Platforma Quantumrun Foresight Platform (QFP) pomaga podjetjem uspevati pred nastajajočimi trendi z zagotavljanjem orodij za pospešitev razvoja strategije. In ta mesec – oktober 2022 – se učimo, kako integrirati scenarije v razvoj strategije.
Učinkovita izdelava in uporaba scenarijev v organizaciji lahko izboljšata pripravljenost in razumevanje njenega strateškega odločanja, hkrati pa pospešita njen odzivni čas na različne okoljske sile. Podobno nudijo scenariji organizacijam metodo za sistematično raziskovanje možnih, verjetnih in verjetnih prihodnosti (poslovnih okolij), ki so pred nami, vendar s končnim ciljem strateške izbire ene prednostne prihodnosti, ki ji sledi. Ta proces spodbuja nevihto možganov in ustvarjanje več možnih scenarijev, ki jih lahko organizacije ocenijo, razvrstijo in uporabijo za vodenje svojih procesov strateškega načrtovanja ali razvoja izdelkov.
Različni načini izdelave scenarijev so podrobno obravnavani v priročniku Scenario Composer Quantumrun Foresight, ki ga lahko preberite tukaj.
Ko pa so scenariji izdelani, se nekatere organizacije soočajo z zmedo glede tega, kako praktično uporabiti ugotovitve teh scenarijev.
Obstajajo tri praktične metodologije, ki jih lahko organizacije uporabijo za pretvorbo scenarijev v strategije in politike, ki lahko povzročijo resnične operativne izboljšave v različnih metrikah.
Potopitev v scenarij
Ta metoda predstavi dokončane scenarije čim večjemu številu članov organizacije v obliki delavnice. Udeleženci so pozvani, da identificirajo in razpravljajo o čim več grožnjah in priložnostih za vsak scenarij. Ko je končana, lahko skupina glasuje o tistih odzivih na grožnje in priložnosti, ki jih želi vključiti v svoj strateški načrt.
V vetrovniku
Pri tej metodi se obstoječe strategije podjetja testirajo v stresnih situacijah glede na različne pogoje, ki so jim postavljeni, tako da tekmujejo za prihodnje scenarije. Posamezni scenariji delujejo kot "vetrovnik", obstoječe strategije pa kot "modeli letal", katerih učinkovitost in celovitost preizkušajo vetrovniki. V tej vaji so udeleženci delavnice pozvani, da ocenijo vsako strategijo podjetja (z uporabo razpona ocen od 1 do 5 ali 1 do 10) glede na to, kako uspešna bi bila, če bi delovala znotraj posameznega poslovnega ali okoljskega scenarija. Strategija z najvišjo oceno je tista, ki bi se teoretično najbolje obnesla med najširšimi različnimi scenariji, ki so ji postavljeni proti njej.
Objektivni vetrovnik
Strožjo različico metode vetrovnika je mogoče uporabiti, kadar ima organizacija konkurenčne strategije in se želi odločiti, katero bo obdržala. Pri tej metodi se konkurenčne strategije preizkušajo glede na scenarije, ki jim je zastavljen nabor ciljev, da se ugotovi, katera je najboljša.
Ne glede na izbrano metodologijo bo vzeti čas za analizo scenarijev in strategij zagotovilo, da bo vaša organizacija v kateri koli smeri dosegla svoje cilje, to storila z večjo stopnjo zaupanja in zmanjšanim tveganjem.
Za podrobnejši opis teh metod preberite naše spletna stran podrobneje o teh metodah.
Če želite izvedeti več o prijavi na platformo Quantumrun Foresight Platform in njenih drugačnih načrtovanje cen, nas kontaktirajte na contact@quantumrun.com. Eden od naših svetovalcev Foresight vas bo kontaktiral, da bi ugotovil, kako najbolje lahko platforma Quantumrun Foresight služi potrebam vašega podjetja.
Lahko tudi urnik predstavitev v živo ali preizkusite platformo prek a poskusno obdobje.
