැඩි අවධානයක් ලබන ප්‍රශ්නයකි.

මන්ද?

මක්නිසාද යත් දශක කිහිපයකට පෙර සිදු වූවාට වඩා අද සමාගම් වේගයෙන් අසාර්ථක වන බැවිනි. මහාචාර්ය විජේ ගෝවින්දරාජන් සහ අනුප් ශ්‍රීවාස්තවා විසින් සිදු කරන ලද Dartmouth අධ්‍යයනයකට අනුව, 500 ට පෙර කොටස් හුවමාරුවේ ලැයිස්තුගත කර ඇති Fortune 500 සහ S&P 1970 සමාගම්වලට ඉදිරි වසර පහ තුළ පැවැත්මේ සම්භාවිතාව 92% ක් තිබූ අතර 2000 සිට 2009 දක්වා ලැයිස්තුගත කර ඇති සමාගම්වලට තිබුණේ දිවි ගලවා ගැනීමේ සම්භාවිතාව 63% කි. මෙම පහත වැටීමේ ප්‍රවණතාවය ඉක්මනින් නතර වීමට ඉඩක් නැත.

ආයතනික දීර්ඝ ආයුෂ යනු කුමක්ද?

අපි ගැටලුව හඳුනා ගැනීමට පෙර, ප්රශ්නය තේරුම් ගැනීම වටී. ආයතනික හෝ ආයතනික ආයු කාලය ආයතනවල තිරසාරභාවයට දායක වන සාධක අධ්‍යයනය කරයි, එබැවින් ඒවා දිගු කාලීනව ක්‍රියාත්මක වේ. 'කොපමණ කාලයක්' යනු සමාගම ක්‍රියාත්මක වන කර්මාන්තය මත රඳා පවතින සාපේක්ෂ මිනුමක් වේ; උදාහරණයක් ලෙස, බැංකු හෝ රක්‍ෂණ ක්‍ෂේත්‍රයේ ක්‍රියාත්මක වන සමාගම් සාමාන්‍යයෙන් දශකවල සිට ශතවර්ෂ දක්වා පවතිනු ඇත, සාමාන්‍ය තාක්‍ෂණ හෝ විලාසිතා සමාගමක් වාසනාවන්ත නම් වසර කිහිපයක් හෝ දශක කිහිපයක් පැවතිය හැකිය.

ආයතනික දීර්ඝ ආයුෂ වැදගත් වන්නේ ඇයි?

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears - එක් කාලයකදී, මෙම සමාගම් ඔවුන්ගේ අදාළ අංශවල දැවැන්තයන් බවට පත්වීමට ඔවුන්ගේ මාර්ගය නවීකරණය කළහ. අද, ඔවුන්ගේ අභාවයේ තනි තත්වයන් ව්‍යාපාරික පාසලේ අනතුරු ඇඟවීමේ කතා බවට පත්ව ඇත, නමුත් බොහෝ විට, මෙම සමාගම්වල අසාර්ථකත්වය මෙතරම් විනාශකාරී වන්නේ මන්දැයි මෙම කථා වලින් ඉවත් වේ.

තනි කොටස් හිමියන්ට සිදුවන මූල්‍යමය හානියට අමතරව, සමාගමක් පුපුරා ගිය විට, විශේෂයෙන් විශාල සමාගම්, ඔවුන් ඉතිරි කරන සුන්බුන් පල් වූ වෘත්තීන්, නැතිවූ දැනුම, බිඳවැටුණු පාරිභෝගික සහ සැපයුම් සම්බන්ධතා සහ සලබ වූ භෞතික වත්කම් විශාල සම්පත් නාස්තියක් නියෝජනය කරයි. සමාජය කවදාවත් යථා තත්ත්වයට පත් විය නොහැකි බව.

කල් පවතින සමාගමක් සැලසුම් කිරීම

ආයතනික දීර්ඝ ආයුෂ යනු සමාගමේ පාලනය තුළ සහ වෙනත් ආකාරයකින් විශාල සාධක සමූහයක නිෂ්පාදනයකි. මේවා ක්ෂේත්‍ර පරාසයක සමාගම් පරාසයක හොඳම භාවිතයන් පිළිබඳ පර්යේෂණ කිරීමෙන් වසර ගණනාවකට පසුව Quantumrun විශ්ලේෂකයින් හඳුනාගෙන ඇති සාධක වේ.

අපගේ වාර්ෂික සමාගම් ශ්‍රේණිගත කිරීම් වාර්තා ඇතුළත් කිරීමේදී අපි මෙම සාධක භාවිතා කරන අතර ඉහත දක්වා ඇති ආයතනික දීර්ඝ ආයුෂ තක්සේරු කිරීමේ සේවාව සඳහා අපි එය භාවිතා කරමු. නමුත් පාඨක ඔබේ ප්‍රයෝජනය සඳහා, සමාගම්වලට සක්‍රියව බලපෑම් කළ හැකි සාධක සහ විශාල සමාගම්වලට බොහෝ දුරට අදාළ වන සාධක දක්වා සමාගම්වලට එතරම් පාලනයක් නොමැති සාධක වලින් පටන් ගෙන අපි සාධක ලැයිස්තුවකට සාරාංශ කළෙමු. කුඩාම ආරම්භය.

* ආරම්භ කිරීමට, සමාගම් තමන් යටතේ ක්‍රියාත්මක වන ආන්ඩු විසින් දැඩි ලෙස බලපාන ආයතනික දිගුකාලීන සාධකවලට නිරාවරණය වීම තක්සේරු කළ යුතුය. මෙම සාධකවලට ඇතුළත් වන්නේ:

රජයේ පාලනය

සමාගමේ මෙහෙයුම් වලට යටත් වන රජයේ පාලන (නියාමනය) මට්ටම කුමක්ද? දැඩි ලෙස නියාමනය කරන ලද කර්මාන්තවල ක්‍රියාත්මක වන සමාගම් කඩාකප්පල් වීම් වලින් වැඩි වශයෙන් පරිවරණය වීමට නැඹුරු වන්නේ නව ප්‍රවේශයන් සඳහා ඇතුල් වීමට ඇති බාධක (පිරිවැය සහ නියාමන අනුමැතිය අනුව) තහනම් තරම් ඉහළ බැවිනි. සැලකිය යුතු නියාමන බරක් හෝ අධීක්ෂණ සම්පත් නොමැති රටවල තරඟකාරී සමාගම් ක්‍රියාත්මක වන විට ව්‍යතිරේකයක් පවතී.

දේශපාලන බලපෑම

සමාගම තම මෙහෙයුම්වලින් බහුතරයක් පදනම් කරගත් රටෙහි හෝ රටවල රජයේ බලපෑම් කිරීමේ උත්සාහයන් සඳහා විශාල වශයෙන් ආයෝජනය කරයිද? වාසිදායක රෙගුලාසි, බදු සහන සහ වෙනත් රජයේ බලපෑම් සහිත ප්‍රතිලාභ ගැන සාකච්ඡා කළ හැකි බැවින්, ප්‍රචාරක දායකත්වය සමඟ දේශපාලනඥයන්ට බලපෑම් කිරීමට සහ සාර්ථක ලෙස බලපෑම් කිරීමට හැකියාවක් ඇති සමාගම් බාහිර ප්‍රවණතා හෝ නව ප්‍රවේශයන් කඩාකප්පල් කිරීමෙන් වඩාත් පරිවරණය වේ.

ගෘහස්ථ දූෂණය

ව්‍යාපාරයේ රැඳී සිටීම සඳහා සමාගම බද්ධ කිරීම්වලට සහභාගී වීමට, අල්ලස් දීමට හෝ නිරපේක්ෂ දේශපාලන පක්ෂපාතිත්වය පෙන්වීමට අපේක්ෂා කරනවාද? පෙර සාධකයට අදාළව, ව්‍යාපාර කිරීම සඳහා දූෂණය අත්‍යවශ්‍ය අංගයක් වන පරිසරවල ක්‍රියාත්මක වන සමාගම් අනාගත කප්පම් ගැනීම් හෝ රජය විසින් අනුමත කරන ලද වත්කම් අත්පත් කර ගැනීම්වලට ගොදුරු විය හැකිය.

උපායමාර්ගික කර්මාන්තය

සමාගම තම මව් රටේ රජයට (උදා. හමුදා, අභ්‍යවකාශ, ආදිය) සැලකිය යුතු උපාය මාර්ගික වටිනාකමක් ඇති බව සලකන නිෂ්පාදන හෝ සේවා නිෂ්පාදනය කරයිද? තම මව් රටට උපාය මාර්ගික වත්කමක් වන සමාගම්වලට අවශ්‍ය අවස්ථාවන්හිදී ණය, ප්‍රදාන, සහනාධාර සහ ඇප ලබා ගැනීමට පහසු කාලයක් ඇත.

ප්රධාන වෙලඳපොලවල ආර්ථික සෞඛ්යය

සමාගම සිය ආදායමෙන් 50%කට වඩා උපයන රටේ හෝ රටවල ආර්ථික සෞඛ්‍යය කුමක්ද? සමාගම තම ආදායමෙන් 50%කට වඩා වැඩි ප්‍රමාණයක් උපයන රට හෝ රටවල් සාර්ව ආර්ථික දුෂ්කරතාවලට මුහුණ දෙන්නේ නම් (බොහෝ විට රජයේ ආර්ථික ප්‍රතිපත්තිවල ප්‍රතිඵලය) එය සමාගම් අලෙවියට අහිතකර ලෙස බලපෑ හැකිය.

* ඊළඟට, අපි සමාගමක විවිධාංගීකරණ ව්‍යුහය හෝ එහි නොමැතිකම දෙස බලමු. ඔබේ ආයෝජන කළඹ විවිධාංගීකරණය කිරීමට ඕනෑම මූල්‍ය උපදේශකයෙකු ඔබට පවසන පරිදි, සමාගමක් ක්‍රියාත්මක වන ස්ථානය සහ ව්‍යාපාර කරන්නේ කා සමඟද ක්‍රියාකාරීව විවිධාංගීකරණය කළ යුතුය. (සැලකිය යුතු කරුණක් නම්, නිෂ්පාදන/සේවා විවිධත්වය මෙම ලැයිස්තුවෙන් බැහැර කර ඇති බැවින් එය දීර්ඝායුෂ කෙරෙහි ආන්තික බලපෑමක් ඇති කර ඇති බව අපට පෙනී ගියේය, එය අපි වෙනම වාර්තාවකින් ආවරණය කරමු.)

ගෘහ සේවක බෙදා හැරීම

සමාගම සැලකිය යුතු සේවක සංඛ්‍යාවක් සේවයේ යොදවන්නේද සහ එම සේවකයන් පළාත්/ප්‍රාන්ත/ප්‍රදේශ විශාල සංඛ්‍යාවක් හරහා ස්ථානගත කරන්නේද? යම් රටක් තුළ විවිධ පළාත්/ප්‍රාන්ත/ප්‍රදේශ හරහා සේවකයන් දහස් ගණනක් සේවයේ යොදවන සමාගම්වලට තම ව්‍යාපාර පැවැත්මට හිතකර නීති සම්පාදනය කරමින් එය වෙනුවෙන් සාමූහිකව ක්‍රියා කිරීමට බහුවිධ අධිකරණ බල ප්‍රදේශවලින් දේශපාලනඥයන්ට බලපෑම් කළ හැකිය.

ගෝලීය පැවැත්ම

සමාගම සිය ආදායමෙන් සැලකිය යුතු ප්‍රතිශතයක් විදේශ මෙහෙයුම්වලින් හෝ විකුණුම්වලින් කොපමණ ප්‍රමාණයකට උපයන්නේද? විදේශයන්හි ඔවුන්ගේ විකුණුම් වලින් සැලකිය යුතු ප්‍රතිශතයක් ජනනය කරන සමාගම්, ඔවුන්ගේ ආදායම් ප්‍රවාහය විවිධාංගීකරණය වී ඇති බැවින්, වෙළඳපල කම්පන වලින් වඩාත් පරිවරණය වීමට නැඹුරු වේ.

පාරිභෝගික විවිධාංගීකරණය

සමාගමේ ගනුදෙනුකරුවන් ප්‍රමාණයෙන් සහ කර්මාන්තයෙන් කෙතරම් විවිධාංගීකරණය වී තිබේද? ගෙවන ගනුදෙනුකරුවන් විශාල සංඛ්‍යාවකට සේවය කරන සමාගම්වලට සාමාන්‍යයෙන් අතළොස්සක් (හෝ එක්) සේවාදායකයකු මත යැපෙන සමාගම්වලට වඩා වෙළඳපල වෙනස්කම් වලට අනුවර්තනය වීමට හැකි වේ.

* මීළඟ සාධක තුනට සමාගමක් එහි නවෝත්පාදන භාවිතයන් සඳහා කරන ආයෝජනය ඇතුළත් වේ. මෙම සාධක සාමාන්‍යයෙන් තාක්‍ෂණය-දැඩි සමාගම් සඳහා වඩාත් අදාළ වේ.

වාර්ෂික R&D අයවැය

නව නිෂ්පාදන/සේවා/ව්‍යාපාර ආකෘති සංවර්ධනය සඳහා සමාගමේ ආදායමෙන් කොපමණ ප්‍රතිශතයක් නැවත ආයෝජනය කරන්නේද? ඔවුන්ගේ පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන වැඩසටහන් සඳහා සැලකිය යුතු අරමුදල් ආයෝජනය කරන සමාගම් (ඔවුන්ගේ ලාභයට සාපේක්ෂව) සාමාන්‍යයෙන් සැලකිය යුතු ලෙස නව්‍ය නිෂ්පාදන, සේවා සහ ව්‍යාපාර ආකෘති නිර්මාණය කිරීමේ සාමාන්‍යයට වඩා ඉහළ අවස්ථාවක් සක්‍රීය කරයි.

පේටන්ට් බලපත්ර සංඛ්යාව

සමාගම සතු මුළු පේටන්ට් බලපත්‍ර සංඛ්‍යාව කොපමණද? සමාගමක් සතු මුළු පේටන්ට් බලපත්‍ර සංඛ්‍යාව සමාගමක් පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන සඳහා කරන ආයෝජනයේ ඓතිහාසික මිනුමක් ලෙස ක්‍රියා කරයි. පේටන්ට් බලපත්‍ර විශාල ප්‍රමාණයක් දිය අගලක් ලෙස ක්‍රියා කරන අතර, සමාගම සිය වෙළඳපොළට අලුතින් ඇතුළු වන අයගෙන් ආරක්ෂා කරයි.

පේටන්ට් මෑත කාලීන

සමාගමේ ජීවිත කාලයට සාපේක්ෂව වසර තුනක් පුරා ලබා දී ඇති පේටන්ට් බලපත්‍ර සංඛ්‍යාව සංසන්දනය කිරීම. ස්ථාවර පදනමක් මත පේටන්ට් බලපත්‍ර රැස් කිරීම පෙන්නුම් කරන්නේ සමාගමක් තරඟකරුවන්ට සහ ප්‍රවණතාවලට වඩා ඉදිරියෙන් සිටීමට ක්‍රියාකාරීව නව්‍යකරණය කරන බවයි.

* නවෝත්පාදන ආයෝජන සාධකවලට අදාළව, ඊළඟ සාධක හතර සමාගමක නවෝත්පාදන ආයෝජනවල කාර්යක්ෂමතාවය තක්සේරු කරයි. නැවතත්, මෙම සාධක සාමාන්යයෙන් තාක්ෂණික-දැඩි සමාගම් සඳහා වඩාත් අදාළ වේ.

නව පිරිනැමීමේ වාර ගණන

පසුගිය වසර තුන තුළ දියත් කළ නව නිෂ්පාදන, සේවා සහ ව්‍යාපාර ආකෘති ගණන කොපමණද? (පවත්නා නිෂ්පාදන, සේවා සහ ව්‍යාපාර ආකෘතිවල සැලකිය යුතු වැඩිදියුණු කිරීම් පිළිගනු ලැබේ.) ස්ථාවර පදනමක් මත නව පිරිනැමීම් නිකුත් කිරීමෙන් පෙන්නුම් කරන්නේ සමාගමක් වේගයෙන් ඉදිරියට යාමට හෝ තරඟකරුවන්ට වඩා ඉදිරියෙන් සිටීමට සක්‍රියව නව්‍යකරණය කරන බවයි.

මිනීමැරුම්

පසුගිය වසර පහ තුළ, සමාගම එහි ලාභදායී නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් මුල් නිෂ්පාදනය හෝ සේවාව යල් පැන ගිය වෙනත් පිරිනැමීමක් සමඟ ප්‍රතිස්ථාපනය කර තිබේද? වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, සමාගම කඩාකප්පල් කිරීමට කටයුතු කර තිබේද? උසස් නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් සමඟ සමාගමක් හිතාමතාම තමන්ගේම නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් කඩාකප්පල් කරන විට (හෝ යල් පැන ගිය විට), එය ප්‍රතිවාදී සමාගම්වලට එරෙහිව සටන් කිරීමට උපකාරී වේ.

නව පිරිනැමීමේ වෙළඳපල කොටස

සමාගම විසින් පසුගිය වසර තුන තුළ නිකුත් කරන ලද එක් එක් නව නිෂ්පාදන/සේවා/ව්‍යාපාරික මාදිලිය සඳහා සාමාන්‍ය වශයෙන් කොපමණ වෙළඳපල ප්‍රතිශතයක් පාලනය කරන්නේද? සමාගමේ නව පිරිනැමීම් (ය) පිරිනැමීමේ කාණ්ඩයේ වෙළඳපල කොටසෙන් සැලකිය යුතු ප්‍රතිශතයක් ඉල්ලා සිටියහොත්, එය සමාගමේ නවෝත්පාදන ආයෝජන උසස් තත්ත්වයේ සහ පාරිභෝගිකයින් සමඟ සැලකිය යුතු වෙළඳපල ගැලපීමක් ඇති බව පෙන්නුම් කරයි. පාරිභෝගිකයින් ඔවුන්ගේ ඩොලර් සමඟ ප්‍රශංසා කිරීමට කැමති නවෝත්පාදනය ප්‍රතිවාදීන්ට එරෙහිව තරඟ කිරීමට හෝ බාධා කිරීමට අපහසු මිණුම් ලකුණකි.

නවෝත්පාදනයෙන් ලැබෙන ප්‍රතිශතය

පසුගිය වසර තුන තුළ දියත් කරන ලද නිෂ්පාදන, සේවා සහ ව්‍යාපාර ආකෘතිවලින් උත්පාදනය කරන ලද සමාගම් ආදායමේ ප්‍රතිශතය කොපමණද? මෙම මිනුම ආනුභවිකව සහ වෛෂයිකව සමාගමක් තුළ නවෝත්පාදනයේ වටිනාකම එහි මුළු ආදායමෙන් ප්‍රතිශතයක් ලෙස මනිනු ලබයි. ඉහළ අගයක්, සමාගමක් නිෂ්පාදනය කරන නවෝත්පාදනවල ගුණාත්මක භාවය වඩාත් බලපායි. ඉහළ අගයක් පෙන්නුම් කරන්නේ ප්‍රවණතාවලට වඩා ඉදිරියෙන් සිටිය හැකි සමාගමකි.

* කැපී පෙනෙන සාධකයක් සහ අලෙවිකරණයට සම්බන්ධ එකම සාධකය ඇතුළත් වේ:

වෙළඳ නාම කොටස්

සමාගමේ වෙළඳ නාමය B2C හෝ B2B පාරිභෝගිකයින් අතර හඳුනාගත හැකිද? පාරිභෝගිකයින් ඔවුන් දැනටමත් හුරුපුරුදු සමාගම්වලින් නව නිෂ්පාදන, සේවා සහ ව්‍යාපාර ආකෘති සඳහා අනුගත වීමට/ආයෝජනය කිරීමට වැඩි කැමැත්තක් දක්වයි.

* මීළඟ සාධක තුන ආයතනික දිගුකාලීන පැවැත්මට සහාය වන මූල්‍ය සාධක කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. මේවා කුඩා සංවිධානවලටද පහසුවෙන් බලපෑම් කළ හැකි සාධක වේ.

ප්රාග්ධනයට ප්රවේශය

නව මුලපිරීම් සඳහා ආයෝජනය කිරීමට අවශ්‍ය අරමුදල් වෙත සමාගමකට ප්‍රවේශය කෙතරම් පහසුවෙන් ලබාගත හැකිද? ප්‍රාග්ධනයට පහසු ප්‍රවේශයක් ඇති සමාගම්වලට වෙළඳපල මාරුවීම් වලට වඩා පහසුවෙන් අනුගත විය හැක.

සංචිතයේ අරමුදල්

සමාගමක සංචිත අරමුදලේ කොපමණ මුදලක් තිබේද? ඉතුරුම්වල සැලකිය යුතු ද්‍රව ප්‍රාග්ධනයක් ඇති සමාගම්, කෙටි කාලීන පසුබෑම් මඟහරවා ගැනීමට සහ කඩාකප්පල්කාරී තාක්‍ෂණයන්හි ආයෝජනය කිරීමට අරමුදල් ඇති බැවින් වෙළඳපල කම්පනවලින් වඩාත් පරිවරණය වේ.

මූල්ය වගකීම්

සමාගම වසර තුනක කාලයක් තුළ ආදායමක් උපයනවාට වඩා මෙහෙයුම් සඳහා වියදම් කරන්නේද? රීතියක් ලෙස, ඔවුන් උපයා ගැනීමට වඩා වැඩි මුදලක් වියදම් කරන සමාගම් ඉතා දිගු කාලයක් පැවතිය නොහැක. මෙම රීතියට ඇති එකම ව්‍යතිරේකය වන්නේ සමාගමට ආයෝජකයින්ගෙන් හෝ වෙළඳපොලෙන් ප්‍රාග්ධනයට ප්‍රවේශය දිගටම තිබේද යන්නයි - එය වෙන වෙනම ආමන්ත්‍රණය කරන ලද සාධකයකි.

* මීළඟ සාධක තුන සමාගමක කළමනාකාරිත්වය සහ මානව සම්පත් භාවිතයන් වටා කැරකෙයි - දීර්ඝායුෂ සඳහා ඉහළම බලපෑමක් ඇති කළ හැකි සාධක, බලපෑම් කිරීමට ලාභම සාධක වේ, නමුත් වෙනස් කිරීමට අපහසුම සාධක විය හැකිය.

විවිධ මනස සඳහා බඳවා ගැනීම

සමාගමේ කුලියට ගැනීමේ පරිචයන් විවිධ දෘෂ්ටිකෝණයන් බඳවා ගැනීම අවධාරණය කරයිද? මෙම සාධකය සංවිධානයේ සෑම කොට්ඨාශයක්ම සහ මට්ටමක් හරහා ස්ත්‍රී පුරුෂ භාවය, ජාතිය, වාර්ගික සහ ආගම් අතර පරිපූර්ණ සමානාත්මතාවය වෙනුවෙන් පෙනී සිටින්නේ නැත. ඒ වෙනුවට, සමාගමක එදිනෙදා අභියෝග සහ ඉලක්ක වෙත ඔවුන්ගේ විවිධාකාර ඉදිරිදර්ශන සාමූහිකව යෙදිය හැකි බුද්ධිමය වශයෙන් විවිධ වූ සේවකයින්ගේ විශාල පදනමකින් සමාගම් ප්‍රතිලාභ ලබන බව මෙම සාධකය හඳුනා ගනී. (මෙම බඳවා ගැනීමේ පරිචය කෘත්‍රිම සහ වෙනස් කොට සැලකීමේ කෝටා ක්‍රම අවශ්‍ය නොවී, ස්ත්‍රී පුරුෂ භාවය, ජාතිය, වාර්ගික වශයෙන් විශාල විවිධත්වයක් ඇති කිරීමට වක්‍රව හේතු වනු ඇත.)

කළමනාකරණ

සමාගම මෙහෙයවන කළමනාකරණ ගුණාත්මකභාවය සහ නිපුණතාවයේ මට්ටම කුමක්ද? පළපුරුදු සහ අනුවර්තනය කළ හැකි කළමනාකරණයට වෙළඳපල සංක්‍රාන්ති හරහා සමාගමක් වඩාත් ඵලදායී ලෙස මෙහෙයවිය හැක.

නවෝත්පාදන-හිතකාමී ආයතනික සංස්කෘතිය

සමාගමේ වැඩ සංස්කෘතිය අභ්‍යන්තර ප්‍රවේණිකත්වය පිළිබඳ හැඟීමක් ක්‍රියාකාරීව ප්‍රවර්ධනය කරයිද? නවෝත්පාදන ප්‍රතිපත්ති සක්‍රියව ප්‍රවර්ධනය කරන සමාගම් සාමාන්‍යයෙන් අනාගත නිෂ්පාදන, සේවා සහ ව්‍යාපාර ආකෘති සංවර්ධනය වටා සාමාන්‍යයට වඩා ඉහළ මට්ටමේ නිර්මාණශීලීත්වයක් ජනනය කරයි. මෙම ප්‍රතිපත්තිවලට ඇතුළත් වන්නේ: දූරදර්ශී සංවර්ධන ඉලක්ක සැකසීම; සමාගමේ නවෝත්පාදන ඉලක්ක විශ්වාස කරන සේවකයින් ප්රවේශමෙන් බඳවා ගැනීම සහ පුහුණු කිරීම; අභ්‍යන්තරව ප්‍රවර්ධනය කිරීම සහ සමාගමේ නවෝත්පාදන ඉලක්ක සඳහා හොඳම ලෙස පෙනී සිටින සේවකයින් පමණි; ක්රියාකාරී අත්හදා බැලීම් දිරිමත් කිරීම, නමුත් ක්රියාවලිය තුළ අසාර්ථක වීම සඳහා ඉවසීම.

* ආයතනික ආයු කාලය තක්සේරු කිරීමේ අවසාන සාධකය උපාය මාර්ගික දුරදක්නා විනය ඇතුළත් වේ. ප්‍රමාණවත් තරම් සම්පත් සහ විවිධ තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය ප්‍රමාණවත් ප්‍රමාණයකට දායක විය හැකි විශාල සේවක පදනමක් තිබියදී පවා, මෙම සාධකය අභ්‍යන්තරව හඳුනා ගැනීම අපහසුය. Quantumrun Foresight වැනි උපාය මාර්ගික දූරදර්ශී විශේෂඥයින්ගේ සහාය ඇතිව සමාගමක කඩාකප්පල් වීමේ අවදානම වඩාත් හොඳින් තක්සේරු කරනු ලබන්නේ එබැවිනි.

කර්මාන්තය කඩාකප්පල් වීමේ අවදානම

නැගී එන තාක්ෂණික, විද්‍යාත්මක, සංස්කෘතික සහ දේශපාලනික වශයෙන් කඩාකප්පල්කාරී ප්‍රවණතාවලට සමාගමේ ව්‍යාපාරික ආකෘතිය, නිෂ්පාදන හෝ සේවා පිරිනැමීම් කෙතරම් දුරට අවදානමට ලක් වේ ද? සමාගමක් ක්‍රියාත්මක වන්නේ කඩාකප්පල් කිරීම් සඳහා මූලික වූ ක්ෂේත්‍රයක්/කර්මාන්තයක් තුළ නම්, එය නිසි පූර්වාරක්ෂාවන් නොගතහොත් හෝ නව්‍යකරණය සඳහා අවශ්‍ය ආයෝජන සිදු නොකළහොත් එය නවකයින් විසින් ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමට අවදානමක් ඇත.

සමස්තයක් වශයෙන්, මෙම ලැයිස්තුවෙන් ලබා දෙන ප්‍රධාන ප්‍රධාන දෙය නම්, ආයතනික දිගුකාලීන පැවැත්මට බලපාන සාධක විවිධාකාර වන අතර සෑම විටම සංවිධානයක පාලනය තුළ නොවේ. නමුත් මෙම සාධක පිළිබඳව දැනුවත්ව සිටීමෙන්, ආයතනවලට සෘණාත්මක සාධක මඟහරවා ගැනීමට සහ සම්පත් ධනාත්මක සාධක වෙත හරවා යැවීමට ප්‍රතිව්‍යුහගත කළ හැකි අතර එමඟින් ඉදිරි වසර පහ, 10, 50, 100 තුළ ජීවත් වීමට හැකි හොඳම පදනම මත ස්ථානගත විය හැකිය.

ඔබේ සංවිධානයට එහි ආයතනික දීර්ඝායුෂ අපේක්ෂාවන් වැඩිදියුණු කිරීමෙන් ප්‍රයෝජන ගත හැකි නම්, Quantumrun Foresight වෙතින් ආයතනික දීර්ඝ ආයුෂ තක්සේරුවක් සමඟින් එම ක්‍රියාවලිය ආරම්භ කිරීම සලකා බලන්න. උපදේශනයක් උපලේඛනගත කිරීමට පහත සම්බන්ධතා පෝරමය පුරවන්න.