Úmrtie na plný úväzok: Budúcnosť práce P2

Technicky by názov tohto článku mal znieť: Neustály pokles počtu pracovných miest na plný úväzok ako percento na trhu práce v dôsledku neregulovaného kapitalizmu a rastúcej sofistikovanosti digitálnej a mechanickej automatizácie. Veľa šťastia, aby na to niekto klikol!

Táto kapitola zo série Future of Work bude pomerne krátka a priama. Budeme diskutovať o silách, ktoré stoja za poklesom pracovných miest na plný úväzok, o sociálnom a ekonomickom dopade tejto straty, o tom, čo tieto pracovné miesta nahradí a ktoré odvetvia budú najviac postihnuté stratou pracovných miest v priebehu nasledujúcich 20 rokov.

(Ak vás viac zaujíma, aké odvetvia a pracovné miesta budú v nasledujúcich 20 rokoch skutočne rásť, pokojne preskočte na štvrtú kapitolu.)

Uberizácia trhu práce

Ak ste pracovali v maloobchode, vo výrobe, vo voľnom čase alebo v akomkoľvek inom odvetví náročnom na ľudskú prácu, pravdepodobne poznáte štandardnú prax najímania dostatočne veľkej pracovnej sily na pokrytie špičiek vo výrobe. To zabezpečilo spoločnostiam vždy dostatok zamestnancov na pokrytie veľkých výrobných objednávok alebo na zvládnutie vrcholných sezón. Počas zvyšku roka však tieto spoločnosti zistili, že sú prezamestnané a platia za neproduktívnu prácu.

Našťastie pre zamestnávateľov (a nanešťastie pre zamestnancov závislých od stabilného príjmu) na trh vstúpili nové personálne algoritmy, ktoré spoločnostiam umožňujú upustiť od tejto neefektívnej formy náboru.

Či už to chcete nazvať on-call staffing, on-demand work alebo just-in-time plánovanie, koncept je podobný tomu, ktorý používa inovatívna taxislužba Uber. Uber pomocou svojho algoritmu analyzuje dopyt po verejných taxíkoch, prideľuje vodičom, aby vyzdvihli jazdcov, a potom jazdcom účtuje prémiu za jazdy počas maximálneho používania taxíkov. Tieto personálne algoritmy tiež analyzujú historické vzorce predaja a predpovede počasia – pokročilé algoritmy dokonca zohľadňujú predaj a produktivitu zamestnancov, ciele predaja spoločnosti, vzorce miestnej návštevnosti atď. – to všetko na predpovedanie presného množstva práce potrebnej v danom časovom rozsahu. .

Táto inovácia mení hru. V minulosti sa mzdové náklady považovali viac-menej za fixné náklady. Medziročne môže počet zamestnancov mierne kolísať a mzdy jednotlivých zamestnancov môžu mierne rásť, celkovo však náklady zostali prevažne konštantné. Zamestnávatelia teraz môžu zaobchádzať s prácou podobne ako s nákladmi na materiál, výrobu a skladovanie: nakupovať/zamestnávať v prípade potreby.

Rast týchto personálnych algoritmov naprieč odvetviami zase podnietil rast ďalšieho trendu. 

Vzostup flexibilnej ekonomiky

V minulosti mali brigádnici a sezónne prenájmy pokryť občasné výrobné špičky alebo prázdninovú maloobchodnú sezónu. Teraz, hlavne kvôli personálnym algoritmom načrtnutým vyššie, sú spoločnosti motivované k tomu, aby nahradili veľké množstvo predtým zamestnaných pracovníkov na plný úväzok týmito druhmi pracovníkov.

Z obchodného hľadiska to dáva úplný zmysel. V mnohých spoločnostiach sa dnes nadbytočná pracovná sila na plný úväzok opísaná vyššie hackuje, čím zostáva malé, vyprázdnené jadro životne dôležitých zamestnancov na plný úväzok podporovaných veľkou armádou zmluvných a čiastočných zamestnancov, ktorých možno zavolať len v prípade potreby. . Tento trend môžete vidieť najagresívnejšie aplikovaný v maloobchode a reštauráciách, kde sú zamestnancom na čiastočný úväzok prideľované predbežné zmeny a sú im oznámené, aby prišli, niekedy aj menej ako hodinu vopred.  

V súčasnosti sa tieto algoritmy vo veľkej miere aplikujú na nízkokvalifikované alebo manuálne práce, ale časom budú ovplyvnené aj pracovné miesta s vyššou kvalifikáciou. 

A to je nakopávačka. S každým ďalším desaťročím bude zamestnanosť na plný úväzok postupne klesať ako celkové percento trhu práce. Prvou odrážkou sú personálne algoritmy opísané vyššie. Druhou odrážkou budú počítače a roboty opísané v neskorších kapitolách tejto série. Aké dopady bude mať vzhľadom na tento trend na našu ekonomiku a spoločnosť?

Ekonomický dopad ekonomiky na čiastočný úväzok

Táto flexibilná ekonomika je prínosom pre spoločnosti, ktoré chcú znížiť výdavky. Napríklad prepustenie prebytočných pracovníkov na plný úväzok umožňuje spoločnostiam znížiť ich benefity a náklady na zdravotnú starostlivosť. Problém je v tom, že tieto škrty sa musia niekde absorbovať a je pravdepodobné, že to bude spoločnosť, ktorá zaúčtuje náklady, ktoré spoločnosti ukladajú.

Tento rast ekonomiky na čiastočný úväzok nebude mať negatívny vplyv len na pracovníkov, ale ovplyvní aj ekonomiku ako celok. Menej ľudí pracujúcich na plný úväzok znamená menej ľudí:

• Využívanie dôchodkových/dôchodkových plánov podporovaných zamestnávateľom, čím sa zvyšujú náklady systému kolektívneho sociálneho zabezpečenia.
• Prispievanie do systému poistenia v nezamestnanosti, čím sa vláde sťažuje podpora práceschopných pracovníkov v čase núdze.
• Využívanie nepretržitých školení a skúseností na pracovisku, vďaka ktorým sú predajné pre súčasných a budúcich zamestnávateľov.
• Schopnosť nakupovať veci vo všeobecnosti, znížiť celkové spotrebiteľské výdavky a ekonomickú aktivitu.

V zásade platí, že čím viac ľudí pracuje menej ako na plný úväzok, tým je celá ekonomika drahšia a menej konkurencieschopná. 

Spoločenské účinky práce mimo 9-5

Nemalo by byť veľkým prekvapením, že byť zamestnaný v nestabilnej alebo dočasnej práci (ktorá je tiež riadená personálnym algoritmom) môže byť hlavným zdrojom stresu. Správy ukazujú, že ľudia pracujúci na neistých pracovných miestach po určitom veku sú:

• Dvakrát vyššia pravdepodobnosť ako u tých, ktorí pracujú s tradičnými 9-to-5's, že majú problémy s duševným zdravím;
• Šesťkrát väčšia pravdepodobnosť oddialenia začatia vážneho vzťahu; a
• Trojnásobne väčšia pravdepodobnosť, že odložíte mať deti.

Títo pracovníci tiež uvádzajú, že nie sú schopní plánovať rodinné výlety alebo aktivity v domácnosti, udržiavať zdravý spoločenský život, starať sa o starších ľudí a efektívne vychovávať svoje deti. Navyše ľudia pracujúci na týchto typoch zamestnaní uvádzajú, že zarábajú o 46 percent menej ako tí, ktorí pracujú na plný úväzok.

Spoločnosti pri prechode na pracovnú silu na požiadanie považujú svoju prácu za variabilné náklady. Žiaľ, nájomné, jedlo, služby a iné účty nie sú pre týchto pracovníkov variabilné – väčšina z nich je pevne stanovená z mesiaca na mesiac. Spoločnosti, ktoré sa snažia odstraňovať svoje variabilné náklady, tak sťažujú pracovníkom platiť ich fixné náklady.

Priemyselné odvetvia na požiadanie

V súčasnosti sú personálnymi algoritmami najviac ovplyvnené odvetvia maloobchodu, pohostinstva, výroby a stavebníctva (približne piaty trhu práce). Oni majú prepustiť väčšinu pracovných miest na plný úväzok randiť. Do roku 2030 zaznamená pokrok v technológii podobný pokles v doprave, vzdelávaní a obchodných službách.

Keďže všetky tieto pracovné miesta na plný úväzok postupne miznú, vytvorený prebytok pracovnej sily bude udržiavať nízke mzdy a odbory na uzde. Tento vedľajší efekt tiež oneskorí drahé korporátne investície do automatizácie, čím sa oneskorí čas, keď nám roboty zaberú všetku prácu... ale len na chvíľu.

Pre podzamestnaných a pre tých, ktorí si momentálne prácu hľadajú, to asi nebolo to najpovzbudzujúcejšie čítanie. Ale ako už bolo naznačené vyššie, ďalšie kapitoly našej série Future of Work načrtnú, ktoré odvetvia budú počas nasledujúcich dvoch desaťročí rásť a čo budete musieť urobiť dobre v našej budúcej ekonomike.

Budúcnosť pracovnej série

Prežiť svoje budúce pracovisko: Budúcnosť práce P1

Pracovné miesta, ktoré prežijú automatizáciu: Budúcnosť práce P3   

The Last Job Creating Industries: Future of Work P4

Automatizácia je nový outsourcing: Budúcnosť práce P5

Univerzálny základný príjem lieči masovú nezamestnanosť: Budúcnosť práce P6

Po veku masovej nezamestnanosti: Budúcnosť práce P7