Gen Z na pracovisku: Potenciál transformácie v podniku

• Autor:
• meno autora

  Predvídavosť Quantumrun
• Októbra 21, 2022

Súhrn prehľadu

Generácia Z nanovo definuje pracovisko svojimi jedinečnými hodnotami a technologickou zdatnosťou, čím ovplyvňuje fungovanie spoločností a interakciu so zamestnancami. Ich zameranie na flexibilné pracovné podmienky, environmentálnu zodpovednosť a digitálnu odbornosť podnecuje podniky, aby prijali nové modely pre inkluzívnejšie a efektívnejšie pracovné prostredie. Tento posun ovplyvňuje nielen podnikové stratégie, ale môže tiež formovať budúce vzdelávacie osnovy a vládne pracovné politiky.

Gen Z v kontexte pracoviska

Vznikajúca pracovná sila, ktorú tvoria jednotlivci narodení v rokoch 1997 až 2012, bežne označovaná ako generácia Z, pretvára dynamiku a očakávania na pracovisku. Keď vstupujú na trh práce, prinášajú odlišné hodnoty a preferencie, ktoré ovplyvňujú organizačné štruktúry a kultúru. Na rozdiel od predchádzajúcich generácií kladie Generácia Z veľký dôraz na zamestnanosť, ktorá je v súlade s ich osobnými hodnotami, najmä v oblastiach environmentálnej udržateľnosti a sociálnej zodpovednosti. Tento posun núti spoločnosti prehodnotiť svoje politiky a postupy tak, aby boli v súlade s týmito vyvíjajúcimi sa očakávaniami.

Okrem toho, generácia Z nepovažuje zamestnanie len za spôsob zárobku, ale aj za platformu pre holistický rozvoj, ktorý spája osobné naplnenie s profesionálnym napredovaním. Táto perspektíva viedla k inovatívnym modelom zamestnania, ako je vidieť v programe Future of Work spoločnosti Unilever, ktorý sa začal v roku 2021. Tento program podčiarkuje záväzok spoločnosti starať sa o svoju pracovnú silu investovaním do rozvoja zručností a zlepšovania zamestnateľnosti. Do roku 2022 spoločnosť Unilever preukázala chvályhodný pokrok v udržiavaní vysokej úrovne zamestnanosti a aktívnom hľadaní nových metód na podporu svojich zamestnancov. Spolupráca s korporáciami ako Walmart je súčasťou jej stratégie poskytovať rôzne kariérne príležitosti s primeranou kompenzáciou, čo odráža posun k dynamickejším a podpornejším pracovným postupom.

Tieto trendy podčiarkujú širší vývoj na trhu práce, kde sa stále viac uprednostňuje blaho zamestnancov a profesionálny rast. Prijatím týchto zmien môžu podniky vybudovať oddanejšiu, kvalifikovanejšiu a motivovanejšiu pracovnú silu. Ako bude tento generačný posun pokračovať, môžeme vidieť významnú transformáciu v tom, ako podniky fungujú, stanovujú priority a zapájajú svojich zamestnancov.

Rušivý vplyv

Uprednostňovanie vzdialených alebo hybridných pracovných modelov generácie Z vedie k prehodnocovaniu tradičných kancelárskych prostredí, čo vedie k prudkému nárastu nástrojov digitálnej spolupráce a decentralizovaných pracovných priestorov. Ich silný sklon k environmentálnej udržateľnosti tlačí spoločnosti k prijatiu ekologickejších postupov, ako je znižovanie uhlíkovej stopy a podpora zelených iniciatív. Keď sa podniky prispôsobia týmto preferenciám, môžeme byť svedkami transformácie podnikovej kultúry s rastúcim dôrazom na starostlivosť o životné prostredie a rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom.

Pokiaľ ide o technologickú odbornosť, postavenie generácie Z ako prvých skutočných digitálnych domorodcov ich stavia ako cenné aktívum v čoraz digitálnejšom prostredí podnikania. Ich pohodlie s technológiou a rýchle prispôsobenie sa novým digitálnym nástrojom zvyšuje efektivitu pracoviska a podporuje inovácie. Okrem toho ich kreatívny prístup a ochota experimentovať s novými riešeniami pravdepodobne podnietia vývoj špičkových produktov a služieb. Keďže podniky prijímajú umelú inteligenciu (AI) a automatizáciu, pripravenosť tejto generácie učiť sa a integrovať nové technológie môže byť rozhodujúca pri navigácii v rozvíjajúcej sa digitálnej ekonomike.

Okrem toho silná obhajoba rozmanitosti, rovnosti a začlenenia na pracovisku zo strany Generácie Z pretvára hodnoty a politiku organizácie. Ich dopyt po inkluzívnych pracoviskách vedie k rôznorodejším náborovým postupom, spravodlivému zaobchádzaniu so zamestnancami a inkluzívnemu pracovnému prostrediu. Poskytnutím príležitostí pre zamestnanecký aktivizmus, ako je napríklad platený dobrovoľnícky čas a podpora charitatívnych aktivít, sa spoločnosti môžu viac zosúladiť s hodnotami generácie Z. 

Dôsledky pre Gen Z na pracovisku

Širšie dôsledky Gen Z na pracovisku môžu zahŕňať: 

• Úpravy tradičnej pracovnej kultúry. Napríklad zmena päťdňového pracovného týždňa na štvordňový a uprednostnenie povinných dní dovolenky ako duševnej pohody.
• Zdroje a balíky výhod pre duševné zdravie vrátane poradenstva sa stávajú základnými aspektmi celkového balíka kompenzácií.
• Spoločnosti, ktoré majú digitálne gramotnejšiu pracovnú silu s väčšinou pracovníkov generácie Z, čo umožňuje jednoduchšiu integráciu technológií umelej inteligencie.
• Spoločnosti sú nútené vytvárať prijateľnejšie pracovné prostredie, keďže pracovníci Gen Z s väčšou pravdepodobnosťou budú spolupracovať alebo vstúpiť do odborov.
• Posun v obchodných modeloch smerom k väčšej spoločenskej zodpovednosti, čo vedie k zvýšeniu lojality spotrebiteľov a zlepšeniu reputácie značky.
• Zavedenie nových vzdelávacích osnov zameraných na digitálnu gramotnosť a etické využívanie technológií, ktoré pripravia budúce generácie na technologicky orientovanú pracovnú silu.
• Vlády revidujúce pracovné zákony s cieľom zahrnúť ustanovenia pre prácu na diaľku a flexibilnú prácu, čím sa zabezpečia spravodlivé pracovné postupy v rozvíjajúcej sa digitálnej ekonomike.

Otázky na zváženie

• Ako inak môžu spoločnosti podľa vás lepšie prilákať pracovníkov Gen Z?
• Ako môžu organizácie vytvoriť inkluzívnejšie pracovné prostredie pre rôzne generácie?