Preživeti svoje prihodnje delovno mesto: Prihodnost dela P1

V najboljšem primeru daje vašemu življenju namen. V najslabšem primeru te ohranja sitega in živega. delo. Vzame tretjino vašega življenja in njegova prihodnost se bo v našem življenju drastično spremenila.

Od spreminjajoče se družbene pogodbe do smrti zaposlitve s polnim delovnim časom, porasta robotske delovne sile in našega prihodnjega pozaposlitvenega gospodarstva bo ta serija o prihodnosti dela raziskovala trende, ki oblikujejo zaposlovanje danes in v prihodnosti.

Za začetek bomo v tem poglavju preučili fizična delovna mesta, v katerih bomo mnogi od nas nekoč delali, pa tudi nastajajočo družbeno pogodbo, ki jo začenjajo sprejemati korporacije po vsem svetu.

Hitra opomba o robotih

Ko govorimo o vaši prihodnji pisarni ali delovnem mestu ali delu na splošno, se vedno pojavi tema računalnikov in robotov, ki kradejo človeška delovna mesta. Tehnologija, ki nadomešča človeško delo, je bila stoletja ponavljajoči se glavobol – edina razlika, ki jo doživljamo zdaj, je hitrost, s katero izginjajo naša delovna mesta. To bo osrednja in ponavljajoča se tema v tej seriji in proti koncu ji bomo posvetili celotno poglavje.

Delovna mesta, ki se ukvarjajo s podatki in tehnologijo

Za namene tega poglavja se bomo osredotočili na desetletja sončnega zahoda med letoma 2015–2035, desetletja pred prevzemom robotov. V tem obdobju bo prišlo do precej opaznih sprememb v tem, kje in kako delamo. Razčlenili ga bomo s kratkimi seznami v treh kategorijah.

Delo na prostem. Ne glede na to, ali ste izvajalec del, gradbeni delavec, drvar ali kmet, je delo na prostem lahko eno izmed najbolj napornih in nagrajujočih del, ki jih lahko opravljate. Ta delovna mesta so zadnja na seznamu, ki jih bodo nadomestili roboti. Tudi v prihodnjih dveh desetletjih se ne bodo pretirano spreminjali. Kljub temu bodo ta dela postala fizično lažja, varnejša in začela bodo vključevati uporabo vedno večjih strojev.

• Gradnja. Največja sprememba v tej industriji bo poleg strožjih, okolju prijaznih gradbenih predpisov uvedba ogromnih 3D tiskalnikov. Ti tiskalniki, ki se zdaj razvijajo tako v ZDA kot na Kitajskem, bodo gradili hiše in zgradbe eno plast naenkrat, v delčku časa in stroškov, ki so zdaj standardni pri tradicionalni gradnji.
• Kmetovanje. Obdobje družinske kmetije umira, kmalu pa jo bodo nadomestili kmetijski kolektivi in ​​obsežna omrežja kmetij v lasti podjetij. Bodoči kmetje bodo upravljali pametne ali (in) vertikalne kmetije, ki jih bodo upravljali z avtonomnimi kmetijskimi vozili in droni. (Preberite več v našem Prihodnost hrane serije.)
• Gozdarstvo. Nova satelitska omrežja bodo na voljo do leta 2025, kar bo omogočilo spremljanje gozdov v realnem času in zgodnejše odkrivanje gozdnih požarov, napadov in nezakonite sečnje.

Delo v tovarni. Od vseh vrst delovnih mest je tovarniško delo najbolj pripravljeno za avtomatizacijo, z nekaterimi izjemami.

• Tovarniška linija. Po vsem svetu tovarniške linije za potrošniško blago nadomeščajo človeške delavce z velikimi stroji. Kmalu manjši stroji, podobni robotom Baxter, se bo pridružil tovarniškim delom in pomagal pri manj strukturiranih delovnih nalogah, kot je pakiranje izdelkov in nalaganje predmetov v tovornjake. Od tam bodo tovornjaki brez voznika dostavili blago na končne destinacije. 
• Avtomatizirani upravitelji. Ljudje, ki obdržijo svoja tovarniška delovna mesta, verjetno splošni delavci, katerih veščine so predrage za mehanizacijo (za določen čas), bodo videli, da njihovo vsakodnevno delo spremljajo in upravljajo algoritmi, zasnovani za dodelitev človeškega dela nalogam na najučinkovitejši možni način.
• Eksoskeleti. Na krčečih se trgih dela (na primer na Japonskem) bodo starajoči se delavci ostali aktivni dlje z uporabo oblek, podobnih Iron Manu, ki svojim nosilcem zagotavljajo vrhunsko moč in vzdržljivost. 

Delo v pisarni/laboratoriju.

• Stalna avtentikacija. Prihodnji pametni telefoni in nosljivi izdelki bodo stalno in pasivno preverjali vašo identiteto (tj. brez vnosa gesla za prijavo). Ko je to preverjanje pristnosti sinhronizirano z vašo pisarno, se vam bodo takoj odprla zaklenjena vrata in ne glede na to, do katere delovne postaje ali računalniške naprave dostopate v poslovni stavbi, bo takoj naložila domači zaslon vaše osebne delovne postaje. Slaba stran: vodstvo lahko uporabi te nosljive naprave za spremljanje vaše dejavnosti in uspešnosti v pisarni.
• Zdravstveno ozaveščeno pohištvo. V mlajših pisarnah se že uveljavljajo ergonomsko pisarniško pohištvo in programska oprema, ki delavce ohranjata aktivne in zdrave – to vključuje stoječe mize, žoge za jogo, pametne pisarniške stole in aplikacije za zaklepanje računalniškega zaslona, ​​ki vas prisilijo v odmore za hojo.
• Korporacijski virtualni pomočniki (VA). Razpravljali v našem Prihodnost interneta serije bodo VA-ji, ki jih zagotavljajo podjetja (pomislite na super zmogljiv Siris ali Google Now), pisarniškim uslužbencem pomagali z upravljanjem njihovih urnikov ter jim pomagali pri osnovnih opravilih in korespondenci, da bodo lahko delali bolj produktivno.
• Delo na daljavo. Da bi pritegnili vrhunske talente med milenijci in generacijo Z, bodo delodajalci postali bolj dostopni prilagodljivi urniki in delo na daljavo – zlasti zaradi novih tehnologij (primer ena in dva) omogočajo varno izmenjavo podatkov med pisarno in domom. Takšne tehnologije delodajalcu odpirajo tudi možnosti zaposlovanja mednarodnih delavcev.
• Preoblikovanje pisarn. Kot oblikovalsko prednost v oglaševalskih in startup pisarnah bomo videli uvedbo sten, ki spreminjajo barvo ali prikazujejo slike/videoposnetke prek pametne barve, projekcij visoke ločljivosti ali ogromnih zaslonov. Toda do poznih 2030-ih bodo taktilni hologrami uvedeni kot funkcija pisarniškega oblikovanja z resnimi prihranki stroškov in poslovne aplikacije, kot je pojasnjeno v našem Prihodnost računalnikov seriji.

Na primer, predstavljajte si, da delate v oglaševalski agenciji in je vaš dnevni urnik razčlenjen na skupinsko nevihto možganov, sestanek v sejni sobi in predstavitev strank. Običajno bi te dejavnosti zahtevale ločene prostore, vendar s taktilnimi holografskimi projekcijami in Vmesnik s potezami na prostem, podoben Minority Report, boste lahko po želji preoblikovali en sam delovni prostor glede na trenutni namen vašega dela.

Drugače razloženo: vaša ekipa začne dan v sobi z digitalnimi belimi tablami, ki so holografsko projicirane na vse štiri stene, po katerih lahko čečkate s prsti; nato z glasom ukažete sobi, da shranite svojo sejo možganske nevihte in spremenite stensko dekoracijo in okrasno pohištvo v formalno postavitev sejne sobe; nato z glasovnim ukazom ukažete, da se soba ponovno spremeni v multimedijski predstavitveni razstavni prostor, da predstavite svoje najnovejše oglaševalske načrte vašim gostujočim strankam. Edini pravi predmeti v sobi bodo nosilni predmeti, kot so stoli in miza.

Razvijanje pogledov na usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja

Konflikt med delom in življenjem je razmeroma sodoben izum. To je tudi konflikt, o katerem nesorazmerno razpravljajo delavci iz višjega srednjega razreda, beli ovratniki. To je zato, ker če ste mati samohranilka in delate dve službi, da zagotovite svoje tri otroke, je koncept ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem razkošje. Medtem pa je za dobro zaposlene ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem bolj možnost med uresničevanjem kariernih ciljev in smiselnim življenjem.

Študije so pokazale delo, ki traja več kot 40 do 50 ur na teden, prinaša obrobne koristi v smislu produktivnosti in lahko povzroči negativne zdravstvene in poslovne rezultate. Pa vendar se bo trend, da se ljudje odločajo za daljši delovni čas, verjetno povečal v naslednjih dveh desetletjih iz več razlogov.

denar. Za tiste, ki potrebujejo denar, ni pametno delati več ur za ustvarjanje dodatnega denarja. To velja danes in bo tudi v prihodnje.

Varnost zaposlitve. Povprečna čebela delavka, zaposlena na delovnem mestu, ki ga stroj zlahka nadomesti, v regiji z visoko brezposelnostjo ali v podjetju s finančnimi težavami nima veliko vzvodov, da bi zavrnila zahteve vodstva po daljšem delovnem času. To stanje je že res v večini tovarn v svetu v razvoju in se bo sčasoma zaradi vse večje uporabe robotov in računalnikov samo še povečalo.

Samovrednost. Delavci, ki so v veliki meri skrb mobilnih navzgor – in delno odziv na izgubljeno doživljenjsko zaposlitveno socialno pogodbo med korporacijami in zaposlenimi – vidijo kopičenje zaposlitvenih izkušenj in zaposljivih veščin tako kot naložbo v njihov prihodnji potencial zaslužka kot tudi kot odraz njihovo lastno vrednost.

Z daljšim delovnim časom, večjo vidnostjo na delovnem mestu in obsežnim obsegom dela se lahko delavci razlikujejo od svojih sodelavcev, delodajalca in industrije kot posamezniki, v katere se splača vlagati. Ker se količina delovnih mest v prihodnjem času zmanjšuje letih, skupaj z morebitnim umikom upokojitvene starosti v 2020-ih, se bo potreba po izstopanju in dokazovanju lastne vrednosti samo še okrepila, kar bo dodatno spodbudilo potrebo po daljšem delovnem času.

Brezglavi slogi upravljanja

S tem nenehnim upadanjem ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem je povezan porast novih filozofij upravljanja, ki na eni strani diskreditirajo trdo delo, na drugi strani pa spodbujajo konec družbene pogodbe in lastništvo nad kariero.

Zappos. Nedavni primer tega premika je prišel iz Zapposa, priljubljene spletne trgovine s čevlji, znane po svoji čudaški pisarniški kulturi. Nedavni pretres leta 2015 je njegovo vodstveno strukturo postavil na glavo (in privedel do tega, da je odpustilo 14 odstotkov delovne sile).

Omenjeno kot "Holakracija,« ta novi slog vodenja spodbuja odvzem nazivov vsem, odstranitev celotnega vodstva in spodbujanje zaposlenih, da delujejo v samoupravnih skupinah (ali krogih) za specifične naloge. Znotraj teh krogov člani skupine sodelujejo in drug drugemu dodeljujejo jasne vloge in cilje (mislite na to kot na porazdeljeno avtoriteto). Sestanki potekajo le, kadar je to potrebno za preusmeritev ciljev skupine in samostojno odločanje o naslednjih korakih.

Čeprav ta slog upravljanja ni primeren za vse panoge, je njegov poudarek na avtonomiji, zmogljivosti in minimalnem upravljanju zelo v modi glede na prihodnje pisarniške trende.

Netflix. Bolj univerzalen in odmeven primer je meritokratski stil vodenja, ki se je rodil v pretočnem medijskem behemotu, Netflixu, ki je prevzel uspešnost nad naporom. Trenutno preplavlja Silicijevo dolino, to filozofija upravljanja poudarja idejo, da: »Smo ekipa, ne družina. Smo kot profesionalna športna ekipa, ne otroška rekreacijska ekipa. Vodje Netflixa pametno zaposlujejo, razvijajo in režejo, tako da imamo zvezde na vsakem položaju.« 

Pri tem načinu vodenja je število opravljenih ur in število dni dopusta nesmiselno; pomembna je kvaliteta opravljenega dela. Nagrajeni so rezultati, ne trud. Slabe delavce (tudi tiste, ki so vložili čas in trud) hitro odpustijo, da bi naredili prostor najuspešnejšim zaposlenim, ki lahko delo opravljajo učinkoviteje.

Nazadnje, ta način vodenja ne pričakuje, da bodo zaposleni ostali v podjetju vse življenje. Namesto tega od njih pričakuje le, da bodo ostali tako dolgo, dokler čutijo vrednost svojega dela in dokler podjetje potrebuje njihove storitve. V tem kontekstu zvestoba postane transakcijski odnos.

Sčasoma bodo zgoraj opisana načela upravljanja sčasoma prodrla v večino industrij in delovnih okolij, z izjemo vojske in služb za nujno pomoč. In čeprav se ti slogi upravljanja morda zdijo agresivno individualistični in decentralizirani, odražajo spreminjajočo se demografijo delovnega mesta.

Biti vključen v proces odločanja, imeti več nadzora nad svojo kariero, izogibati se potrebi po lojalnosti delodajalca, obravnavati zaposlitev kot priložnost za lastno rast in napredovanje – vse to je zelo v skladu z vrednotami tisočletja, veliko bolj kot Boomer generacije. Te iste vrednote bodo na koncu posmrtni zvon prvotne korporativne družbene pogodbe.

Na žalost lahko te vrednote povzročijo tudi smrt zaposlitve s polnim delovnim časom.

Preberite več v drugem poglavju te serije spodaj.

Serija Prihodnost dela

Smrt zaposlitve s polnim delovnim časom: prihodnost dela P2

Delovna mesta, ki bodo preživela avtomatizacijo: Prihodnost dela P3   

Panoge, ki ustvarjajo zadnja delovna mesta: Prihodnost dela P4

Avtomatizacija je novo zunanje izvajanje: prihodnost dela P5

Univerzalni temeljni dohodek zdravi množično brezposelnost: Prihodnost dela P6

Po dobi množične brezposelnosti: prihodnost dela P7