Gen Z na delovnem mestu: potencial za transformacijo v podjetju

• Avtor:
• ime avtorja

  Quantumrun Foresight
• Oktober 21, 2022

Povzetek vpogleda

Generacija Z na novo opredeljuje delovno mesto s svojimi edinstvenimi vrednotami in tehnološko podkovanostjo ter vpliva na to, kako podjetja delujejo in sodelujejo z zaposlenimi. Njihova osredotočenost na prožne ureditve dela, okoljsko odgovornost in digitalno znanje spodbuja podjetja k sprejemanju novih modelov za bolj vključujoče in učinkovito delovno okolje. Ta premik ne vpliva le na strategije podjetij, temveč lahko oblikuje tudi prihodnje izobraževalne učne načrte in vladno politiko dela.

Gen Z v kontekstu delovnega mesta

Nastajajoča delovna sila, ki jo sestavljajo posamezniki, rojeni med letoma 1997 in 2012, običajno imenovana generacija Z, preoblikuje dinamiko in pričakovanja na delovnem mestu. Ko vstopijo na trg dela, prinesejo različne vrednote in preference, ki vplivajo na organizacijske strukture in kulture. Za razliko od prejšnjih generacij daje generacija Z velik poudarek zaposlovanju, ki je v skladu z njihovimi osebnimi vrednotami, zlasti na področjih okoljske trajnosti in družbene odgovornosti. Ta premik sili podjetja, da ponovno ocenijo svoje politike in prakse, da se uskladijo s temi razvijajočimi se pričakovanji.

Poleg tega generacija Z na zaposlitev ne gleda le kot na sredstvo za preživetje, ampak kot na platformo za celovit razvoj, ki združuje osebno izpolnitev s poklicnim napredovanjem. Ta perspektiva je privedla do inovativnih modelov zaposlovanja, kot je razvidno iz Unileverjevega programa Future of Work, ki se je začel leta 2021. Ta program poudarja zavezanost podjetja negovanju svoje delovne sile z vlaganjem v razvoj spretnosti in izboljšanje zaposljivosti. Do leta 2022 je Unilever pokazal hvalevreden napredek pri ohranjanju visoke ravni zaposlenosti in aktivnem iskanju novih metod za podporo svojim zaposlenim. Sodelovanje s korporacijami, kot je Walmart, je del njegove strategije zagotavljanja raznolikih kariernih priložnosti s poštenim nadomestilom, kar odraža premik k bolj dinamičnim in podpornim praksam zaposlovanja.

Ti trendi poudarjajo širši razvoj na trgu dela, kjer sta dobro počutje zaposlenih in poklicna rast vedno bolj na prvem mestu. Če sprejmejo te spremembe, lahko podjetja ustvarijo bolj predano, usposobljeno in motivirano delovno silo. Ko se ta menjava generacij nadaljuje, bomo morda opazili pomembno preobrazbo v tem, kako podjetja delujejo, dajejo prednost in sodelujejo z zaposlenimi.

Moteč vpliv

Generacija Z daje prednost modelom dela na daljavo ali hibridnim modelom dela, ki spodbujajo ponovno oceno tradicionalnih pisarniških okolij, kar vodi do porasta digitalnih orodij za sodelovanje in decentraliziranih delovnih prostorov. Njihovo močno nagnjenje k okoljski trajnosti sili podjetja k sprejemanju okolju prijaznejših praks, kot je zmanjšanje ogljičnih odtisov in podpiranje zelenih pobud. Ko se bodo podjetja prilagajala tem preferencam, bomo lahko priča preobrazbi korporativne kulture z vse večjim poudarkom na skrbi za okolje in ravnotežju med poklicnim in zasebnim življenjem.

V smislu tehnološke usposobljenosti jih status generacije Z kot prvih pravih digitalnih domorodcev postavlja kot dragoceno sredstvo v vse bolj digitalnem poslovnem okolju. Njihovo udobje s tehnologijo in hitro prilagajanje novim digitalnim orodjem izboljšujeta učinkovitost delovnega mesta in spodbujata inovacije. Poleg tega bosta njihov ustvarjalni pristop in pripravljenost na eksperimentiranje z novimi rešitvami verjetno spodbudila razvoj najsodobnejših izdelkov in storitev. Ker podjetja sprejemajo umetno inteligenco (AI) in avtomatizacijo, je pripravljenost te generacije za učenje in integracijo novih tehnologij lahko ključna pri krmarjenju v razvijajočem se digitalnem gospodarstvu.

Poleg tega močno zagovarjanje raznolikosti, pravičnosti in vključenosti na delovnem mestu generacije Z preoblikuje organizacijske vrednote in politike. Njihovo povpraševanje po vključujočih delovnih mestih vodi k bolj raznolikim praksam zaposlovanja, pravični obravnavi zaposlenih in vključujočemu delovnemu okolju. Z zagotavljanjem priložnosti za aktivizem zaposlenih, kot je plačano prostovoljno delo in podpiranje dobrodelnih namenov, se lahko podjetja bolj približajo vrednotam generacije Z. 

Posledice za generacijo Z na delovnem mestu

Širše posledice generacije Z na delovnem mestu lahko vključujejo: 

• Spremembe tradicionalne delovne kulture. Na primer, sprememba petdnevnega delovnega tedna v štiridnevni delovni teden in dajanje prednosti obveznim dopustom kot duševno dobro počutje.
• Viri za duševno zdravje in paketi ugodnosti, vključno s svetovanjem, postajajo bistveni vidiki celotnega kompenzacijskega paketa.
• Podjetja, ki imajo bolj digitalno pismeno delovno silo z večino delavcev generacije Z, kar omogoča lažjo integracijo tehnologij umetne inteligence.
• Podjetja so prisiljena razviti sprejemljivejša delovna okolja, saj bodo delavci generacije Z bolj verjetno sodelovali ali se pridružili delavskim sindikatom.
• Premik v poslovnih modelih v smeri večje družbene odgovornosti podjetij, kar vodi do povečane zvestobe potrošnikov in večjega ugleda blagovne znamke.
• Uvedba novih izobraževalnih programov, ki se osredotočajo na digitalno pismenost in etično uporabo tehnologije, pripravljajo prihodnje generacije na tehnološko osredotočeno delovno silo.
• Vlade revidirajo delovno zakonodajo, da bi vključevale določbe za delo na daljavo in prilagodljivo delo, kar zagotavlja pošteno delovno prakso v razvijajočem se digitalnem gospodarstvu.

Vprašanja, ki jih je treba upoštevati

• Kako drugače mislite, da lahko podjetja bolje pritegnejo delavce generacije Z?
• Kako bi lahko organizacije ustvarile bolj vključujoča delovna okolja za različne generacije?