Gen Z na delovnem mestu: potencial za transformacijo v podjetju

• Avtor:
• ime avtorja

  Quantumrun Foresight
• Oktober 21, 2022

Ko v delovno silo prihaja več generacij Z, morajo vodilni v panogi oceniti svoje delovanje, delovne naloge in ugodnosti, ki jih ponujajo za učinkovito zaposlovanje in obdržanje teh mlajših zaposlenih. 

Gen Z v kontekstu delovnega mesta

Generacija Z, skupina prebivalstva, rojena med letoma 1997 in 2012, vztrajno vstopa na trg dela in spodbuja podjetja k spremembi strukture dela in kulture podjetja. Večina članov te generacije išče ciljno usmerjeno delo, kjer se počutijo opolnomočene in lahko naredijo pozitivne spremembe, zaradi česar dajejo prednost delu v podjetjih, ki so zavezana okoljskim in družbenim spremembam. Poleg tega se generacija Z aktivno zavzema za ohranjanje ravnovesja v zasebnem in poklicnem življenju.

Zaposleni generacije Z dela ne vidijo le kot poklicno obveznost, temveč priložnost za osebno in strokovno rast. Leta 2021 je Unilever ustanovil program Future of Work, ki skuša vlagati v nove zaposlitvene modele in programe zaposljivosti, ki izboljšujejo veščine. Od leta 2022 je podjetje ohranilo visoko stopnjo zaposlenosti svojih delavcev in nenehno išče nove načine za njihovo podporo. Različne priložnosti, ki jih je raziskoval Unilever, vključujejo partnerstva z drugimi podjetji, kot je Walmart, za prepoznavanje kariernih poti s primerljivim nadomestilom. Unilever si prizadeva za dolgoročni uspeh tako, da vlaga v svoje delavce in ostaja zvest svojemu namenu.

Moteč vpliv

Ti mlajši zaposleni iščejo delovno mesto, ki ponuja prožne ureditve dela, okoljsko odgovornost, možnosti za napredovanje v karieri in raznolikost zaposlenih. Poleg tega je generacija Z:

• Prva generacija pristnih digitalnih domorodcev, ki jih uvršča med tehnološko najbolj spretne zaposlene v pisarni. 
• Ustvarjalna in razmišljajoča generacija, ki podjetjem prinaša ogromno novih orodij ali rešitev. 
• Odprt za AI in avtomatizacijo v delovni sili; pripravljeni so se učiti in integrirati različna orodja. 
• Adamant o potrebi po pobudah za raznolikost, pravičnost in vključevanje na delovnem mestu, pri čemer daje velik poudarek vključujočim delovnim mestom.

Vključevanje zaposlenih generacije Z na delovno mesto ima pomembne prednosti. Poleg tega lahko podjetja zagotovijo priložnosti za aktivizem zaposlenih, kot je plačan prosti čas za prostovoljno delo za okoljske namene, primerljive donacije okolju prijaznim dobrodelnim organizacijam in uvedba prilagodljivega delovnega okolja.

Posledice za generacijo Z na delovnem mestu

Širše posledice generacije Z na delovnem mestu lahko vključujejo: 

• Spremembe tradicionalne delovne kulture. Na primer, sprememba petdnevnega delovnega tedna v štiridnevni delovni teden in dajanje prednosti obveznim dopustom kot duševno dobro počutje.
• Viri za duševno zdravje in paketi ugodnosti, vključno s svetovanjem, postajajo bistveni vidiki celotnega kompenzacijskega paketa.
• Podjetja, ki imajo bolj digitalno pismeno delovno silo z večino delavcev generacije Z, kar omogoča lažjo integracijo tehnologij umetne inteligence.
• Podjetja so prisiljena razviti sprejemljivejša delovna okolja, saj bodo delavci generacije Z bolj verjetno sodelovali ali se pridružili delavskim sindikatom.

Vprašanja za komentiranje

• Kako drugače mislite, da lahko podjetja bolje pritegnejo delavce generacije Z?
• Kako bi lahko organizacije ustvarile bolj vključujoča delovna okolja za različne generacije?