Gen Z na pracovisku: Potenciál transformácie v podniku

• Autor:
• meno autora

  Predvídavosť Quantumrun
• Októbra 21, 2022

Ako viac Gen Zers vstupuje do pracovnej sily, lídri v tomto odvetví musia posúdiť svoje operácie, pracovné úlohy a výhody, ktoré ponúkajú, aby efektívne získali a udržali si týchto mladších zamestnancov. 

Gen Z v kontexte pracoviska

Generácia Z, populačná skupina narodená v rokoch 1997 až 2012, neustále vstupuje na trh práce a povzbudzuje podniky, aby zmenili svoju pracovnú štruktúru a firemnú kultúru. Väčšina členov tejto generácie hľadá cielenú prácu, kde sa cítia splnomocnení a môžu priniesť pozitívnu zmenu, čo ich vedie k tomu, aby uprednostňovali prácu pre spoločnosti, ktoré sa zaviazali k environmentálnym a sociálnym zmenám. Okrem toho sa Gen Z aktívne zasadzuje za udržanie rovnováhy v ich súkromnom a pracovnom živote.

Zamestnanci Gen Z nevnímajú prácu len ako profesionálnu povinnosť, ale príležitosť na osobný a profesionálny rast. V roku 2021 spoločnosť Unilever založila program Future of Work, ktorý sa snaží investovať do nových modelov zamestnania a programov zamestnateľnosti zvyšujúcich zručnosti. Od roku 2022 si spoločnosť udržala vysokú úroveň zamestnanosti svojich pracovníkov a neustále hľadá nové spôsoby, ako ich podporiť. Medzi rôzne príležitosti, ktoré spoločnosť Unilever skúmala, patria partnerstvá s inými spoločnosťami, ako napríklad Walmart, s cieľom identifikovať kariérne cesty s porovnateľnou kompenzáciou. Unilever sa pripravuje na dlhodobý úspech investovaním do svojich pracovníkov a zostáva verný svojmu účelu.

Rušivý vplyv

Títo mladší zamestnanci hľadajú pracovisko, ktoré ponúka flexibilné pracovné podmienky, environmentálnu zodpovednosť, príležitosti na kariérny postup a rozmanitosť zamestnancov. Navyše, Gen Z je:

• Prvá generácia autentických digitálnych domorodcov, vďaka čomu patria medzi technicky zdatných zamestnancov v kancelárii. 
• Kreatívna a podnetná generácia, ktorá podnikom prináša obrovské množstvo nových nástrojov alebo riešení. 
• Otvorený pre AI a automatizáciu v pracovnej sile; sú ochotní učiť sa a integrovať rôzne nástroje. 
• Adamant o potrebe rozmanitosti, rovnosti a inkluzívnych iniciatív na pracovisku, pričom kladie veľký dôraz na inkluzívne pracoviská.

Integrácia zamestnancov Gen Z na pracovisku prináša významné výhody. Okrem toho môžu podniky poskytnúť príležitosti pre zamestnanecký aktivizmus, ako napríklad platené voľno na dobrovoľnícku činnosť na environmentálne účely, priraďovanie darov ekologickým charitatívnym organizáciám a zavádzanie flexibilného pracovného prostredia.

Dôsledky pre Gen Z na pracovisku

Širšie dôsledky Gen Z na pracovisku môžu zahŕňať: 

• Úpravy tradičnej pracovnej kultúry. Napríklad zmena päťdňového pracovného týždňa na štvordňový a uprednostnenie povinných dní dovolenky ako duševnej pohody.
• Zdroje a balíky výhod pre duševné zdravie vrátane poradenstva sa stávajú základnými aspektmi celkového balíka kompenzácií.
• Spoločnosti, ktoré majú digitálne gramotnejšiu pracovnú silu s väčšinou pracovníkov generácie Z, čo umožňuje jednoduchšiu integráciu technológií umelej inteligencie.
• Spoločnosti sú nútené vytvárať prijateľnejšie pracovné prostredie, keďže pracovníci Gen Z s väčšou pravdepodobnosťou budú spolupracovať alebo vstúpiť do odborov.

Otázky na komentár

• Ako inak môžu spoločnosti podľa vás lepšie prilákať pracovníkov Gen Z?
• Ako môžu organizácie vytvoriť inkluzívnejšie pracovné prostredie pre rôzne generácie?